{"id":63457,"date":"2021-06-08T16:14:43","date_gmt":"2021-06-08T16:14:43","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/so-erhalten-sie-die-skills-die-ihre-beschaftigten-2021-brauchen\/"},"modified":"2026-04-07T06:51:47","modified_gmt":"2026-04-07T06:51:47","slug":"so-erhalten-sie-die-skills-die-ihre-beschaftigten-2021-brauchen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/blog\/so-erhalten-sie-die-skills-die-ihre-beschaftigten-2021-brauchen\/","title":{"rendered":"So erhalten Sie die Skills, die Ihre Besch\u00e4ftigten 2021 brauchen"},"content":{"rendered":"\n

Als Reaktion auf COVID-19 fahren Unternehmen auf der ganzen Welt den Bereich Upskilling zur\u00fcck. Gleichzeitig sagen sechs von zehn Arbeitnehmer:innen, dass die anhaltende globale Pandemie und die daraus resultierende Wirtschaftskrise die Anforderungen an neue Skills der Besch\u00e4ftigten beschleunigen, so unser Bericht Skills im Jahr 2021<\/em><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus sagt fast die H\u00e4lfte (46 %) aller befragten Arbeitnehmer:innen, dass ihre derzeitigen Qualifikationen veraltet sind. Viele f\u00fchlen sich gef\u00e4hrdet und machen sich Sorgen um ihre Zukunft. Sie geben an, dass sie ihren derzeitigen Job mit gr\u00f6\u00dferer Wahrscheinlichkeit k\u00fcndigen werden, wenn ihre Arbeitgeber:innen nicht in ihre Entwicklung investieren.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDaf\u00fcr zu sorgen, dass die Skills der Besch\u00e4ftigten mit der sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Arbeitswelt mithalten, ist die gr\u00f6\u00dfte Talentherausforderung unserer Zeit\u201c, so Degreed CLO Kelly Palmer. \u201eEs ist wichtig, genau zu verstehen, wie man jetzt eine fortschrittliche, auf die Besch\u00e4ftigten ausgerichtete Upskilling-Strategie einf\u00fchrt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Upskilling: Ihr Weg zur Mitarbeiterbindung<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Schon vor COVID-19 gab es einen dringenden Bedarf an Initiativen, die in das kontinuierliche Lernen der Besch\u00e4ftigten investieren, Skill-Gaps erkennen und schlie\u00dfen und daf\u00fcr sorgen, dass Besch\u00e4ftigte weiter erwerbsf\u00e4hig bleiben. Upskilling<\/a> bringt die Skills Ihrer Besch\u00e4ftigten in Einklang mit Ihrer sich stetig entwickelnden Gesch\u00e4ftsstrategie, was f\u00fcr die Schaffung eines echten Gesch\u00e4ftswerts entscheidend ist. Dar\u00fcber hinaus schafft Upskilling eine lebendigere Kultur, steigert das Engagement der Besch\u00e4ftigten und beschleunigt die digitale Transformation, sodass Ihr Unternehmen schneller Neuerungen einf\u00fchren und auf neue Marktchancen reagieren kann.<\/p>\n\n\n\n

Selbst wenn Ihr Talentbudget knapp ist oder Ihr Unternehmen wie so viele andere in der aktuellen Krise<\/a> auf die Verbesserung des Betriebskapitals und der allgemeinen Liquidit\u00e4t konzentriert ist, muss dies kein Hindernis f\u00fcr die Personalentwicklung sein. Tats\u00e4chlich erfordern einige der wichtigsten Empfehlungen zur Verbesserung Ihrer Liquidit\u00e4t<\/a> \u2013 Dinge wie die Nutzung von Krisen, um Ver\u00e4nderungen voranzutreiben, die Verdopplung von schnellen internen Gewinnen und das Vorantreiben der digitalen Transformation \u2013 oft gewisse Lernschritte (und f\u00fchren ebenso oft zu einem positiven ROI<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

In ihrem Leitfaden 7 Schritte zum Upskilling Ihrer Belegschaft<\/em><\/a> beschreibt Palmer einen agilen, iterativen Prozess f\u00fcr die Implementierung einer fortschrittlichen und effektiven Strategie zur Qualifizierung der Besch\u00e4ftigten:<\/p>\n\n\n\n

  1. Identifizieren Sie zuk\u00fcnftige Skills.<\/strong> Dies sind die entscheidenden Skills, die Ihre Besch\u00e4ftigten in den n\u00e4chsten ein bis drei Jahren ben\u00f6tigen werden. Unsere Untersuchungen zeigen, dass weltweit die Nachfrage nach Technologie-Skills am gr\u00f6\u00dften ist, und gleichzeitig auch nach sozialen Skills wie F\u00fchrung, Management, Kommunikation und Verhandlungsf\u00fchrung.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Bei Finanzdienstleistungen stehen kritisches Denken und Entscheidungsfindung ebenfalls hoch im Kurs. In der Technologie- und Telekommunikationsbranche sind Design und Technik gleicherma\u00dfen gefragt. Und f\u00fcr die Konsumg\u00fcterindustrie, den Einzelhandel und das Gesundheitswesen ist Kreativit\u00e4t eine wichtige F\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n

