{"id":89107,"date":"2026-05-13T19:43:41","date_gmt":"2026-05-13T19:43:41","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=89107"},"modified":"2026-05-27T22:48:56","modified_gmt":"2026-05-27T22:48:56","slug":"das-neue-hrit-playbook-compliance-und-ki-im-einklang","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/de\/blog\/das-neue-hrit-playbook-compliance-und-ki-im-einklang\/","title":{"rendered":"Das neue HRIT-Playbook: Compliance und KI-Innovation im Einklang"},"content":{"rendered":"\n

Ganz gleich, in welcher Branche: HRIT-Verantwortliche stehen unter einem enormen Modernisierungsdruck. Doch diejenigen in den am st\u00e4rksten regulierten Branchen sind einer besonderen Belastung ausgesetzt: Sie m\u00fcssen regulatorische und Compliance-Vorgaben erf\u00fcllen, gleichzeitig<\/em> einen ROI aus KI-Investitionen erzielen und ihre Belegschaft auf die immer weiter voranschreitende Transformation durch KI am Arbeitsplatz vorbereiten.\u00a0<\/p>\n\n

Die Herausforderung ist so dr\u00e4ngend wie gesch\u00e4ftskritisch und erfordert zugleich mehr Governance als je zuvor. Wie k\u00f6nnen HRIT-F\u00fchrungskr\u00e4fte diese gegens\u00e4tzlichen Priorit\u00e4ten unter einen Hut bringen?<\/p>\n\n

Der Druck, Compliance und KI-Innovation in Einklang zu bringen, nimmt zu<\/strong><\/h2>\n\n

Regulierte Branchen hinken bei der Einf\u00fchrung von KI bereits hinterher. Einer Studie von Deskpro<\/a> zufolge liegt die Einf\u00fchrungsrate in diesen Branchen bei 58 %, gegen\u00fcber 92\u00a0% bei allen anderen Unternehmen.\u00a0<\/p>\n\n

Eine langsame KI-Einf\u00fchrung kann sich heute kein Unternehmen mehr leisten. Umso wichtiger ist daher ein klares Verst\u00e4ndnis davon, an welchen Punkten der Wandel ins Stocken ger\u00e4t. Bei regulierten Unternehmen gibt es hierf\u00fcr zwei Gr\u00fcnde: zum einen die Anforderungen an die Governance und zum anderen die mangelnde Datentransparenz.<\/p>\n\n

Diese Unternehmen m\u00fcssen KI-Tools einsetzen, f\u00fcr deren Governance es bislang noch keine klaren Standards gibt. Wie aus dem SHRM State of AI Report 2026<\/a> hervorgeht, hat nur knapp die H\u00e4lfte (49\u00a0%) der Unternehmen, die KI einsetzen oder kurz davor stehen, Richtlinien f\u00fcr deren Nutzung implementiert. In Branchen wie Finanzdienstleistungen, Pharma und Gesundheitswesen ist Governance nicht einfach nur eine Option, sondern verpflichtend\u00a0\u2013 diese L\u00fccke ist einer der Gr\u00fcnde daf\u00fcr, dass die Einf\u00fchrung in regulierten Branchen hinterherhinkt.\u00a0<\/p>\n\n

Formelle regulatorische Vorgaben zu KI gibt es bislang zwar nicht allzu viele, vor dem Hintergrund der digitalen Transformation gibt es in puncto Compliance aber dennoch keine Nachsicht; genauso wenig wartet der technologische Fortschritt darauf, dass Unternehmen aufholen. Das Playbook, das die meisten HR-Tech-Anbieter bewerben (schnell agieren, konsolidieren und KI einsetzen), wurde f\u00fcr Unternehmen geschrieben, die am Ende des Quartals nicht damit konfrontiert sind, eine Compliance-Pr\u00fcfung zu durchlaufen. F\u00fcr diese Unternehmen ist schnelles Handeln nur im Rahmen der Governance m\u00f6glich \u2013 und wird oft dadurch begrenzt.<\/p>\n\n

Trotz aller Einschr\u00e4nkungen ist KI-Bereitschaft f\u00fcr Unternehmen, die langfristig erfolgreich sein wollen, nicht optional, sondern unerl\u00e4sslich. Sie haben wahrscheinlich bereits in KI investiert, und nun ist es an der Zeit, Ergebnisse zu erzielen. Dies ist ein Playbook f\u00fcr HRIT-F\u00fchrungskr\u00e4fte in regulierten Branchen, die sich in dieser Zwickm\u00fchle befinden: Sie versuchen, die KI-Transformation voranzutreiben, Compliance zu gew\u00e4hrleisten und dabei ihre HR-Tech-Stacks und L\u00f6sungen f\u00fcr die Weiterbildung der Belegschaft erfolgreich zu modernisieren.<\/p>\n\n

