{"id":63843,"date":"2020-08-13T08:53:00","date_gmt":"2020-08-13T08:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/erkennen-der-passenden-skills-fur-bessere-leistung\/"},"modified":"2026-04-07T06:51:51","modified_gmt":"2026-04-07T06:51:51","slug":"erkennen-der-passenden-skills-fur-bessere-leistung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/blog\/erkennen-der-passenden-skills-fur-bessere-leistung\/","title":{"rendered":"Erkennen der passenden Skills f\u00fcr bessere Leistung"},"content":{"rendered":"\n

\u201eDie einzige M\u00f6glichkeit zu \u00fcberleben ist, sich st\u00e4ndig weiterzuentwickeln. Und genau dieser Gedanke einer st\u00e4ndigen Transformation macht ein innovatives Unternehmen aus. \u201c Ginni Rometty, CEO, IBM<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

Technologie ist \u00fcberall<\/em>, Transformation ist \u00fcberall: <\/em>Wir nutzen Technologien, um die Gesch\u00e4ftstransformation zu f\u00f6rdern. Viele Organisationen machen sich \u00fcber \u201edie Zukunft der Arbeit\u201c Gedanken. Dabei ist sie l\u00e4ngst da. Sie zeigt sich in der globalisierten Wirtschaft blo\u00df auf verschiedene Art und Weise.<\/p>\n\n\n\n

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Deloitte Consulting argumentiert, dass \u201edie Zukunft der Arbeit aus einer Mischung aus umfassender Technologie und menschlicher Innovation\u201c besteht. Solche Innovatoren sind heute allgegenw\u00e4rtig: Millennials ver\u00e4ndern die Arbeitswelt, wir nutzen Technologie-Tools, KI und Visualisierung, neu erworbene Skillsets und werden mit immer neuen gesetzlichen Vorschriften konfrontiert \u2013 und das sind nur einige der Faktoren. All diese Erneuerungen erfordern eine passende Antwort, w\u00e4hrend es Unternehmen oft schwerf\u00e4llt, mit den schnellen Ver\u00e4nderungen Schritt zu halten.<\/p>\n\n\n\n

Bei unserer j\u00e4hrlichen Konferenz, der Degreed LENS in Austin, TX, haben uns Casey Caram und Alyssa Loverro von Deloitte Consulting eine praktische \u00dcbung vorgestellt, wie man Ver\u00e4nderungen f\u00fcr sich nutzt, um sich auf die Arbeitswelt der Zukunft vorzubereiten. Deloitte konzentriert sich dabei auf drei Schl\u00fcsselelemente, die bei der k\u00fcnftigen Transformation der Arbeitswelt zu ber\u00fccksichtigen sind: die Arbeit selbst, den Arbeitsplatz und die Arbeitskr\u00e4fte. Sehen Sie sich das komplette Video der Deloitte-Pr\u00e4sentation von der Degreed LENS an. Den Link finden Sie am Ende dieses Artikels. Oder noch besser: Registrieren Sie sich f\u00fcr unser n\u00e4chstes virtuelles Event, die Degreed LENS Light 2020<\/a>!<\/p>\n\n\n\n

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Die drei Faktoren der Arbeitstransformation:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Arbeit selbst<\/strong>: Um neue Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen, muss sich unsere Art zu arbeiten \u00e4ndern. Dazu ist ein Upskilling in den Bereichen Automatisierung und Augmentation erforderlich.<\/p>\n\n\n\n

