![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Blog-CTA-1-5.png\")
<\/figure>\n\n\n\nWachstumsschmerzen und der Wandel<\/strong><\/h2>\n\n\n\nIn einer k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrten Umfrage<\/a> gaben 75 % der leitenden Personalverantwortlichen an, dass sich die wirtschaftliche Unsicherheit auf ihre L&D-Strategien f\u00fcr 2023 auswirkt, vor allem durch Budgetk\u00fcrzungen bei Weiterbildungsma\u00dfnahmen.
Schon vor dem drohenden wirtschaftlichen Abschwung wirkte sich der rasante Wandel weltweit aus. Und wir alle zahlen den Preis. Laut einer Studie werden allein den USA bis zum Jahr 2030 sch\u00e4tzungsweise 8,5 Billionen Dollar an nicht realisierten Ums\u00e4tzen durch Skill-Gaps<\/a> und Talentmangel entgehen. <\/p>\n\n\n\nDie Umgestaltung von Unternehmen erfordert<\/em> ein Upskilling der Mitarbeitenden, erkl\u00e4rt Annee Bayeux, Chief Learning Strategist bei Degreed<\/a>. \u201eNur durch Upskilling- und Reskilling-Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen Sie Ihr Unternehmen auf zuk\u00fcnftige Herausforderungen vorbereiten.\u201c<\/p>\n\n\n\nWenn durch Kostensenkungsma\u00dfnahmen bestimmte Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten wie Dienstreisen verringert werden oder ganz wegfallen, haben einige Mitarbeitende u. U. mehr Zeit, um Skills zu entwickeln, die den Erfolg Ihres Unternehmens sichern. Das gilt vor allem dann, wenn Sie keine Mitarbeitenden entlassen haben, wodurch die verbleibenden Besch\u00e4ftigten oft mehr zu tun haben, berichtete Bayeux.<\/p>\n\n\n\n
\u201eDer beste Weg, um ein Team aus f\u00e4higen Mitarbeitenden aufzubauen und gut auf den Aufschwung vorbereitet zu sein, ist durch Agilit\u00e4t und Widerstandsf\u00e4higkeit, richtig?\u201c so Bayeux<\/a>. \u201eDas haben wir in der Pandemie gelernt und sollte unsere Priorit\u00e4t sein … Nur mit einem agilen und widerstandsf\u00e4higen Unternehmen k\u00f6nnen wir uns auch schneller erholen.\u201c <\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Blog-in-post-1_de-DE-1-1024x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\nSo finden Sie die Skill-Gaps in Ihrem Unternehmen<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEin Skill-Gap ist die L\u00fccke zwischen den Skills eines\/einer Arbeitssuchenden, Kandidat:in oder Mitarbeitenden und den Skills, die ihre Stelle verlangt. Es ist die Kluft zwischen dem, was ein Unternehmen f\u00fcr den Erfolg braucht, und dem, was (potenzielle oder bestehende) Mitarbeitende leisten k\u00f6nnen. Ein Skill-Gap kann auch in einem Team, einer Abteilung oder dem gesamten Unternehmen auftreten, wenn die vorhandenen Skills nicht mit dem \u00fcbereinstimmen, was f\u00fcr die Erreichung der Unternehmensziele erforderlich ist.<\/p>\n\n\n\n
Zum Ermitteln Ihrer Skill-Gaps analysieren Sie zun\u00e4chst die Skills, die Ihr Unternehmen sch\u00e4tzt, sowie die vorhandenen und fehlenden Skills. Die Ergebnisse aus dieser Analyse helfen Ihnen dann bei der Entwicklung einer wirksamen Upskilling-Strategie f\u00fcr Ihr Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr eine Skill-Gap-Analyse brauchen Sie eine Skilltaxonomie<\/a>, d. h. eine sich st\u00e4ndig weiterentwickelnde Liste von Skills f\u00fcr wichtige Funktionen in Ihrem Unternehmen. Untersuchen Sie anhand dieser Taxonomie, ob die darin beschriebenen Skills bereits veraltet sind, aufgefrischt werden m\u00fcssen oder noch anwendbar sind. Fr\u00fcher war dies eine m\u00fchsame, manuelle Aufgabe, doch heute \u00fcbernehmen dies k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) und maschinelle Lerntechnologien wie Degreed.