Nicht entweder Bereitschaft oder<\/em> Abschl\u00fcsse messen \u2013 sondern beides<\/strong><\/h2>\n\n

In regulierten Branchen ist es seit jeher g\u00e4ngige Praxis, die Aktivit\u00e4ten der Belegschaft zu messen: Abgeschlossene Aufgaben, Zertifizierungen, Teilnahmenachweise. Ohnehin ist die Erfassung dieser Kennzahlen aus Gr\u00fcnden der Compliance zwingend erforderlich. Jetzt ist es jedoch wichtig, darin auch die KI-Transformation einzubeziehen.\u00a0<\/p>\n\n

Anstatt Geschwindigkeit und KI-Bereitschaft \u00fcber die Compliance zu stellen, gilt es, ein HRIT-System aufzubauen, das die regulierten Kennzahlen erg\u00e4nzt, die Ihr Unternehmen bereits erfasst.<\/p>\n\n

Der Grund daf\u00fcr? Abschlussdaten erf\u00fcllen die Anforderungen eines Audits. Daten zur Bereitschaft helfen dem Unternehmen, voranzukommen. Sie brauchen also beides.<\/p>\n\n

Ihre Belegschaft muss auf den stetigen Wandel vorbereitet sein, allerdings ist die Zahl der abgeschlossenen Aufgaben nicht gleichbedeutend mit der Bereitschaft zur praktischen Anwendung. In einem Gesch\u00e4ftsumfeld, in dem der Einsatz von KI mittlerweile vorausgesetzt wird, k\u00f6nnte die Messung der Anzahl abgeschlossener Aufgaben ein tr\u00fcgerisches Gef\u00fchl des Fortschritts vermitteln. Denn diese Kennzahl l\u00e4sst sich kaum belastbar rechtfertigen, wenn in puncto Wachstum und Transformation keine konkreten Ergebnisse folgen.\u00a0<\/p>\n\n

In gewisser Weise ist genau das bereits auf dem Markt zu beobachten: Unternehmen haben massiv in KI investiert, doch bislang erzielen sie nur minimale Ergebnisse damit. Daher wird jetzt von HRIT-Verantwortlichen verlangt, L\u00f6sungen hierf\u00fcr zu pr\u00e4sentieren.<\/p>\n\n

Genau hier kommen das \u00d6kosystem und die Infrastruktur ins Spiel.<\/p>\n\n

Aufbau einer Infrastruktur mit Schwerpunkt auf Transparenz und Innovation<\/strong><\/h2>\n\n

HCM-Systeme erfassen Skills. Lernplattformen messen Abschlussraten. KI-Tools beantworten Fragen in Echtzeit. Doch wenn diese Systeme voneinander isoliert arbeiten, k\u00f6nnen sie nicht das Gesamtbild liefern, das Sie in einem enorm anspruchsvollen Transformationsumfeld ben\u00f6tigen. Sie m\u00fcssen wissen, ob Ihre Mitarbeitenden bereit f\u00fcr k\u00fcnftige Anforderungen sind.<\/p>\n\n

In regulierten Branchen ist dieser Unterschied von enormer Bedeutung. Zu wissen, dass eine bestimmte Person ein Schulungsmodul absolviert hat, ist nicht dasselbe wie zu wissen, dass sie bereit ist, das Gelernte in einer Position anzuwenden, in der ein Fehler rechtliche, finanzielle oder die Patientensicherheit betreffende Konsequenzen nach sich ziehen kann.\u00a0<\/p>\n\n

Das Puzzleteil, das fehlt, ist die Vernetzung der Systeme. Ist sie nicht gegeben, l\u00e4sst sich skalierbare KI-Bereitschaft nur schwer erreichen. Untersuchungen von McKinsey <\/a> zufolge hat nur rund ein Drittel der Unternehmen damit begonnen, KI unternehmensweit zu skalieren, obwohl 88\u00a0% KI nach eigenen Angaben regelm\u00e4\u00dfig in mindestens einem Bereich einsetzen.<\/p>\n\n

