{"id":65016,"date":"2024-08-09T17:20:16","date_gmt":"2024-08-09T17:20:16","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/so-wird-ld-im-zuge-des-hr-wandels-zum-helden-der-mitarbeitererfahrung\/"},"modified":"2026-04-07T06:46:19","modified_gmt":"2026-04-07T06:46:19","slug":"so-wird-ld-im-zuge-des-hr-wandels-zum-helden-der-mitarbeitererfahrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/blog\/so-wird-ld-im-zuge-des-hr-wandels-zum-helden-der-mitarbeitererfahrung\/","title":{"rendered":"So wird L&amp;D im Zuge des HR-Wandels zum Helden der Mitarbeitererfahrung"},"content":{"rendered":"\n<p>Die Zahl der Arbeitssuchenden pro offene Stelle ist in den letzten&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.bls.gov\/charts\/job-openings-and-labor-turnover\/unemp-per-job-opening.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">15&nbsp;Jahren zur\u00fcckgegangen<\/a>, und es gibt heute mehr offene Stellen als Menschen, die sie besetzen k\u00f6nnten. Das setzt den ohnehin schon angespannten Arbeitsmarkt unter Druck. Zudem fehlen Talent- und Personalverantwortlichen oft die M\u00f6glichkeiten, mit denen sie daf\u00fcr sorgen k\u00f6nnen, dass ihre Unternehmen \u00fcber die richtigen Talente mit den passenden Skills verf\u00fcgen.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein k\u00fcrzlich erschienener&nbsp;<a href=\"https:\/\/hbr.org\/2024\/05\/hrs-new-role\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Artikel in der&nbsp;Harvard Business Review (HBR)<\/a>&nbsp;bietet daf\u00fcr eine L\u00f6sung: die Neuausrichtung von HR, weg vom bisherigen Fokus auf Kostensenkung und hin zu einer Mitarbeitererfahrung mit folgenden Priorit\u00e4ten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mitarbeiterbindung<\/li>\n\n\n\n<li>Mitarbeiterengagement<\/li>\n\n\n\n<li>Minimale Umstrukturierung<\/li>\n\n\n\n<li>Flexibilit\u00e4t<\/li>\n\n\n\n<li>Stabilit\u00e4t<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>HBR bringt es auf den Punkt. Und Lernen wird den Weg daf\u00fcr ebnen. L&D ist die L\u00f6sung!<\/p>\n\n\n\n<p>Die Personalentwicklung ist ein zentraler Bestandteil der Strategie f\u00fcr eine verbesserte Mitarbeiterbindung. Doch&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/ug\/en\/issues\/work\/skills-based-organizations.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">90&nbsp;%&nbsp;der HR-Verantwortlichen<\/a> geben an, dass sie mit der heute verf\u00fcgbaren Technologie nicht voraussehen k\u00f6nnen, welche Skills ihre Mitarbeitenden in den n\u00e4chsten drei Jahren ben\u00f6tigen werden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Die Superkraft eines L&D-Teams (die Unterst\u00fctzung der Besch\u00e4ftigten bei der Entwicklung ihrer Skills) und die gew\u00e4hlte \u201eWaffe\u201c (Lerntechnologie) sind genau das, was Talent- und HR-Verantwortliche brauchen, um das Mitarbeiterengagement zu steigern und die Unternehmensziele zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_6-10-24_Make-LD-the-Hero-of-the-Employee-Experience_Localization_de_DE_Blog-in-post-1-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-43136\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Bindung: Weniger Fluktuation, geringere Kosten<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Fast die H\u00e4lfte der Arbeitnehmer:innen (48&nbsp;%) w\u00fcrde zur <a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/topics-tools\/news\/all-things-work\/how-learning-development-can-attract-and-retain-talent\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Weiterentwicklung ihrer Skills<\/a> einen Arbeitsplatzwechsel in Erw\u00e4gung