<\/p>\n\n\n\nErstellen Sie als N\u00e4chstes eine Skillkarte mit den Skills, die Ihre Mitarbeitenden besitzen oder die sie bereits entwickeln. Anders als eine Taxonomie ist dies eine visuelle Darstellung. Sie wird oft mit dem Kompetenz-Mapping verwechselt, doch gibt es einen wichtigen Unterschied \u2013 die Detailtiefe. Oft geht es bei Talent- und HR-Verantwortlichen um die \u201eRolle der Rolle\u201c und darum, wie sich Unternehmen von einer klassischen Hierarchie zu einer sog. \u201eWirearchy\u201c <\/a>entwickeln k\u00f6nnen. Bedenken Sie, dass eine zu starke Fokussierung auf die \u201eZuteilung von Rollen an Mitarbeitende\u201c hinderlich f\u00fcr eine Visualisierung der Skills sein kann, die Sie f\u00fcr Ihre Arbeit ben\u00f6tigen. <\/p>\n\n\n\nNach Ihrer Skill-Gap-Analyse k\u00f6nnen Sie sich Gedanken dar\u00fcber machen, wie Sie Ihre internen Talente weiterentwickeln k\u00f6nnen, um Ihrem Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Vielleicht m\u00fcssen Sie sich auf neue Technologien wie KI oder Robotik konzentrieren. Oder Ihre Kommunikationsf\u00e4higkeiten verbessern, weil die Teams jetzt funktions\u00fcbergreifend und die \u00dcberg\u00e4nge flie\u00dfend sind.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie Ihren Mitarbeitenden neue und ansprechende M\u00f6glichkeiten zum Lernen bieten \u2013 online, mit Mentor:innen und Kolleg:innen, mit anspruchsvollen Aufgaben, arbeitsbegleitend \u2013, zeigen Sie ihnen, wie wichtig der Aufbau neuer Skills und die Investition in die eigene Person ist und wie dies ihre Karriere weiterentwickeln und zukunftssicher machen wird. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, ihre individuelle Entwicklung genau auf die spezifischen Skills zu konzentrieren, die zur Erreichung der Gesch\u00e4ftsziele Ihres Unternehmens und <\/em>f\u00fcr neue Karrierechancen n\u00f6tig sind.<\/p>\n\n\n\nWenn Ihre Mitarbeitenden verstehen, wie der Skillaufbau ihnen und Ihrem Unternehmen direkt zugutekommt, f\u00e4llt es ihnen leichter, dem Lernen Priorit\u00e4t in ihrer Arbeitsroutine einzur\u00e4umen.<\/p>\n\n\n\n
Doch f\u00fcr eine erfolgreiche Ermittlung von Skill-Gaps m\u00fcssen Sie auch auf gute Daten zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Blog-in-post-2_de-DE-1-1024x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\nDie Bedeutung von Skilldaten<\/strong><\/h2>\n\n\n\nBevor Sie jedoch Skilldaten verwenden, sollten Sie sich Ihre pers\u00f6nlichen Ziele, die Ziele Ihrer Mitarbeitenden und Ihres Unternehmens genauer ansehen. Erst wenn Ihre Ziele klar formuliert sind, k\u00f6nnen Sie Erfolgskennzahlen f\u00fcr Ihre Mitarbeitenden und Ihre Organisation festlegen und nachverfolgen. <\/p>\n\n\n\n
Skilldaten umfassen Datenpunkte, die sich auf die F\u00e4higkeit, Demonstration oder Definition eines Skills beziehen. Skilldaten messen also, was Ihre Mitarbeitenden leisten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Ohne die tieferen Einblicke, die Skilldaten und -analysen liefern, k\u00f6nnen Unternehmen nicht genau erkennen, welche Skills f\u00fcr ein optimales Unternehmenswachstum notwendig sind. Sie sehen nicht, welche Skills ihre Mitarbeitenden haben und welche Skill-Gaps bestehen. <\/p>\n\n\n\n
