{"id":86145,"date":"2025-05-29T16:37:03","date_gmt":"2025-05-29T16:37:03","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=86145"},"modified":"2025-12-16T21:06:42","modified_gmt":"2025-12-16T21:06:42","slug":"how-the-workforce-learns-gen-ai-see-what-2700-leaders-say","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/blog\/how-the-workforce-learns-gen-ai-see-what-2700-leaders-say\/","title":{"rendered":"Wie die Belegschaft lernt \u2013 GenAI: Das sagen 2.700 F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"\n<p>K\u00fcnstliche Intelligenz ver\u00e4ndert unsere Arbeitswelt grundlegend. Daher m\u00fcssen auch Lernstrategien dringend angepasst werden.<\/p>\n\n<p>Die Realit\u00e4t ist jedoch ern\u00fcchternd, wie <a href=\"https:\/\/get.degreed.com\/how-the-workforce-learns-2025-pre-release\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">unser Bericht \u201e<em>Wie die Belegschaft lernt\u00a0\u2013 GenAI 2025<\/em>\u201c<\/a><em><\/em> zeigt: <strong>68\u00a0% der Fachkr\u00e4fte geben an, dass ihre Unternehmen wenig bis gar keine strukturierte Unterst\u00fctzung f\u00fcr das Erlernen generativer KI bieten.<\/strong> Viele Mitarbeitende sind auf sich allein gestellt, was die unternehmensweite Einf\u00fchrung gef\u00e4hrdet.<\/p>\n\n<p>Dabei haben <strong>66\u00a0% der Mitarbeitenden lediglich grundlegende GenAI-Kenntnisse.<\/strong> F\u00fcr CLOs, HR-Verantwortliche und -Strateg:innen er\u00f6ffnet sich hier eine neue Chance: Das Upskilling der Belegschaft sollte v\u00f6llig neu konzipiert werden, damit es als Motor f\u00fcr nachhaltige Wettbewerbsvorteile dienen kann.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/get.degreed.com\/how-the-workforce-learns-2025-pre-release\" target=\"_blank\" rel=\" noreferrer noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/HWL-Blog-CTA_de_DE_HWL-Blog-CTA-1024x200.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-85062\" \/><\/a><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Der selbstgesteuerte Wandel<\/h2>\n\n<p>In Zusammenarbeit mit <a href=\"https:\/\/hbr.org\/about-hbp\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Harvard Business Publishing<\/a>haben wir \u00fcber 2.700\u00a0Antworten von F\u00fchrungs- und Fachkr\u00e4ften aus verschiedenen Regionen und Branchen weltweit gesammelt. Unser Ziel? Herauszufinden, wie Mitarbeitende KI-Skills entwickeln\u00a0\u2013 und was Unternehmen tun k\u00f6nnen, um eine KI-kompetente Belegschaft aufzubauen, die das volle Potenzial von generativer KI aussch\u00f6pft.<\/p>\n\n<p>\u201eKI betrifft das gesamte Unternehmen\u201c, so Lisa Tenorio, Senior Vice President for Product & Innovation bei Harvard Business Publishing, die die <a href=\"https:\/\/events.degreed.com\/LENS2025\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Studie auf der Degreed LENS 2025 vorstellte<\/a>. \u201eEs ist nicht etwa nur ein einzelner Funktionsbereich betroffen. Jede Person auf jeder Ebene im Unternehmen braucht ein gewisses Ma\u00df an KI-Kompetenz. Und alle m\u00fcssen st\u00e4ndig dazulernen, um mit der rasanten technologischen Entwicklung Schritt zu halten. Das bedeutet, dass sowohl die Lernenden als auch die Lernprogramme sich anpassen m\u00fcssen.\u201c<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/05-08-Why-Everyones-Talking-About-These-8-Degreed-Partners_Localization_de_DE_CTA-1280x250-1-1024x201.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-84477\" \/><\/figure>\n\n<p>Eine weitere Erkenntnis: Mitarbeitende warten nicht auf die Erlaubnis zum Lernen\u00a0\u2013 sie werden selbst aktiv. Viele Mitarbeitende besch\u00e4ftigen sich aus freien St\u00fccken und in ihrer Freizeit mit KI und anderen neuen Technologien. Durch praktisches Experimentieren mit GenAI und anderen neuen Tools signalisieren sie eine hohe Nachfrage nach agilem, personalisiertem Lernen.<\/p>\n\n<p>Doch Eigeninitiative allein reicht nicht aus. Ohne klare Anleitung und Struktur steigt das Risiko von Fehlinformationen, Zeitverschwendung und Demotivation. Aus dem Bericht geht auch hervor: <strong>40\u00a0% der Besch\u00e4ftigten, die sich eigenst\u00e4ndig mit KI besch\u00e4ftigen, f\u00fchlen sich \u00fcberfordert oder sind unsicher, wie sie das Gelernte sinnvoll anwenden sollen.