{"id":63492,"date":"2022-03-07T22:20:27","date_gmt":"2022-03-07T22:20:27","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/lxps-zur-unterstutzung-der-unternehmensstrategie-heute-wie-in-zukunft\/"},"modified":"2026-04-07T06:51:37","modified_gmt":"2026-04-07T06:51:37","slug":"lxps-zur-unterstutzung-der-unternehmensstrategie-heute-wie-in-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/blog\/lxps-zur-unterstutzung-der-unternehmensstrategie-heute-wie-in-zukunft\/","title":{"rendered":"LXPs zur Unterst\u00fctzung der Unternehmensstrategie \u2013 heute wie in Zukunft"},"content":{"rendered":"\n

Die Evaluierung der 10 bedeutendsten L\u00f6sungen rund um das Thema Lernmanagement im Bericht The Forrester Wave\u2122: Learning Management Systems and Learning Experience Platforms, Q4 2021<\/em><\/a> macht aus unserer Sicht eines mehr als deutlich:<\/p>\n\n\n\n

Learning Experience Platforms (LXPs) haben Einfluss auf den E-Learning-Sektor wie kaum eine andere Technologie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Warum wir zu dieser These gelangen? Weil wir \u00fcberzeugt sind: In puncto Skillaufbau braucht es f\u00fcr Erfolg die passende Erfahrung<\/em> f\u00fcr die Lernenden.<\/p>\n\n\n\n

Tats\u00e4chlich vertreten wir diese \u00dcberzeugung schon seit jeher: Als wir mit der Einf\u00fchrung der ersten Degreed-Plattform 2016<\/a> auch die erste LXP \u00fcberhaupt auf dem Markt ins Leben riefen, galt sie bereits genauso, wie wir sie heute laufend in der Entwicklung von Innovationen f\u00fcr Lernende, Unternehmen und ihre Teams umsetzen.<\/p>\n\n\n\n

Oder, um dazu mit David Blake einen unserer Mitbegr\u00fcnder zu zitieren: \u201eIm Verlauf unserer Karriere bauen wir dank Teams wie HR und Talententwicklung einen Wissensschatz auf, den uns keine Schule, Universit\u00e4t oder andere Bildungseinrichtung je vermitteln k\u00f6nnte. Daher sollten auch unsere Skills der einzige Gradmesser sein, der unsere Chancen im Beruf definiert \u2013 ganz gleich, woher wir sie haben. Genau daf\u00fcr soll unsere L\u00f6sung stehen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Angesichts dessen, dass nur die Top-Anbieter einer Branche die Einladung zur Teilnahme am Forrester Wave\u2122 erhalten, war die Freude bei uns umso gr\u00f6\u00dfer, als das Analystenhaus diesbez\u00fcglich auf uns zukam. Die Kr\u00f6nung war dann schlie\u00dflich das Ergebnis: Leader<\/em><\/a> mit Bestwerten in den Bereichen Integration des Talent-\u00d6kosystems, Produktvision, Roadmap-Umsetzung und Vermarktungsmodell. <\/p>\n\n\n\n

Unser Profil als L\u00f6sungsanbieter skizzieren die Analyst:innen dabei so: \u201eDegreed investiert kontinuierlich in die Erweiterung der Funktionen seines Learning Management System (LMS): Ein besonders konzentrierter Fokus liegt dabei auf Skillaufbau durch Learning by Doing, Signalen f\u00fcr Chancen zum Erwerb von Know-how aus allen Bereichen des beruflichen \u00d6kosystems sowie akkuraten Daten zum Skillset der Besch\u00e4ftigten in Unternehmen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

5-mal tiefgreifend: So ver\u00e4ndern LXPs den Markt f\u00fcr Lerntechnologien<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

LXPs bilden einen unverkennbaren Faktor rund um die Transformation bisheriger Konzepte f\u00fcr Wissensvermittlung und Skillaufbau. Signifikant sind insbesondere die Folgenden \u2013 ebenso wie die Rolle, die Degreed dabei spielt.<\/p>\n\n\n\n

