![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_3_30_24_Sophomore-Success_localization_de_DE_Social_1-1280x720-1-1024x576-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\n\u201eWie viele gro\u00dfartige Einsendungen in diesem Jahr bei uns eingegangen sind, war wirklich beeindruckend. Das ist auch ein Beleg daf\u00fcr, wie viel Bedacht, Planung und M\u00fche unsere Kunden das ganze Jahr \u00fcber Woche f\u00fcr Woche in ihre L&D-Programme investieren\u201c, so Michelle Vock Laboy<\/a>, Vice President of Client Success f\u00fcr Akademien und den Marktplatz der Lerninhalte bei Degreed, die die Preisverleihung als Moderatorin begleitete. \u201eDie Nominierungen zusammenzustellen und einzureichen, ist f\u00fcr sich ja schon jede Menge Arbeit. Doch noch viel mehr steckt dahinter, diese Lernprogramme aufzubauen und ein \u00fcberragendes System f\u00fcr Lernen, Entwicklung und Skills zu gestalten. Diese herausragende Arbeit ist eine gro\u00dfe Inspiration f\u00fcr uns, und wir sind dankbar und stolz, dieses Engagement w\u00fcrdigen zu d\u00fcrfen.\u201c<\/p>\n\n\n\n Hinter den Einsendungen stand oft der gleiche Leitgedanke. So etwa auch, dass jedes \u00fcberragende L&D-Programm einmal an einem weniger \u00fcberragenden Punkt angefangen hat, von dem aus es galt, die n\u00f6tigen Erfahrungen zu sammeln, um sich weiter vorzuarbeiten. Vielleicht stehen Sie ja gerade an einem \u00e4hnlichen Punkt und ben\u00f6tigen etwas Inspiration \u2013 hinter unseren diesj\u00e4hrigen Auszeichnungen stehen spannende Geschichten, die Ihnen genau das bieten k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n Verliehen wurden die Degreed Visionary Awards 2024 Anfang M\u00e4rz in Houston, wo mit der Degreed LENS unsere wichtigste Konferenz des Jahres stattfand. Im Folgenden werfen wir einen Blick auf die Unternehmen, die in den verschiedenen Kategorien Gold, Silber und Bronze gewonnen haben. Au\u00dferdem stellen wir die Person vor, die f\u00fcr ihre au\u00dfergew\u00f6hnliche pers\u00f6nliche Entwicklung als David Blake Learner of the Year\u00a02024 ausgezeichnet wurde.<\/p>\n\n\n\n In dieser Kategorie werden die Visionary Awards f\u00fcr herausragende Erfolge bei der Implementierung eines Degreed-Produkts verliehen.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr die Bank mit Sitz in New York galt es, Lernenden den Zugang zu passenden Lernangeboten zu erleichtern, ihre Skillsets zu evaluieren und die Skills zu entwickeln, die das Unternehmen f\u00fcr den langfristigen Erfolg ben\u00f6tigt. Hierzu f\u00fchrten die Weiterbildungsverantwortlichen Degreed LXP+ zun\u00e4chst im technischen Funktionsbereich des Unternehmens ein, in dem 12.000 Mitarbeitende t\u00e4tig sind. Anhand agiler Methoden realisierte das Team dabei sechs Kampagnen zur Ersteinf\u00fchrung, woraufhin Degreed schlie\u00dflich auch in allen anderen Bereichen des Unternehmens ausgerollt wurde. Hinzu kam die Einf\u00fchrung von Degreed Akademien bei mehr als 250 Teilnehmenden.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr die Jury Gold-w\u00fcrdig: BNY Mellon konnte durch die Optimierung seiner Lerninhalte mit Degreed beachtliche 38 % an Kosten einsparen und innerhalb von nur 48 Stunden nach der Einf\u00fchrung 3.261 aktive Lernende f\u00fcr die Plattform gewinnen.