<\/strong><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Erfolgsfaktoren f\u00fcr KI-Kompetenz<\/h2>\n\n<p>Damit der Wandel gelingt, setzen zukunftsorientierte Organisationen auf zentrale Erfolgsfaktoren:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Unterst\u00fctzung durch F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong>: Transformation gelingt nur mit klarem Support durch das Top-Management. Lerninitiativen entfalten ihre Wirkung, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren Worten auch Taten folgen lassen: Lernverhalten vorleben, Zeit und Budget einplanen und Lernen mit Unternehmenszielen verkn\u00fcpfen. Doch <strong>nur 13\u00a0% der befragten Unternehmen bieten derzeit alle drei Erfolgsfaktoren f\u00fcr KI-Kompetenz<\/strong>: F\u00fchrung, Tools und eine positive Lernumgebung.<br \/><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tools und Technologie<\/strong>: Moderne Lernplattformen sollten mehr k\u00f6nnen als nur Inhalte bereitzustellen. Lernelemente m\u00fcssen leicht auffindbar, individuell kuratiert und umsetzbar sein. Wie das gelingt? \u00dcber <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog\/degreed-automations-easily-personalize-learning-from-day-1\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">KI-gest\u00fctzte Erinnerungen<\/a>, die nahtlose Integration in t\u00e4gliche Arbeitsabl\u00e4ufe und Anreize f\u00fcr praktisches Ausprobieren\u00a0\u2013 etwa durch <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog\/degreed-maestro-ai-driven-coaching-for-your-whole-workforce\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Coaching<\/a>, <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog\/degreed-maestro-ai-purpose-built-for-learning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Simulationen<\/a> und <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/blog\/degreed-maestro-skill-assessment-personalized-learning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">rollenbasierte Anleitungen<\/a>. Technologie sollte H\u00fcrden abbauen und Lernen direkt in den Arbeitsalltag integrieren\u00a0\u2013 skalierbar und punktgenau.<br \/><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Die Lernumgebung<\/strong>: Eine starke Lernkultur schafft <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog\/psychological-safety-at-work-the-big-role-it-can-play\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Sicherheit<\/a>, ermutigt zum Experimentieren und betrachtet Skillaufbau kontinuierlich als eine Priorit\u00e4t. Kollegiales Lernen und Feedback spielen dabei eine zentrale Rolle. Unternehmen, die eine solche Umgebung f\u00f6rdern, erleben deutlich mehr Sicherheit beim Einsatz von GenAI. Fehlt diese Lernkultur, helfen auch die besten Tools wenig.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Diese drei Erfolgsfaktoren\u00a0\u2013 F\u00fchrung, Tools und eine positive Lernumgebung\u00a0\u2013 wirken nur gemeinsam. Sind sie alle vorhanden, w\u00e4chst die Akzeptanz schneller, \u00c4ngste nehmen ab und Lernen wird zum strategischen Wachstumstreiber.<\/p>\n\n<p>\u201eKI-Kompetenz ist nicht nur eine Frage individueller Lernaktivit\u00e4ten\u201c, so Tenorio. \u201eSie steigt, wenn Unterst\u00fctzung, Infrastruktur und Bereitschaft vorhanden sind.\u201c<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Hindernisse, die den Fortschritt ausbremsen<\/h2>\n\n<p>Derzeit erhalten <strong>73\u00a0% der F\u00fchrungskr\u00e4fte und Vorstandsmitglieder keinerlei formelle Schulung zu generativer KI<\/strong>. Wenn das C-Level bei GenAI im Blindflug agiert, bleiben Investitionen aus\u00a0\u2013 und die Risikofreudigkeit sinkt. <strong>Nur eines von zehn Unternehmen investiert derzeit in KI-Lernangebote auf dem Niveau, das eine echte Transformation erfordert<\/strong>.<\/p>\n\n<p>Selbst mit strategischem Willen sto\u00dfen viele Unternehmen an Grenzen: fehlende Ausrichtung, begrenzte Ressourcen und Angst vor Ver\u00e4nderung behindern den Fortschritt.