Es gibt also keinen besseren Zeitpunkt als jetzt, um mit der Nutzung von Skilldaten zu beginnen. Tats\u00e4chlich geben nur 10 %<\/a> der Personal- und Unternehmensverantwortlichen an, dass ihr Unternehmen \u00fcber eine Skilldatenbank mit Profilen f\u00fcr alle Mitarbeitenden verf\u00fcgt. Das hei\u00dft, dass bei einem wirtschaftlichen Aufschwung und vermehrten Neueinstellungen genau jene Unternehmen, die Skilldaten nutzen, sich einen zus\u00e4tzlichen Wettbewerbsvorteil verschafft haben.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Blog-in-post-3_de-DE-2-1024x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\nEine intelligente Technologieplattform zeigt Ihnen genau, was Ihre Mitarbeitenden w\u00e4hrend der Arbeit und dar\u00fcber hinaus<\/em> lernen, und gibt relevante Lernempfehlungen ab. Warum ist das so wichtig? Jede Organisation, jedes Team und jeder Mensch ist anders. In herk\u00f6mmlichen Modellen zur manuellen Kuration von Lerninhalten hat sich gezeigt, dass es schwer ist, mit st\u00e4ndig neuen Trends Schritt zu halten und Inhalte zu finden, die f\u00fcr alle gleich funktionieren. F\u00fcr bessere Resultate sucht der L&D-Bereich daher nach individuelleren Lernm\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n\nDank ausgereifter Technologien k\u00f6nnen Ihre Mitarbeitenden einfach auf Lerninhalte zugreifen und ihren Lernfortschritt leicht nachverfolgen und pr\u00fcfen. Das bedeutet weniger Aufwand f\u00fcr Ihr L&D-Team und die L&D-Manager:innen und mehr selbstbestimmtes, personalisiertes Lernen f\u00fcr Ihre Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n\n
Der Degreed-Kunde FICO nutzte Skilldaten zur Erstellung von gezielten Initiativen und personalisierten Lernpl\u00e4nen. Diese richten sich nach den strategischen Priorit\u00e4ten des Analyseunternehmens, welches Analysesoftwarel\u00f6sungen u. a. f\u00fcr Banken, Versicherungsunternehmen, Telekommunikationsanbieter, Einzelh\u00e4ndler anbietet.<\/p>\n\n\n\n
Herk\u00f6mmliche Lerndaten konzentrieren sich oft auf Kursabschl\u00fcsse und den Zeitaufwand f\u00fcr Lernma\u00dfnahmen. Solche Daten lassen sich jedoch nur schwer in Relation zu Gesch\u00e4ftsergebnissen setzen.<\/p>\n\n\n\n
Laut Chrissy Chamberlain, Sr. Director of Digital Learning bei Degreed LENS Lite, \u201etrifft dies auf Skilldaten nicht zu\u201c.<\/a> \u201eGesch\u00e4ftsstrategien basieren im Kern auf bestimmten Skill- und Talentanforderungen als Voraussetzung f\u00fcr positive Ergebnisse, und nicht auf bestimmten Schulungsanforderungen. Skills sind zudem messbar. Sie k\u00f6nnen in Kontexte eingebettet werden. So k\u00f6nnen Sie die Upskilling-Entwicklung eines Mitarbeitenden vom blutigen Anf\u00e4nger, zum Fortgeschrittenen und zum Experten nachverfolgen. Lernen wird zur Schl\u00fcsselaktivit\u00e4t auf dieser Reise.\u201c<\/p>\n\n\n\nNeugierig geworden?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nSogar in guten Zeiten brauchen Sie ein umfassendes Verst\u00e4ndnis von Angebot und Nachfrage der Skills in Ihrem Unternehmen als Grundlage f\u00fcr eine wirkungsvolle Upskilling- und Reskilling-Strategie. <\/p>\n\n\n\n