<\/p>\n\n\n\n Vom Projektstart bis zur vollst\u00e4ndigen Einf\u00fchrung habe es weniger als ein Jahr gedauert, erz\u00e4hlt Judy Arruda<\/a>, Vice President of Global Learning and Development. \u201eGeschafft haben wir das durch einen agilen Ansatz mit zehn speziell auf die Einf\u00fchrung ausgerichteten Teilprojekten. Darin waren nicht nur Mitglieder aus dem L&D-Team eingebunden, sondern wir haben auch die passenden Personen aus Operations, Technologie, Kommunikation und diversen weiteren Bereichen mit ins Boot geholt.\u201c Auf Degreed setzte man bei BNY\u00a0Mellon unter anderem deshalb, weil passende Lernmaterialien bis dato nur schwer f\u00fcr die Mitarbeitenden auffindbar gewesen waren. Arruda dazu: \u201eDas war alles viel zu konfus. Dank Degreed k\u00f6nnen wir das jedoch auf herausragende Weise l\u00f6sen: Bereits jetzt ist die Plattform zur zentralen Anlaufstelle f\u00fcr s\u00e4mtliche Lernangebote unseres Unternehmens geworden. Das ist nicht nur eine kluge Investition in unsere Talente, sondern macht uns auch attraktiver f\u00fcr neue Spitzenkr\u00e4fte.\u201c<\/p>\n\n\n\n Das Talentteam der Mineral\u00f6l- und Gasgesellschaft mit Sitz in London wollte Mitarbeitende und ihre Skills, Passionen und Ziele st\u00e4rker auf eine Linie mit der Vision des Unternehmens bringen. Dazu rief das Team das Programm \u201eWorkforce of the Future\u201c ins Leben, mit dem das Potenzial der Mitarbeitenden freigesetzt, Lernangebote personalisiert und eine Kultur des lebenslangen Lernens gestaltet werden sollte, in der sich alle Teams durch relevantere Erfahrungen w\u00fcrden entfalten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Begleitend dazu implementierte das Team Degreed zun\u00e4chst im Rahmen eines Pilotprojekts f\u00fcr 7.000 Personen. Doch schon drei Monate darauf war die Plattform bei 42.000 Mitarbeitenden im Live-Einsatz. Seitdem haben bereits 89 % von ihnen mindestens eine Skillbewertung abgegeben, au\u00dferdem melden sich 60 % der Mitarbeitenden mindestens einmal pro Monat bei der Plattform an.<\/p>\n\n\n\n Hinweis: In diesem Jahr wurde in dieser Kategorie kein Bronze-Preis vergeben.<\/em><\/p>\n\n\n\n In dieser Kategorie werden die Visionary Awards f\u00fcr herausragende Erfolge bei der F\u00f6rderung der Nutzung von Degreed verliehen.<\/p>\n\n\n\n Der Anbieter von IT-Services mit Sitz in Ottawa hat ein klares Leitprinzip f\u00fcr seine Mitarbeitenden: No one gets left behind<\/em> \u2013 Niemand wird zur\u00fcckgelassen. In Sachen L&D bedeutet dies, dass alle gleichwertige M\u00f6glichkeiten zum Lernen und Skillausbau erhalten. Dies beinhaltet auch konsequente Investitionen in erstklassige Lernpartner, um die Lernanforderungen der Mitarbeitenden bestm\u00f6glich zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n Zur F\u00f6rderung dieser Initiativen gestaltete das L&D-Team Wettbewerbe, die Mitarbeitende zum Abschluss und zur Bewertung von Skills sowie zur Absolvierung geplanter Lernstunden animierten, und begleitete diese mit diversen Kommunikationsma\u00dfnahmen. Das Ergebnis: 2023 wurde bei der Degreed-Nutzung durch die Mitarbeitenden die Marke von 100\u00a0% erreicht. Zudem ist die Unternehmensf\u00fchrung \u00fcberzeugt, dass die Ma\u00dfnahmen, die zur Umsetzung dieses Ziels unternommen wurden, zu dem beachtlichen Wert von 97\u00a0% beitrugen, den das Unternehmen 2023 bei der Mitarbeiterbindung verzeichnete.