Die Definition von Arbeit hat sich grundlegend ge\u00e4ndert. Bisher haben wir Menschen als individuelle Arbeitskr\u00e4fte betrachtet, aber heutzutage erwarten wir von Personen, Teams und intelligenten Maschinen, dass sie Hand in Hand zusammenarbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Was dabei zu ber\u00fccksichtigen ist:<\/em> Wie ver\u00e4ndert sich Ihre direkte T\u00e4tigkeit? Wir f\u00fchren neue Technologien ein, die die Effizienz und Pr\u00e4zision steigern, aber wie wirkt sich das auf die Arbeit aus? Was bedeutet es f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten? \u00c4ndert sich die Rollenverteilung? Oder die Verantwortlichkeiten, wenn neue Skills erforderlich werden?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Der Arbeitsplatz<\/strong>: So wie sich die Situation bei der eigentlichen T\u00e4tigkeit und den individuellen Rollen ver\u00e4ndert, \u00e4ndern sich auch die Anforderungen und Erwartungen an den physischen Arbeitsplatz erheblich. Diese \u00c4nderungen erh\u00f6hen den Druck, die digitale Transformation mitzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Was dabei zu ber\u00fccksichtigen ist:<\/em> Wo findet die Arbeit geografisch statt? Wie k\u00f6nnen wir die Zusammenarbeit, Produktivit\u00e4t und Konsistenz maximieren, um unseren Mitarbeitenden zu mehr Selbstbestimmtheit zu verhelfen?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Die Arbeitskr\u00e4fte<\/strong>: Wer kann die T\u00e4tigkeiten auch bei ver\u00e4nderten Bedingungen weiterhin ausf\u00fchren und wie k\u00f6nnen Organisationen Skill-Gaps schlie\u00dfen, indem sie auf alternative Weise nach Arbeitskr\u00e4ften suchen und Upskilling-Methoden implementieren?<\/p>\n\n\n\n

In Bezug auf die Arbeitskr\u00e4fte konnte Deloitte Consulting ein Spektrum an Talenten ausmachen, das als \u201eoffener Talent-Pool\u201c bezeichnet wird. Dazu geh\u00f6ren die Talente<\/a>, die eher traditionelle, funktionsspezifische Rollen ausf\u00fcllen (etwa Festangestellte oder Managed Service Provider) sowie offene, aufgabenspezifische Strukturen unter den Arbeitskr\u00e4ften (etwa Freiberufler oder Talente, die per Crowd-Sourcing-Verfahren eingestellt werden).<\/p>\n\n\n\n

Was dabei zu ber\u00fccksichtigen ist:<\/em> Welche Auswirkungen hat der Fortschritt von Technologie und Automatisierung auf die Arbeitskr\u00e4fte, wenn wir bedenken, dass Ver\u00e4nderungen unausweichlich sind und es viele neue Perspektiven f\u00fcr die Arbeitswelt gibt? Wie finden wir heraus, wer die passenden Skills und Kapazit\u00e4ten f\u00fcr die Durchf\u00fchrung dieser Jobs hat? Und wie beziehen wir Arbeitskr\u00e4fte in Teilzeit, auf freiberuflicher oder Vertragsbasis in unsere Projekte mit ein?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Auch wenn diese Fragen nicht leicht zu beantworten sind, ist offensichtlich, dass Ver\u00e4nderungen auch Vorteile bringen. Laut Deloitte 2019 Human Capital Trends<\/em><\/a> finden es 57\u00a0% der Arbeitskr\u00e4fte einfacher, eine Stelle au\u00dferhalb ihrer Organisation zu finden als intern, was f\u00fcr viele Arbeitgeber Grund zur Sorge ist. Zudem sind die Strukturen f\u00fcr mehr interne Flexibilit\u00e4t oft mangelhaft oder nicht vorhanden. Um sich dieser Realit\u00e4t zu stellen, ist es laut Deloitte entscheidend, dass sich die Lern- und Talentphilosophie fundamental \u00e4ndert und die Arbeitnehmenden st\u00e4rker einbezieht.<\/p>\n\n\n\n

Sechs praktische Schritte, um Ihre Talent-Management-Strategie auf die Arbeit der Zukunft umzustellen:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Deloitte stellt fest, dass der traditionelle Mitarbeiterlebenszyklus aus \u201eAnwerben, Entwickeln und Halten\u201c sehr auf den Erwartungen der Marke und Branche basiert, um neue Talente zu finden. Diese Strategie ist zudem sehr von Gesch\u00e4ftseinheiten und Bauchgef\u00fchl abh\u00e4ngig, um die zu jeder Zeit erforderlichen Skills zu entdecken und zu entwickeln. Dabei verl\u00e4sst sie sich sehr auf extrinsische Motivation und Benachrichtigungen, um die Mitarbeitermobilit\u00e4t zu beeinflussen.<\/p>\n\n\n\n

