![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/9-19-24-5-Day-Challenge_Regions-Bank_Localization_de_DE_In-Post-1280x720-1-1024x576-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\nNicht so bei der Regions Bank. Das L&D-Team des Degreed-Kunden, der im S&P\u00a0500-Aktienindex gelistet ist und im S\u00fcden und mittleren Westen der USA sowie in Texas agiert, zeigte seinen Mitarbeitenden ganz gezielt, wo sie die passenden Lerninhalte finden. Hierzu entwickelte das Team eine Kampagne, f\u00fcr die es bei den Degreed Visionaries Awards\u00a02024<\/a> in der Kategorie \u201eLearning Marketer of the Year\u201c (Marketingexperte des Jahres im Bereich Lernen) mit Silber ausgezeichnet wurde. Mit Lanie Jordan, Learning and Development Curator bei Regions, haben wir dar\u00fcber gesprochen, wie das Team zehnmal mehr Mitarbeitende f\u00fcr die Teilnahme an der 5-t\u00e4gigen Challenge von Degreed<\/em> gewinnen konnte als erwartet.<\/p>\n\n\n\n Degreed: Gratulation zu Ihrer Auszeichnung! Was Sie erreicht haben, ist wirklich herausragend. Ihre Erfolgsstory kann anderen Unternehmen Inspirationen daf\u00fcr liefern, wie sie das Engagement ihrer Mitarbeitenden f\u00f6rdern k\u00f6nnen. Geben Sie uns zum Einstieg am besten einen \u00dcberblick \u00fcber die Kampagne. Worin bestand dabei Ihr Hauptziel? <\/strong><\/p>\n\n\n\n Jordan<\/strong>: Vielen Dank. Das Ziel der 5-t\u00e4gigen Challenge von Degreed <\/em> war es, alle Mitarbeitenden mit den Vorteilen und Funktionen von Degreed vertraut zu machen. Der Fokus dieser einw\u00f6chigen Kampagne lag darin, wie Mitarbeitende die Plattform f\u00fcr ihre pers\u00f6nliche Weiterbildung und Entwicklung nutzen k\u00f6nnen \u2013 sei es zum Upskilling in ihrer aktuellen Rolle, zur Vorbereitung auf eine neue Rolle oder zur L\u00f6sung von Problemen im Arbeitsalltag.<\/p>\n\n\n\n Jeder Tag begann mit einem Podcast-Interview mit aktiven Benutzer:innen, die \u00fcber ihre positiven Erfahrungen mit der Degreed-Plattform berichteten. Darauf folgten Mikro-Lernsitzungen, in denen die Kernfunktionen erl\u00e4utert wurden, die anschlie\u00dfend durch praktische \u00dcbungen abgerundet wurden, die speziell auf wichtige Aufgaben und Aktivit\u00e4ten zur Unterst\u00fctzung von Karrierezielen zugeschnitten waren. Das Ganze nahm pro Tag zehn Minuten der Zeit unserer Mitarbeitenden in Anspruch und half ihnen, die Plattform zum Upskilling und Reskilling sowie f\u00fcr ihre pers\u00f6nliche Entwicklung und Karriereplanung zu nutzen. <\/p>\n\n\n\n Eine Kultur, die fortlaufendes Lernen in den Mittelpunkt stellt, gilt bei Regions als Kerns\u00e4ule f\u00fcr langfristigen Unternehmenserfolg. Dies bedeutet, dass wir unseren Mitarbeitenden von Artikeln und Podcasts bis hin zu Videos und Kursen alles an die Hand geben, was sie zum Upskilling und Reskilling ben\u00f6tigen. Entscheidend ist aber, dass sie \u00fcber diese Angebote informiert sind.<\/p>\n\n\n\n Degreed: Gehen wir etwas tiefer ins Detail. Wie wurde die Challenge<\/em> konzipiert? Welche \u00dcberlegungen standen dahinter? <\/strong><\/p>\n\n\n\n Jordan<\/strong>: Wir wollten den Aufwand m\u00f6glichst gering halten: Die einzelnen Sitzungen sollten kurz und kompakt sein, zugleich aber auch maximale Wirkung erzielen. So ging es in den Sitzungen in erster Linie darum, wie sich Degreed effektiv nutzen l\u00e4sst. Unsere Idee dahinter war, dass wir Mitarbeitende zun\u00e4chst mit der Plattform vertraut machen m\u00fcssen, bevor sie sie zielf\u00fchrend f\u00fcr die Lernaktivit\u00e4ten nutzen k\u00f6nnen, die dann folgen. Das Ziel bestand also darin, Unsicherheiten zu beseitigen, die bei den Mitarbeitenden nach der erstmaligen Anmeldung bei der Plattform bestehen k\u00f6nnten. <\/p>\n\n\n\n Die Inhalte der Kampagne fassten wir in einen Skillplan zusammen, der neben Material zur Begr\u00fc\u00dfung auch einen Lernpfad f\u00fcr jeden der f\u00fcnf Tage beinhaltete. Dabei behandelten wir an den einzelnen Tagen jeweils ein bestimmtes Thema.