{"id":64064,"date":"2022-11-18T20:19:46","date_gmt":"2022-11-18T20:19:46","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/der-upskilling-survivalguide-teil-3-karriereforderung-durch-erfahrungsorientiertes-lernen\/"},"modified":"2026-04-07T06:47:05","modified_gmt":"2026-04-07T06:47:05","slug":"der-upskilling-survivalguide-teil-3-karriereforderung-durch-erfahrungsorientiertes-lernen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/blog\/der-upskilling-survivalguide-teil-3-karriereforderung-durch-erfahrungsorientiertes-lernen\/","title":{"rendered":"Der Upskilling-Survivalguide, Teil 3: Karrieref\u00f6rderung durch erfahrungsorientiertes Lernen"},"content":{"rendered":"\n

Im vergangenen Jahr haben durchschnittlich 3,9 Millionen Menschen pro Monat ihren Arbeitsplatz verlassen \u2013 mehr als jemals zuvor<\/a>. Und obwohl Expert:innen davon ausgehen, dass es in diesem Jahr weniger K\u00fcndigungen geben wird<\/a>, sind hochqualifizierte Talente gefragter denn je. F\u00fchrungskr\u00e4fte pr\u00fcfen daher, ob sie in ihrem Unternehmen genug getan haben, um ihren Mitarbeitenden optimale M\u00f6glichkeiten f\u00fcr eine langfristige Lernreise und neue Karrierechancen zu bieten, und falls dies nicht der Fall ist, was sie \u00e4ndern und verbessern k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Wir bei Degreed sind der festen \u00dcberzeugung, dass jeder Mensch optimale M\u00f6glichkeiten haben sollte, um zu lernen und zu wachsen. Zu diesem Zweck haben wir unsere Umfrage zur Upskilling-Strategie<\/a> entwickelt. Damit wollten wir Ihnen verdeutlichen, was funktioniert, was Ihre gr\u00f6\u00dften Herausforderungen sind und welche L\u00f6sungen es gibt. Aber auch wir haben viel gelernt und einen personalisierten Lernpfad mit Inhalten und Tools erstellt, der Sie auf den Weg zum Erfolg bringt \u2013 alles direkt f\u00fcr Sie verf\u00fcgbar. Also, falls Sie es nicht schon getan haben, nehmen Sie gern noch an unserer Umfrage teil<\/a>! <\/p>\n\n\n\n

Die Ergebnisse erm\u00f6glichen uns einen Einblick in die Bed\u00fcrfnisse von gro\u00dfen und kleinen Unternehmen\u00a0\u2013 was fehlt, was funktioniert und was ben\u00f6tigt wird. Und genau da setzt diese dreiteilige Blog-Serie an\u00a0\u2013 um Ihnen dabei zu helfen, die L&D-Umgebung zu verstehen, damit Sie die\u00a0Beteiligung Ihrer Mitarbeitenden steigern<\/a>,\u00a0maximierte Einblicke<\/a> erhalten und Ihren Besch\u00e4ftigten praktische Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten bieten k\u00f6nnen. In diesem dritten und letzten Teil konzentrieren wir uns darauf, wie Sie die Karrierechancen Ihrer Mitarbeitenden verbessern und gleichzeitig die Mitarbeiterbindung und Mobilit\u00e4t in Ihrer Organisation steigern, indem Sie skillbasierte Lernmethoden anbieten und das erfahrungsorientierte Lernen nutzen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Warum erfahrungsorientiertes Lernen?\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