ziehen. Doch mehr als 60&nbsp;% w\u00fcrden in ihrem Unternehmen bleiben, wenn sie die M\u00f6glichkeit zum Upskilling h\u00e4tten. Und laut HBR untersch\u00e4tzen F\u00fchrungskr\u00e4fte die Kosten der Mitarbeiterfluktuation bei weitem. Viele gehen von Kosten um die 4.000&nbsp;US-Dollar pro Mitarbeiter:in aus. Allerdings sind dies lediglich die Verwaltungskosten f\u00fcr die Neueinstellung. HR- und L&D-Fachleute wissen jedoch, dass die Einstellung&nbsp;<em>und anschlie\u00dfende Einarbeitung<\/em>&nbsp;eines neuen Mitarbeitenden weitaus mehr kostet.<\/p>\n\n\n\n<p>L&D kann HR dabei helfen, die wahren Fluktuationskosten zu verdeutlichen, indem sich das Team f\u00fcr eine Strategie einsetzt, die Mitarbeitende und ihre Skills erh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_6-10-24_Make-LD-the-Hero-of-the-Employee-Experience_Localization_de_DE_Blog-in-post-4-1-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-43160\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Wie sieht diese Strategie genau aus? Personalisiertes Lernen in gro\u00dfem Umfang. Mitarbeitende&nbsp;<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/organizational-skill-based-hiring.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">verbleiben eher in einem Unternehmen<\/a>,&nbsp;das ihnen die M\u00f6glichkeit gibt, ihre Skills eigenst\u00e4ndig weiterzuentwickeln und anzuwenden. Leider sind&nbsp;nur 26&nbsp;% der Arbeitnehmer:innen der Meinung, dass ihre Firma sie als Individuum sieht und behandelt, das einen einzigartigen Beitrag zum Unternehmen leistet.<\/p>\n\n\n\n<p>HR kann dazu beitragen, dass Mitarbeitende nicht abwandern, indem sie gemeinsam mit L&D f\u00fcr jedes Talent einen individuellen Lernweg entwickelt. Dies mag wie eine Herkulesaufgabe erscheinen: F\u00fcr alle die richtigen Lernpfade zusammenstellen, mit denen sie sich weiterentwickeln k\u00f6nnen \u2013 und das in gro\u00dfem Umfang. Aber Lerntechnologien, die zunehmend von KI unterst\u00fctzt werden, k\u00f6nnen diese Aufgabe in nur wenigen Minuten bew\u00e4ltigen.<\/p>\n\n\n\n<p>Was kann Degreed tun?<\/p>\n\n\n\n<p>Die Degreed LXP+ sorgt f\u00fcr eine bessere Mitarbeiterbindung in Schl\u00fcsselpositionen, plus <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog-archive\/zentrale-steuerung-samtlicher-lernaktivitaten-und-gestaltung-einer-skillbasierten-zukunft-mit-degreed\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Senkung der Fluktuation bei einigen Mitarbeitergruppen von 10\u00a0% auf 2\u00a0%<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Engagement: Daten zeigen das ganze Bild<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Laut HBR haben leitende Angestellte selten wirklich eine Ahnung davon, wie die Mitarbeitererfahrung in ihrem Unternehmen aussieht. Zum Beispiel glauben sie oft, dass es den Mitarbeitenden finanziell besser geht, als dies wirklich der Fall ist. Hier kann L&D der HR helfen, indem es unterschiedliche Daten zusammenf\u00fchrt, die zusammengenommen ein umfassendes Bild der Mitarbeitererfahrung bieten. Zu diesen Daten geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Abwesenheitsquote (HR)<\/li>\n\n\n\n<li>Krankheitsf\u00e4lle und Arbeitsunf\u00e4higkeit (HR)<\/li>\n\n\n\n<li>Inanspruchnahme von Hilfsprogrammen f\u00fcr Mitarbeitende (HR)<\/li>\n\n\n\n<li>Umfragen zum Engagement (L&D)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L&D sollte auch ein Auge auf das Engagement f\u00fcr Lernprogramme haben. Wenn die Mitarbeitenden die ihnen zur Verf\u00fcgung stehenden M\u00f6glichkeiten nicht nutzen, wird Ihr Unternehmen auch nicht davon profitieren. M\u00f6glicherweise m\u00fcssen Sie in eine robustere Lerntechnologie investieren, wenn Ihre derzeitige L\u00f6sung keine Ergebnisse liefert.