Erst wenn Skilldaten, Compliance-Aufzeichnungen und Signale zur Bereitschaft der Mitarbeitenden in einem vernetzten System zusammenlaufen, erhalten F\u00fchrungskr\u00e4fte ein wirklich umfassendes Bild ihrer Belegschaft. So k\u00f6nnen sie nicht nur erkennen, wer Schulungen zur KI-Kompetenz absolviert hat, sondern auch, wer die Technologie sicher anwenden kann. Sie erhalten also mehr als nur Aufschluss dar\u00fcber, wer \u00fcber die entsprechende Zertifizierung\u00a0verf\u00fcgt \u2013 sie wissen, wer tats\u00e4chlich f\u00fcr die Rolle bereit ist, f\u00fcr die diese Zertifizierung qualifiziert.<\/p>\n\n

So wird nachvollziehbar, an welchen Punkten Ver\u00e4nderungen ins Stocken geraten. Denn erst \u00fcber das Gesamtbild werden L\u00fccken tats\u00e4chlich sichtbar. In regulierten Branchen ist die beste L\u00f6sung hierf\u00fcr ein einfaches, vernetztes HR-\u00d6kosystem und ein Ansatz, bei dem Skills im Mittelpunkt Ihrer Personalarchitektur stehen.\u00a0<\/p>\n\n

F\u00fchren Sie keine weiteren Tools ein, sondern gestalten Sie eine Verbindungsebene, \u00fcber die die Tools, in die Sie bereits investiert haben, zusammenarbeiten k\u00f6nnen. Indem Sie Ihren HR-Tech-Stacks<\/a> vereinfachen, profitieren Sie von mehr Transparenz, reduzieren Kosten und gew\u00e4hrleisten Compliance leichter als je zuvor.<\/p>\n\n

Das ist die Datenebene, die Entscheidungen zur Personalstrategie belastbar, den Fortschritt der Transformation messbar und die Berichterstattung zur Compliance einfach macht.<\/p>\n\n

Das neue Playbook f\u00fcr HRIT<\/strong><\/h2>\n\n

Das bisherige HRIT-Playbook f\u00fcr regulierte Branchen war im Wesentlichen defensiv gepr\u00e4gt. Es ging um die Gew\u00e4hrleistung von Compliance, das Management von Risiken und die Aufrechterhaltung des Systembetriebs. Das war zwar sinnvoll, als das Tempo des Wandels noch \u00fcberschaubar und das regulatorische Umfeld relativ stabil war\u00a0\u2013 d.\u00a0h. in den Jahren, bevor von HRIT-Teams eine L\u00f6sung f\u00fcr die Frage nach dem ROI von KI verlangt wurde.<\/p>\n\n

In den heutigen Zeiten des stetigen Wandels ist anpassungsf\u00e4hige Governance jedoch unerl\u00e4sslich, um Schritt halten zu k\u00f6nnen. Gleiches gilt daf\u00fcr, Nachweise zu erbringen, um Budgets nachhaltig sichern zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n

Beim neuen Playbook geht es nicht um die Frage: Compliance oder Innovation? Vielmehr zielt es auf den Aufbau eines Systems und einer Belegschaft ab, die nahtlos zwischen beiden Aspekten agieren k\u00f6nnen. Das ist zwar nicht ganz einfach, aber dennoch unerl\u00e4sslich f\u00fcr die KI-Transformation, die Ihr Unternehmen ben\u00f6tigt.<\/p>\n\n

Reguliert, von Umbr\u00fcchen betroffen und unter Druck? Das mag zwar sein. Aber: Wenn Sie die richtigen Verbindungen schaffen, sind Sie besser als die meisten anderen daf\u00fcr aufgestellt, eine Ebene der Workforce-Intelligence aufzubauen, die das KI-Zeitalter erfordert.<\/p>\n\n

Dies erreichen Sie mit einer Infrastruktur, in der die Ergebnisse jeder Lerninteraktion, jeder Zertifizierung und jedes Signals aus der Belegschaft in ein einziges, entscheidungsrelevantes Gesamtbild der F\u00e4higkeiten einflie\u00dfen, \u00fcber die Ihre Mitarbeitenden verf\u00fcgen.<\/p>\n\n

Haben Sie diese Grundlage einmal geschaffen, bildet KI nicht mehr nur einen Posten im Budget, f\u00fcr den sich der Bedarf nur schwer rechtfertigen l\u00e4sst, sondern wird zum Motor f\u00fcr die messbare Transformation Ihrer Belegschaft. Nicht deshalb, weil sich die Technologie ge\u00e4ndert hat, sondern weil nunmehr die n\u00f6tige Dateninfrastruktur besteht, um die gesch\u00e4ftlichen Effekte zu verfolgen und zu quantifizieren.<\/p>\n\n

\"Stellen<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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