{"id":64241,"date":"2023-03-20T21:08:13","date_gmt":"2023-03-20T21:08:13","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/trotz-rezession-sicherung-des-ld-budgets\/"},"modified":"2026-04-07T06:46:52","modified_gmt":"2026-04-07T06:46:52","slug":"trotz-rezession-sicherung-des-ld-budgets","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/blog\/trotz-rezession-sicherung-des-ld-budgets\/","title":{"rendered":"Trotz Rezession: Sicherung des L&D-Budgets"},"content":{"rendered":"\n

F\u00fcr L&D-Verantwortliche kommen Aussagen wie die Folgende einer Hiobsbotschaft gleich: In Zeiten lahmender Konjunktur m\u00fcssen wir \u00fcberall Abstriche machen, auch bei Weiterbildungsma\u00dfnahmen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

So manches Unternehmen hatte schon mit der Pandemie schwer zu k\u00e4mpfen, doch nun droht mit der herannahenden Rezession bereits das n\u00e4chste finanzielle Ungemach. Erneut sind Ums\u00e4tze r\u00fcckl\u00e4ufig, einmal mehr m\u00fcssen diverse Gesch\u00e4ftsbereiche f\u00fcrchten, dem Rotstift zum Opfer zu fallen. In Zeiten weltweiter wirtschaftlicher Turbulenzen wie diesen trifft es dabei allzu leicht den L&D-Bereich. <\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Sie gilt es daher, genau das zu verhindern. Denn gerade in konjunkturellen Schw\u00e4chephasen ist L&D unabdingbar, um Top-Talente zu f\u00f6rdern, zu halten und durch Upskillings dabei zu unterst\u00fctzen, das Unternehmen st\u00e4rker im Wettbewerb zu positionieren.<\/p>\n\n\n\n

Wenn L&D auch in Zukunft eine wichtige Rolle spielen soll, ist jetzt der Zeitpunkt, die Lernaktivit\u00e4ten eng mit den entscheidenden Zielen Ihres Unternehmens abzustimmen.<\/p>\n\n\n\n

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Abstimmung setzt Verst\u00e4ndnis voraus.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Setzen Sie hier einen kurzfristigen Zeithorizont an. Welche Ziele sind aktuell zu priorisieren, was ist f\u00fcr das kommende Quartal entscheidend? Indem Sie L&D-Initiativen daran ausrichten, k\u00f6nnen Sie die richtigen Personen schnellstm\u00f6glich f\u00fcr genau die Aufgaben fit machen, die aktuell am dr\u00e4ngendsten sind.<\/p>\n\n\n\n

\u201eIn der Unternehmensf\u00fchrung z\u00e4hlt zuallererst der Beitrag zum Gesch\u00e4ftserfolg, danach der ROI\u201c, schreiben Analytics-Experte Jack Philips und Patti Phillips, die ehemals leitende Positionen im Versorgungssektor bekleidete, in einem j\u00fcngst in Chief Learning Officer ver\u00f6ffentlichten Artikel<\/a> auf Grundlage einer Erhebung des ROI Institute, dem die beiden als Chairman bzw. CEO vorstehen.<\/p>\n\n\n\n

Idealerweise sollte die Personalabteilung daher so eng in die Prozesse der verschiedenen Fachbereiche eingebunden sein, dass sie \u00fcberhaupt keine eigenen Budgetanfragen mehr einreichen muss. So w\u00fcrde etwa die IT im Zuge der Einf\u00fchrung eines neuen Systems automatisch auch damit verbundene Schulungsprogramme budgetieren, die in Abstimmung mit internen L&D-Fachleuten entweder \u00fcber externe Quellen umgesetzt oder intern zusammengestellt werden. Ein anderes Beispiel w\u00e4ren Bestrebungen zur regionalen Expansion vom Vertrieb: Neben daf\u00fcr wom\u00f6glich n\u00f6tigen Personalaufstockungen w\u00fcrde in die Kalkulation etwa auch direkt ein gemeinsam mit Schulungspartnern umgesetztes Programm zur Vertriebsschulung einflie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eL&D-Programme gelten unter F\u00fchrungskr\u00e4ften zumeist nicht als Investition, sondern als Kostenfaktor, den es zugunsten der Ressourcenersparnis m\u00f6glichst kleinzuhalten gilt\u201c, geben Jack und Patti Phillips in ihrem Artikel zu bedenken.<\/p>\n\n\n\n

