{"id":88471,"date":"2026-02-25T15:47:48","date_gmt":"2026-02-25T15:47:48","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=88471"},"modified":"2026-03-24T20:33:20","modified_gmt":"2026-03-24T20:33:20","slug":"top-skills-2026-sind-human-skills","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/blog\/top-skills-2026-sind-human-skills\/","title":{"rendered":"70\u00a0% der Top-Skills 2026 sind Human-Skills"},"content":{"rendered":"\n

KI-Tools ver\u00e4ndern die Art und Weise, wie <\/em>Mitarbeitende lernen<\/a>. Bei dem, was<\/em> sie lernen, liegt der Schwerpunkt jedoch weiterhin auf menschenzentrierten Skills und F\u00e4higkeiten, die KI nicht ersetzen kann.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

KI-Tools sind nahezu f\u00fcr jedes Unternehmen auf breiter Basis zug\u00e4nglich. Ihre Belegschaft dagegen macht Ihr Unternehmen einzigartig. Es sind die Menschen, durch die sich Ihre Organisation von anderen abhebt. Sie sind der Faktor, der letztlich Ihre Wettbewerbsposition bestimmen wird. Und sie sind klug genug, die Entwicklung ihrer menschlichen Skills verst\u00e4rkt in Angriff zu nehmen.<\/p>\n\n\n\n

Aktuelle Erkenntnisse von Degreed zeigen, auf welche 10 Skills Fachkr\u00e4fte im Jahr 2026 am meisten hinarbeiten. Das Bemerkenswerte daran: Sieben der Top-10-Skills fallen unter menschenzentrierte oder gesch\u00e4ftlich orientierte F\u00e4higkeiten wie F\u00fchrungskompetenz und Kommunikation.<\/p>\n\n\n\n

Die Top 10 Skills, auf die Fachkr\u00e4fte 2026 hinarbeiten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Basierend auf den 2025 in Degreed erstellten Lernpfaden konzentrieren Fachkr\u00e4fte ihre Weiterbildung f\u00fcr das Jahr 2026 auf die folgenden Top-10-Skills:*<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. F\u00fchrungskompetenz<\/li>\n\n\n\n
  2. Kommunikation<\/li>\n\n\n\n
  3. Projektmanagement<\/li>\n\n\n\n
  4. Probleml\u00f6sung<\/li>\n\n\n\n
  5. Kundenservice<\/li>\n\n\n\n
  6. Microsoft Excel<\/li>\n\n\n\n
  7. Datenanalyse<\/li>\n\n\n\n
  8. Python<\/li>\n\n\n\n
  9. Anpassungsf\u00e4higkeit<\/li>\n\n\n\n
  10. Stakeholder-Management<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Der Liste ist klar zu entnehmen, dass die Entwicklung technischer Skills auch weiterhin unerl\u00e4sslich bleibt. Die Bedeutung von Datenanalysen und Python nimmt stetig zu. <\/p>\n\n\n\n

    Die meisten Punkte auf dieser Liste deuten jedoch auf etwas Grundlegenderes hin: Im Zuge voranschreitender Automatisierung nimmt der Wert von Urteilsverm\u00f6gen, Koordination und Einflussnahme zu. Genau die Skills also, \u00fcber die Wettbewerber nicht automatisch verf\u00fcgen, nur weil sie ChatGPT nutzen.<\/p>\n\n\n\n

    Dem l\u00e4sst sich eine weitere wichtige Erkenntnis hinzuf\u00fcgen: KI kann nicht jede Aufgabe \u00fcbernehmen. Unterstrichen wird dies vom Weltwirtschaftsforum<\/a>, dem zufolge das Potenzial f\u00fcr die KI-Transformation von \u201eAufgaben, die mit Empathie, Kreativit\u00e4t, F\u00fchrungskompetenz und Neugierde in Zusammenhang stehen\u201c nur bei 13 Prozent liegt. Diese Aufgaben sind zu stark von menschlicher Urteilsf\u00e4higkeit und Erfahrung abh\u00e4ngig, als dass sie automatisiert werden k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n

