In den meisten klassischen Entwicklungsprozessen wird Ver\u00e4nderung allerdings noch immer als abgeschlossene Phase verstanden. Gefragt sind jedoch Systeme, die auf kontinuierliche Anpassung ausgelegt sind. Es gilt, Anpassungsf\u00e4higkeit besser gestern als heute zu entwickeln.<\/p>\n\n
Um den Bedarf f\u00fcr kontinuierliche Entwicklung ebenso zu erf\u00fcllen wie die Anforderungen an das \u00c4nderungsmanagement<\/a>, entwickeln wir eine Reihe neuer Funktionen f\u00fcr Degreed Maestro, unsere speziell f\u00fcr Lernzwecke konzipierte\u00a0KI. Auf der Degreed LENS haben wir diese Neuerungen angek\u00fcndigt**, die demn\u00e4chst eingef\u00fchrt werden. Es handelt sich dabei um eine Suite KI-gest\u00fctzter Lernerfahrungen, mit denen \u00c4nderungsmanagement in einen wiederholbaren, skalierbaren Prozess \u00fcberf\u00fchrt wird.<\/p>\n\n Um transformative Ver\u00e4nderung in der Belegschaft effektiv vorantreiben zu k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen L&D-Verantwortlichen und Gesch\u00e4ftsbereichsleitungen ein neues System: weg vom Status quo, hin zu kontinuierlicher Entwicklung im Einklang mit den strategischen Zielen der Organisation. Innovatives Denken allein reicht hierf\u00fcr nicht aus\u00a0\u2013 es braucht Kompetenz, Abstimmung, Leistung und Effizienz. Bevor Sie auf ein Ziel hinarbeiten k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie den Ausgangspunkt verstehen. Im Falle gro\u00df angelegter Transformationsinitiativen bedeutet dies: Das Skillprofil der Belegschaft muss bekannt sein. Bislang lie\u00dfen sich pr\u00e4zise Skilldaten jedoch nicht skalierbar erfassen\u00a0\u2013 eine einzelne Skillbewertung nahm nicht selten bereits 10\u00a0Minuten in Anspruch.<\/p>\n\n Skill-Check-ins mit Maestro<\/strong> erm\u00f6glichen es, innerhalb von 10\u00a0Minuten 15\u00a0Skillbewertungen abzuschlie\u00dfen, die zudem auf die individuellen Kompetenzdefinitionen Ihrer Organisation zugeschnitten sind. So k\u00f6nnen Sie in k\u00fcrzester Zeit ein klares Bild der Skills Ihrer Belegschaft zeichnen, statt sich auf Vermutungen zu st\u00fctzen.<\/p>\n\n Transformation scheitert oft an \u201eReibung\u201c oder mangelnder Akzeptanz, die sich allein anhand von Nutzungsdaten nicht erkl\u00e4ren lassen. Denn unzureichende Nutzung gibt zwar Aufschluss dar\u00fcber, dass ein Problem mit dem Programm besteht. Doch erst, wenn Sie wissen, warum<\/em> es nicht funktioniert, k\u00f6nnen Sie auf die L\u00f6sung hinarbeiten. Ist der Prozess den Mitarbeitenden unklar? Haben sie den Eindruck, die Ver\u00e4nderung sei f\u00fcr sie nicht relevant? Sto\u00dfen sie auf konkrete Schwierigkeiten?<\/p>\n\n Mit gef\u00fchrten Gespr\u00e4chen<\/strong> geht Maestro dem \u201eWarum\u201c hinter den Daten anhand differenzierter Interviews auf den Grund. Mitarbeitende werden gefragt, was sie ausbremst oder wo sie z\u00f6gern. Diese Gespr\u00e4che werden in strukturierte, umsetzbare Erkenntnisse \u00fcberf\u00fchrt, die dabei helfen, H\u00fcrden f\u00fcr die Transformation leichter zu erkennen und zu beseitigen.<\/p>\n\n Wissen ist nur dann wertvoll, wenn es zur Anwendung kommt. H\u00e4ufig scheitern Schulungen jedoch daran, dass Mitarbeitende die L\u00fccke zwischen Wissen und Handeln nicht \u00fcberwinden. Dazu m\u00fcssen sie vom passiven Konsum von Inhalten zur interaktiven Praxis \u00fcbergehen.