{"id":63951,"date":"2022-06-09T23:01:06","date_gmt":"2022-06-09T23:01:06","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/ibotta-degreed-erfahrungsorientiertes-lernen-und-karriereforderung-auf-die-smarte-art\/"},"modified":"2026-04-07T06:47:11","modified_gmt":"2026-04-07T06:47:11","slug":"ibotta-degreed-erfahrungsorientiertes-lernen-und-karriereforderung-auf-die-smarte-art","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/blog\/ibotta-degreed-erfahrungsorientiertes-lernen-und-karriereforderung-auf-die-smarte-art\/","title":{"rendered":"Ibotta + Degreed = erfahrungsorientiertes Lernen und Karrieref\u00f6rderung auf die smarte Art"},"content":{"rendered":"\n

Unstrukturierte Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr eine hoch motivierte Belegschaft \u2013 und ein Unternehmen, das seine Mitarbeitenden f\u00f6rdern und halten will.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr das schnell wachsende Tech-Unternehmen Ibotta waren dies mehr als ausschlaggebende Gr\u00fcnde, seine L&D-Strategie neu auszugestalten und so eine Lernkultur ganz im Zeichen von erfahrungsorientiertem Lernen zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Hierf\u00fcr brauchte es ein Konzept, mit dem F\u00fchrungskr\u00e4fte Weiterbildung proaktiv f\u00f6rdern und Folgeaktivit\u00e4ten erg\u00e4nzen konnten. All dies sollte komplett zentralisiert werden, damit Mitarbeitende die Angebote jederzeit und \u00fcberall w\u00fcrden nutzen k\u00f6nnen. Zudem sollten sie in ihrem eigenen Tempo und auf ihre pers\u00f6nlichen Anforderungen abgestimmt lernen k\u00f6nnen, dabei zugleich aber die n\u00f6tige Orientierung durch F\u00fchrungskr\u00e4fte erhalten: Mitarbeitenden sollte das Gef\u00fchl vermittelt werden, dass sie ihre Karriere selbst in die Hand nehmen k\u00f6nnen. Und klar war: Hierf\u00fcr brauchte es neue, interne Angebote zum Skillaufbau in Form von On-the-Job-Training.<\/p>\n\n\n\n

L&D neu gedacht<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201eWas wir ihnen bis dato geboten hatten, war mehr als ausbauf\u00e4hig gewesen. Das erkannten wir selbst auch\u201c, erl\u00e4utert Ryan Arpin, Director, Learning and Development & Events, in unserer j\u00fcngsten Fallstudie die Ausgangssituation bei Ibotta<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDeshalb wollten wir es Mitarbeitenden nun erm\u00f6glichen, gezielt sowohl die Skills aufzubauen, die f\u00fcr aktuelle T\u00e4tigkeiten relevant sind, als auch solche, die sie f\u00fcr die von ihnen angestrebten Rollen ben\u00f6tigten. \u00dcber Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten wie Mentorings sollten sie in Echtzeit informiert werden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u201eKonzepte, bei denen man Lerninhalte in irgendwelchen Tabellen erfasst und via Google Drive verteilt, kommen ziemlich schnell an ihre Grenzen. Bis vor Kurzem lief das bei uns noch so. Auf diese Weise bekommen wir die Lerninhalte zwar wom\u00f6glich dorthin, wo sie hin sollen. Doch ob sie dann auch durchgearbeitet werden, l\u00e4sst sich dabei nicht zuverl\u00e4ssig nachweisen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Gest\u00fctzt auf die Plattform von Degreed erm\u00f6glicht Ibotta erfahrungsorientiertes Lernen, indem das Unternehmen seine Mitarbeitenden und deren Skills nahtlos mit zu ihnen passenden Karriere- und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten zusammenbringt. Von attraktiven Projekten und anspruchsvollen Aufgaben bis hin zu neuen Rollen und Mentorings hat es auf der Upskilling-Plattform alle entscheidenden Aspekte komplett zentral vereint.<\/p>\n\n\n\n

Herausragende Ergebnisse<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das L&D-Team bringt s\u00e4mtliche der mehr als 750 Mitarbeitenden des Unternehmens auf der Plattform zusammen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die Besch\u00e4ftigten bedeutet Degreed:<\/p>\n\n\n\n