<\/p>\n\n\n\n Am ersten Tag ging es um Ressourcen zur Karriereentwicklung<\/strong>, darunter die Lerninhalte und Materialien, die wir auf der Seite \u201eFeatured\u201c in Degreed herausstellen. Diese sind f\u00fcr die Ziele unseres Unternehmens und die berufliche Entwicklung unserer Mitarbeitenden gleicherma\u00dfen relevant und helfen ihnen dabei, ihre Karriereziele eigenst\u00e4ndig anzugehen.<\/p>\n\n\n\n Der zweite Tag stand ganz im Zeichen der Funktionen f\u00fcr Skills in Degreed<\/strong>. Oder genauer: den Funktionen zur Erstellung und Beurteilung von Skills sowie f\u00fcr Fokus-Skills und Skill-Ziele.<\/p>\n\n\n\n Die Fokusthemen des dritten Tages bestanden in Inhaltsempfehlungen, Funktionen zur Personalisierung und der \u201eGestaltung einer individuellen Lernreise\u201c<\/strong>, um die Idee einer selbstgesteuerten Karriereentwicklung noch st\u00e4rker zu verdeutlichen.<\/p>\n\n\n\n An Tag 4 richteten wir den Blick auf die Nutzung von Degreed zum Upskilling, wobei der Schwerpunkt darauf lag, wie sich daf\u00fcr n\u00f6tige Inhalte finden lassen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Am f\u00fcnften Tag vermittelten wir die Nutzung von Degreed f\u00fcr gemeinschaftliches Lernen<\/strong>. Dabei ging es darum, wie Mitarbeitende auf der Plattform Gruppen beitreten, sich gegenseitig folgen und Inhalte austauschen k\u00f6nnen, um gemeinsam zu lernen.<\/p>\n\n\n\n Degreed: Ein wirklich durchdachter Ansatz. Wie sind Sie bei der Umsetzung dieser Ziele vorgegangen? Wie sah der Planungsprozess aus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Jordan: <\/strong>Noch vor der Einf\u00fchrung der Plattform haben wir uns mit den Teams vom Bereich HR und Lernarchitektur \u00fcber unsere Pl\u00e4ne ausgetauscht. Diese unterst\u00fctzten uns dabei, das Programm durch Feedback, Kommunikation und andere Ma\u00dfnahmen zu optimieren und bekannt zu machen. Damit auf dem Weg zur Umsetzung alle auch am gleichen Strang zogen, erstellten wir eine einseitige \u00dcbersicht und eine Postkarte und verteilten diese an alle Beteiligten, was \u00e4u\u00dferst hilfreich war.<\/p>\n\n\n\n Ein wichtiger Aspekt war zudem, dass wir uns mit unserer Leiterin f\u00fcr den Bereich L&D zusammentaten, die als Executive Sponser und F\u00fcrsprecherin unserer Kampagne fungierte. Das tat sie dann auch zweimal \u2013 sichtbar f\u00fcr alle. Einmal beim Podcast zur Einf\u00fchrung des Programms namens Growing Your Career at Regions<\/em>, in dem sie Degreed und eine Reihe weiterer wichtiger Ressourcen vorstellte, die unsere Mitarbeitenden bei ihrer pers\u00f6nlichen und beruflichen Entwicklung unterst\u00fctzen. Hinzu kam ihr Auftritt beim Er\u00f6ffnungspodcast zu Tag 1.<\/p>\n\n\n\n Ferner arbeiteten wir mit dem Bereich f\u00fcr Unternehmenskommunikation zusammen, um die Kampagne \u00fcber interne Nachrichtenkan\u00e4le und per E-Mail zu teilen. Hierzu wurde jeweils zur Wochenmitte eine Erinnerung an alle Mitarbeitenden versendet, in dem Kolleginnen und Kollegen aus allen Funktionsbereichen bei Regions \u00fcber Erfolgsgeschichten bei der Nutzung von Degreed und zugeh\u00f6rige Best Practices berichteten. Au\u00dferdem erhielten wir Unterst\u00fctzung von Jen Stewart, unserer Client Success Managerin bei Degreed: Sie nahm an der abschlie\u00dfenden Pr\u00fcfung des Konzepts teil und trug dazu bei, dass die Themen der einzelnen Tage, Programmabl\u00e4ufe, Ressourcen und die Aktivit\u00e4ten im Rahmen der Challenge<\/em> optimal aufeinander abgestimmt waren. <\/p>\n\n\n\n Degreed: All dies war ja hoffentlich von Erfolg gekr\u00f6nt, oder? Tats\u00e4chlich sticht die Kampagne in dieser Hinsicht wirklich heraus, wenn man sich die Ergebnisse ansieht. K\u00f6nnen Sie uns dazu einige Einblicke geben?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Jordan: <\/strong>Ja, wir waren wirklich sehr zufrieden. Unser Ziel war es, 200 Lernende f\u00fcr die Teilnahme zu gewinnen. Dann waren es aber mehr als 2.000. Und nach der Kampagne nahm die Nutzung von Degreed um mehr als 50 % zu.