In puncto Abstimmung braucht es Weitsicht \u00fcber die Rezession hinaus.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In diesem Zusammenhang am st\u00e4rksten gef\u00e4hrdet sind den beiden zufolge Programme, die unter die folgenden Kategorien fallen:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Kostenintensiv (und somit idealer Kandidat f\u00fcr Sparma\u00dfnahmen)<\/li>\n\n\n\n
  2. Fokussiert auf Soft-Skills (was h\u00e4ufig als eher unn\u00fctzes Beiwerk gilt)<\/li>\n\n\n\n
  3. Auf langfristige Zeithorizonte oder einen Wandel der Unternehmenskultur ausgelegt<\/li>\n\n\n\n
  4. Leicht zur\u00fcckzustellen (auch neue Initiativen)<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Generell w\u00fcrden Sie sicher am liebsten alle Ihre Initiativen vor dem Rotstift bewahren. Strategisch gesehen ist es aber sinnvoller, f\u00fcr jede einzelne davon das jeweilige Risiko zu ermitteln, Argumente f\u00fcr die Rechtfertigung zurechtzulegen und zudem auch solche Initiativen zu bestimmen, bei denen gewisse Abstriche m\u00f6glich w\u00e4ren.<\/p>\n\n\n\n

    Patti und Jack Phillips empfehlen hierf\u00fcr folgende Vorgehensweisen:<\/p>\n\n\n\n

    1. F\u00fcrsprechende mobilisieren<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Budgetbezogene Entscheidungen fallen in aller Regel nicht nur an einer Stelle. F\u00fcr L&D-Verantwortliche gilt es daher, alle Register zu ziehen.<\/p>\n\n\n\n

    \u201eDas finale OK wird zwar ganz oben besiegelt, dort auch dort stimmt man sich mit anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften ab. \u00dcberlegen Sie daher, welche wichtigen Projekte etwa Bereiche wie Operations oder Marketing mit Ihrer Unterst\u00fctzung abschlie\u00dfen konnten. Diese Erfolge k\u00f6nnen Sie bei den jeweils zust\u00e4ndigen F\u00fchrungskr\u00e4ften vorbringen, damit diese sich f\u00fcr die Budgetierung Ihrer L&D-Initiativen einsetzen\u201c, empfehlen die beiden hierzu.<\/p>\n\n\n\n

    2. Zeit gewinnen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Dass Budgetk\u00fcrzungen ohne vorangehende Diskussionen oder Analysen beschlossen werden, ist Patti und Jack Phillips zufolge eher selten der Fall. Ihrer Einsch\u00e4tzung nach werden Ihnen die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte also auch etwas Zeit geben, in der Sie starke Argumente f\u00fcr Ihre Position erarbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

    3. Gesch\u00e4ftlichen Nutzen und ROI demonstrieren<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Am ehesten werden F\u00fchrungskr\u00e4fte die Finanzierung Ihrer Projekte bewilligen, wenn Sie \u00fcberzeugend darlegen k\u00f6nnen, dass sie mehr einbringen als sie kosten. Gefragt ist also eine klar nachvollziehbare Ermittlung des potenziellen ROI\u00a0\u2013 ein Punkt, den nicht nur Patti und Jack Phillips herausstellen, sondern auch f\u00fchrende K\u00f6pfe aus dem L&D-Bereich. \u201eUntermauern Sie den Wert durch handfeste monet\u00e4re Zahlen\u201c, schreibt dazu etwa Senior L&D Manager Megan Dillon in diesem Artikel<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    Wir bei Degreed w\u00fcrden dem noch hinzuf\u00fcgen, dass Sie hier mit den richtigen Zahlen\u00a0\u2013 n\u00e4mlich solchen, die weit \u00fcber klassische Methodiken zur L&D-Erfolgsmessung hinausgehen<\/a>\u00a0\u2013 noch deutlich \u00fcberzeugender auftreten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

    \u201eWenn Sie die Geschichte Ihrer Personalentwicklung auf neue Art und Weise und mit neuen Metriken erz\u00e4hlen, k\u00f6nnen Sie die Aufmerksamkeit Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte gewinnen und Ihr Lernprogramm zu einer wichtigen Gesch\u00e4ftspriorit\u00e4t machen\u201c, erl\u00e4utert Susie Lee, Senior Vice President & Global Business Transformation Officer bei Degreed. Sie ermutigt L&D-Verantwortliche, Kennzahlen zu kommunizieren, die die Auswirkungen von Lernen, Talententwicklung und Karrieremobilit\u00e4t besser verdeutlichen. \u201eEs geht um die h\u00f6chsten Priorit\u00e4ten und gr\u00f6\u00dften Ziele Ihres Unternehmens und darum, zu zeigen, wie eine Investition in Ihre Teams dabei hilft, diese zu erreichen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