In diesen schwierigen Zeiten ist gerade die L&D-Abteilung gefragter denn je: Durch neue Ans\u00e4tze und Lernformate kann sie die Skill Gap von innen heraus schlie\u00dfen, vor allem durch Investitionen in Upskilling und neue Lernmethoden. Einen Haken gibt es jedoch: Wenn wir das Gelernte nicht auch anwenden, verlernen wir es schnell wieder. Investitionen in Lernen und Upskilling sind der erste Schritt zu einer verbesserten Karrieref\u00f6rderung. Der n\u00e4chste Schritt ist die Bereitstellung von erfahrungsorientierten Lernm\u00f6glichkeiten.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Wie diese aussehen? Nehmen wir an, jemand m\u00f6chte mehr \u00fcber die Anwendung von Microsoft Excel lernen. Er oder sie beginnt vielleicht damit, nach Artikeln zu suchen, sich Video-Tutorials anzusehen und in der Freizeit zu \u00fcben. Wenn der gerade erlernte Skill nicht st\u00e4ndig ge\u00fcbt wird, wird die Person nicht besser werden und das Gelernte vielleicht sogar wieder vergessen. Um einen Skill wirklich auszubauen und Ziele und Erwartungen zu erf\u00fcllen, sind erfahrungsorientierte Lernm\u00f6glichkeiten erforderlich. Dabei kann es sich um eine anspruchsvolle Aufgabe, Mentoring mit einem Excel-Profi oder um die M\u00f6glichkeit handeln, die neuen Skills am Arbeitsplatz oder in der realen Welt anzuwenden. <\/p>\n\n\n\n

Studien belegen die Bedeutung des erfahrungsorientierten Lernens. \u201eELT (Experiential Learning Theory oder Theorie des erfahrungsorientierten Lernens) ist eine dynamische Herangehensweise an das Lernen, die auf einem Lernzyklus basiert, der die duale Dialektik von Aktion\/Reflexion und Erfahrung\/Abstraktion aufl\u00f6st. Es ist vielmehr eine ganzheitliche Theorie, die das Lernen als den wichtigsten Prozess der menschlichen Anpassung definiert, der die ganze Person mit einbezieht\u201c, so die Autoren Alice Y. Kolb und David A. Kolb<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Kurz gesagt bedeutet dies, dass erfahrungsorientierte Lernangebote Theorie und Praxis miteinander verbinden, also das Erlernen von Konzepten, das Erf\u00fcllen von Aufgaben und die Reflexion dieser Aufgaben. So werden die Mitarbeitenden optimal dabei unterst\u00fctzt, die anstehenden Aufgaben zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n\n\n\n

Trotz dieser wissenschaftlich bewiesenen Vorteile von erfahrungsorientierten Lernangeboten verf\u00fcgen 58\u00a0% der Teilnehmenden unserer Umfrage nicht \u00fcber ein standardisiertes Verfahren zur Erfassung der Lernfortschritte am Arbeitsplatz. Zusammen mit den 23\u00a0%, die \u00fcber mehrere Systeme verf\u00fcgen, in denen Mitarbeitende nach internen Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten suchen k\u00f6nnen, wird deutlich, dass die Mehrheit der Befragten ihre Lernangebote nicht aktiv mit praktischen Anwendungsm\u00f6glichkeiten verkn\u00fcpft.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Studien belegen, dass Menschen bei einer Google-Suche mit einer h\u00f6heren Wahrscheinlichkeit auf die ersten zehn Ergebnisse klicken<\/a>. Was bedeutet dies? Je einfacher zug\u00e4nglich und auffindbar etwas ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass darauf geklickt und damit interagiert wird.<\/p>\n\n\n\n

Wenden Sie dieses Konzept nun auch f\u00fcr die Suche nach internen M\u00f6glichkeiten in Ihrer Organisation an. Wie k\u00f6nnen Sie es Ihren Mitarbeitenden erleichtern, M\u00f6glichkeiten zur Karrieref\u00f6rderung zu finden? Indem Sie einen Raum der Karrierechancen schaffen, einen Ort, an dem alle Mitarbeitenden die M\u00f6glichkeit haben, das Gelernte direkt bei der Arbeit anzuwenden und sofort Feedback von Coaches, Mentor:innen oder Manager:innen zu erhalten, mit denen sie sonst vielleicht nie in Kontakt treten w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n