<\/p>\n\n\n\n Auch sahen wir, dass die Kampagne auf anhaltend hohe Resonanz st\u00f6\u00dft: Sowohl neue als auch langj\u00e4hrige Mitarbeitende nutzen sie nach wie vor als Ressource. Ein ebenfalls bedeutendes Ergebnis ist, dass wir bei abgeschlossenen Ma\u00dfnahmen f\u00fcr \u201eContinuous Professional Education\u201c [CPE, ein System zur Zertifizierung kontinuierlicher Weiterbildung anhand von Credits] einen Anstieg um 1150 % verzeichneten. CPE-Credits werden f\u00fcr SHRM [f\u00fcr HR-Management], HRCI [HR-Expertenzertifizierung], PMI [f\u00fcr Projektmanagement], CPI [f\u00fcr Wirtschaftspr\u00fcfung] und andere Zertifikate angeboten. Ein Vorteil ist dabei, dass unsere Mitarbeitenden interne Ressourcen f\u00fcr ihre CPE-Zertifikate nutzen k\u00f6nnen. So reduzieren wir die Reisekosten, die sonst f\u00fcr externe Kurse, Konferenzen und andere Aktivit\u00e4ten au\u00dferhalb unseres Unternehmens anfallen w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n Degreed: Und weil das Programm so erfolgreich war, haben sie es in einem weiteren Anlauf speziell f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte durchgef\u00fchrt, richtig?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Jordan: <\/strong>Ganz genau. Angesichts des gro\u00dfen Erfolgs haben wir einen Monat sp\u00e4ter eine Kampagne f\u00fcr Teamleitungen gestartet. Der Fokus lag dabei auf der Nutzung von Degreed Skill Coach, um Mitarbeitende mit Personalverantwortung bei ihrer Karriereentwicklung und Weiterbildung zu unterst\u00fctzen. Das Ergebnis war \u00e4hnlich positiv wie bei der ersten Kampagne: 20 % der Mitarbeitenden mit Personalverantwortung nahmen daran teil. Au\u00dferdem zeigen die Daten, dass die Nutzung von Skill Coach deutlich in die H\u00f6he geschnellt ist.<\/p>\n\n\n\n Degreed: K\u00f6nnen Sie einige der wichtigsten Erkenntnisse nennen, die Sie bei der Durchf\u00fchrung der Kampagne gewonnen haben? Oder anders gefragt: Welche Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie anderen L&D-Fachleuten geben, die etwas \u00c4hnliches vorhaben?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Jordan: <\/strong>Ein bedeutender Faktor war, dass wir die wichtigsten Funktionen von Degreed anhand kurzer, leicht zu verarbeitender Lerneinheiten vermittelten. Zudem kam es sehr gut an, dass wir Mitarbeitende \u00fcber ihre Erfahrungen mit der Plattform und dar\u00fcber berichten lie\u00dfen, wie sie von ihr profitieren \u2013 ganz gleich, ob im Hinblick auf die Weiterbildung f\u00fcr ihre aktuelle Rolle, die L\u00f6sung von Problemen im Tagesgesch\u00e4ft oder die Vorbereitung auf ihre n\u00e4chste Rolle. <\/p>\n\n\n\n Die Erfolge, die Mitarbeitende mit Degreed erzielen, lassen sich auf verschiedenste Weise nach au\u00dfen tragen. So etwa \u00fcber interne Nachrichtenkan\u00e4le, die Bekanntgabe von Bef\u00f6rderungen oder, wie wir es gemacht haben, indem wir zeigten, wie sich die Plattform konkret nutzen l\u00e4sst. Der Kreativit\u00e4t sind dabei keine Grenzen gesetzt. <\/p>\n\n\n\n Wir sind begeistert, wie viele der Mitarbeitenden bei Regions unsere Challenge<\/em> angenommen haben. Indem sie in ihre Weiterentwicklung investierten, sich Zeit zum Lernen nahmen, sich w\u00e4hrend der Woche mit der Plattform besch\u00e4ftigten, ihre Skills darin erfassten, um Feedback baten, sich Ziele setzten und die Lernpfade und Inhalte mit ihren Teammitgliedern teilten, sind es tats\u00e4chlich die Teilnehmer der Kampagne, die hier die wahren Gewinner sind!<\/p>\n\n\n\n Entdecken Sie, wie Degreed auch Ihnen bei der Ermittlung ebenso wie bei der Entwicklung der Skills helfen kann, die Ihr Unternehmen ben\u00f6tigt \u2013 buchen Sie dazu einfach hier<\/a> einen Termin f\u00fcr eine Demo unserer Plattform.<\/p>\n\n\n\nF\u00f6rderung des Engagements der Regions-Mitarbeitenden: Ein durchschlagender Erfolg<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nWeitere Informationen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_Clarity_Demo-Request_de_DE_Artboard-1-copy-1024x342.png\")
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