\u201eDie meisten Manager:innen wollen ihren Mitarbeitenden helfen, ihre Skills auf- und auszubauen, doch haben viele selbst kein gutes Coaching erhalten\u201c, so Ben Cowan<\/a>, Director of Skills Strategy bei Degreed. \u201eSie brauchen Schulungen dazu, wie sie den Erfolg ihrer Mitarbeitenden am besten f\u00f6rdern k\u00f6nnen, Zeit und Ressourcen f\u00fcr die richtigen Ma\u00dfnahmen und die Best\u00e4tigung, dass ihre Bem\u00fchungen im Bereich des Skill Coachings entscheidend f\u00fcr den Erfolg des Unternehmens sind.\u201c<\/p>\n\n\n\n Wir zeigen Ihnen, warum \u2013 und vor allem wie \u2013 L&D Manager:innen dabei helfen kann, bessere Skill Coaches zu werden, um die entscheidenden Skillziele des Unternehmens zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n <\/a>Darum sollten Manager:innen auch Skill Coaches sein<\/strong><\/p>\n\n\n\n Idealerweise haben F\u00fchrungskr\u00e4fte eine tiefgreifende positive Wirkung auf ihre Mitarbeitenden in allen Aspekten ihrer Arbeit, insbesondere beim Lernen. In einer positiven Lernkultur geben Mitarbeitende mit 92\u00a0% h\u00f6herer Wahrscheinlichkeit<\/a> an, dass ihre Vorgesetzten ihre berufliche Weiterentwicklung aktiv unterst\u00fctzt haben.<\/p>\n\n\n\n Unsere Untersuchungen<\/a> zeigen auch, dass 18\u00a0% der Mitarbeitenden am liebsten direkt von ihren Vorgesetzten lernen. Dar\u00fcber hinaus lernen 70\u00a0% der Mitarbeitenden h\u00e4ufig und 28\u00a0% sogar t\u00e4glich von ihren Vorgesetzten.<\/p>\n\n\n\n K\u00f6nnen Sie sich wirklich vorstellen, Erfahrungslernen wie Sonderprojekte, Mentoring und interne Praktikumsprogramme ohne die Unterst\u00fctzung von F\u00fchrungskr\u00e4ften umzusetzen? Wir nicht. Wir haben n\u00e4mlich festgestellt, dass Unternehmen, in denen die F\u00fchrungskr\u00e4fte hervorragende Skill Coaches sind, die gr\u00f6\u00dften Erfolge verzeichnen.<\/p>\n\n\n\n <\/a>\u201eManager:innen haben eine Schl\u00fcsselrolle inne. Nicht nur, weil sie die passenden Lernm\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Mitglieder ihrer Teams finden, sondern auch, weil sie diese innerhalb des Arbeitsablaufs kontextualisieren und einsetzen\u201c, so Hali Linn<\/a>, Learning Strategy Consultant bei Degreed.<\/p>\n\n\n\n \u201eIndem sie sowohl als Mentor:innen als auch als Coaches fungieren, helfen sie, die Kluft zwischen formalem Lernen und der Anwendung der erworbenen Skills in der Praxis zu \u00fcberbr\u00fccken. Auf diese Weise verankern F\u00fchrungskr\u00e4fte das kontinuierliche Lernen in der Unternehmenskultur.\u201c<\/p>\n\n\n\n Manager:innen sind auch f\u00fcr alles andere in Ihrem Unternehmen verantwortlich \u2013 f\u00fcr den Betrieb, die Produktivit\u00e4t, das Mitarbeiterengagement und vieles mehr. Und das ist tats\u00e4chlich ein Problem. Warum? Weil Manager:innen akut unter Zeitmangel leiden, zwischen konkurrierenden Priorit\u00e4ten schwanken und selbst nicht richtig angeleitet werden. Auch sie brauchen Unterst\u00fctzung, und genau hier kommt L&D ins Spiel. Erfahren Sie, wie Sie helfen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Nr. 1: Manager:innen Zeit sparen: Priorisieren Sie kritische Skills<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Studien zeigen, dass die durchschnittliche F\u00fchrungskraft bereits alle drei Wochen 30 Minuten<\/a> mit jedem\/jeder direkten Mitarbeitenden verbringt, und besonders engagierte F\u00fchrungskr\u00e4fte sogar