Und wenn der Raum der Karrierechancen auch noch mit einer intelligenten Plattform wie Degreed verbunden ist, sinkt die Arbeitsbelastung f\u00fcr die L&D-F\u00fchrungskr\u00e4fte erheblich. Warum das so ist? Ihre Mitarbeitenden lernen bereits jeden Tag in Degreed, sodass es f\u00fcr sie einfacher ist, erfahrungsorientierte Lernm\u00f6glichkeiten in einer Umgebung zu durchsuchen, an die sie sich bereits gew\u00f6hnt haben. Zudem erleichtert es Ihnen eine intelligente Plattform wie Degreed, Ihre Mitarbeitenden basierend auf ihren individuellen Profilen mit relevanten und personalisierten Angeboten zu verbinden. <\/p>\n\n\n\n

Warum Skills?\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der beste Weg, um Ihren Mitarbeitenden Zugang zu passenden Karrierechancen und Lernm\u00f6glichkeiten zu gew\u00e4hren, ist durch die Skillentwicklung und entsprechende Skilldaten. Eine HR-F\u00fchrungskraft<\/a> meint dazu: \u201eDie Hauptaufgabe der L&D-Abteilung in jeder Organisation besteht darin, zun\u00e4chst zu ermitteln, welche Skills die Mitarbeitenden weiterentwickeln m\u00fcssen, um die Gesch\u00e4ftsziele optimal erf\u00fcllen zu k\u00f6nnen. Dann m\u00fcssen sie ein geeignetes Programm entwickeln, um genau diese Skill Gaps zu schlie\u00dfen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

In Systemen, die keine Daten (oder keine verl\u00e4sslichen Daten) verwenden, nutzen F\u00fchrungskr\u00e4fte informelle, oft nicht nachvollziehbare Erfahrungen oder Mundpropaganda, um zu entscheiden, wer welche Karrierechancen in einer Organisation bekommt. Diese nicht wissenschaftlichen Faktoren f\u00fchren dazu, dass u.\u00a0U. der Rezenzeffekt<\/a> die Entscheidungen beeinflusst.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Die Mehrheit der Befragten tut sich schwer mit der Umsetzung einer skillbasierten Methode zur optimalen Bereitstellung interner Wachstumschancen. 76\u00a0% der Befragten gaben an, dass sie derzeit \u00fcber keine entsprechende Methode verf\u00fcgen. W\u00e4hrend viele Organisationen mit ihren aktuellen Modellen, wie z.\u00a0B. einem Kompetenzmodell, zufrieden sind, haben wir festgestellt, dass skillbasierte Modelle besser f\u00fcr die Anforderungen der derzeitigen Marktsituation geeignet sind.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Was sind die Vorteile von Skills? Skills k\u00f6nnen innerhalb von Tagen, Wochen oder Monaten entwickelt und mit der Zeit in der Praxis ge\u00fcbt und verbessert werden. Skills sind mess- und standardisierbar. Degreed verwendet ein von The Lumina Foundation entwickeltes Bewertungssystem. Wir messen das Wachstum, verfolgen den Fortschritt und verbinden Ihre Mitarbeitenden mit Lernm\u00f6glichkeiten direkt am Arbeitsplatz. Skills sind zudem zwischen Unternehmen, Rollen, Projekten und Aufgaben \u00fcbertragbar.<\/p>\n\n\n\n

Da die Skills weiterentwickelt werden k\u00f6nnen sowie messbar und \u00fcbertragbar sind, m\u00fcssen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht l\u00e4nger auf Annahmen dar\u00fcber verlassen, welche Art von Arbeit jemand aus\u00fcbt. Sie k\u00f6nnen direkt sehen, welche Skills sie bisher erlangt haben. Und wenn Sie \u00fcber eine Plattform wie Degreed verf\u00fcgen, die Menschen im Arbeitsalltag durch Lernen, Skillentwicklung und Karrierechancen einbindet, stehen Ihnen bereits wertvolle Skilldaten zur weiteren Analyse zur Verf\u00fcgung. <\/p>\n\n\n\n

