{"id":88158,"date":"2026-02-04T17:47:09","date_gmt":"2026-02-04T17:47:09","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=88158"},"modified":"2026-02-17T17:25:40","modified_gmt":"2026-02-17T17:25:40","slug":"besser-vorbereitet-auf-die-zukunft-von-hr-und-ki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/blog\/besser-vorbereitet-auf-die-zukunft-von-hr-und-ki\/","title":{"rendered":"Besser vorbereitet auf die Zukunft von HR und KI im Jahr 2026"},"content":{"rendered":"\n

Das Personalwesen steht an einem Wendepunkt. Dass KI Aufgaben automatisiert, ist das eine. Das andere ist aber, dass sie neu definiert, wie Karrierewege gestaltet werden, wie Arbeit erledigt wird und wie Menschen lernen. Im Zuge dessen wird von HR-Teams erwartet, eine F\u00fchrungsrolle in Sachen Personalstrategie zu \u00fcbernehmen\u00a0\u2013 oftmals jedoch mit weniger Ressourcen, als ihnen fr\u00fcher zur Verf\u00fcgung standen.<\/p>\n\n

In einer Gespr\u00e4chsrunde zum KI-gest\u00fctzten HR-Team der Zukunft<\/a> nahmen Ali Bebo, Chief HR Officer bei Pearson, und Susie Lee, Chief Learning Officer in Residence bei Degreed, in den Blick, was dieser Wandel konkret bedeutet und wie HR-Verantwortliche darauf reagieren sollten. Nachfolgend ein Blick auf ihre wichtigsten Erkenntnisse:<\/p>\n\n

1. Die Karriereleiter ist ein Auslaufmodell. An ihre Stelle treten Karrieresysteme.<\/strong><\/h2>\n\n

Jahrzehntelang war beruflicher Fortschritt zumeist von dem simplen Gedanken gepr\u00e4gt, auf der Karriereleiter geradlinig in die H\u00f6he zu steigen: Von der Nachwuchskraft zur Expert:in, vom Mitarbeitenden zur F\u00fchrungskraft\u00a0\u2013 immer in dieselbe Richtung, immer auf dem Weg nach oben.\u00a0<\/p>\n\n

Den Karrierepfaden von heute wird dieses lineare Modell jedoch nicht gerecht.\u00a0<\/p>\n\n

Zu schnell ver\u00e4ndern sich daf\u00fcr die Rollen und sind Skills veraltet. Zudem hat der Ansatz, jeden und jede nur um des Fortschritts willen in eine Managementrolle zu hieven, auf beiden Seiten eher Demotivation zur Folge.\u00a0<\/p>\n\n

F\u00fcr Mitarbeitende wie f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte wird die Arbeitswelt zunehmend un\u00fcbersichtlicher, insbesondere da das veraltete Modell der Karriereleiter in vielen K\u00f6pfen noch immer als die Norm gilt. Fortschritt in der Karriere wird, so stellt Bebo heraus, zu einem immer komplizierteren Unterfangen. Immer mehr Mitarbeitende bleiben an \u00dcbergangspunkten h\u00e4ngen, weil sie nicht genau wissen, wo oder wie sie sich verbessern sollen oder k\u00f6nnen. Unterdessen sucht das Personalwesen nach Antworten darauf, wie sie jungen Menschen von ihrer schulischen Ausbildung zu einem erfolgreichen Eintritt ins Berufsleben verhelfen k\u00f6nnen. Zugleich stellt sich die Frage, wie sich Karrierepfade gestalten lassen, die Mitarbeitenden erfolgversprechende Aufstiegsm\u00f6glichkeiten bieten \u2013 ob in der Entwicklung, im operativen Bereich oder in der Fertigung.<\/p>\n\n

Diese Herausforderungen werden k\u00fcnftig noch zunehmen. Um ihnen gerecht zu werden, gilt es f\u00fcr Unternehmen und insbesondere f\u00fcr ihre HR-Teams, bestehende Strukturen zum Karriereaufstieg zu \u00fcberdenken und erforderliche Ver\u00e4nderungen aktiv voranzutreiben. Bebo verweist dabei auf den Wandel in Richtung eines flie\u00dfenden, integrierten Systems: \u201eWir sprechen hier \u00fcber Karrieresysteme, die Mitarbeitenden eine Art GPS f\u00fcr Karrierearchitekturen oder -Frameworks an die Hand geben, damit sie klar nachvollziehen k\u00f6nnen, wie sie von einer Rolle zur n\u00e4chsten wechseln und sich darauf vorbereiten k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n

Doch selbst ein solches System ist durch \u00dcbergangspunkte gekennzeichnet, an denen Mitarbeitende von einer Phase in die n\u00e4chste \u00fcbergehen m\u00fcssen. Die Antwort darauf liegt Bebo zufolge in Hyper-Personalisierung, einem dynamischen<\/em> Personalsystem, das Skills, beruflichem Hintergrund und Zielen individuell Rechnung tr\u00e4gt.\u00a0<\/p>\n\n

Was aber unterscheidet ein solches System von einer Karriereleiter? Ein anpassungsf\u00e4higes Karrieresystem dieser Art:<\/p>\n\n