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_6-10-24_Make-LD-the-Hero-of-the-Employee-Experience_Localization_de_DE_Blog-in-post-2-1-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-43158\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Wenn Sie als HR-Verantwortliche:r Hinweise auf eine schlechte Mitarbeitererfahrung sehen, sollten Sie mit L&D zusammenarbeiten, um eine L\u00f6sung zu finden:&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/topics-tools\/news\/all-things-work\/how-learning-development-can-attract-and-retain-talent\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">71&nbsp;% der Arbeitnehmer:innen<\/a>&nbsp;geben an, dass Weiterbildung und Personalentwicklung ihre Arbeitszufriedenheit steigern. Mit anderen Worten: Lernangebote erh\u00f6hen das Mitarbeiterengagement. Die Besch\u00e4ftigten f\u00fchlen sich selbstbewusster, erledigen mehr Aufgaben schneller und haben das Gef\u00fchl, wirklich etwas zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n<p>Was kann Degreed tun?<\/p>\n\n\n\n<p>Dank Degreed konnte <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog-archive\/ericsson-bereitet-sich-mit-degreed-auf-5g-vor\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ericsson die Gesamtausgaben f\u00fcr Weiterbildungen um 50\u00a0%<\/a> senken und gleichzeitig die Fertigstellungsrate um 62\u00a0% sowie die Zahl der Lernstunden um 24\u00a0% steigern.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Umstrukturierung: Agilit\u00e4t statt starrer Systeme<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wie HBR zeigt, reagieren F\u00fchrungskr\u00e4fte auf ein sich ver\u00e4nderndes Gesch\u00e4ftsumfeld h\u00e4ufig mit Umstrukturierungen. Mit dem zunehmenden Tempo der Ver\u00e4nderungen haben auch die Umstrukturierungen zugenommen&nbsp;\u2013 eine schwierige Situation f\u00fcr Mitarbeitende. Und zu viel Unruhe kann sich negativ auf die Produktivit\u00e4t auswirken.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Ihre Organisation umstrukturiert wird, kann L&D HR dabei unterst\u00fctzen, die Agilit\u00e4t zu steigern. Unglaubliche&nbsp;<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/organizational-skill-based-hiring.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">85&nbsp;% der leitenden Angestellten<\/a> sind der&nbsp;Meinung, dass Unternehmen ihre Arbeit flexibler organisieren sollten, um sich schnell an Marktver\u00e4nderungen anpassen zu k\u00f6nnen. Und 77&nbsp;% sagen, dass es entscheidend ist, Skills flexibel dorthin zu verlagern, wo es Bedarf gibt.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_6-10-24_Make-LD-the-Hero-of-the-Employee-Experience_Localization_de_DE_Blog-in-post-3-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-43139\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Immer mehr Arbeit wird \u00fcber Funktionsbereiche hinweg erledigt&nbsp;\u2013 ein deutlicher Hinweis daf\u00fcr, dass Skills mehr z\u00e4hlen als Jobtitel.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/organizational-skill-based-hiring.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fast drei Viertel der Arbeitnehmer:innen (71&nbsp;%)&nbsp;<\/a>verrichten Arbeiten, die au\u00dferhalb ihres Aufgabenbereichs liegen, und nur ein Viertel erledigt die gleiche Arbeit wie Kolleg:innen, die den gleichen Titel haben oder auf derselben Ebene arbeiten.