<\/p>\n\n<p>F\u00fcr HR- und L&D-Verantwortliche ist dies ein klares Signal, jetzt die F\u00fchrung zu \u00fcbernehmen\u00a0\u2013 um die KI-Kompetenzl\u00fccke im Top-Management zu schlie\u00dfen und eine Lerninfrastruktur aufzubauen, die Produktivit\u00e4t und Innovation mit GenAI erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">KI-Kompetenz: Warum gerade jetzt<\/h2>\n\n<p>Die Entwicklungen im Bereich KI schreiten rasant voran. Wer mit dem Aufbau von KI-Kompetenz wartet, geht nicht nur ein Risiko ein, sondern verpasst auch Chancen: auf bessere Mitarbeiterbindung, mehr Produktivit\u00e4t und h\u00f6here Agilit\u00e4t im Unternehmen.<\/p>\n\n<p>Lernen muss als zentrale Gesch\u00e4ftsfunktion neu gedacht werden\u00a0\u2013 nicht als Reaktion auf Wandel, sondern als Tool, um den Wandel aktiv zu gestalten. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte im st\u00e4ndigen Ver\u00e4nderungsmodus ist KI-Kompetenz nicht nur eine F\u00e4higkeit, sondern eine echte Entlastung.<\/p>\n\n<p><strong>Ein Drittel der Befragten in unserer Studie gab an, der Einsatz von GenAI h\u00e4tte einen signifikanten positiven Einfluss auf die Leistung der Teams. Knapp 80\u202f\u00a0% k\u00f6nnen sich dank KI st\u00e4rker auf strategische Aufgaben konzentrieren. Und 53\u00a0% f\u00fchlen sich besser in der Lage, gesch\u00e4ftliche Herausforderungen zu l\u00f6sen.<\/strong><\/p>\n\n<p>Hinzu kommt: Interne Mobilit\u00e4t wird zum entscheidenden Anreiz. Mitarbeitende, die Weiterbildungschancen im Unternehmen sehen, bleiben ihrem Arbeitgeber eher treu. Wer Upskilling, KI-Readiness und personalisierte Entwicklung f\u00f6rdert, senkt die Fluktuation, st\u00e4rkt die Motivation und holt mehr aus seinen Besch\u00e4ftigten heraus.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie f\u00fchrende Organisationen KI-Kompetenz skalieren<\/h2>\n\n<p>Unternehmen, die beim Thema GenAI echte Fortschritte erzielen, haben eines gemeinsam: Sie beginnen mit klar abgestimmter F\u00fchrung und skalieren dann gezielt und strategisch.<\/p>\n\n<p>Ein Beispiel: Ein europ\u00e4ischer Konzern aus der Lebensmittel- und Getr\u00e4nkebranche mit Hunderten Produktionsst\u00e4tten und Tausenden Marken startete seine GenAI-Initiative direkt im Vorstand. In praxisnahen Bootcamps entwickelten F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst erste Produktprototypen mit acht verschiedenen KI-Tools. Diese Erfahrung auf C-Level ebnete den Weg f\u00fcr bereichs\u00fcbergreifende Lernakademien, durch die sich Entscheidungszyklen f\u00fcr neue Prototypen von fast sechs Monaten auf nur zwei Tage verk\u00fcrzten\u00a0\u2013 ein messbarer ROI eines Trial-and-Error-basierten Lernansatzes, der Vertrauen in Gen AI schafft.<\/p>\n\n<p><strong>Auch Degreed-Kund:innen aus verschiedensten Branchen skalieren Lernen schnell und wirkungsvoll.<\/strong><\/p>\n\n<p>Zum Beispiel Ericsson: Vor f\u00fcnf Jahren begann der Telekommunikationskonzern mit dem gezielten Upskilling einer kleinen Gruppe von 300\u00a0Wissenschaftler:innen im Bereich KI. <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog\/we-refuse-to-act-our-age-how-ericsson-puts-skills-to-work\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Heute gelten bereits \u00fcber 30.000 der weltweit mehr als 100.000\u00a0Mitarbeitenden als <em>sehr kompetent<\/em> im Umgang mit k\u00fcnstlicher Intelligenz<\/a>.<\/p>\n\n<p><a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/blog\/these-learning-leaders-are-redefining-workforce-development\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Capgemini stand gleich vor zwei Herausforderungen<\/a>: dem Aufbau einer Belegschaft, die Kund:innen bei der Implementierung von generativer KI unterst\u00fctzen kann, und die Integration von KI in interne Abl\u00e4ufe. Der <em>Generative AI Campus<\/em>\u00a0\u2013 powered by Degreed\u00a0\u2013 wurde in nur zehn Wochen entwickelt und implementiert. Jetzt erm\u00f6glicht er 340.000\u00a0Mitarbeitenden weltweit den Zugang zu KI-Schulungen. So erwerben sie genau die Skills, die sie ben\u00f6tigen, um interne Projekte und Kundenl\u00f6sungen im Bereich KI erfolgreich voranzutreiben. Das Ergebnis: 91.000\u00a0Mitarbeitende wurden in nur sechs Monaten in KI-Tools geschult.