1. Erkenntnisse der Lernforschung als Vorlage f\u00fcr Struktur, Funktionen und Erfahrungen der Benutzer:innen:<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Degreed bedient s\u00e4mtliche sowohl f\u00fcr Wissenserwerb als auch f\u00fcr Wissensvermittlung bedeutsamen Kan\u00e4le: Ersteren setzen wir in vielf\u00e4ltigsten Lernkonzepten rund um nutzergenerierte Inhalte und Social Learning, Artikel und Videos sowie Kurse und diverse weitere um. Durch Features rund um Content-Erstellung, -Syndication und -Abruf wiederum machen wir Letzteres m\u00f6glich. Unser Ansatz spiegelt genau das wider, was unsere Untersuchungen regelm\u00e4\u00dfig nahelegen<\/a>: Menschen lernen auf unterschiedlichste Weise sowohl inner- als auch au\u00dferhalb der Arbeit, \u00fcber formelle ebenso wie informelle Angebote. Die dabei erzielten Fortschritte werden jedoch nicht immer erfasst oder wahrgenommen.<\/p>\n\n\n\n

Dies l\u00f6st Degreed mit der M\u00f6glichkeit, Feedback zu Fortschritten zu geben. F\u00fcr die Besch\u00e4ftigten bedeutet dies Orientierung, f\u00fcr das Unternehmen mehr \u00dcbersicht \u00fcber vorhandenes Know-how. Zudem werden dadurch Aufstiegs- und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten transparenter. Solche klaren Perspektiven tragen st\u00e4rker zur Motivation Lernender bei. (In Punkt 2 gehen wir hierauf n\u00e4her ein.)<\/p>\n\n\n\n

Erg\u00e4nzend hierzu ist zudem zentral, Benutzerinnen und Benutzer unter Umsetzung von Erkenntnissen der Verhaltensforschung mit Lernressourcen und Fachkr\u00e4ften ebenso wie Lernkonzepten zu verbinden bzw. ihnen diese vorzuschlagen.<\/p>\n\n\n\n

2. Personalisiertes Lernen nach Ma\u00df, eingebettet in Arbeitsprozesse:<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Im Arbeitsumfeld von heute ist Lernen auf unterschiedlichste Art und Weise m\u00f6glich, so etwa in Pr\u00e4senz- und virtuellen Schulungen mit Kursleitung oder per Video, in Eigenregie, via erfahrungsorientiertem Lernen oder im Rahmen von Social Learning. Jede dieser Optionen kann abh\u00e4ngig von der jeweiligen Person, die sie zum Erwerb neuer Skills oder der Vorbereitung auf eine Rolle anwendet, entscheidend sein.<\/p>\n\n\n\n

In puncto Lernkonzepte ist die Auswahl also vielf\u00e4ltig genug f\u00fcr individuellen Skillaufbau. Komplex bleibt aber weiterhin die Frage, wie Talent- und Karriereentwicklung individueller gef\u00f6rdert werden k\u00f6nnen. Degreed l\u00f6st dies durch intelligente Skillr\u00fcckschl\u00fcsse, \u00fcber die Benutzerinnen und Benutzer auf Basis ihres Datenprofils Vorschl\u00e4ge f\u00fcr Inhalte erhalten, die auf passende M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Learning by Doing abgestimmt sind. Im Bericht von Forrester wird diese Funktionalit\u00e4t als \u201eSignale\u201c bezeichnet. (N\u00e4heres dazu in Punkt 4.)<\/p>\n\n\n\n

Der j\u00fcngsten Ausgabe unserer Studie Weiterbildung der Besch\u00e4ftigten heute<\/em><\/a> zufolge wird bei Besch\u00e4ftigten, die die Lernkultur in ihrem Unternehmen als positiv bewerten, sehr wahrscheinlich das 70:20:10-Modell<\/a> umgesetzt, das in entsprechenden Anteilen praxisbezogenes, interaktives und klassisches Lernen vorsieht. Auch verf\u00fcgen sie \u00fcber einen tendenziell breiteren Horizont infolge der Einfl\u00fcsse von innerhalb und au\u00dferhalb ihres Unternehmens. Dies belegt: Lernen ist jederzeit m\u00f6glich<\/a> \u2013 innerhalb wie au\u00dferhalb der Arbeitszeit.<\/p>\n\n\n\n