noch mehr. In Ihrem Unternehmen ist dies \u00e4hnlich? Dann geh\u00f6ren Ihre Manager:innen zu den am meisten besch\u00e4ftigten Personen im Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie also eine F\u00fchrungskraft bitten, sich noch mehr Skills anzueignen, brauchen Sie sich nicht wundern, wenn daraus nichts wird. <\/p>\n\n\n\n Bedenken Sie auch, dass die Anzahl der Aufgaben, die ein Skill Coach \u00fcbernehmen k\u00f6nnte<\/em> \u2013 von der Besprechung von Karrierezielen und der Bereitstellung von Feedback bis hin zum Finden und Zuweisen von anspruchsvollen Projekten \u2013 schnell zu viel werden kann. Multiplizieren Sie dies nun mit der Anzahl der Direktunterstellten und<\/em> der Anzahl der Skills, die jede:r Direktunterstellte entwickeln muss. <\/p>\n\n\n\n Das Arbeitspensum ist enorm. Deshalb m\u00fcssen Sie f\u00fcr ein erfolgreiches Skill Coaching so viele Multiplikatoren wie m\u00f6glich entfernen und die Liste der Skills eingrenzen.<\/p>\n\n\n\n Drei M\u00f6glichkeiten der Unterst\u00fctzung von Manager:innen bei der Priorisierung<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Entlasten Sie Manager:innen (und Mitarbeitende), indem Sie ihnen dabei helfen, sich auf die wichtigsten Skills zu konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n Welche Skills werden die gr\u00f6\u00dfte Wirkung haben? Ihre Manager:innen wissen es vielleicht nicht oder haben keine Zeit, dies zu analysieren. Helfen Sie Ihnen daher, Priorit\u00e4ten zu setzen. Hier sind drei Tipps:<\/p>\n\n\n\n \u201eTats\u00e4chlich hat sich ein kombinierter Ansatz f\u00fcr viele unserer Kund:innen bew\u00e4hrt\u201c, so Stephanie Lyras<\/a>, Director, Change Management, Engagement & Adoption. \u201eSo kennen wir die wichtigsten Skills auf organisatorischer Ebene und bieten gleichzeitig das notwendige Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t und Autonomie, um sich auf die Aspekte der globalen Strategie zu konzentrieren, die f\u00fcr die jeweiligen Gesch\u00e4ftsbereiche am wichtigsten sind.\u201c <\/p>\n\n\n\n <\/a>Nr. 2: Anreize f\u00fcr Manager:innen schaffen: Verkn\u00fcpfen Sie Skills mit Erfolgen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die F\u00fchrungsetage muss Gewinne generieren. Manager:innen m\u00fcssen wirkungsvolle Ma\u00dfnahmen ansto\u00dfen und Mitarbeitende m\u00fcssen hochwertige Arbeit leisten. Alle wollen, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist. An L&D liegt es dann, alle zusammenzubringen.<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie Ihre Skills mit einem Top-Down- oder kombinierten Ansatz priorisiert haben, haben Sie sich bereits mit der F\u00fchrungsetage \u00fcber die Skills abgestimmt. Wenn Sie diese Priorit\u00e4ten dann mit den Skill Coaches teilen, sollten Sie diese mit den verf\u00fcgbaren Ressourcen, Lernpfaden und Werkzeugen versorgen. Geben Sie ihnen daf\u00fcr fertige Lernpakete an die Hand.<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie bei der Priorisierung von Skills einen eher demokratischen Ansatz verfolgen, sollten Sie die Bem\u00fchungen team\u00fcbergreifend koordinieren. B\u00fcndeln Sie Ressourcen, um sie mit mehreren Teams zu teilen\u00a0\u2013 und bieten Sie das gemeinschaftliche Lernen an, das sich 75\u00a0% der Arbeitnehmenden w\u00fcnschen<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Feiern Sie Erfolge.