    Letztlich h\u00e4ngt der Bedarf davon ab, wer Sie sind, wo Sie arbeiten und was Sie tun. Wenn Sie tiefer eintauchen m\u00f6chten, schauen Sie sich unseren Bericht Skills im Jahr 2021<\/em><\/a> an, der den Bedarf nach Land, Branche und Funktion aufschl\u00fcsselt.<\/p>\n\n\n\n

    2.<\/strong> Beurteilen Sie die Skills Ihrer Besch\u00e4ftigten.<\/strong> Dies hilft Ihnen, eine Grundlage zu finden, die Sie nutzen k\u00f6nnen, um Lernziele zu setzen und Fortschritte auf sinnvolle Weise zu messen. Sie k\u00f6nnen dies manuell tun, indem Sie Ihre Besch\u00e4ftigten befragen oder Daten aus Ihrer Humankapitalmanagement (HCM)-Software, Ihrem System zur Bewerberverwaltung (Applicant Tracking System, ATS), Ihrer Lernerfahrungsplattform (LXP) oder \u00e4hnlichen Anwendungen abrufen. Es kann schwierig sein und viel Zeit in Anspruch nehmen, sich ein vollst\u00e4ndiges Bild der Skills in Ihrem Unternehmen zu machen. Und wahrscheinlich werden Sie Daten mithilfe von Tabellen verwalten m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

    Eine andere M\u00f6glichkeit besteht darin, eine speziell entwickelte Technologie zu nutzen, die das Problem der fragmentierten und sich st\u00e4ndig weiterentwickelnden Datens\u00e4tze behebt. Sie k\u00f6nnen eine Plattform verwenden, die sich in Ihre HR-Technologien integriert, kontinuierlich die neuesten Daten zu den Skills Ihrer Besch\u00e4ftigten erfasst und Ihnen dabei hilft, sicherzustellen, dass die Skills der Besch\u00e4ftigten auf dem neuesten Stand sind, damit Sie eine dynamische Talentstrategie entwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

    3. Legen Sie Upskilling-Ziele fest.<\/strong> Dabei geht es darum, Ihren Plan mit Zielen zu erg\u00e4nzen, die Skill-Gaps innerhalb Ihrer Organisation schlie\u00dfen. Es geht darum, die vorhandenen Skills Ihrer Besch\u00e4ftigten zu nutzen, um zu bestimmen, wie Ihre Organisation die zuk\u00fcnftig ben\u00f6tigten Skills identifizieren wird.<\/p>\n\n\n\n

    Ab hier lassen sich Herzen und K\u00f6pfe gewinnen. Indem Sie Ihren Besch\u00e4ftigten Ihre Ziele mitteilen, k\u00f6nnen Sie ihnen das Gef\u00fchl geben, dass Ihr Unternehmen ihre Entwicklung ernst nimmt. Und ein wenig mehr Hoffnung f\u00fcr die Zukunft kann viel dazu beitragen, Stress am Arbeitsplatz zu reduzieren. In unserem Bericht Skills im Jahr 2021<\/em> geben mehr als die H\u00e4lfte (55 %) der Arbeitnehmer:innen an, dass ein Mangel an Vertrauen in ihre Skills ihre Arbeit stressiger macht. Und fast vier von zehn (38 %) sagen, dass ihre psychische Gesundheit darunter leidet.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    4. Ordnen Sie Wissenserwerb und Skills einander zu.<\/strong> Dies ist der spa\u00dfige Teil, wenn Sie die besten Lernmethoden f\u00fcr Ihr Unternehmen herausfinden\u00a0\u2013 online, teambasiert, Peer-to-Peer oder am Arbeitsplatz. Und es bleibt zu hoffen, dass zu diesem Zeitpunkt das Engagement Ihrer Organisation f\u00fcr den Aufbau einer starken Lernkultur bereits deutlich zu erkennen ist.<\/p>\n\n\n\n

    Eine M\u00f6glichkeit, einen positiven ROI in Bezug auf das Lernen zu erzielen, ist die durchdachte Kuration von Inhalten. Bei Visa zum Beispiel personalisiert und vereinfacht<\/a> das L&D-Team das Lernen, indem es Inhalte kuratiert, die auf die Interessen oder Skill-Anforderungen der einzelnen Mitarbeiter:innen zugeschnitten sind. Um noch einen Schritt weiter zu gehen, nutzt das Team Daten aus Suchanfragen, Skill Levels und anderen Messungen, um relevante Materialien schneller bereitzustellen. Und Visa sorgt f\u00fcr eine authentische Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter:innen, indem es ihnen in verschiedenen Regionen einzigartige Lernerfahrungen bietet, die f\u00fcr ihre Kultur und ihren Standort wichtig sind (unter Verwendung von Inhalten, die zentral kuratiert und dann rekontextualisiert werden).<\/p>\n\n\n\n