<\/p>\n\n Maestro-Rollenspiele<\/strong> beinhalten jetzt benutzerdefinierte Rubriken, die es erm\u00f6glichen, pr\u00e4zise Erfolgskriterien zu definieren und Mitarbeitenden sofortiges, strukturiertes Feedback und Coaching zu geben. Dies sorgt daf\u00fcr, dass sie das Material nicht nur passiv kennen, sondern die Inhalte auch unter Druck anwenden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n Transformation ist mit einer Belastung verbunden, die insbesondere bei r\u00fcckl\u00e4ufigen Ressourcen geradezu \u00fcberw\u00e4ltigend sein kann. Umso wichtiger also, dass Sie mit weniger mehr erreichen k\u00f6nnen\u00a0\u2013 und das auch noch schneller.<\/p>\n\n Frag Maestro<\/strong> ist eine dialogorientierte Schnittstelle, die manuelle H\u00fcrden beseitigt und die Navigation in Degreed erleichtert. Von der Ad-hoc-Erstellung eines Quiz aus einer PDF-Datei \u00fcber das Finden von Inhalten in Sekundenschnelle bis hin zur Erstellung von Lernpfaden in Minuten statt Stunden\u00a0\u2013 \u201eFrag Maestro\u201c automatisiert m\u00fchselige L&D-Aufgaben, sodass sich Ihr Team auf strategisch wichtigere Themen konzentrieren kann.<\/p>\n\n Sehen wir uns dies am Beispiel von zwei g\u00e4ngigen gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen an:<\/p>\n\n 1. Ihr Vertriebsteam muss eine neue Methodik zur F\u00f6rderung der Umsatzzahlen einf\u00fchren. Die Ver\u00e4nderung ist gesch\u00e4ftskritisch, denn im vergangenen Jahr haben 70\u00a0% der Mitglieder des B2B-Vertriebsteams ihre Quoten verfehlt<\/a>, da klassische Schulungen nicht mit der Marktdynamik Schritt halten konnten.<\/p>\n\n 2. Sie m\u00fcssen Nachwuchskr\u00e4fte f\u00fcr F\u00fchrungspositionen mit starken Skills entwickeln, die den Herausforderungen der Welt von heute gerecht werden, in der F\u00fchrungskompetenz so wichtig ist wie nie zuvor. Untersuchungen zeigen jedoch, dass 60\u00a0% der Nachwuchskr\u00e4fte in den ersten 24\u00a0Monaten in ihrer neuen F\u00fchrungsrolle scheitern<\/a>.<\/p>\n\n Die folgende Tabelle zeigt, wie Maestro in diesen Szenarien konkreter Transformation funktioniert:<\/p>\n\n Am Ende der Degreed LENS stand eine klare Erkenntnis: Transformation ist so wichtig wie nie zuvor, scheitert jedoch h\u00e4ufig in Momenten, in denen Menschen z\u00f6gern oder Skills nicht praktisch umgesetzt werden.\u00a0<\/p>\n\n \u201eWir wissen zwar nicht, wie die Zukunft einer KI-gesteuerten Welt aussehen wird, doch gibt es kein positives Szenario, das ohne die Weiterbildung von Menschen auskommt\u201c, gab Zoe Botterill, Head of Learning and Development bei Pearson, den Teilnehmenden der LENS mit auf den Weg.<\/p>\n\n Mit statischen Programmen oder einmaligen Initiativen k\u00f6nnen Organisationen diese Herausforderung nicht bew\u00e4ltigen. Denn dazu m\u00fcssen sie systematisch in der Lage sein:<\/p>\n\n Degreed Maestro verbindet Skilldaten, Echtzeit-Einblicke und gef\u00fchrte Entwicklung in einer Weise, die diesen Wandel m\u00f6glich macht. Denn R\u00e4tselraten dar\u00fcber, ob eine neue Methodik greift oder neue F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr schwierige Gespr\u00e4che bereit sind, ist damit pass\u00e9: Sie haben klare Belege in Form fundierter Daten. Weiter unterst\u00fctzt wird der Wandel dadurch, dass Sie vom Verwalten der Bibliothek zur Steuerung der Entwicklung \u00fcbergehen\u00a0\u2013 und damit daf\u00fcr sorgen, dass sich alle Mitarbeitenden im gleichen Tempo anpassen k\u00f6nnen wie das Gesch\u00e4ft.<\/p>\n\n Denn das Ziel lautet nicht einfach, bereit zu sein<\/em>, sondern bereit zu bleiben<\/em>.<\/p>\n\n![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Maestro_Blog-CTA_de_DE-1024x213.png\")