<\/p>\n\n\n\n Das Finanzinstitut mit Sitz in der Stadt Birmingham im US-Bundesstaat Alabama rief eine f\u00fcnft\u00e4gige Challenge ins Leben, um seine Mitarbeitenden mit den Vorteilen und Funktionen von Degreed vertraut zu machen. Diese beinhaltete kurze informative Sitzungen von h\u00f6chstens 10 Minuten mit Fokus auf den Themen Upskilling, Reskilling, Karriereplanung und pers\u00f6nliche Entwicklung. Zur Mitarbeitermotivation wurde die Kampagne \u00fcber verschiedene Kommunikationskan\u00e4le beworben, darunter etwa \u00fcber t\u00e4gliche Podcasts.<\/p>\n\n\n\n Die Ergebnisse k\u00f6nnen sich sehen lassen: Die Zahl der Teilnehmenden \u00fcberstieg die Zielwerte der Weiterbildungsverantwortlichen um nicht weniger als das Zehnfache, au\u00dferdem schnellte die Nutzung von Degreed um 50\u00a0% in die H\u00f6he.<\/p>\n\n\n\n Die Lernangebote des s\u00fcdamerikanischen Anbieters fachlicher Dienstleistungen waren \u00fcber verschiedenste Zugangspunkte verteilt. Dies erschwerte es den Mitarbeitenden, die f\u00fcr sie passenden Angebote zu finden. So implementierten die Weiterbildungsverantwortlichen Degreed, mussten die Plattform jedoch bei 4.000 Mitarbeitenden bekannt machen, die in 25 Niederlassungen auf neun Bundesstaaten verteilt sind.<\/p>\n\n\n\n Hierzu kombinierte das Team eine virtuelle Online-Veranstaltung zur Einf\u00fchrung mit speziellen Roadshows, bei denen F\u00fchrungskr\u00e4fte die Plattform pers\u00f6nlich vorstellten und sich f\u00fcr ihren Einsatz starkmachten. Dies durchaus erfolgreich: Von den Mitarbeitenden wurden tausende Skillbewertungen abgegeben, knapp 75\u00a0% nutzen Degreed aktiv. Ebenfalls absolvierten rund 400\u00a0Neuzug\u00e4nge im Unternehmen speziell f\u00fcr ihr Onboarding gestaltete Schulungskurse.<\/p>\n\n\n\n In dieser Kategorie werden die Visionary Awards f\u00fcr herausragende Erfolge bei der Nutzung von Degreed zur Umsetzung strategischer Gesch\u00e4ftsergebnisse verliehen.<\/p>\n\n\n\n Mit \u201eFutureNow\u201c hat die TD Bank ein Programm ins Leben gerufen, das 95.000 Mitarbeitenden bei der Entwicklung von Kompetenzen f\u00fcr seine wichtigsten Gesch\u00e4ftspriorit\u00e4ten unterst\u00fctzt. Dazu wurden Lerninhalte mit Fokus auf genau die Skills ausgestaltet, die in den verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereichen des Unternehmens ben\u00f6tigt werden, und \u00fcber Degreed und andere Tools bereitgestellt. Im gleichen Zuge bewarben die Weiterbildungsverantwortlichen das Programm \u00fcber eine Vielzahl von Kan\u00e4len, darunter etwa \u00fcber Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte, E-Mails, Gesch\u00e4ftsfelder sowie Personal- und L&D-Funktionsbereiche.<\/p>\n\n\n\n Beeindruckt waren die Juroren von dem Ansatz der Bank, Lernressourcen einmal zu erstellen und diese unternehmensweit verf\u00fcgbar zu machen. Denn so konnte das Unternehmen das Upskilling seiner 103.000 Mitarbeitenden auf skalierbare und kosteneffiziente Weise gestalten.<\/p>\n\n\n\n \u201eWir haben ein unternehmensweites Framework zum Lernen entwickelt, das unsere FutureNow-Strategie optimal st\u00e4rkt\u201c, so Dave Woeller<\/a>, Associate Vice President, Human Resources, Enterprise Design und Digital Learning Technology.<\/p>\n\n\n\n Eine der Kerns\u00e4ulen bestehe dabei in der Relevanz: \u201eAlle Themengebiete oder Inhalte f\u00fcr die 25 Gesch\u00e4ftsfelder, die wir unterst\u00fctzen, m\u00fcssen perfekt auf unsere Unternehmensstrategie abgestimmt sein\u201c, betont Woeller.