Und gerade bei einer bevorstehenden Rezession kann es hilfreicher denn je sein, einen guten \u00dcberblick \u00fcber die bestehenden oder fehlenden Skills in Ihrem Unternehmen zu haben. Warten Sie also nicht l\u00e4nger. Entdecken Sie noch heute Ihr Survival-Kit zur \u00dcberwindung der Rezession f\u00fcr L&D-Verantwortliche von Degreed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
Schon vor dem drohenden wirtschaftlichen Abschwung wirkte sich der rasante Wandel weltweit aus. Und wir alle zahlen den Preis. Laut einer Studie werden allein den USA bis zum Jahr 2030 sch\u00e4tzungsweise 8,5 Billionen Dollar an nicht realisierten Ums\u00e4tzen durch Skill-Gaps<\/a> und Talentmangel entgehen. <\/p>\n\n\n\n
Die Umgestaltung von Unternehmen erfordert<\/em> ein Upskilling der Mitarbeitenden, erkl\u00e4rt Annee Bayeux, Chief Learning Strategist bei Degreed<\/a>. \u201eNur durch Upskilling- und Reskilling-Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen Sie Ihr Unternehmen auf zuk\u00fcnftige Herausforderungen vorbereiten.\u201c<\/p>\n\n\n\n Wenn durch Kostensenkungsma\u00dfnahmen bestimmte Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten wie Dienstreisen verringert werden oder ganz wegfallen, haben einige Mitarbeitende u. U. mehr Zeit, um Skills zu entwickeln, die den Erfolg Ihres Unternehmens sichern. Das gilt vor allem dann, wenn Sie keine Mitarbeitenden entlassen haben, wodurch die verbleibenden Besch\u00e4ftigten oft mehr zu tun haben, berichtete Bayeux.<\/p>\n\n\n\n \u201eDer beste Weg, um ein Team aus f\u00e4higen Mitarbeitenden aufzubauen und gut auf den Aufschwung vorbereitet zu sein, ist durch Agilit\u00e4t und Widerstandsf\u00e4higkeit, richtig?\u201c so Bayeux<\/a>. \u201eDas haben wir in der Pandemie gelernt und sollte unsere Priorit\u00e4t sein … Nur mit einem agilen und widerstandsf\u00e4higen Unternehmen k\u00f6nnen wir uns auch schneller erholen.\u201c <\/p>\n\n\n\n Ein Skill-Gap ist die L\u00fccke zwischen den Skills eines\/einer Arbeitssuchenden, Kandidat:in oder Mitarbeitenden und den Skills, die ihre Stelle verlangt. Es ist die Kluft zwischen dem, was ein Unternehmen f\u00fcr den Erfolg braucht, und dem, was (potenzielle oder bestehende) Mitarbeitende leisten k\u00f6nnen. Ein Skill-Gap kann auch in einem Team, einer Abteilung oder dem gesamten Unternehmen auftreten, wenn die vorhandenen Skills nicht mit dem \u00fcbereinstimmen, was f\u00fcr die Erreichung der Unternehmensziele erforderlich ist.<\/p>\n\n\n\n Zum Ermitteln Ihrer Skill-Gaps analysieren Sie zun\u00e4chst die Skills, die Ihr Unternehmen sch\u00e4tzt, sowie die vorhandenen und fehlenden Skills. Die Ergebnisse aus dieser Analyse helfen Ihnen dann bei der Entwicklung einer wirksamen Upskilling-Strategie f\u00fcr Ihr Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr eine Skill-Gap-Analyse brauchen Sie eine Skilltaxonomie<\/a>, d. h. eine sich st\u00e4ndig weiterentwickelnde Liste von Skills f\u00fcr wichtige Funktionen in Ihrem Unternehmen. Untersuchen Sie anhand dieser Taxonomie, ob die darin beschriebenen Skills bereits veraltet sind, aufgefrischt werden m\u00fcssen oder noch anwendbar sind. Fr\u00fcher war dies eine m\u00fchsame, manuelle Aufgabe, doch heute \u00fcbernehmen dies k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) und maschinelle Lerntechnologien wie Degreed.