{"id":85381,"date":"2025-04-17T14:57:29","date_gmt":"2025-04-17T14:57:29","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/experience\/?p=85381"},"modified":"2025-06-09T19:17:05","modified_gmt":"2025-06-09T19:17:05","slug":"how-it-leaders-in-2025-can-build-for-agility-first","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/blog\/how-it-leaders-in-2025-can-build-for-agility-first\/","title":{"rendered":"Agility First: So gestalten IT-F\u00fchrungskr\u00e4fte erfolgreich das Jahr 2025"},"content":{"rendered":"\n

IT-F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcbernehmen l\u00e4ngst nicht mehr nur die Verwaltung der Infrastruktur \u2013 sie treiben auch den Wandel im Unternehmen voran.<\/p>\n\n\n\n

Unabh\u00e4ngig davon, ob Ihr Unternehmen KI verantwortungsvoller einsetzt, die Automatisierung vorantreibt oder ausufernde Tech-Stacks konsolidiert, umfasst die Rolle der IT-F\u00fchrungskraft von heute neben dem operativen Betrieb ebenso strategische als auch innovative Verantwortung.<\/p>\n\n\n\n

Mit steigenden Erwartungen und immer knapper werdenden Budgets gewinnt jede technische Entscheidung an Bedeutung. Die Systeme m\u00fcssen immer reibungsloser integriert und skaliert werden und dabei schnell messbare Ergebnisse liefern. Im Idealfall ist jede Investition auf die Unternehmensziele abgestimmt, nicht nur auf die KPIs der Abteilungen.<\/p>\n\n\n\n

Und im Gespr\u00e4ch mit Anbietern stellen Sie sich sicher die Frage: \u201eWird diese L\u00f6sung die gesch\u00e4ftliche Agilit\u00e4t beschleunigen?\u201c L\u00e4sst sie sich ohne St\u00f6rungen vollst\u00e4ndig integrieren? Wird sie zu einem schnelleren, messbaren ROI beitragen? Wie aufw\u00e4ndig ist die Wartung?\u201c<\/p>\n\n\n\n

Dies alles sind entscheidende Fragen. Agilit\u00e4t in den Gesch\u00e4ftsprozessen l\u00e4sst sich mit Systemen erreichen, die Reibungsverluste minimieren, Wachstum personalisieren und problemlos \u00fcber Regionen, Funktionen und Rollen hinweg skalierbar sind.<\/p>\n\n\n\n

\"Wie<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Ihre Technologie sollte Menschen unterst\u00fctzen, nicht nur die Prozesse.<\/h2>\n\n\n\n

Erfolg in der heutigen Zeit verlangt nach einer umfassenden Transformation der Mitarbeitenden \u2013 und einem Motor, der den Wandel kraftvoll vorantreibt. <\/p>\n\n\n\n

Die innovativen IT-F\u00fchrungskr\u00e4fte von heute erwarten, dass dieser Motor durch Automatisierungen angetrieben wird, die den Teams mehr Zeit f\u00fcr die wirklich wichtigen Aufgaben erm\u00f6glichen. Die Degreed Automatisierungen<\/a> erm\u00f6glichen es, Administratoraufgaben zu automatisieren und regelbasierte Workflows zu konfigurieren, die Ihr Unternehmen bei der Bereitstellung von Schulungen, Updates und Erinnerungen f\u00fcr wichtige Mitarbeitende unterst\u00fctzen \u2013 und die IT-Abteilung muss daf\u00fcr keinerlei Code schreiben. Onboarding? Automatisiert. Hinweise zur Compliance? Personalisiert. Anregungen zur Verkaufsf\u00f6rderung? Zentral gesteuert.<\/p>\n\n\n\n

KI treibt den Wandel f\u00fcr Mitarbeitende in Unternehmen weiter voran. Degreed Maestro<\/a>, unsere ma\u00dfgeschneiderte KI f\u00fcr Lernzwecke, beschleunigt den Wandel der Mitarbeitenden und erm\u00f6glicht schnellere, effektivere Lernprozesse bei geringeren Kosten. Maestro ber\u00fccksichtigt die derzeitige Situation, die Rolle sowie fr\u00fchere Lernaktivit\u00e4ten der Mitarbeitenden \u2013 und sorgt so daf\u00fcr, dass sie sich schneller mit den f\u00fcr sie wirklich relevanten Inhalten besch\u00e4ftigen k\u00f6nnen. Dadurch lassen sich Zeit- und Kostenaufw\u00e4nde f\u00fcr irrelevante Inhalte reduzieren, die Plattformnutzung optimieren und Lernerfolge steigern. IT-Teams gewinnen so die Sicherheit, dass Technologieinvestitionen unternehmensweit angenommen werden und den erwarteten Nutzen bringen.<\/p>\n\n\n\n