    In ihrem Buch \u201eThe Expertise Economy\u201c<\/em><\/a> warnen Degreed CEO und Mitbegr\u00fcnder David Blake und Chief Learning\u00a0& Talent Officer Kelly Palmer davor, dass Corporate Learning oft eher als Kostenstelle denn als Faktor zur Umsatzgenerierung wahrgenommen wird. \u201eLernen wird dann meist reaktiver und nicht strategischer. So bittet eine F\u00fchrungskraft um ein Schulungsprogramm zu unbewussten Vorurteilen, eine andere zu agiler Weiterentwicklung und eine dritte vielleicht zu effektivem Onboarding.\u201c<\/p>\n\n\n\n

    Dabei geben Blake und Palmer au\u00dferdem zu bedenken: \u201eEine starke und erfahrene F\u00fchrungskraft, kann dann eine … Strategie basierend auf den Daten von mehreren Quellen entwickeln und demonstrieren, wie Lernen sowohl das Unternehmen als auch die Angestellten positiv beeinflussen kann.\u201c<\/p>\n\n\n\n

    Mehr als nur Mittelma\u00df: Kennzahlen mit Aussagekraft<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Weder dem\/der CEO noch den Leitungen von Fachbereichen oder einzelnen Teams, ja noch nicht einmal den Mitarbeitenden selbst werden Sie den Wert von L&D-Initiativen nachvollziehbar darlegen k\u00f6nnen, wenn Sie nur festhalten, wie viele Kurse abgeschlossen oder wie viele Stunden an Schulungen absolviert wurden.<\/p>\n\n\n\n

    Kombinieren Sie diese Werte mit Effizienzverh\u00e4ltnissen wie Schulungsstunden pro Mitarbeitendem, Kosten f\u00fcr eine Schulungsstunde und der Auswahl an Lernmethoden. So k\u00f6nnen Sie ein grundlegendes Bild davon zeichnen<\/em>, wie Besch\u00e4ftigte mit Ihren L&D-Initiativen interagieren.<\/p>\n\n\n\n

    Doch auch diese Kennzahlen sagen nichts dar\u00fcber aus, ob die Lerninhalte auch verinnerlicht wurden.<\/p>\n\n\n\n

    Deshalb sollten Sie noch einen Schritt weitergehen<\/a>:<\/p>\n\n\n\n

    Stellen Sie die Effekte auf die Motivation heraus.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Wie Gallup im Rahmen seiner Studie State of the Global Workforce\u00a02022<\/a> vorrechnet, entstehen der Weltwirtschaft allein durch geringe Motivation von Mitarbeitenden j\u00e4hrlich Kosten in H\u00f6he von 7,8\u00a0Billionen\u00a0US-Dollar, was einem Anteil von 11\u00a0Prozent am weltweiten BIP entspricht. Weiterhin geht aus der unter 112.312\u00a0Gesch\u00e4ftsbereichen in 96\u00a0L\u00e4ndern durchgef\u00fchrten Analyse hervor, dass die Motivation von Mitarbeitenden starken Einfluss auf zentrale gesch\u00e4ftliche Leistungskennzahlen wie Personalbindung, Produktivit\u00e4t, Sicherheit am Arbeitsplatz und Profitabilit\u00e4t hat.<\/p>\n\n\n\n

    Bei Ihrer Argumentation geht es in diesem Kontext letztlich darum, den gesch\u00e4ftlichen Nutzen Ihrer Initiativen darzulegen. Inwieweit Mitarbeitende diese annehmen und sich pers\u00f6nlich f\u00fcr die Weiterentwicklung ihrer Skills und ihren beruflichen Aufstieg engagieren, liefert also einen Indikator daf\u00fcr, ob Sie kulturell zu Innovation und Fortschritt innerhalb Ihres Unternehmens und somit zur Profitabilit\u00e4t beitragen.<\/p>\n\n\n\n

    Hierf\u00fcr relevant sind folgende L&D-Daten:<\/p>\n\n\n\n