Der neue Mitarbeiterlebenszyklus aus \u201eKontaktieren, Pflegen und Einbinden\u201c ist ein dynamischer Prozess, bei dem Organisationen die \u201eLeistungswirtschaft\u201c, in der F\u00e4higkeiten und Skills der Zukunft gefragt sind, einbeziehen m\u00fcssen. Zudem haben Besch\u00e4ftigte mehr Auswahl- und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten, da Organisationen mehr Wert auf Arbeitserfahrung und Schulungsm\u00f6glichkeiten im Arbeitsalltag legen<\/a>. Und schlussendlich wird heute viel offener dar\u00fcber kommuniziert, was sich Mitarbeitende w\u00fcnschen und was Organisationen ben\u00f6tigen, wenn es um neue Karrierewege geht.<\/p>\n\n\n\n

Casey Caram fasst es sehr treffend zusammen: \u201eWir m\u00fcssen \u00fcberdenken, wie wir auf F\u00e4higkeiten zugreifen, die wir ben\u00f6tigen \u2013 ob innerhalb der Organisation in Vollzeit oder durch freiberufliche Arbeit von au\u00dfen. Wie schaffen Sie Arbeitserfahrungen, die Ihre Mitarbeitenden motiviert halten? Die Arbeitslosenquote ist extrem niedrig und es sind viele Jobs verf\u00fcgbar. Wie k\u00f6nnen Sie Arbeitskr\u00e4fte halten, Erfahrungen pflegen und die Besch\u00e4ftigten so einbeziehen, dass sie sich gerne einbringen und weiterbilden?\u201c<\/p>\n\n\n\n

Hier einige abschlie\u00dfende Tipps, wie Sie und Ihr Unternehmen die Transformation auf dem Arbeitsmarkt f\u00fcr sich nutzen k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n

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Stellen Sie sich vor, welche M\u00f6glichkeiten sich in Zukunft durch die Nutzung branchenspezifischer Daten und Einblicke er\u00f6ffnen, mit deren Hilfe Sie Ihre Zukunftsstrategie f\u00fcr die Transformation Ihrer Arbeitskr\u00e4fte entwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Richten Sie Ihre Strategie auf Technologie aus. Gestalten Sie die Arbeit, Arbeitskr\u00e4fte und Arbeitspl\u00e4tze neu, um Automatisierung, alternative Talentquellen und kooperative Arbeitsumfelder ideal f\u00fcr sich zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n

Aktivieren Sie Ihre Programme zur Weiterbildung von Mitarbeitenden, um so auf neue Skills<\/em> zugreifen zu k\u00f6nnen, entwickeln Sie Arbeitserfahrungen der n\u00e4chsten Generation und bringen Sie Ihren Teams eine Kultur aus Neugier und Chancen n\u00e4her.<\/p>\n\n\n\n

Investieren Sie in eine Kultur der st\u00e4ndigen Weiterbildung. Vermitteln Sie den Nutzen solcher Ma\u00dfnahmen und legen Sie Wert auf die Entwicklung neuer und die Erweiterung bestehender Skills<\/a>, um f\u00fcr die Zukunft gut aufgestellt zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Finden Sie heraus, wo noch L\u00fccken bestehen. Nutzen Sie interne Talente, um die Anforderungen zu erf\u00fcllen, und stellen Sie nur dann neues Personal ein, wenn Sie feststellen, dass Skill-Gaps nicht durch Weiterbildung interner Kr\u00e4fte geschlossen werden k\u00f6nnen. Schaffen Sie ein Umfeld, in dem die F\u00e4higkeiten Ihrer Mitarbeitenden gesch\u00e4tzt, entwickelt und kultiviert werden. Sie sind bereit f\u00fcr die Transformation und brauchen nur noch die M\u00f6glichkeiten, ihre eigenen F\u00e4higkeiten einzubringen, damit das Unternehmen seine Ziele erreicht.<\/p>\n\n\n\n

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