<\/a><\/figure>\n\nF\u00f6rderung von Skill-Kompetenzlevels, Abstimmung, Leistung und Effizienz<\/strong><\/h2>\n\n
Werfen wir einen Blick auf vier Ans\u00e4tze f\u00fcr diese Herausforderung und darauf, wie die in K\u00fcrze verf\u00fcgbaren Neuerungen in Maestro** dabei helfen, sie zu meistern.\u00a0<\/p>\n\n1. Kompetenz: Identifikation des Status quo<\/strong><\/h3>\n\n
2. Ausrichtung: Synchronisierung von Strategie und Stimmung\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n
3. Leistung: \u00dcberbr\u00fccken der L\u00fccke zwischen Wissen und Handeln\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n
4. Effizienz: Mit weniger mehr erreichen\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n
Maestro in Aktion: Bew\u00e4ltigen einer kritischen Ver\u00e4nderung im Vertrieb<\/strong><\/h2>\n\n
Herausforderung<\/strong><\/th> Einf\u00fchrung einer neuen Vertriebsmethodik<\/strong><\/th> Entwicklung von Nachwuchskr\u00e4ften f\u00fcr F\u00fchrungspositionen<\/strong><\/th><\/tr><\/thead> Bewertung des Kompetenzlevels:
Skill-Check-ins mit Maestro<\/strong><\/td>Statt sich auf Eigenbeurteilungen zu verlassen oder langwierige Skill-Assessments zu durchlaufen, k\u00f6nnen Vertriebsmitarbeitende Skill-Check-ins nutzen. In gerade einmal 10\u00a0Minuten bewertet die KI 15\u00a0zentrale Skills f\u00fcr die neue Methodik.
Ergebnis<\/strong>: Vage Vermutungen sind pass\u00e9. Stattdessen wissen Sie genau, inwieweit Ihr Vertriebsteam zum Startdatum der Einf\u00fchrung vorbereitet ist.<\/td>Statt sich auf veraltete Lebensl\u00e4ufe oder ihr Bauchgef\u00fchl zu st\u00fctzen, nutzen neue F\u00fchrungskr\u00e4fte Skill-Check-ins. Die KI bewertet Kernkompetenzen wie Konfliktl\u00f6sung, Delegation und emotionale Intelligenz.
Ergebnis<\/strong>: Sie erhalten auf Anhieb Klarheit dar\u00fcber, bei welchen F\u00fchrungskompetenzen Ihre Nachwuchsgruppe L\u00fccken aufweist.<\/td><\/tr>Optimale Abstimmung: Maestro-gef\u00fchrte Gespr\u00e4che<\/strong><\/td> Um festzustellen, warum die Einf\u00fchrung ins Stocken ger\u00e4t, erm\u00f6glicht Maestro gef\u00fchrte Gespr\u00e4che. Welche Fragen dabei gestellt werden, k\u00f6nnen Sie anpassen\u00a0\u2013 etwa \u201eWelche Elemente der neuen Methodik sind unklar?\u201c oder \u201eIn welchen Bereichen bestehen Zweifel bez\u00fcglich der Umsetzung?\u201c
Ergebnis<\/strong>: Sie erhalten Klarheit \u00fcber spezifische H\u00fcrden und k\u00f6nnen reagieren, bevor die Einf\u00fchrung an Dynamik verliert.<\/td>Um Aufschluss \u00fcber die Stimmung innerhalb der Gruppe neuer F\u00fchrungskr\u00e4fte zu erhalten, k\u00f6nnen \u00fcber gef\u00fchrte Gespr\u00e4che Fragen wie die folgenden gestellt werden: \u201eWelchen Aspekt Ihrer neuen Rolle empfinden Sie als die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung?\u201c oder \u201eWo sehen Sie mit Blick auf direkt unterstellte Mitarbeitende die gr\u00f6\u00dften Reibungspunkte?\u201c.
