{"id":87059,"date":"2025-09-12T15:26:51","date_gmt":"2025-09-12T15:26:51","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=87059"},"modified":"2025-09-29T17:44:12","modified_gmt":"2025-09-29T17:44:12","slug":"ki-lernen-belegschaft-nicht-mehr-aufzuhalten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/blog\/ki-lernen-belegschaft-nicht-mehr-aufzuhalten\/","title":{"rendered":"Dank KI ist Lernen in der Belegschaft nicht mehr aufzuhalten"},"content":{"rendered":"\n

Die Zukunft der Arbeitswelt steht nicht bevor. Sie ist bereits da.<\/p>\n\n\n\n

KI ist l\u00e4ngst Realit\u00e4t \u2013 nicht als Backoffice-Tool, sondern als pr\u00e4sentes Hilfsmittel, das unsere Arbeitsweise, unser Denken und unsere Kreativit\u00e4t grundlegend ver\u00e4ndert. Konjunkturzyklen beschleunigen sich, Wissensarbeit entwickelt sich weiter. Und so lautet die wichtigste Frage f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte heute: Ist meine Belegschaft darauf vorbereitet?<\/p>\n\n\n\n

Das bisherige Modell mit klassischen Schulungen, einheitlichen Programmen und isoliertem Lernen kann nicht mehr mithalten. Um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, reicht es nicht mehr aus, einfach nur Inhalte bereitzustellen. Vielmehr gilt es, strategische Skillentwicklung im gro\u00dfen Stil voranzutreiben.<\/p>\n\n\n\n

Siya Raj Purohit, Education Go-to-Market Leader bei OpenAI, machte auf der LENS 2025<\/a> deutlich: \u201eAls es Menschen m\u00f6glich wurde, \u00fcber eine Sprachschnittstelle mit KI zu kommunizieren, hat sich etwas Grundlegendes ver\u00e4ndert.\u201c Mit KI in nat\u00fcrlicher Sprache kommunizieren zu k\u00f6nnen, macht sie f\u00fcr die gesamte Belegschaft zug\u00e4nglich.<\/p>\n\n\n\n

Dieser Wandel erm\u00f6glicht eine v\u00f6llig neue Art des Lernens, bei der Menschen und KI zusammenarbeiten, um in Echtzeit Mehrwert zu schaffen. Die Herausforderung ist aber nicht mehr nur technologischer Natur, sondern h\u00e4ngt auch mit den F\u00e4higkeiten der Belegschaft zusammen.<\/p>\n\n\n\n

Der Wandel hat bereits begonnen<\/h2>\n\n\n\n

Wir n\u00e4hern uns nicht dem KI-Zeitalter \u2013 wir leben bereits darin. Dadurch, dass die Schnittstelle sprachf\u00e4hig geworden ist, ist KI mehr als nur ein Werkzeug. Sie wird zu einem Partner, der menschliche Denkprozesse, Kreativit\u00e4t und Entscheidungsfindung f\u00f6rdert. \u201eKI ist nicht nur ein Werkzeug\u201c, erkl\u00e4rte Purohit. \u201eSie liefert Denkanst\u00f6\u00dfe, die Mitarbeitende auf allen Ebenen unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Und das wirkt sich bereits in der Praxis aus. Laut einem Bericht des Internationalen W\u00e4hrungsfonds (IWF)<\/a> werden 60 % der Arbeitspl\u00e4tze durch KI umgestaltet werden. Bis zum Jahr 2030 werden je nach Standort zudem zwischen 50 und 67 % der Mitarbeitenden Reskilling ben\u00f6tigen<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Und dennoch klafft eine L\u00fccke zwischen Erwartung und Bereitschaft. Wie aus unserem Bericht \u201eWie die Belegschaft lernt\u00a0\u2013 GenAI\u201c<\/a> von 2025 hervorgeht, erwarten 48\u00a0% der Fachkr\u00e4fte, dass sich ihre Zust\u00e4ndigkeiten durch GenAI ver\u00e4ndern werden. Zugleich f\u00fchlen sich aber nur 22\u00a0% sehr sicher<\/em> im Umgang damit.<\/p>\n\n\n\n

Diejenigen, die im Umgang mit der Technologie sicher sind, warten nicht auf die anderen. Sie automatisieren Aufgaben, gewinnen Einblicke und treffen bessere Entscheidungen \u2013 und zwar bereits jetzt<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Obwohl KI disruptiv sein kann, liegt die eigentliche Herausforderung \u2013 und Chance \u2013 beim Menschen. Es handelt sich dabei um ein Talentproblem, nicht um ein Technologieproblem.<\/p>\n\n\n\n

Von der Disruption zur Chance<\/h2>\n\n\n\n

Trotz der Tragweite der durch KI angesto\u00dfenen Ver\u00e4nderungen bereiten sich zukunftsorientierte Organisationen nicht auf die Auswirkungen vor, sie gehen von einer reaktiven Haltung zu einer Transformation \u00fcber.<\/p>\n\n\n\n

Siya Raj Purohit beschreibt vier Phasen der KI-Transformation:<\/p>\n\n\n\n

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  1. KI-Kompetenz:<\/strong> Hierbei geht es darum, das grundlegende Verst\u00e4ndnis der einzelnen Mitarbeitenden zu f\u00f6rdern, indem die Nutzung im Arbeitsalltag angeregt wird. Sie werden eine Verbesserung der Effizienz, Arbeitsqualit\u00e4t, Kreativit\u00e4t und Innovationskraft feststellen.<\/li>\n\n\n\n
  2. Ma\u00dfgeschneiderte Workflows:<\/strong> Geben Sie Ihren Teams eine KI an die Hand, die zu ihren Rollen passt und die Probleml\u00f6sung auf Teamebene unterst\u00fctzt. Legen Sie den Fokus auf Automatisierung, Erweiterbarkeit und Zusammenarbeit.<\/li>\n\n\n\n
  3. Um KI erweiterte Abl\u00e4ufe:<\/strong> F\u00fchren Sie reproduzierbare Prozesse in der gesamten Organisation ein, um die Produktivit\u00e4t zu verbessern. Sie steigern damit Ihre betriebliche Effizienz und sparen gleichzeitig Kosten ein.<\/li>\n\n\n\n
  4. KI-gest\u00fctzte Angebote:<\/strong> Machen Sie KI zum R\u00fcckgrat der Innovationskraft Ihres Unternehmens, um KI-gest\u00fctzte Produkte und Services bereitzustellen. Sie steigern dadurch den Wert Ihres Produktangebots und die Kundenbindung.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    \u201eJeder dieser Schritte bringt Dynamik in die Weiterentwicklung und tr\u00e4gt zu deren Aufrechterhaltung bei\u201c, so Purohit. \u201eUnd als Weiterbildungsverantwortliche sind Sie meiner Meinung nach alle in der besten Position, um diesen Wandel voranzutreiben.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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