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Wie auch immer Sie den Manager:innen helfen, ihre Skills zu priorisieren, feiern Sie die Erfolge, um die Motivation und Energie auf einem hohen Niveau zu halten. Es reicht nicht aus, einfach nur auf Skills hinzuweisen und von den F\u00fchrungskr\u00e4ften zu erwarten, selbstst\u00e4ndig zu lernen. Zeigen Sie ihnen, dass die hervorgehobenen Skills ihnen zum Erfolg verhelfen werden.<\/p>\n\n\n\n Loben Sie Teammitglieder, die anspruchsvolle Aufgaben anhand kritischer Skills erledigen. Verfolgen Sie Fortschritte wie Produktivit\u00e4tssteigerungen, Qualit\u00e4tsverbesserungen und Skillbewertungen \u2013 und teilen Sie sie h\u00e4ufig mit anderen. Auf diese Weise tragen Sie dazu bei, dass Erfolg auf dem Skillaufbau basiert und nicht nur ein Zufallsprodukt ist.<\/p>\n\n\n\n Nr. 3: Gewohnheiten schaffen: Geben Sie Manager:innen die richtige Anleitung<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Coaching ist ein Skill wie jeder andere, und selbst die erfahrensten F\u00fchrungskr\u00e4fte brauchen Hilfe, um ihre Mitarbeitenden zu motivieren. L&D kann dabei helfen, indem mehr Gespr\u00e4che mit skillbezogener Terminologie gef\u00fchrt, neue Anleitungen erstellt und Lerntools eingesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n Erg\u00e4nzen Sie bestehende Anleitungen durch Gespr\u00e4che \u00fcber Skills.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n In Ihrem Unternehmen gibt es bereits bew\u00e4hrte Verfahren:<\/p>\n\n\n\n Ihre Aufgabe ist es, daf\u00fcr zu sorgen, dass diese Verfahren den Skillaufbau mit ber\u00fccksichtigen. Arbeiten Sie mit den Personal- und Talentmanager:innen zusammen, um Skillbewertungen zu einem Teil der Leistungsreviews und Gehaltserh\u00f6hungen zu machen. Liefern Sie Gespr\u00e4chspunkte zum Thema Skills f\u00fcr die Gespr\u00e4che zur Karriereentwicklung.<\/p>\n\n\n\n Sie k\u00f6nnten zum Beispiel am Ende bestehender Coaching- oder Leistungsbewertungsformulare eine Aufgabe hinzuf\u00fcgen, in der zwei wichtige Skills zur Fort- und Weiterbildung eingetragen werden \u2013 und skizziert wird, wie der Fortschritt bei diesen Skills bei der n\u00e4chsten Bewertung gemessen wird.<\/p>\n\n\n\n Erstellen Sie neue Anleitungen.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Nachdem Sie mehr Begriffe aus dem Skill Coachings in die bestehenden Prozesse integriert haben, sollten Sie damit beginnen, die Einzelheiten der neuen Prozesse zu umrei\u00dfen, die den Manager:innen helfen, die Zeit, die sie f\u00fcr das Skill Coaching aufwenden, optimal zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n Vorschl\u00e4ge f\u00fcr Manager:innen, die die ihnen direkt unterstellten Mitarbeitenden coachen:<\/p>\n\n\n\n <\/a>Helfen Sie Manager:innen bei der Nutzung von Lerntools.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mit dem Aufkommen von Lerntechnologien, k\u00fcnstlicher Intelligenz und umfangreichen Inhaltsbibliotheken haben Mitarbeitende mehr M\u00f6glichkeiten denn je, ihre Skills selbstbestimmt auszubauen. Doch ohne Anleitung durch Vorgesetzte werden selbst die fortschrittlichsten Technologien zu Werkzeugen, die im Regal verstauben.