{"id":64099,"date":"2022-12-15T16:48:40","date_gmt":"2022-12-15T16:48:40","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/vier-schlusselelemente-des-lebenslangen-lernens-das-erfolgsrezept-fur-ihr-unternehmen\/"},"modified":"2026-04-07T06:47:01","modified_gmt":"2026-04-07T06:47:01","slug":"vier-schlusselelemente-des-lebenslangen-lernens-das-erfolgsrezept-fur-ihr-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/blog\/vier-schlusselelemente-des-lebenslangen-lernens-das-erfolgsrezept-fur-ihr-unternehmen\/","title":{"rendered":"Vier Schl\u00fcsselelemente des lebenslangen Lernens \u2013 das Erfolgsrezept f\u00fcr Ihr Unternehmen"},"content":{"rendered":"\n

Traditionell karriereorientierte Menschen lassen sich durch Verg\u00fctung und Vorteile motivieren. Und auch wenn ihnen ihre Work-Life-Balance wichtig ist, machen sie dabei Abstriche zugunsten ihres Berufs, wie eine neue Studie von McKinsey & Company<\/a> zeigt.<\/p>\n\n\n\n

Aber auch die risikoscheuesten Anh\u00e4nger der Arbeitswelt haben sich immer wieder von Druck und Abwerbungen zu K\u00fcndigungen bewegen lassen. Dasselbe gilt auch f\u00fcr idealistische Studierende und Teilzeitarbeitnehmer, denen Flexibilit\u00e4t und die Gemeinschaft wichtig sind, sowie f\u00fcr andere, die die Corona-\u00c4ra hinter sich lassen wollen, stellte die McKinsey-Studie fest. \u201eDer Trend der K\u00fcndigungen rei\u00dft nicht ab\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Als sich die Analysten des globalen Management-Beratungsunternehmens die Rekordst\u00e4nde des freiwilligen Arbeitskr\u00e4fteabgangs zwischen April 2021 und April 2022 anschauten, stellten sie fest, dass die Gr\u00fcnde daf\u00fcr vielf\u00e4ltig waren. Einige w\u00fcnschten sich einen besseren Vorgesetzten oder mehr Gehalt, andere wollte mehr Zeit f\u00fcr ihre Familie haben.<\/p>\n\n\n\n

Und oben auf der Liste? Die meisten Arbeitnehmer k\u00fcndigten, weil ihnen M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Weiterbildung und Karriereentwicklung fehlten.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diese Erkenntnisse decken sich mit denen einer Gallup-Umfrage von\u00a02021<\/a>. F\u00fcr die Mehrheit der Arbeitnehmer der Generation\u00a0Z in den USA sind \u201eLernen und Skills\u201c Hauptfaktoren bei der Jobwahl. Im selben Jahr stellte Degreed fest<\/a>, dass fast die H\u00e4lfte der Arbeitnehmer weltweit wahrscheinlicher ihren Job k\u00fcndigen w\u00fcrden, wenn sie keine M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Upskilling und Reskilling s\u00e4hen.<\/p>\n\n\n\n

Arbeitskr\u00e4fte m\u00f6chten neue Skills lernen<\/a>. Sie suchen nach Unternehmen mit einer Weiterbildungskultur und meiden solche, die keine Lernm\u00f6glichkeiten anbieten. All das bietet den L&D-Abteilungen die perfekte Gelegenheit: Machen Sie dauerhaftes, lebenslanges Lernen<\/a> zu einer S\u00e4ule Ihrer Unternehmenskultur und profitieren Sie von zufriedenen, loyalen Arbeitskr\u00e4ften.<\/p>\n\n\n\n

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Lebenslanges Lernen ist multimodal<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Degreed ist aus einem bestimmten Grund entstanden: Bildung ist zu wichtig, um so zu bleiben, wie sie ist<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Die Gr\u00fcnder David Blake und Eric Sharp haben sich vorgenommen, dem Uni-Abschluss den Kampf anzusagen. \u201eEs sollten unsere Skills sein, die \u00fcber unsere M\u00f6glichkeiten entscheiden \u2013 unabh\u00e4ngig davon, wie und wo wir sie erlangt haben. Und ich wollte zur L\u00f6sung des Problems beitragen\u201c, so Blake<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Diese Einstellung setzt voraus, dass das Lernen niemals endet. <\/p>\n\n\n\n

Tats\u00e4chlich entwickeln Menschen permanent neue Skills, oft ohne es zu merken. Sie versuchen etwa, eine L\u00f6sung f\u00fcr ein Excel-Problem zu finden, oder fragen einen Kollegen, wie man Daten in Salesforce findet. All das z\u00e4hlt, denn Lernen ist nicht auf offizielle Kurse, Workshops und Vortr\u00e4ge beschr\u00e4nkt. Es muss auch nicht viel Zeit in Anspruch nehmen. Man kann auch durch einen Podcast oder ein Gespr\u00e4ch lernen.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig haben wir festgestellt, dass Arbeitskr\u00e4fte F\u00fchrung, vielf\u00e4ltige Erfahrungen, Feedback, Einblicke und erfahrungsorientiertes Lernen brauchen und w\u00fcnschen<\/a>. In dieser schnelllebigen Welt ist es entscheidend, in die Belegschaft zu investieren und die perfekte Lernumgebung zu schaffen. Zum Beispiel gelingt es Arbeitgebern, die f\u00fchrend bei der internen Mobilit\u00e4t<\/a> sind, Mitarbeiter f\u00fcr im Schnitt 5,4\u00a0Jahre zu halten, also fast doppelt so lange wie Unternehmen, die damit Probleme haben.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201eBerufliche Weiterentwicklung ist f\u00fcr Arbeitnehmer zur obersten Priorit\u00e4t geworden, wenn es um ihr Interesse an einem Unternehmen oder die Loyalit\u00e4t dazu geht\u201c, erkl\u00e4rte Janice Burns, Chief People Officer bei Degreed. \u201eInsbesondere w\u00fcnschen sich Arbeitskr\u00e4fte mehr Bildungsm\u00f6glichkeiten, die zu ihrer Stelle und Karriere passen. Unternehmen, die dies anbieten, werden die besten Talente anziehen, einbinden und halten\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Lebenslanges Lernen ist eine Gewohnheit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201eIn unserer dynamischen Welt gibt es kein Fach oder Fachgebiet, das Ihnen f\u00fcr die absehbare Zukunft, geschweige denn f\u00fcr den Rest Ihres Lebens gen\u00fcgen wird. Die wichtigste F\u00e4higkeit ist zu lernen, wie man richtig lernt<\/em>.\u201c \u2013 <\/em>John Naisbitt, Autor und Zukunftsforscher.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Um in der Arbeitswelt zu bestehen und weiterzukommen, m\u00fcssen Arbeitskr\u00e4fte ihre Lern-Skills verbessern<\/strong>. Wie k\u00f6nnen Sie dazu beitragen, dass sie die Zeit dazu finden und zu lebenslang Lernenden werden? Der erste Schritt ist, die Bedeutung von Weiterentwicklung anzuerkennen und dann im ganzen Unternehmen zu priorisieren. Anders gesagt: Machen Sie Lernen zur t\u00e4glichen Routine.<\/p>\n\n\n\n

Um lebenslanges Lernen als Gewohnheit zu etablieren, ist es wichtig, dass Sie:<\/p>\n\n\n\n