Ergebnis<\/strong>: Sie erkennen qualitative Barrieren wie mangelndes Selbstvertrauen oder systemischen Burnout und k\u00f6nnen gegensteuern, bevor aussichtsreiche Talente verloren gehen.<\/td><\/tr>Leistungsvalidierung: Rollenspiele mit benutzerdefinierten Rubriken<\/strong><\/td> Vertriebsmitarbeitende k\u00f6nnen ihren neuen Elevator-Pitch im Rahmen ma\u00dfgeschneiderter Rollenspiele mit einer KI-Persona \u00fcben und erhalten umgehend strukturiertes Feedback, das auf den spezifischen Kriterien Ihrer Organisation basiert.
Ergebnis<\/strong>: Sie sorgen daf\u00fcr, dass das Vertriebsteam die Methodik nicht nur kennt, sondern auch in der Lage ist, sie unter Druck umzusetzen.<\/td>Neue F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcben kritische Szenarien wie schwierige Mitarbeitergespr\u00e4che oder Team-Konflikte im Rahmen von Rollenspielen auf Grundlage benutzerdefinierter Rubriken. Sie erhalten umgehend strukturiertes Feedback, das auf den individuellen Werten zur Unternehmensf\u00fchrung Ihrer Organisation basiert.
Ergebnis<\/strong>: Sie entwickeln neue F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die theoretische Management-Konzepte in die Praxis umsetzen und mit dem Druck schwieriger Gespr\u00e4che umgehen k\u00f6nnen.<\/td><\/tr>Steigerung der Effizienz:
Frag Maestro<\/strong><\/td>Mithilfe von \u201eFrag Maestro\u201c k\u00f6nnen f\u00fcr die Vertriebsf\u00f6rderung zust\u00e4ndige Admins das neue Vertriebs-Playbook einfach in ein interaktives Quiz umwandeln.
Anhand der Quiz-Ergebnisse erkennen Sie, in welchen Bereichen zus\u00e4tzliche Lernressourcen ben\u00f6tigt werden, und k\u00f6nnen gezielt daran ansetzen.
Ergebnis<\/strong>: Sie k\u00f6nnen Ihre neue Strategie schneller einf\u00fchren, ohne von Verwaltungsaufgaben ausgebremst zu werden.<\/td>Zur sukzessiven Festigung von F\u00fchrungskompetenzen k\u00f6nnen L&D-Admins mit \u201eFrag Maestro\u201c im Handumdrehen eine Reihe kurzer Quizze aus einem 50-seitigen Handbuch zu F\u00fchrungsthemen erstellen. Alternativ k\u00f6nnen Manager:innen die KI zur Erstellung eines individuellen Lernpfads zur \u201eEinf\u00fchrung in die ersten 90\u00a0Tage\u201c f\u00fcr neue Mitarbeitende auffordern, die ihnen direkt unterstellt sind. Den Lernpfad liefert die KI in Sekundenschnelle.
Ergebnis<\/strong>: Der administrative Aufwand f\u00e4llt erheblich geringer aus, sodass dem L&D-Team mehr Zeit f\u00fcr intensives Mentoring bleibt, statt sich mit manuellen Aufgaben zur Inhaltskuratierung aufzuhalten.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\nEffektive Transformation durch KI-Innovation<\/strong><\/h2>\n\n
\n
![\"Book](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Email-Headers_Demo-Request_de_DE.png\")
<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"