<\/p>\n\n\n\n Dies darf nicht passieren. Studien von Gartner zeigen, dass Manager:innen, die ihre Mitarbeitenden zur richtigen Zeit mit den richtigen Ressourcen ausstatten, eine um 26\u00a0% h\u00f6here Leistung <\/a>erzielen und die Wahrscheinlichkeit, dass ihre Mitarbeitenden zu Leistungstr\u00e4gern werden, um das Dreifache erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n Manager:innen m\u00fcssen selbst zu Skill Coaches werden k\u00f6nnen und die Verbindung zwischen diesen Technologien und der Skillentwicklung der Mitarbeitenden herstellen. Helfen Sie Manager:innen zu verstehen, wie L&D-Ressourcen das Skill Coaching erleichtern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Besonders hilfreich sind folgende Tools:<\/p>\n\n\n\n Degreed Skill Coach<\/strong><\/p>\n\n\n\n Manager:innen nutzen Degreed Skill Coach, um die Skills ihrer Teammitglieder zu verfolgen und zu analysieren \u2013 und um m\u00f6gliche Defizite zu verstehen. Zudem legen Sie anhand der Skillbewertungen ihrer Mitarbeitenden Entwicklungsziele fest.<\/p>\n\n\n\n \u201eManager:innen wissen oft nicht, wie sie Coaching-Gespr\u00e4che am besten f\u00fchren\u201c, so Linn. \u201eGenau dort setzt Degreed Skill Coach an. Skill Coach gibt Manager:innen einen \u00dcberblick \u00fcber die Skills ihrer Teammitglieder, worauf sie ihre Entwicklung konzentrieren wollen und wie sie ihnen helfen k\u00f6nnen, ihre Ziele zu erreichen.\u201c<\/p>\n\n\n\n Degreed Fokus-Skills<\/strong><\/p>\n\n\n\n Degreed Fokus-Skills bietet den Mitarbeitenden Lerninhalte zur Skillentwicklung, die f\u00fcr ihre Arbeit, ihr Unternehmen und ihre Managerziele relevant sind.<\/p>\n\n\n\n \u201eOftmals sind wir als L&D-Admins zu sehr damit besch\u00e4ftigt, eine Reihe von Skills auszuw\u00e4hlen, auf die sich die Mitarbeitenden konzentrieren sollen\u201c, so Linn. \u201eTats\u00e4chlich \u00fcberfordert dies oft die Mitarbeitenden und sie schalten ab. Manager:innen, die mit ihren Teams nur einige wenige Skills ausw\u00e4hlen, an denen sie gezielt arbeiten wollen, zeigen oft die besten Ergebnisse. Zu viele Skills demotivieren die Mitarbeitenden nur unn\u00f6tig.\u201c<\/p>\n\n\n\n Schaltfl\u00e4che \u201eDegreed\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n Schaltfl\u00e4che \u201eDegreed\u201c ist ein Plug-in, mit dem Manager:innen Lerninhalte schnell und einfach freigeben k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n <\/a>Jede:r braucht einen Coach.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Manager:innen zu Skill Coaches weiterzubilden ist entscheidend f\u00fcr die Skillentwicklung. Mit Coaching<\/a>ist es 93 % wahrscheinlicher, dass Mitarbeitende Tools zur Karriereplanung aktiv nutzen, 67 % wahrscheinlicher, dass sie ihre Skills auch einsetzen, und 379 % wahrscheinlicher, dass sie M\u00f6glichkeiten haben, ihre Skills am Arbeitsplatz zu \u00fcben und auszubauen.<\/p>\n\n\n\n Coaching ist selbst auch ein Skill, den L&D f\u00f6rdern kann, indem Manager:innen die Unterst\u00fctzung erhalten, die sie sich w\u00fcnschen und die sie brauchen, um erfolgreich sein zu k\u00f6nnen. Und wenn Sie selbst ein wenig Coaching ben\u00f6tigen, kann Degreed auch Ihnen dabei helfen. Unser Team f\u00fcr fachliche Dienstleistungen arbeitet mit L&D-Fachleuten wie Ihnen zusammen, um Sie im Hinblick auf Ihre Lernstrategie, Technologieziele und Fragen zum Coaching von Manager:innen zu unterst\u00fctzen.\u00a0Buchen Sie eine kostenlose, pers\u00f6nliche Beratung<\/a>.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_7_12_24_How-to-Turn-Managers-into-Skill-Coaches_Localization_de_DE_Blog-in-post-1-1024x576.png\")
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