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Lernen als strategischer Hebel<\/h2>\n\n<p>Allzu oft wird Lernen als isolierte T\u00e4tigkeit betrachtet. Doch wenn es <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/success-stories\/workforce-skill-development-capgemini\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00fcber den gesamten Mitarbeiter-Lebenszyklus hinweg eingebettet<\/a> ist\u00a0\u2013 vom Onboarding bis zur F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung\u00a0\u2013 wird es zum Motor f\u00fcr Wachstum. Tools wie Degreed unterst\u00fctzen HR- und L&D-Teams dabei, Erkenntnisse in konkrete Ma\u00dfnahmen zu \u00fcbersetzen: durch das Erkennen von Skill-L\u00fccken, das Personalisieren von Lernpfaden und das Messen von Fortschritten in Echtzeit.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/s\/?_category=ai-innovation-in-learning&_post_type=post\" target=\"_blank\" rel=\" noreferrer noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/May-20-2025-CTA-banners_de_DE_CTA-1280x333-1-1024x267.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-85106\" \/><\/a><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">N\u00e4chste Schritte<\/h2>\n\n<p>Die Transformation der Belegschaft beginnt nicht mit einer Plattform, sondern mit einem klaren Ziel.<\/p>\n\n<p>Was bedeutet Erfolg f\u00fcr Ihre Mitarbeitenden\u00a0\u2013 und welche F\u00e4higkeiten braucht es, um dorthin zu gelangen? F\u00fcr Unternehmen, die auf Agilit\u00e4t, Engagement und Resilienz setzen, beginnt Erfolg mit Lernen.<\/p>\n\n<p>Degreed ist in der einzigartigen Position, um <a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/blog\/more-speed-less-cost-bigger-impact-learning-in-an-ai-world\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Lernen zum Wettbewerbsvorteil in Ihrer Organisation zu machen<\/a>.<\/p>\n\n<p>Mit Degreed k\u00f6nnen Sie:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Bedarf erkennen<\/strong>\u00a0\u2013 identifizieren Sie durch Daten- und KI-gest\u00fctzte Analysen Skill-L\u00fccken und -Priorit\u00e4ten<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Entwicklung personalisieren<\/strong>\u00a0\u2013 mit einem kuratierten, automatisierten Lernerlebnis<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ver\u00e4nderung messbar machen<\/strong>\u00a0\u2013 anhand klarer, belastbarer Metriken, die den Impact verdeutlichen<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>In einer Welt des st\u00e4ndigen Wandels ist Lernen nicht nur die Basis f\u00fcr individuelles Wachstum, sondern der Schl\u00fcssel zum unternehmerischen Erfolg.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Der n\u00e4chste Schritt.<\/h2>\n\n<p>Geh\u00f6ren Sie zu den Ersten, die <a href=\"https:\/\/get.degreed.com\/how-the-workforce-learns-2025-pre-release\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Zugriff auf unseren Bericht \u201e<em>Wie die Belegschaft lernt\u00a0\u2013 GenAI 2025<\/em>\u201c erhalten<\/a>. Ein Bericht voller datengest\u00fctzter Einblicke, die Ihnen helfen, in einer von KI gepr\u00e4gten Welt souver\u00e4n zu f\u00fchren.<\/p>\n\n<p>Neugierig auf mehr? Lassen Sie uns dar\u00fcber sprechen, wie Sie in Ihrer Organisation KI-Kompetenz im gro\u00dfen Ma\u00dfstab aufbauen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/request-demo\/\" target=\"_blank\" rel=\" noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"200\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Demo-CTA-1280x250-2-1024x200.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-84855\" \/><\/a><\/figure>\n\n<p><br \/><br \/><\/p>\n\n<p><br \/><br \/><br \/><\/p>\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entdecken Sie strategische Einblicke zur F\u00f6rderung von KI-Kompetenz durch personalisiertes Lernen, F\u00fchrungssupport und skalierbare 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