<\/p>\n\n\n\n \u201eErst durch das FutureNow-Programm k\u00f6nnen wir diese Philosophie wirklich zum Leben erwecken: Inhalte einmal erstellen und \u00fcberall ausrollen zu k\u00f6nnen ist ein enormer Effizienzgewinn f\u00fcr uns. Unsere Ressourcen k\u00f6nnen sich auf Projekte mit der h\u00f6chsten Priorit\u00e4t konzentrieren und zugleich Duplikate von Inhalten vermeiden, die bei Lernenden f\u00fcr Verwirrung sorgen k\u00f6nnten.\u201c<\/p>\n\n\n\n Ganz im Sinne der Unternehmensf\u00fchrung verhalfen die Weiterbildungsverantwortlichen des weltweit operierenden Anbieters von fachlichen Dienstleistungen den Mitarbeitenden zu M\u00f6glichkeiten f\u00fcr lebenslanges Lernen.<\/p>\n\n\n\n Hierzu gestaltete KPMG Lernpfade und -pl\u00e4ne auf globaler Ebene, \u00fcber die die lokalen Mitgliedsunternehmen der Gesellschaft Zugang zu wichtigem Expertenwissen erhalten. Die Initiative fand enormen Anklang: Mehr als eine Million Lerneinheiten wurden bei KPMG 2023 absolviert. Dar\u00fcber hinaus gaben \u00fcber 100.000\u00a0Mitarbeitende Bewertungen f\u00fcr mehr als 300.000\u00a0Skills ab, wobei in 95 L\u00e4ndern eine durchschnittliche Nutzungsrate von 72 % verzeichnet wurde.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mit \u201e#lead\u201c, einem Lernprogramm speziell f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, konnte der Versicherer mit Sitz in M\u00fcnchen 17.000\u00a0Mitarbeitende in leitenden Positionen erreichen. Das Ziel: F\u00fchrungskr\u00e4ften erstklassige Skills in Bereichen wie Technologie, \u00c4nderungsmanagement, inklusive Mitarbeiterf\u00fchrung, Coaching f\u00fcr Wohlbefinden am Arbeitsplatz und diversen weiteren Bereichen vermitteln, um sie besser auf die dynamischen Anforderungen der digitalisierten Welt von heute vorzubereiten.<\/p>\n\n\n\n Die dabei f\u00fcr 2023 erfassten Fortschritte der Teilnehmenden k\u00f6nnen sich sehen lassen: Insgesamt absolvierten die F\u00fchrungskr\u00e4fte der Allianz 1,2\u00a0Millionen\u00a0Lernstunden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n In dieser Kategorie werden die Visionary Awards f\u00fcr herausragende Erfolge bei der Umsetzung innovativer und kreativer Konzepte mit Degreed verliehen, etwa in Form von speziellen Lerninitiativen, Projekten zur F\u00f6rderung von Vielfalt und Inklusion, Strategien zur Skillentwicklung und Lernprogrammen f\u00fcr Teamleitungen oder F\u00fchrungskr\u00e4fte h\u00f6herer Ebenen.<\/p>\n\n\n\n Mit der Degreed LXP hat das in Zypern ans\u00e4ssige Fintech-Unternehmen seinen Ansatz zur Mitarbeiterentwicklung grundlegend ver\u00e4ndert. So konnte das Schulungsmodell ein Jahr nach der Einf\u00fchrung der Plattform umfassend datengesteuert gestaltet und somit ganz gezielt auf die individuellen beruflichen Ziele der Mitarbeitenden ausgerichtet werden.<\/p>\n\n\n\n Hierzu bildet Exness Skill- und Leistungsniveaus anhand von Skillmatrizen ab, mit deren Hilfe das Unternehmen Schulungsangebote effektiv an die Kompetenzen des Personals anpasst. L\u00fccken in Skillsets lassen sich so leichter schlie\u00dfen und Unternehmensziele besser umsetzen.<\/p>\n\n\n\n \u201eVor zwei Jahren erlebte unser Unternehmen einen erheblichen Wachstumsschub, in dessen Zuge sich unsere Mitarbeiterzahl fast verdoppelt hat\u201c, kommentiert Dmitry Shevchenko<\/a>, Online L&D Manager bei Exness. \u201eDieses rasante organische Wachstum hatte jedoch zur Folge, dass unsere Struktur reichlich komplex wurde.