Wenn es um die \u00fcbergeordnete Gesch\u00e4ftsstrategie ging, spielte Lernen lange Zeit eine eher untergeordnete Rolle. Mit dem Vormarsch von KI haben die bisherigen Regeln der Gesch\u00e4ftswelt jedoch keine G\u00fcltigkeit mehr.<\/p>\n\n\n\n
In den meisten Unternehmen wurde Lernen und Personalentwicklung stets als unterst\u00fctzende Funktion betrachtet \u2013 und dies gilt auch heute zumeist noch. Man sah (oder sieht) darin einen Bereich, f\u00fcr den die Personalabteilung zust\u00e4ndig ist, mit dem Mitarbeitende sich bei Bedarf besch\u00e4ftigen und dessen Erfolg anhand der Anzahl durchgearbeiteter Inhalte gemessen wird.<\/p>\n\n\n\n
In der Welt von heute ist der Kompetenzaufbau jedoch unerl\u00e4sslich, um mit dem Wandel Schritt zu halten.<\/p>\n\n\n\n
Um sich besser daf\u00fcr aufzustellen, wollte Pernod Ricard neue Wege gehen, indem das Unternehmen Lernen zum Motor seiner gesch\u00e4ftlichen Transformation und in diesem Zuge Skilldaten zu einem seiner wertvollsten strategischen Verm\u00f6genswerte machte.<\/p>\n\n\n\n
Auf der Degreed LENS gaben Louis Bosche<\/a>, Head of HR Tech, und Anna Gosteva<\/a>, Product Owner for Learning and Engagement Solutions, Einblicke dazu, wie Pernod Ricard ein skillorientiertes \u00d6kosystem aufgebaut hat, das heute auf Entscheidungsprozesse des Unternehmens Einfluss nimmt, die weit \u00fcber den Bereich L&D hinausgehen \u2013 von der Talentakquise und internen Mobilit\u00e4t bis hin zur Personalplanung und der Unternehmensstrategie.<\/p>\n\n\n\n Der Spirituosenhersteller, der weltweit 150 Marken in sich vereint (darunter Jameson, Chivas, Ballantine\u2019s und Absolut), sah sich zunehmend mit Herausforderungen konfrontiert: Rasante Ver\u00e4nderungen der Verbrauchererwartungen in den Kernm\u00e4rkten erforderten es, die Arbeitsweise der Marketing-, Vertriebs- und Produktteams grundlegend neu auszurichten. Um Inflation und regulatorische \u00c4nderungen Rechnung zu tragen, bedurfte es zudem einer Umgestaltung der weltweiten Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe. Eine zentrale Rolle kam der Resilienz der Lieferkette zu, au\u00dferdem galt es im Sinne der Wirtschaftlichkeit, die Kosteneffizienz in globalem Ma\u00dfstab zu steigern.<\/p>\n\n\n\n Mehr denn je hing die Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Pernod Ricard-Teams davon ab, die richtigen F\u00e4higkeiten zur richtigen Zeit am richtigen Ort bereitzustellen.<\/p>\n\n\n\n \u201ePr\u00e4gend f\u00fcr unsere Branche ist, dass sie sich ununterbrochen ver\u00e4ndert\u201c, erkl\u00e4rt Bosche. \u201eUmso wichtiger ist es, dass wir unseren Mitarbeitenden diese Ver\u00e4nderungen schnell vermitteln. Dazu ben\u00f6tigen wir Klarheit dar\u00fcber, wo sie aktuell stehen und \u00fcber welche F\u00e4higkeiten sie verf\u00fcgen, damit wir sie in die Zukunft f\u00fchren k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n\n\nMitarbeitertransformation als Mandat<\/h2>\n\n\n\n