{"id":87699,"date":"2025-12-11T21:11:02","date_gmt":"2025-12-11T21:11:02","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=87699"},"modified":"2025-12-19T18:34:03","modified_gmt":"2025-12-19T18:34:03","slug":"inhaltsbibliotheken-angehen-wie-finanzverantwortliche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/blog\/inhaltsbibliotheken-angehen-wie-finanzverantwortliche\/","title":{"rendered":"Inhaltsbibliotheken angehen wie Finanzverantwortliche"},"content":{"rendered":"\n

Wohin man auch schaut, die Zunahme an Inhalten nimmt heute geradezu explosionsartige Z\u00fcge an. Was wir im Privatleben etwa bei Streaming-Diensten erleben, sehen wir am Arbeitsplatz bei Lerninhalten, die sich zu gewaltigen Bibliotheken aufbl\u00e4hen, jedoch h\u00e4ufig nur unzureichend genutzt werden. Entsprechend gro\u00df kann hier das Potenzial f\u00fcr Einsparungen sein \u2013 und dabei sogar zu besseren Lernergebnisse f\u00fchren. Der Grund daf\u00fcr:<\/p>\n\n\n\n

Das Problem liegt heute nicht in der Verf\u00fcgbarkeit<\/em> von Inhalten, sondern darin, dass einige wertlos<\/em> sind.<\/p>\n\n\n\n

Denn in Unternehmen belaufen sich die j\u00e4hrlichen L&D-Kosten pro Mitarbeiter:in im Schnitt auf 1.580 US-Dollar<\/a>. Wie Degreed Value Engineering ermittelt hat, entfallen rund 80 % davon allein auf den Kauf von Lerninhalten. Gut m\u00f6glich also, dass ein Gro\u00dfteil dieser Investitionen in unzureichend genutzte, doppelte oder schwer auffindbare Ressourcen flie\u00dft. <\/p>\n\n\n\n

And if you can uncover the saving opportunities, you can ensure your L&D budget is spent only on the highest impact efforts and initiatives.<\/p>\n\n\n\n

Um diese Potenziale zu identifizieren, hilft es, die Situation aus der Perspektives Ihres oder Ihrer Finanzverantwortlichen zu betrachten.<\/p>\n\n\n\n

L&D ist eine gesch\u00e4ftliche Initiative, die Investitionen erfordert. Und genauso wie jede andere gesch\u00e4ftliche Initiative muss auch L&D eine klare Rendite (ROI)<\/strong> aufweisen. Finanzverantwortliche betrachten diese Gleichung mit dem Ziel, auf der einen Seite die Investitionen zu optimieren, w\u00e4hrend die Lernergebnisse und Talententwicklung auf der anderen Seite entweder gleich bleiben oder verbessert werden. <\/p>\n\n\n\n

Worauf Finanzverantwortliche wirklich Wert legen: Die ROI-Gleichung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wie Degreed-CFO Sandeep Beotra<\/a> empfiehlt, sollten L&D-Teams f\u00fcr Gespr\u00e4che mit Finanzverantwortlichen \u00fcber Ausgaben f\u00fcr Lerninhalte und die dabei m\u00f6glichen Einsparpotenziale eine klare, \u00fcbersichtliche ROI-Berechnung vorbereiten, die nicht mehr als eine Seite umfasst. <\/p>\n\n\n\n

Finanzverantwortliche legen f\u00fcr den ROI grunds\u00e4tzlich folgende Gleichung zugrunde: Rendite \u00f7 Investition<\/strong>. Es gibt hierf\u00fcr zwar auch komplexere Berechnungsmethoden (Gewinn aus der Investition \u2013 Kosten der Investition \u00f7 Kosten der Investition \u00d7 100). Doch letzten Endes, so stellt Beotra heraus, geht es f\u00fcr Sie in erster Linie um die Variablen Kosten<\/strong> und Nutzung<\/strong>.<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n

\u201eF\u00fcr etwas zu bezahlen, das im gewichteten Durchschnitt kaum genutzt wird, lohnt sich \u00fcberhaupt nicht.\u201c \u2013 Sandeep Beotra, CFO von Degreed<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Das Ziel besteht darin, die Investition (also den Nenner) zu optimieren und dabei die Nutzungsmuster von Mitarbeitenden (also den Z\u00e4hler) auf ein Minimum zu reduzieren oder idealerweise sogar zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

Das bedeutet jedoch nicht, dass auf eine geringe Nutzung sofort mit Kosteneinsparungen reagiert werden muss. Als Beispiel hierf\u00fcr weist Beotra auf Compliance-bezogene oder Premium-Inhalte f\u00fcr strategische Initiativen hin. M\u00f6glicherweise werden diese zwar nur wenig genutzt, sind daf\u00fcr aber von hoher oder sogar gesch\u00e4ftskritischer Bedeutung. Im Gesamtbild sollte sich daher eine umfassende Kosten- und Nutzungsstrategie widerspiegeln, die das herausstellt, was f\u00fcr Ihren Erfolg ben\u00f6tigt wird.<\/p>\n\n\n\n

Drei Hauptursachen f\u00fcr verschwendete Inhaltsbudgets und wie sie sich beheben lassen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Belastungsfaktoren f\u00fcr Inhaltsbudgets unterteilen sich in der Regel in drei Bereiche, die Ihr Team direkt angehen kann:<\/p>\n\n\n\n

1. \u00dcberschneidungen bei Anbietern<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Angesichts der Vielfalt an Inhaltsanbietern auf dem Markt ist es durchaus wahrscheinlich, dass Sie sich auf diverse Anbieter st\u00fctzen, die \u00e4u\u00dferst \u00e4hnliche Inhalte f\u00fcr dieselben Kernqualifikationen zur Verf\u00fcgung stellen. Zu solchen \u00dcberschneidungen kommt es h\u00e4ufig, insbesondere in gro\u00dfen Organisationen.<\/p>\n\n\n\n