\u201c<\/p>\n\n\n\n So stellte man in der Unternehmensf\u00fchrung fest, dass eine betr\u00e4chtliche Zahl der Mitarbeitenden \u00e4hnliche Aufgaben und Funktionen erf\u00fcllte, obwohl sie in verschiedenen Positionen mit unterschiedlichen Titeln t\u00e4tig waren. \u201eDieses Problem wollten wir zuallererst angehen\u201c, so Shevchenko. \u201eZudem stand hinter unserer Entscheidungsfindung im Bereich L&D ein recht klassischer, reaktiver Ansatz. Um k\u00fcnftig zielf\u00fchrender entscheiden zu k\u00f6nnen, mussten wir also auch hier eine neue Strategie etablieren.\u201c<\/p>\n\n\n\n Das kanadische Telekommunikationsunternehmen hat eine virtuelle Universit\u00e4t f\u00fcr seine Mitarbeitenden eingerichtet, \u00fcber die sie die n\u00f6tigen Skills zur Ausrichtung ihrer Karriere auf neue F\u00fchrungspositionen erwerben k\u00f6nnen. Im Rahmen des Programms namens \u201eBell U Academy\u201c k\u00f6nnen sie auf Berufsbezeichnungen und Qualifikationen in stark nachgefragten Technologiebereichen hinarbeiten. Eine tragende Rolle f\u00fcr die Umsetzung bildet dabei die Degreed-Plattform.<\/p>\n\n\n\n In einem Zeitraum von drei Jahren haben knapp 500\u00a0Absolventinnen und Absolventen das Angebot genutzt. Zudem konnte durch das Programm der Frauenanteil im High-Tech-Bereich bei Bell erh\u00f6ht werden. Die Bindung und Motivation von Mitarbeitenden wurde ebenso verbessert wie ihre Leistung. Nebenbei wurde die Karrieremobilit\u00e4t gef\u00f6rdert, sodass Kosten f\u00fcr die Personalbeschaffung eingespart werden konnten. Mit gesch\u00e4tzt 18\u00a0Millionen US-Dollar ist der ROI der Initiative beachtlich.<\/p>\n\n\n\n Mit der CI&T University hat CI&T eine Initiative ins Leben gerufen, die das Unternehmen als skillbasierte Organisation, in der individuelle Kompetenzen die Grundlage f\u00fcr kollektives Wachstum und kontinuierlichen Erfolg bilden, st\u00e4rken soll. Hierzu schufen die L&D-Verantwortlichen Kompetenzgemeinschaften mit Fokus auf Lern- und Schulungsm\u00f6glichkeiten, die Innovation f\u00f6rdern und zur Gestaltung breiterer Gesch\u00e4ftsangebote beitragen. Ebenfalls identifizierte das Team Skilldefizite und verschaffte den F\u00fchrungskr\u00e4ften so mehr Klarheit \u00fcber Bereiche mit Upskilling-Bedarf. Dabei verhalf man den Mitarbeitenden mithilfe der Degreed-Plattform dazu, sich gezielt in Innovationsthemen wie generativer KI weiterzubilden. So bildet Degreed inzwischen den Dreh- und Angelpunkt der Initiativen zur Skillentwicklung des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n Mit dieser nach dem Mitgr\u00fcnder und CEO von Degreed benannten Auszeichnung wird eine Einzelperson gew\u00fcrdigt, die Degreed auf herausragende Weise zur Entwicklung ihrer Skills und zur F\u00f6rderung ihrer Karriere nutzt.