<\/p>\n\n\n\n<p>Mit den von der Lerntechnologie generierten Skilldaten kann L&D andere F\u00fchrungskr\u00e4fte die ben\u00f6tigten Informationen bieten, um Skills flexibel im Unternehmen einzusetzen. Mit der richtigen Lerntechnologie kann L&D den Skillmix einzelner Mitarbeiter:innen, von Teams und ganzen Abteilungen verstehen und in den passenden Kontext setzen. Anhand dieser Daten k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte funktions\u00fcbergreifende Teams bilden, die bestimmten Projekten zugewiesen werden \u2013 oder sie k\u00f6nnen Schulungen empfehlen, die wertvolle, ben\u00f6tigte Skills hinzuf\u00fcgen.<\/p>\n\n\n\n<p>Zudem w\u00e4re es m\u00f6glich, den Prozess noch weiter zu vereinfachen, indem Sie Lerntechnologien in einen internen Talentmarktplatz integrieren.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/organizational-skill-based-hiring.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Mehr als die H\u00e4lfte der&nbsp;Arbeitnehmer:innen <\/a>entscheidet sich im Laufe ihrer Karriere f\u00fcr ein anderes Besch\u00e4ftigungsmodell und wechselt von einer festen Vollzeitbesch\u00e4ftigung zur Freiberuflichkeit oder Gig-Work \u2013 oder findet Projekte \u00fcber interne Talentmarktpl\u00e4tze.<\/p>\n\n\n\n<p>Was kann Degreed tun?<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Anhand der Skillprofile der einzelnen Mitarbeitenden k\u00f6nnen Sie sehen, wer \u00fcber die von Ihnen ben\u00f6tigten Skills verf\u00fcgt, und diese schnell f\u00fcr die richtigen Projekte einsetzen.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Mit <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/academies\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Degreed Akademien<\/a> k\u00f6nnen sich Mitarbeitende rasch und selbstbestimmt weiterbilden oder umschulen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Flexibilit\u00e4t: Von unten nach oben<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Das Skilldefizit wird immer gr\u00f6\u00dfer, und je weiter Ihr Unternehmen bereits hinterherhinkt, desto weniger kann es sich an Ver\u00e4nderungen anpassen. HBR weist darauf hin, dass eine st\u00e4rker auf Skills ausgerichtete Unternehmensstruktur den Stress h\u00e4ufiger Umstrukturierungen minimieren und das Unternehmen gleichzeitig agil halten kann.<\/p>\n\n\n\n<p>Die F\u00e4higkeit einer Organisation, sich anzupassen, h\u00e4ngt davon ab, wie schnell die Mitarbeitenden neue Skills erlernen.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/at\/Documents\/human-capital\/at-deloitte-rethink-your-learning-approach.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Zwei Drittel der Arbeitnehmer:innen (65&nbsp;%)<\/a>&nbsp;geben an, dass sich die Skills, die sie f\u00fcr eine gute Arbeitsleistung ben\u00f6tigen, in den letzten zwei Jahren ver\u00e4ndert haben \u2013 und es f\u00e4llt ihnen schwer, angesichts der st\u00e4ndig wechselnden Anforderungen nicht abgeh\u00e4ngt zu werden. Ebenso kann es f\u00fcr Talent- und HR-Verantwortliche eine gewaltige Aufgabe sein, mit den unternehmensweiten Skillanforderungen Schritt zu halten.<\/p>\n\n\n\n<p>Und genau hier kann L&D ansetzen und L\u00f6sungen bieten.<\/p>\n\n\n\n<p>Erstklassige Lernplattformen generieren wertvolle Skilldaten, die eine Basis f\u00fcr Strategien zur Mitarbeiterbindung und Gesch\u00e4ftsentscheidungen sein k\u00f6nnen. Wenn Gesch\u00e4ftsleitungen ein klares Bild von den kollektiven Skills des Unternehmens haben, k\u00f6nnen sie fundiertere Entscheidungen dar\u00fcber treffen, wie sie sich angesichts von Umw\u00e4lzungen neu ausrichten.<\/p>\n\n\n\n<p>Um die besten Erkenntnisse f\u00fcr Gesch\u00e4ftsentscheidungen zu gewinnen, sollten Sie jedoch mehr als nur die Skilldaten betrachten.