{"id":87215,"date":"2025-09-30T22:52:25","date_gmt":"2025-09-30T22:52:25","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=87215"},"modified":"2026-03-20T20:51:41","modified_gmt":"2026-03-20T20:51:41","slug":"personalized-learning-201-millennial-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/blog\/personalized-learning-201-millennial-managers\/","title":{"rendered":"Personalisiertes Lernen f\u00fcr Fortgeschrittene: Millennial-F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen die Einf\u00fchrung von KI vorantreiben"},"content":{"rendered":"\n

Teil zwei der dreiteiligen Reihe. Hier finden Sie Teil eins<\/a>.<\/em><\/p>\n\n

Als ich als Millennial zum ersten Mal eine F\u00fchrungsposition \u00fcbernahm, konnte ich mich nicht auf jahrzehntelange F\u00fchrungserfahrung st\u00fctzen. Ich war jedoch neugierig und bereit, neue Tools auszuprobieren. Ich habe mit Plattformen experimentiert, mit denen ich mich schneller einarbeiten, die St\u00e4rken meines Teams besser verstehen und Projekte kontinuierlich vorantreiben konnte. Diese Offenheit gegen\u00fcber Technologie war nicht nur der Bequemlichkeit\u00a0geschuldet \u2013 sie wurde zu einer M\u00f6glichkeit, L\u00fccken zu schlie\u00dfen und mit Selbstvertrauen zu f\u00fchren.<\/p>\n\n

Dabei kam mir der Gedanke: Ist die Flexibilit\u00e4t der Millennial-Generation der Schl\u00fcssel, um die L\u00fccke zwischen traditionellen Arbeitsweisen und den neuen, technologieorientierten Vorgehensweisen zu schlie\u00dfen? Wir sind Digital Natives, f\u00fcr die Technologie von Kindesbeinen an selbstverst\u00e4ndlich ist. Wir haben an unseren Arbeitspl\u00e4tzen Slack und Zoom eingef\u00fchrt. Und ja, wir haben allen gezeigt (wahrscheinlich mehr als einmal), wie man Dokumente als PDF exportiert. Jetzt ist es an der Zeit, uns f\u00fcr KI-gest\u00fctztes Lernen einzusetzen.\u00a0<\/p>\n\n

Mein Appell an L&D-Verantwortliche: St\u00fctzen Sie sich auf uns, um die KI-Transformation zu vereinfachen. Wenn L&D-Verantwortliche uns einbinden, wird die Akzeptanz nicht langsam voranschreiten, sondern sich wie ein Lauffeuer verbreiten. Was wir einmal geschafft haben, schaffen wir auch wieder. Erfahren Sie, wie sich Ihre Millennial-F\u00fchrungskr\u00e4fte mobilisieren lassen, damit Sie das Lernen besser als je zuvor personalisieren k\u00f6nnen:<\/p>\n\n

Lektion 1: Die Akzeptanz beginnt bei den Menschen, nicht bei den Plattformen.<\/strong><\/h2>\n\n

Personalisierung war schon immer ein Ziel von Corporate Learning. \u00dcber Jahre hinweg handelte es sich dabei lediglich um eine Liste mit empfohlenen Kursen f\u00fcr Ihre Abteilung. Inzwischen wurden die Karten aufgrund von KI neu gemischt. Plattformen k\u00f6nnen aktuelle Skills identifizieren, diese mit Karrierezielen abgleichen und die Lernpfade entsprechend der pers\u00f6nlichen Entwicklung anpassen.<\/p>\n\n

Als F\u00fchrungskraft habe ich jedoch Folgendes gelernt: Technologie allein bewirkt keinen Wandel, sondern die Menschen dahinter. Mein Team war nie von einem neuen System begeistert, nur weil es von der Personalabteilung kam. Die Teammitglieder haben mitgezogen, als sie sahen, wie ich es benutzte, die Ergebnisse teilte und ihnen zeigte, wie es ihre Arbeit erleichterte.<\/p>\n\n

\"„Technologie<\/figure>\n\n

Millennial-F\u00fchrungskr\u00e4fte sind in einer einzigartigen Position, um eine solche Akzeptanz zu f\u00f6rdern. Warum? Darum:<\/p>\n\n