<\/p>\n\n\n\n Checkr stellt seinen Mitarbeitenden ein Jahresbudget f\u00fcr ihre Weiterbildung zur Verf\u00fcgung, das \u00fcber den Marktplatz der Lerninhalte von Degreed<\/a> verwaltet wird. Brandon Konecny<\/a>, der bei Checkr als leitender Berater f\u00fcr Werbe- und Regulierungsthemen t\u00e4tig ist, nutzte das Budget zum Upskilling in den Bereichen Compliance und Werberecht und erwarb eine Reihe von B\u00fcchern, die seine kontinuierliche Weiterentwicklung unterst\u00fctzen. Dank des flexiblen Ansatzes des Unternehmens bei der Bereitstellung von Lernm\u00f6glichkeiten konnte Brandon seine Weiterbildung selbstgesteuert angehen. So konnte er seine neuen Skills in seiner derzeitigen Position bei Checkr anwenden und mehr Verantwortung \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n Sehen Sie sich die Preisverleihung der Degreed Visionary Awards 2024<\/a> in voller L\u00e4nge an (nur auf Englisch).<\/p>\n\n\n\n Au\u00dferdem haben wir eine On-Demand-Aufzeichnung unseres Visionaries Q&A<\/a> f\u00fcr Sie vorbereitet, bei dem die Erstplatzierten der Visionary Awards auf der Degreed LENS 2024 spannende Einblicke mit uns geteilt haben (nur auf Englisch).<\/p>\n\n\n\nLearning Technology Launch of the Year (Lerntechnologie-Produkteinf\u00fchrung des Jahres)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_3_30_24_Sophomore-Success_localization_de_DE_Blog-In-Post-1-1280x720-1-1024x576-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\nGold: BNY Mellon<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Silber: bp<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Learning Marketer of the Year (Marketingexperte des Jahres im Bereich Lernen)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_3_30_24_Sophomore-Success_localization_de_DE_Blog-In-Post-2-1280x720-1-1024x576-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\nGold: Innovapost<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Silber: Regions Bank<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Bronze: KPMG Brasilien<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Business Performance Program of the Year (Gesch\u00e4ftsperformance-Programm des Jahres)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_3_30_24_Sophomore-Success_localization_de_DE_Blog-In-Post-3-1280x720-1-1024x576-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\nGold: TD Bank<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Silber: KPMG Global<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Bronze: Allianz<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Learning Innovator of the Year (Innovator des Jahres im Bereich Lernen)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_3_30_24_Sophomore-Success_localization_de_DE_Blog-In-Post-4-1280x720-1-1024x577-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\nGold: Exness<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Silber: Bell Canada<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Bronze: CI&T<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
David-Blake-Preis: Learner of the Year (Lernende oder Lernender des Jahres)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_3_30_24_Sophomore-Success_localization_de_DE_Blog-In-Post-5-1280x720-1-1024x576-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\nGewinner: Brandon Konecny, Checkr<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Sie m\u00f6chten mehr erfahren?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/XTM_3_30_24_Sophomore-Success_localization_de_DE_Watch-Now-banner-1280x250-1-1024x201-1.png\")
<\/a><\/figure>\n","protected":false},"featured_media":64810,"template":"","tags":[536],"class_list":["post-64802","hidden_post","type-hidden_post","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-degreed-deutschland"],"acf":[],"yoast_head":"\n