    5. Messen Sie den Skillfortschritt.<\/strong> Ihre Besch\u00e4ftigten lernen. Sie entwickeln neue Skills. Und wenn alles gut l\u00e4uft, beginnen Ihre Bem\u00fchungen, die Besch\u00e4ftigten zu halten, Fr\u00fcchte zu tragen.<\/p>\n\n\n\n

    Nat\u00fcrlich gilt es noch eine weitere grundlegende Frage zu beantworten: Lernen Ihre Besch\u00e4ftigten \u00fcberhaupt etwas? Setzen sie ihr neues Wissen in die Praxis um? Palmer empfiehlt, ein Dashboard zu erstellen, um den Fortschritt bei den Skills der Besch\u00e4ftigten kontinuierlich zu verfolgen. Diese Messwerte k\u00f6nnen eine Bestandsaufnahme der Skills, Skill Ratings und Skillfortschritt umfassen, wobei das Endziel darin besteht, herauszufinden, wie die Besch\u00e4ftigten ihre Skill-Gaps schlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

    6. Ordnen Sie den Skills der Besch\u00e4ftigten Karrierechancen zu.<\/strong> Wenn Sie es bis hierher geschafft haben, sind Ihre Besch\u00e4ftigten wahrscheinlich engagiert und begeistert von der Zukunft Ihres Unternehmens\u00a0\u2013 und zwar so sehr, dass sie motiviert sind, sich auf eine neue Art und Weise einzubringen, die \u00fcber ihre bestehenden Aufgaben hinaus geht.<\/p>\n\n\n\n

    Das Ziel ist hier die F\u00f6rderung der internen Mobilit\u00e4t<\/a>, um Besch\u00e4ftigte durch die Schaffung eines dynamischen Karrieremarktplatzes mit neuen Projekten, Auftragsarbeiten, anspruchsvollen Aufgaben und mehr zu verbinden. Untersuchungen zeigen, dass Besch\u00e4ftigte im Durchschnitt 41 % l\u00e4nger<\/a> in Unternehmen bleiben, die bevorzugt interne Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen einstellen.<\/p>\n\n\n\n

    7. Kommunizieren Sie Erfolgsmetriken.<\/strong> Traditionelle Lernmetriken wie der Abschluss von Kursen und stundenlange Schulungen reichen oft nicht aus, um den Wert des Lernens gegen\u00fcber CEOs, F\u00fchrungskr\u00e4ften, Managern, einzelnen Besch\u00e4ftigten oder anderen Personen zu verdeutlichen. Diese Metriken k\u00f6nnen eine grundlegende Geschichte dar\u00fcber erz\u00e4hlen, wie Ihre Besch\u00e4ftigten mit Ihren Lerninitiativen interagieren, sie best\u00e4tigen jedoch nicht, dass jemand tats\u00e4chlich etwas gelernt hat.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Wenn Sie die Geschichte Ihrer Personalentwicklung auf neue Art und Weise und mit neuen Metriken<\/a> erz\u00e4hlen, k\u00f6nnen Sie die Aufmerksamkeit Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte gewinnen und Ihr Lernprogramm zu einer wichtigen Gesch\u00e4ftspriorit\u00e4t machen. Die neuen Lernmetriken konzentrieren sich mehr auf Engagement, soziales Lernen, Inhalte und die Skills, \u00fcber die Ihre Besch\u00e4ftigten verf\u00fcgen und die sie brauchen.<\/p>\n\n\n\n

    Die Mitarbeiterbindung kann sicherlich zusammen mit der Zeit bis zur Produktivit\u00e4t, dem Umsatzwachstum oder anderen Datenpunkten, die f\u00fcr die Gesch\u00e4ftspriorit\u00e4ten Ihres Unternehmens relevant sind, zu einer neuen Schl\u00fcsselmetrik werden.<\/p>\n\n\n\n

    Mit den richtigen Skills der Zukunft gezielt begegnen<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Niemand von uns kann vorhersagen, was auf uns zukommt. Wir k\u00f6nnen jedoch unser Bestes tun, um uns auf das vorzubereiten, was vor uns liegt, indem wir verstehen, was jetzt passiert und Ma\u00dfnahmen ergreifen. Im Falle gesch\u00e4ftlicher Herausforderungen und Umw\u00e4lzungen in der Branche geh\u00f6rt dazu auch eine durchdachte Personalentwicklungsstrategie.<\/p>\n\n\n\n

    Sind Sie bereit, Ihre Upskilling-Strategie so richtig anzukurbeln? Wenden Sie sich an Degreed, um mehr dar\u00fcber zu erfahren. Wir beantworten gerne Ihre Fragen und helfen Ihnen, wo immer wir k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Als Reaktion auf COVID-19 fahren Unternehmen auf der ganzen Welt den Bereich Upskilling zur\u00fcck. Gleichzeitig sagen sechs von zehn Arbeitnehmer:innen, dass die anhaltende globale Pandemie und die daraus resultierende Wirtschaftskrise die Anforderungen an neue Skills der Besch\u00e4ftigten beschleunigen, so unser Bericht Skills im Jahr 2021. 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