    Mit dem technologischen Fortschritt gehen zunehmende Komplexit\u00e4t und beschleunigte Ver\u00e4nderung einher. Komplexit\u00e4t verlangt von Mitarbeitenden Human- oder Soft-Skills und dazugeh\u00f6rige F\u00e4higkeiten, um einerseits den Wert von Technologie zu verst\u00e4rken und andererseits anpassungsf\u00e4hig und agil gegen\u00fcber den Ver\u00e4nderungen zu bleiben, die Technologie mit sich bringt. Diese Skills tragen dazu bei, dass aus Investitionen in KI nachhaltige Leistung entstehen kann. Oder anders ausgedr\u00fcckt: Welches Chaos und Stresspotenzial w\u00fcrde sich einstellen, wenn Ihr Unternehmen seine KI-Transformation ohne ein gutes Ma\u00df an F\u00fchrungskompetenz, Kommunikation, Probleml\u00f6sung und Stakeholder-Management vollziehen m\u00fcsste?<\/p>\n\n\n\n

    KI-Kompetenz gilt zunehmend als Ma\u00dfgabe f\u00fcr die Bereitschaft von Mitarbeitenden<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Auch wenn Human-Skills f\u00fcr nachhaltiges Wachstum und Resilienz zentral sind, wird die Einf\u00fchrung von KI in Unternehmen nicht langsamer voranschreiten. KI-Transformation ist l\u00e4ngst nicht mehr nur Option, doch allzu oft scheitert sie auf der menschlichen Ebene. Denn Mitarbeitende m\u00fcssen dazu in der Lage sein, KI-Tools erfolgreich und produktiv zu nutzen. Anderenfalls ger\u00e4t die Transformation ins Stocken.<\/p>\n\n\n\n

    Alles steht und f\u00e4llt also mit der Bereitschaft der Mitarbeitenden, und so gilt KI-Kompetenz bei Personalverantwortlichen inzwischen auch als unverzichtbares Einstellungskriterium: Mehr als die H\u00e4lfte der Personalverantwortlichen gibt an, keine Stellen an Bewerber:innen ohne Skills mit Bezug auf KI-Kompetenz zu vergeben<\/a>. Die Erwartung ist klar: Mitarbeitende m\u00fcssen verstehen, wie KI funktioniert, wo sie Mehrwert bringt und wie sie in Verbindung mit menschlicher Expertise verantwortungsvoll genutzt werden kann. Nun bieten Neueinstellungen zwar eine M\u00f6glichkeit, neue KI-Skills ins Unternehmen zu holen \u2013 diese Skills \u00fcber den Arbeitsmarkt zu beziehen, greift als L\u00f6sung des Problems aber zu kurz. Auf lange Sicht werden Sie mit Upskilling-Initiativen f\u00fcr Ihre bestehende Belegschaft sicherer fahren, da Sie dadurch auch mit unvorhergesehenen Ver\u00e4nderungen Schritt halten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

    Angesichts der elementaren Bedeutung von KI-Kompetenz gilt es umso mehr, entsprechende F\u00e4higkeiten fortlaufend auf dem neuesten Stand zu halten. Die Halbwertszeit von Skills rund um KI und andere digitale Technologien betr\u00e4gt nur rund 2 Jahre<\/a>. Damit sind sie beinahe doppelt so schnell veraltet wie herk\u00f6mmliche Skills.<\/p>\n\n\n\n

    Am wertvollsten ist KI-Kompetenz f\u00fcr Unternehmen, wenn sie mit Skills wie F\u00fchrungskompetenz, Kommunikation und Probleml\u00f6sung kombiniert wird. Denn damit kann der Erfolg von Transformationsinitiativen auch langfristig gesichert werden. Vorausschauende Berufst\u00e4tige erkennen dies und entwickeln sich daher in beide Richtungen weiter.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