Arbeitserfahrung mit Karrierechancen verbinden\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wachstums- und Weiterentwicklungsm\u00f6glichkeiten sind f\u00fcr Mitarbeitende nicht mehr aus ihrem Arbeitsalltag wegzudenken und sind laut einigen Studien sogar wichtiger als die Verg\u00fctung. Gerade Millennials legen bei ihrer Vorstellung von der idealen Karriereentwicklung hierauf besonders Wert, wobei die Mehrheit der Befragten laut Gallup<\/a> der Karrieremobilit\u00e4t und den Lernm\u00f6glichkeiten bei der Arbeit Priorit\u00e4t einr\u00e4umt. Dennoch stimmten nur 39 % der Millennials voll und ganz zu, dass sie in den letzten 30 Tagen etwas Neues gelernt haben, das sie zur besseren Erledigung ihrer Aufgaben nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Was hei\u00dft das f\u00fcr Sie? Seien Sie proaktiver, wenn es um die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden und deren Karrieref\u00f6rderung geht.<\/p>\n\n\n\n

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Trotz der steigenden Nachfrage nach Wachstumschancen und der Konzentration auf Arbeitserfahrung und Karrieref\u00f6rderung gab die Mehrheit der Befragten (54 %) an, dass sie nicht \u00fcber die n\u00f6tigen Prozesse verf\u00fcgen, um Wachstumschancen auch wirklich zu erm\u00f6glichen. <\/p>\n\n\n\n

Dabei gibt es ganz eindeutig einen Wandel hin zu neuen L&D-Modellen, die auf Investitionen in Daten, Tools und Prozesse ausgerichtet sind, die das Lernen, die Skills und die Karrierem\u00f6glichkeiten der Mitarbeitenden in den Vordergrund stellen. Doch wie kann ein Unternehmen dieses Modell optimal umsetzen?<\/p>\n\n\n\n

Schauen wir uns\u00a0Tenaris SA an, einen globalen Hersteller und Lieferanten von Stahlrohren. Tenaris gab seinen 22.000 Mitarbeitenden in 30 L\u00e4ndern durch Mobilit\u00e4t mehr Eigenverantwortung \u00fcber ihre Lern- und Karrierem\u00f6glichkeiten und sah unmittelbar positive Auswirkungen auf das Mitarbeiterengagement und die Skillentwicklung.<\/p>\n\n\n\n

Die Skillentwicklung selbst reicht jedoch nicht aus, um die beruflichen Erfahrungen der Mitarbeitenden langfristig zu verbessern und sie in Ihrem Unternehmen zu halten. Ein echter Wertgewinn f\u00fcr Ihr Unternehmen entsteht erst, wenn das Lernen am Arbeitsplatz mit erfahrungsorientierten Lernm\u00f6glichkeiten kombiniert wird. Dies ist die Zukunft von L&D<\/a>: die Schaffung der richtigen M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Lernen und Wachstum.<\/p>\n\n\n\n

Sie m\u00f6chten mehr erfahren?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcllen Sie unsere Umfrage zur Upskilling-Strategie<\/a> aus und erfahren Sie, wie Sie eine erfolgreiche L&D-Strategie entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Laden Sie dann unseren neuen Leitfaden 4 Schritte zur positiven Lernkultur<\/em><\/a> herunter, in dem wir beschreiben, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Mitarbeitenden optimal unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Im vergangenen Jahr haben durchschnittlich 3,9 Millionen Menschen pro Monat ihren Arbeitsplatz verlassen \u2013 mehr als jemals zuvor. Und obwohl Expert:innen davon ausgehen, dass es in diesem Jahr weniger K\u00fcndigungen geben wird, sind hochqualifizierte Talente gefragter denn je. 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