<\/p>\n\n\n\n Erstellen Sie als N\u00e4chstes eine Skillkarte mit den Skills, die Ihre Mitarbeitenden besitzen oder die sie bereits entwickeln. Anders als eine Taxonomie ist dies eine visuelle Darstellung. Sie wird oft mit dem Kompetenz-Mapping verwechselt, doch gibt es einen wichtigen Unterschied \u2013 die Detailtiefe. Oft geht es bei Talent- und HR-Verantwortlichen um die \u201eRolle der Rolle\u201c und darum, wie sich Unternehmen von einer klassischen Hierarchie zu einer sog. \u201eWirearchy\u201c <\/a>entwickeln k\u00f6nnen. Bedenken Sie, dass eine zu starke Fokussierung auf die \u201eZuteilung von Rollen an Mitarbeitende\u201c hinderlich f\u00fcr eine Visualisierung der Skills sein kann, die Sie f\u00fcr Ihre Arbeit ben\u00f6tigen. <\/p>\n\n\n\n Nach Ihrer Skill-Gap-Analyse k\u00f6nnen Sie sich Gedanken dar\u00fcber machen, wie Sie Ihre internen Talente weiterentwickeln k\u00f6nnen, um Ihrem Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Vielleicht m\u00fcssen Sie sich auf neue Technologien wie KI oder Robotik konzentrieren. Oder Ihre Kommunikationsf\u00e4higkeiten verbessern, weil die Teams jetzt funktions\u00fcbergreifend und die \u00dcberg\u00e4nge flie\u00dfend sind.<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie Ihren Mitarbeitenden neue und ansprechende M\u00f6glichkeiten zum Lernen bieten \u2013 online, mit Mentor:innen und Kolleg:innen, mit anspruchsvollen Aufgaben, arbeitsbegleitend \u2013, zeigen Sie ihnen, wie wichtig der Aufbau neuer Skills und die Investition in die eigene Person ist und wie dies ihre Karriere weiterentwickeln und zukunftssicher machen wird. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, ihre individuelle Entwicklung genau auf die spezifischen Skills zu konzentrieren, die zur Erreichung der Gesch\u00e4ftsziele Ihres Unternehmens und <\/em>f\u00fcr neue Karrierechancen n\u00f6tig sind.<\/p>\n\n\n\n Wenn Ihre Mitarbeitenden verstehen, wie der Skillaufbau ihnen und Ihrem Unternehmen direkt zugutekommt, f\u00e4llt es ihnen leichter, dem Lernen Priorit\u00e4t in ihrer Arbeitsroutine einzur\u00e4umen.<\/p>\n\n\n\n Doch f\u00fcr eine erfolgreiche Ermittlung von Skill-Gaps m\u00fcssen Sie auch auf gute Daten zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Bevor Sie jedoch Skilldaten verwenden, sollten Sie sich Ihre pers\u00f6nlichen Ziele, die Ziele Ihrer Mitarbeitenden und Ihres Unternehmens genauer ansehen. Erst wenn Ihre Ziele klar formuliert sind, k\u00f6nnen Sie Erfolgskennzahlen f\u00fcr Ihre Mitarbeitenden und Ihre Organisation festlegen und nachverfolgen. <\/p>\n\n\n\n Skilldaten umfassen Datenpunkte, die sich auf die F\u00e4higkeit, Demonstration oder Definition eines Skills beziehen. Skilldaten messen also, was Ihre Mitarbeitenden leisten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Ohne die tieferen Einblicke, die Skilldaten und -analysen liefern, k\u00f6nnen Unternehmen nicht genau erkennen, welche Skills f\u00fcr ein optimales Unternehmenswachstum notwendig sind. Sie sehen nicht, welche Skills ihre Mitarbeitenden haben und welche Skill-Gaps bestehen. <\/p>\n\n\n\n Es gibt also keinen besseren Zeitpunkt als jetzt, um mit der Nutzung von Skilldaten zu beginnen. Tats\u00e4chlich geben nur 10 %<\/a> der Personal- und Unternehmensverantwortlichen an, dass ihr Unternehmen \u00fcber eine Skilldatenbank mit Profilen f\u00fcr alle Mitarbeitenden verf\u00fcgt. Das hei\u00dft, dass bei einem wirtschaftlichen Aufschwung und vermehrten Neueinstellungen genau jene Unternehmen, die Skilldaten nutzen, sich einen zus\u00e4tzlichen Wettbewerbsvorteil verschafft haben.