Interoperabilit\u00e4t ist kein Feature. Sie ist eine Grundvoraussetzung.<\/h2>\n\n\n\n

Angesichts des Drucks, Tech-Stacks zu konsolidieren und Redundanzen abzubauen, suchen zukunftsorientierte IT-F\u00fchrungskr\u00e4fte nach Plattformen, die im gesamten \u00d6kosystem reibungslos zusammenarbeiten. Deshalb verf\u00fcgt Degreed \u00fcber eine offene Architektur f\u00fcr nahtlose Integrationen<\/strong> \u2013 mit umfassender, bidirektionaler Konnektivit\u00e4t zu SAP, Workday und \u00fcber 80 Content-Anbietern.<\/p>\n\n\n\n

Degreeds Interoperabilit\u00e4t bietet nicht nur technische, sondern auch strategische Vorteile. Durch unsere umfassende Integration wird das Implementierungsrisiko verringert, der Overhead minimiert und die Datentreue zwischen den Systemen gewahrt. Erst wenn Daten in beide Richtungen flie\u00dfen, werden Einblicke pr\u00e4ziser und Entscheidungen besser.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr weltweit t\u00e4tige Unternehmen mit komplexen Organisationsstrukturen ist dieses Ma\u00df an Interoperabilit\u00e4t von zentraler Bedeutung. Dies erm\u00f6glicht es der IT-Abteilung, flexibel zu bleiben und gleichzeitig abteilungs- und l\u00e4nder\u00fcbergreifend ein konsistentes, zuverl\u00e4ssiges Erlebnis zu bieten.<\/p>\n\n\n\n

Nach der Einf\u00fchrung von Degreed konnte AstraZeneca seine HR-Tools von 75 auf nur acht<\/a> reduzieren \u2013 und erzielte dabei gleichzeitig eine Kostenersparnis von 20\u00a0% pro Lernendem bzw. Lernender sowie eine 600\u00a0% h\u00f6here Verf\u00fcgbarkeit an Lerninhalten\u200b.<\/p>\n\n\n\n

Global skalieren ohne Abstriche.<\/h2>\n\n\n\n

Skalierbarkeit ist nicht nur eine Frage des Volumens. Vielmehr geht es um Flexibilit\u00e4t. IT-F\u00fchrungskr\u00e4fte ben\u00f6tigen Plattformen, die flexibel \u00fcber Regionen, Funktionen und Gesch\u00e4ftsbereiche hinweg agieren und sich den ver\u00e4ndernden Gesch\u00e4ftsanforderungen anpassen.<\/p>\n\n\n\n

Degreed unterst\u00fctzt die personalisierte Entwicklung auf Unternehmensebene, indem es automatisch ma\u00dfgeschneiderte Lernpfade und KI-gest\u00fctztes Tutoring (verf\u00fcgbar mit Degreed Maestro) f\u00fcr alle Mitarbeitenden auf Grundlage ihrer Rollen, F\u00e4higkeiten und Pr\u00e4ferenzen bereitstellt. Durch diese Anpassungsf\u00e4higkeit werden nicht nur die Lernbereitschaft, sondern auch strategische Ergebnisse wie interne Mobilit\u00e4t und digitale Bereitschaft gef\u00f6rdert. Dar\u00fcber hinaus verbessert sie die organisatorische Agilit\u00e4t durch den gezielten Aufbau strategischer Kompetenzen, die Mitarbeitende zur Erreichung der strategischen Ziele ben\u00f6tigen.<\/p>\n\n\n\n

Mithilfe von Degreed hat Colgate-Palmolive mehr als 14.000 Mitarbeitende in 200 L\u00e4ndern<\/a> in den Bereichen Daten und Analytik geschult und damit die globale Wettbewerbsposition des Unternehmens gest\u00e4rkt.<\/p>\n\n\n\n

2025 sollten Anbieter vor allem drei wichtige Aspekte ber\u00fccksichtigen.<\/h2>\n\n\n\n

IT-Teams sto\u00dfen bei der Bewertung neuer Technologiepartner immer wieder auf drei zentrale Themen:<\/p>\n\n\n\n