Siete pasos para el upskilling que ayudan a la movilidad interna

Tom Schultz

Tuesday, October 27th, 2020

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Un nuevo proyecto. Una tarea desafiante. Incluso un nuevo rol.

Ofrecer nuevas oportunidades a tus empleados es algo excelente para ellos y también para tu organización. Los empleados pueden aprender y desarrollarse, lo cual les levanta la moral. Al mismo tiempo, tu empresa recibe los beneficios de una mayor retención de empleados, lo cual implica que las personas que tienen un profundo conocimiento de tu empresa se quedan más años trabajando contigo y ofrecen contribuciones más valiosas.

Pero, ¿cómo puedes lograrlo?, ¿cómo puede tu organización aumentar la movilidad interna?

Puedes vincular a los empleados con nuevas oportunidades a lo largo de un mercado dinámico de carreras. En este mercado de talento interno, que a menudo es un recurso online, se capturan las vacantes disponibles, los proyectos y las tareas desafiantes que hay en tu empresa.

La clave es que cada una de esas oportunidades se defina con las habilidades que requieren. Y es ahí donde entra el upskilling.

Para hacer que el mercado de carreras sea realmente dinámico, será necesario desarrollar continuamente a los empleados para que puedan asumir un desafío tras otro.

En Degreed, queremos ayudarte a que realices el upskilling de la manera correcta. Por este motivo, publicamos Siete pasos para realizar el upskilling de tus empleados, una nueva guía elaborada por Kelly Palmer, directora ejecutiva de aprendizaje de Degreed. Esta guía te mostrará cómo implementar un programa de upskilling adecuado para tu organización.

La movilidad interna y el upskilling van de la mano, afirmó Palmer. “Al invertir en estrategias de upskilling, se pueden alinear las habilidades de los empleados con la estrategia de negocios en evolución, lo que es fundamental para mantenerse competitivo. Las empresas que inviertan en estrategias avanzadas de upskilling, generarán una cultura más dinámica, observarán una mayor participación de los empleados y harán un mejor trabajo al atraer y retener al talento. Más importante aún, podrán acelerar la transformación digital, innovar más rápido y reaccionar rápidamente a las nuevas oportunidades del mercado”.

“No es suficiente hablar del upskilling de las personas”, comentó Palmer. “Es fundamental comprender con precisión cómo implementar ahora una estrategia avanzada de upskilling enfocada en las personas”.

Si lo realizas correctamente, con el upskilling no solo puedes aumentar la movilidad interna, sino que también puedes aumentar el compromiso de los empleados y reducir la rotación del personal.

Descarga la guía y descubre cómo:

1. Identificar habilidades futuras. Son las habilidades fundamentales que necesitarán tus empleados en uno a tres años.
2. Evaluar habilidades. Encuentra una referencia para establecer las metas de upskilling y medir el progreso de maneras significativas.
3. Establecer metas de upskilling. Llenan los vacíos de habilidades en tu organización.
4. Correlacionar el aprendizaje con las habilidades. Averigua cuáles son los mejores métodos de aprendizaje para tu organización, ya sea online, en equipo, entre pares o en el puesto de trabajo.
5. Medir el progreso de las habilidades. Crea un panel de control eficaz para hacer el seguimiento continuo.
6. Vincular las habilidades con las oportunidades. Pon en contacto a los empleados con nuevos proyectos, asignaciones desafiantes, o incluso vacantes, a través de un mercado dinámico de carreras.
7. Comunicar métricas de éxito. Son los resultados positivos del informe, particularmente relevantes para tus prioridades de negocios e importantes para los altos directivos.

Además, podrás ver de qué manera Degreed está utilizando esta metodología para implementar una estrategia para upskilling entre sus empleados.

Como siempre, estamos aquí para ayudarte a realizar tu proceso de upskilling. En Degreed, nos encantaría que nos contactes si tienes alguna pregunta cuya respuesta no hayas encontrado en nuestra nueva guía o si deseas analizar el upskilling de manera más detallada.