Vor versammeltem F\u00fchrungsteam gibt der CEO die Richtung vor: Alle Mitarbeitenden m\u00fcssen fit f\u00fcr KI werden. <\/p>\n\n
Die K\u00f6pfe nicken. Eine E-Mail wird verschickt. Dann beginnt die eigentliche Arbeit: Eine verantwortliche Person im Talentmanagement muss definieren, was \u201efit f\u00fcr KI\u201c f\u00fcr dieses Unternehmen tats\u00e4chlich bedeutet. F\u00fchrungskr\u00e4fte versuchen herauszufinden, wer in ihrem Team bereits fit ist und wer nicht. L&D bekommt die Aufgabe, die eigentlichen Programme aufzubauen, aber kein L&D-Team wei\u00df selbst alles \u00fcber KI, und es kann auch nicht f\u00fcr jedes Team oder jede Job-Rolle etwas Individuelles entwickeln. Zumindest nicht schnell genug.<\/p>\n\n
Doch nicht nur beim Thema KI ist schnelles Handeln gefragt. Ersetzen Sie \u201efit f\u00fcr KI\u201c durch das, worauf Ihr Unternehmen sich gerade konzentriert: eine Umstrukturierung, ein Compliance-Update, eine Neuausrichtung der F\u00fchrung. In jedem Fall ist die gesch\u00e4ftliche Priorit\u00e4t klar, aber die Menschen sind noch nicht so weit, und der alte Weg, sie dorthin zu bringen, funktioniert nicht mehr.<\/p>\n\n
Wir nennen das die Bereitschaftsl\u00fccke \u2013 die Diskrepanz zwischen dem Wissen eines Unternehmens dar\u00fcber, welche Ver\u00e4nderungen notwendig sind, und der F\u00e4higkeit seiner Mitarbeitenden, diese tats\u00e4chlich umzusetzen. Die meisten Systeme f\u00fcr die Entwicklung der Belegschaft wurden nicht daf\u00fcr konzipiert, diese L\u00fccke zu schlie\u00dfen.<\/p>\n\n
Um die Bereitschaftsl\u00fccke zu schlie\u00dfen, sind vier unterschiedliche Aufgaben erforderlich, die bislang getrennt voneinander und manuell erledigt wurden.<\/p>\n\n
Mit Degreed.AI laufen diese vier Aufgaben als ein vernetztes System zusammen, das Menschen genau dort erreicht, wo sie bereits arbeiten: in Degreed oder in dem LLM, das Ihre Belegschaft t\u00e4glich nutzt. <\/p>\n\n