    Gefragte Skills nach Branchen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Die oben genannten Top-10-Skills sind ein aufsummiertes Ergebnis aus generalisierten Daten aller Unternehmen. Je nach Branche sind die Anforderungen an wichtige neue Skills jedoch unterschiedlich gelagert. So zeigt sich ein gemischtes Bild, welche Human- und Technologie-Skills in welcher Branche hoch im Kurs stehen. <\/p>\n\n\n\n

    Nachfolgend ein Blick auf einige der Skilltrends in Schl\u00fcsselbranchen, die sich aus unseren Daten ergeben:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Finanzdienstleistungen<\/strong>: Neben F\u00fchrungskompetenz und Stakeholder-Management st\u00e4rken Berufst\u00e4tige in dieser Branche ihre F\u00e4higkeiten rund um Datenanalysen.
      <\/li>\n\n\n\n
    • Gesundheitswesen<\/strong>: Bei Teams aus diesem Bereich liegt der Fokus auf F\u00e4higkeiten rund um Inklusion, Zusammenarbeit, Resilienz und datengest\u00fctzte Entscheidungsfindung.
      <\/li>\n\n\n\n
    • Fertigungsindustrie und Energiesektor<\/strong>: Hier liegt die Priorit\u00e4t auf F\u00fchrungskompetenz und Projektumsetzung. Da Betriebsabl\u00e4ufe aktuell durch Automatisierung neu definiert werden, haben au\u00dferdem Skills rund um \u00c4nderungsmanagement hohes Gewicht.
      <\/li>\n\n\n\n
    • Fachliche Dienstleistungen und IT<\/strong>: Diese Bereiche zeigen ein gemischtes Profil, bei dem parallel zur Programmierung und Datenanalyse ein ausgepr\u00e4gter Bedarf f\u00fcr Projektmanagement, Kommunikation und Probleml\u00f6sung besteht.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Was alle Branchen gleicherma\u00dfen kennzeichnet, ist der Bedarf f\u00fcr eine Kombination aus Human- und KI- oder technologiebezogenen Skills. Bestimmend f\u00fcr den Unternehmenserfolg ist also die kombinierte St\u00e4rke aus beiden Qualifikationen.<\/p>\n\n\n\n

      Mit dem Verbund aus Human-Skills und KI-Kompetenz zu strategischen Vorteilen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      In jeder Branche l\u00e4sst sich durch technische Kompetenz Effizienz erreichen. Echte Wirkkraft entsteht hingegen erst durch menschliche Kompetenz. KI-Systeme k\u00f6nnen Empfehlungen generieren. Doch erst durch Anleitung kompetenter F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten werden Teams auch in der Lage sein, sie korrekt zu interpretieren und mit ihnen Innovation zu gestalten und umzusetzen. KI mag in der Lage sein, gewaltige Datenmengen zu verarbeiten. Was mit den Ergebnissen zu tun ist, m\u00fcssen jedoch die Teams entscheiden. <\/p>\n\n\n\n

      F\u00fchrende Unternehmen konzentrieren sich auf die St\u00e4rkung beider Aspekte. Allein mit einer schnelleren Einf\u00fchrung von KI-Tools ist es noch nicht getan. Was Ihr Unternehmen ben\u00f6tigt, sind erfahrene und kompetente Mitarbeitende, die Ihre KI-Transformation von Anfang an begleiten und den Wandel kontinuierlich mitgestalten.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      * Grundlage f\u00fcr die Ermittlung der Top-Skills bildet die Anzahl der Lernpfade, die 2025 speziell f\u00fcr diese Skills auf der Degreed-Plattform erstellt wurden.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      KI-Tools ver\u00e4ndern die Art und Weise, wie Mitarbeitende lernen. Bei dem, was sie lernen, liegt der Schwerpunkt jedoch weiterhin auf menschenzentrierten Skills und F\u00e4higkeiten, die KI nicht ersetzen kann.\u00a0 KI-Tools sind nahezu f\u00fcr jedes Unternehmen auf breiter Basis zug\u00e4nglich. Ihre Belegschaft dagegen macht Ihr Unternehmen einzigartig. 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