Unsere Plattform ist dank Hosting in der Cloud jederzeit und \u00fcberall on-demand \u00fcber die App verf\u00fcgbar. Hinzu kommt die Degreed-Erweiterung f\u00fcr den Google Chrome-Browser: Damit k\u00f6nnen Lernende direkt beim Surfen f\u00fcr sie interessante Themen n\u00e4her ausleuchten und im gleichen Zuge relevante Lerninhalte abrufen. Abgerundet wird all dies durch die Integration in Microsoft Teams<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

3. Integrierte Tools zur St\u00e4rkung von L&D-Themen:<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Angesichts einer neuen Realit\u00e4t, in der personalisierte, remote und zu geringstm\u00f6glichen Kosten umgesetzte Wissensvermittlung wichtiger ist als je zuvor, braucht es zukunftsf\u00e4hige Konzepte f\u00fcr L&D<\/a> bzw. Personalentwicklung. Zudem ist diese bislang traditionell im Bereich HR verortete Thematik inzwischen so bedeutsam, dass sich ihrer in modernen Unternehmen gerne auch die Chefetage direkt annimmt.<\/p>\n\n\n\n

Der Personalentwicklung obliegt es klassischerweise, Besch\u00e4ftigte zu beurteilen und zu f\u00f6rdern, die Einhaltung arbeitsrechtlicher Vorschriften zu gew\u00e4hrleisten und alle Besch\u00e4ftigten insgesamt im Einklang mit den Anforderungen des Unternehmens zu formen. Daran wird sich auch in Zukunft nichts \u00e4ndern. Doch nun sind sie zus\u00e4tzlich daf\u00fcr verantwortlich, Teams agiler werden zu lassen, Innovationen voranzubringen und dabei ad\u00e4quaten Gesundheitsschutz und Inklusion zu gew\u00e4hrleisten. All dies vor dem Hintergrund eines meist ohnehin knappen Angebots an Top-Talenten.<\/p>\n\n\n\n

Mit Degreed k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre zentrale Rolle bei der St\u00e4rkung der Leistung und Widerstandskraft von Unternehmen aktiv und zielf\u00fchrend in diese Themen einbringen. Mit unseren strategischen Integrationen gestalten sich Admin-Prozesse rund um die Plattform nun sogar noch einfacher. Zugleich liefern sie noch pr\u00e4zisere Einblicke in Daten und erm\u00f6glichen so fundierte Entscheidungen rund um Programme, Erfolgskennzahlen und Ressourcen, die heute wie in Zukunft ben\u00f6tigt werden.<\/p>\n\n\n\n

4. F\u00f6rderung von Skillaufbau durch erfahrungsorientiertes Lernen: <\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die Vorteile von Karrieremobilit\u00e4t und erfahrungsorientiertem Lernen f\u00fcr Besch\u00e4ftigte sind bereits weithin bekannt. W\u00e4re es aber wom\u00f6glich nicht noch eher im Sinne des Unternehmens, den Skillaufbau auf nachhaltige, messbare Ergebnisse f\u00fcr das Gesamtgesch\u00e4ft auszurichten?<\/p>\n\n\n\n

Schlie\u00dflich ist die Einstellung neuer Teammitglieder jedes Mal eine langfristige Investition. Eine, bei der es um die idealen Kandidatinnen und Kandidaten f\u00fcr die jeweils zu besetzenden Rollen geht. Und darum, ihre Entwicklung zu f\u00f6rdern, um gegenseitiges Vertrauen aufzubauen und sie schlie\u00dflich sukzessive in verantwortungsvolleren Positionen einzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