\u00a0<a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog-archive\/not-lost-in-translation-schliesen-der-lucke-zwischen-ld-und-der-c-suite\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Verkn\u00fcpfen Sie Schulungen mit Gesch\u00e4ftsergebnissen und Feedback-Metriken<\/a>. Verbinden Sie zudem Funktions- und Fachkenntnisse mit Leistungskennzahlen wie Umsatzwachstum oder der Reduzierung von Softwarefehlern. F\u00fchren Sie f\u00fcr Soft Skills Bewertungen durch Kolleg:innen und Kundenumfragen durch.<\/p>\n\n\n\n<p>Was kann Degreed tun?<\/p>\n\n\n\n<p>Die Degreed LXP+ erm\u00f6glicht <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog-archive\/zentrale-steuerung-samtlicher-lernaktivitaten-und-gestaltung-einer-skillbasierten-zukunft-mit-degreed\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ein um 35\u00a0% effizienteres Upskilling<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stabilit\u00e4t: Den Mitarbeitenden den R\u00fccken freihalten<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Laut HBR ist Stress eines der gr\u00f6\u00dften Probleme f\u00fcr Mitarbeitende, aber viele F\u00fchrungskr\u00e4fte konzentrieren sich auf Strategien zum <em>Stressabbau<\/em> statt auf <em>Stresspr\u00e4vention<\/em>. Stress geh\u00f6rt nun einmal zur Arbeit und zum Gesch\u00e4ftsleben, und es lassen sich nicht alle Stressfaktoren vermeiden. Doch L&D kann dazu beitragen, dass die Mitarbeitenden besser mit Unsicherheiten inmitten technologischer Umw\u00e4lzungen umgehen k\u00f6nnen&nbsp;\u2013 vor allem, wenn sie das Gef\u00fchl haben, dass ihr Arbeitgeber sie bei der Fort- und Weiterbildung voll und ganz unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n<p>Der rasante technologische Fortschritt von heute kann Mitarbeitende gro\u00dfem Stress aussetzen, vor allem diejenigen, die weniger Vertrauen in ihre Fachkenntnisse haben. Sie bef\u00fcrchten, dass Roboter und Computer ihre Arbeit \u00fcbernehmen werden. Gleichzeitig\u00a0sagen\u00a0<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/organizational-skill-based-hiring.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">61\u00a0% der\u00a0leitenden Angestellten<\/a>, dass KI und Automatisierung ihre Unternehmen zu einem skillbasierten Arbeitsplatzmodell f\u00fchren werden. L&D kann diese unterschiedlichen Perspektiven miteinander in Einklang bringen, indem es Technologien f\u00f6rdert, von denen alle, aber vor allem auch die Mitarbeitenden profitieren.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_6-10-24_Make-LD-the-Hero-of-the-Employee-Experience_Localization_de_DE_Blog-in-post-3-copy-1-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-43159\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Bilden Sie Ihre Besch\u00e4ftigten weiter, damit sie KI und Automatisierung aktiv bei ihrer Arbeit einsetzen und selbst produktiver und marktf\u00e4higer agieren k\u00f6nnen. Weisen Sie darauf hin, dass Technologie die&nbsp;Mitarbeitenden nicht&nbsp;<em>ersetzen<\/em>, sondern&nbsp;sie stattdessen&nbsp;<em>bef\u00e4higen<\/em>&nbsp;wird. Gehen Sie selbst mit gutem Beispiel voran, indem Sie KI- oder automatisierungsgest\u00fctzte Lerntechnologien in Ihrem eigenen Arbeitsablauf einsetzen.