<\/p>\n\n\n\n Eine intelligente Technologieplattform zeigt Ihnen genau, was Ihre Mitarbeitenden w\u00e4hrend der Arbeit und dar\u00fcber hinaus<\/em> lernen, und gibt relevante Lernempfehlungen ab. Warum ist das so wichtig? Jede Organisation, jedes Team und jeder Mensch ist anders. In herk\u00f6mmlichen Modellen zur manuellen Kuration von Lerninhalten hat sich gezeigt, dass es schwer ist, mit st\u00e4ndig neuen Trends Schritt zu halten und Inhalte zu finden, die f\u00fcr alle gleich funktionieren. F\u00fcr bessere Resultate sucht der L&D-Bereich daher nach individuelleren Lernm\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n\n Dank ausgereifter Technologien k\u00f6nnen Ihre Mitarbeitenden einfach auf Lerninhalte zugreifen und ihren Lernfortschritt leicht nachverfolgen und pr\u00fcfen. Das bedeutet weniger Aufwand f\u00fcr Ihr L&D-Team und die L&D-Manager:innen und mehr selbstbestimmtes, personalisiertes Lernen f\u00fcr Ihre Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n\n Der Degreed-Kunde FICO nutzte Skilldaten zur Erstellung von gezielten Initiativen und personalisierten Lernpl\u00e4nen. Diese richten sich nach den strategischen Priorit\u00e4ten des Analyseunternehmens, welches Analysesoftwarel\u00f6sungen u. a. f\u00fcr Banken, Versicherungsunternehmen, Telekommunikationsanbieter, Einzelh\u00e4ndler anbietet.<\/p>\n\n\n\n Herk\u00f6mmliche Lerndaten konzentrieren sich oft auf Kursabschl\u00fcsse und den Zeitaufwand f\u00fcr Lernma\u00dfnahmen. Solche Daten lassen sich jedoch nur schwer in Relation zu Gesch\u00e4ftsergebnissen setzen.<\/p>\n\n\n\n Laut Chrissy Chamberlain, Sr. Director of Digital Learning bei Degreed LENS Lite, \u201etrifft dies auf Skilldaten nicht zu\u201c.<\/a> \u201eGesch\u00e4ftsstrategien basieren im Kern auf bestimmten Skill- und Talentanforderungen als Voraussetzung f\u00fcr positive Ergebnisse, und nicht auf bestimmten Schulungsanforderungen. Skills sind zudem messbar. Sie k\u00f6nnen in Kontexte eingebettet werden. So k\u00f6nnen Sie die Upskilling-Entwicklung eines Mitarbeitenden vom blutigen Anf\u00e4nger, zum Fortgeschrittenen und zum Experten nachverfolgen. Lernen wird zur Schl\u00fcsselaktivit\u00e4t auf dieser Reise.\u201c<\/p>\n\n\n\n Sogar in guten Zeiten brauchen Sie ein umfassendes Verst\u00e4ndnis von Angebot und Nachfrage der Skills in Ihrem Unternehmen als Grundlage f\u00fcr eine wirkungsvolle Upskilling- und Reskilling-Strategie. <\/p>\n\n\n\n Und gerade bei einer bevorstehenden Rezession kann es hilfreicher denn je sein, einen guten \u00dcberblick \u00fcber die bestehenden oder fehlenden Skills in Ihrem Unternehmen zu haben. Warten Sie also nicht l\u00e4nger. Entdecken Sie noch heute Ihr Survival-Kit zur \u00dcberwindung der Rezession f\u00fcr L&D-Verantwortliche von Degreed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nSo finden Sie die Skill-Gaps in Ihrem Unternehmen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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