In Talententwicklung und HR ist die Kostenproblematik rund um Talentfluktuation nichts Unbekanntes. Wie erheblich sie jedoch tats\u00e4chlich ausf\u00e4llt, hat j\u00fcngst eine Studie von Gallup<\/a> zutage gef\u00fchrt: Der Produktivit\u00e4tsr\u00fcckgang bei einem einzelnen Teammitglied, das nicht motiviert ist, ist mit Kosten gleichzusetzen, die 18\u00a0% seines Jahresgehalts entsprechen. Danach w\u00fcrden sich die Kosten unmotivierter Besch\u00e4ftigter f\u00fcr ein Unternehmen mit 10.000\u00a0Besch\u00e4ftigten, die jeweils ein Jahresgehalt von 50.000\u00a0US-Dollar erhalten, auf 60,3\u00a0Millionen US-Dollar pro Jahr belaufen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Degreed vernetzt erfahrungsorientiertes Lernen in einem dynamischen Marktplatz f\u00fcr Karrierechancen<\/a>, der Ihre Besch\u00e4ftigten mit genau den Projekten, Veranstaltungen oder Mentorings verbindet, die zu ihrem individuellen Skillprofil passen, und dieses im Sinne Ihrer aktuellen Anforderungen vertiefen oder erweitern.<\/p>\n\n\n\n

5. Intuitive Tools f\u00fcr Daten-Einblicke zur punktgenauen Skillentwicklung:<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

In komplexen Zeiten wie diesen gilt es, intelligent vorzubauen. Daf\u00fcr wiederum braucht es Klarheit \u00fcber den Status quo der Skillsets und Kapazit\u00e4ten Ihrer Teams, um davon ausgehend gezielt planen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Degreed Intelligence<\/a> liefert Ihnen genau diese Klarheit so intelligent wie kosteneffizient. Das Toolset wertet Daten im Zuge der Lernaktivit\u00e4ten Ihrer Teams aus und liefert Besch\u00e4ftigten, F\u00fchrungskr\u00e4ften und L&D-Teams so den n\u00f6tigen \u00dcberblick, um gezielt die Skills aufzubauen, in denen L\u00fccken bestehen.<\/p>\n\n\n\n

Skill Coach<\/strong> bietet etwa f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte intelligente Funktionen rund um Ermittlung, Aufbau und Beurteilung der Skills ihrer Teams. So lassen sich Lern- und Entwicklungsziele punktgenau auf die dr\u00e4ngendsten Anforderungen ausrichten. Skill Review<\/strong> wiederum liefert Ihnen via maschinelles Lernen Transparenz \u00fcber den Status quo Ihrer Skillsets: von den Anforderungen Ihres Unternehmens bis hin zu Teammitgliedern, die \u00fcber passende Skills verf\u00fcgen, und solchen, die Skills ben\u00f6tigen oder erwerben wollen.<\/p>\n\n\n\n

Auf Grundlage dieser Daten erhalten Sie direkt in der App Dashboards, Visualisierungen und andere Einblicke.<\/p>\n\n\n\n

Unsere neuen Algorithmen reichern diese zudem mit Skilldaten von der Degreed-Plattform an und f\u00fchren sie zu ebenso einfachen wie intelligenten Dashboards zusammen. Dank unserer Software erhalten Sie nur die wertvollen Erkenntnisse von Data Science und nicht ihre Komplexit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Dieser Komplettverbund starker Skill Analytics liefert Ihnen das n\u00f6tige Gesamtbild, um gezielter zu planen, punktgenau zu reagieren und im Skillaufbau als strategischer Partner zu fungieren.<\/p>\n\n\n\n

Lernen ist die Zukunft<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Marktentwicklungen bleiben spannend, unser Kurs bei Degreed bleibt klar: noch umfassendere Content-Angebote, noch st\u00e4rker personalisierter Skillaufbau, noch mehr Intelligenz mit maschinellem Lernen.<\/p>\n\n\n\n

In Zukunft erwarten Sie mit diesen und weiteren Innovationen noch weiter vereinfachte Prozesse von der Kuration bis zur Nachverfolgung. Ganz gleich, ob Sie ein Team leiten, das Gesch\u00e4ft f\u00fchren, oder die Talententwicklung managen: Wir machen Sie fit f\u00fcr die Umsetzung von Lernerfahrungen, die die Anforderungen Ihrer Besch\u00e4ftigten und Ihres Unternehmens erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n

Sie m\u00f6chten mehr erfahren?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Alle Hintergr\u00fcnde zur Auszeichnung von Degreed als Leader sowie Empfehlungen von Forrester f\u00fcr die Wahl von LMS und\/oder LXPs finden Sie im zugeh\u00f6rigen Bericht: The Forrester Wave\u2122: Learning Management Systems and Learning Experience Platforms, Q4 2021<\/em><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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