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Angebot von Lernm\u00f6glichkeiten zeigt den Mitarbeitenden, dass Ihr Unternehmen seine Belegschaft wertsch\u00e4tzt. Das wiederum f\u00fchrt dazu, dass sie eher bereit sind, in Ihr Unternehmen zu investieren und ihr Bestes zu geben. Entscheidend ist jedoch, dass Sie Ihre Besch\u00e4ftigten bef\u00e4higen,&nbsp;die ihnen gebotenen M\u00f6glichkeiten selbstbestimmt zu&nbsp;<em>nutzen<\/em>&nbsp;. Machen Sie den F\u00fchrungskr\u00e4ften klar, dass&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/topics-tools\/news\/all-things-work\/how-learning-development-can-attract-and-retain-talent\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">65&nbsp;% der Arbeitnehmer:innen<\/a>&nbsp;m\u00f6chten, dass die Organisation f\u00fcr Fortbildungen bezahlt und sie w\u00e4hrend der Arbeitszeit lernen l\u00e4sst. Betonen Sie, dass dies auch den DEIB-Bem\u00fchungen zugutekommt, da alle Mitarbeitenden gleichberechtigt lernen k\u00f6nnen, nicht nur diejenigen, die \u00fcber ein zus\u00e4tzliches Einkommen und die Zeit verf\u00fcgen, um in ihre Karriere zu investieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Was kann Degreed tun?<\/p>\n\n\n\n<p>Die Produkte von Degreed nutzen KI und Automatisierung, um Ihnen dabei zu helfen, Skilldefizite aufzusp\u00fcren, Fort- und Weiterbildung individueller zu gestalten und den Erfolg Ihrer Schulungsangebote zu messen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Auch Sie k\u00f6nnen Talent- und HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte anleiten.<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L&D-Abteilungen sind in der einzigartigen Position, Talent- und HR-Abteilungen beim \u00dcbergang von der Kostensenkung zur Verbesserung der Mitarbeitererfahrung zu begleiten. Durch die Zusammenarbeit von L&D und HR k\u00f6nnen das Mitarbeiterengagement, die Mitarbeiterbindung und die gesch\u00e4ftliche Flexibilit\u00e4t gesteigert werden, w\u00e4hrend die Stabilit\u00e4t gest\u00e4rkt und Umstrukturierungen in einem sich ver\u00e4ndernden Gesch\u00e4ftsumfeld minimiert werden.<\/p>\n\n\n\n<p>W\u00e4hrend HR- und Talent-F\u00fchrungskr\u00e4fte sich zunehmend auf die Verbesserung des Mitarbeitererlebnisses konzentrieren, sollten Sie den Moment nutzen, um zu zeigen, wie L&D ein echter Partner f\u00fcr die C-Suite sein kann. Talent- und HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte brauchen Ihre Hilfe, um zu verstehen, wie L&D eine wichtige Rolle bei der Entwicklung einer erfolgreichen Strategie zur Mitarbeiterbindung spielen kann, genauso wie Sie deren Unterst\u00fctzung f\u00fcr kritische Initiativen wie die Implementierung einer neuen Lerntechnologie ben\u00f6tigen.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein erster Schritt f\u00fcr L&D-Profis ist es zu zeigen, dass Degreed das Onboarding von Mitarbeitenden beschleunigt, sich innerhalb von sechs Monaten amortisiert und einen\u00a0<a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog-archive\/zentrale-steuerung-samtlicher-lernaktivitaten-und-gestaltung-einer-skillbasierten-zukunft-mit-degreed\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ROI von\u00a0312\u00a0%<\/a>liefert.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Neugierig geworden?<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sehen Sie, wie man das&nbsp;<em>Lernen f\u00fcr sich&nbsp;gewinnt und Einfluss auf die C-Suite<\/em> nimmt.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/How-to-Win-Learning_Email-Header_1200x400_de_DE-1024x341.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-42784\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/get.degreed.com\/roi-workbook?utm_campaign=OTH-PRNT--LXP-ENG-BusinessOutcome-02_24&utm_source=linkedin&utm_medium=social\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Zahl der Arbeitssuchenden pro offene Stelle ist in den letzten&nbsp;15&nbsp;Jahren zur\u00fcckgegangen, und es gibt heute mehr offene Stellen als Menschen, die sie besetzen k\u00f6nnten. 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