{"id":63436,"date":"2021-03-11T18:05:07","date_gmt":"2021-03-11T18:05:07","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/consejos-de-ted-presentar-ideas-para-lograr-que-tus-equipos-se-comprometan\/"},"modified":"2026-03-29T06:50:06","modified_gmt":"2026-03-29T06:50:06","slug":"consejos-de-ted-presentar-ideas-para-lograr-que-tus-equipos-se-comprometan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/es-419\/blog\/consejos-de-ted-presentar-ideas-para-lograr-que-tus-equipos-se-comprometan\/","title":{"rendered":"Consejos de TED: presentar ideas para lograr que tus equipos se comprometan"},"content":{"rendered":"\n

Al menos 20 veces, he visto la charla TED de Sir Ken Robinson \u201c\u00bfLas escuelas matan la creatividad?<\/a>\u201d de 2006 y a\u00fan<\/em> me r\u00edo de sus bromas. Podr\u00eda recitar las historias al mismo tiempo que Sir Ken, aunque todav\u00eda<\/em> me maravillan sus finales astutos. Cada vez que alguien quiere debatir acerca de la educaci\u00f3n, siempre <\/em>cito su sabidur\u00eda.  <\/p>\n\n\n\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 es eso?  \u00bfCu\u00e1l es ese factor X que hace que las palabras de alguien se te graben en el cerebro y cambien tu forma de pensar?  S\u00e9 que no soy imparcial (soy coach de oratoria y escritora de discursos); sin embargo, desde mi perspectiva, ese factor X es m\u00e1s como una especie de superpoder de comunicaci\u00f3n. Afortunadamente para todos nosotros, es un superpoder que podemos aprender a ejercerlo.  <\/p>\n\n\n\n

Hay muchas herramientas ya comprobadas (y altamente investigadas) que pueden ayudarte a hacer que tu pr\u00f3ximo discurso, presentaci\u00f3n, reuni\u00f3n individual, reuni\u00f3n de junta administrativa, llamada de ventas y cualquier otra comunicaci\u00f3n sea atractiva, persuasiva y memorable. Aqu\u00ed est\u00e1n algunas de mis favoritas y, no por casualidad, muchas de las mismas herramientas que hacen que las charlas TED sean tan inolvidables.  <\/p>\n\n\n\n

Audiencia antes que contenido, siempre<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Muchos de nosotros nos comunicamos en la direcci\u00f3n incorrecta. Por direcci\u00f3n incorrecta, me refiero a que planeamos nuestros temas de conversaci\u00f3n, dise\u00f1amos nuestras diapositivas en PowerPoint, enviamos correos electr\u00f3nicos antes<\/em> de detenernos y preguntarnos \u201c\u00bfqu\u00e9 espera mi audiencia de esta comunicaci\u00f3n? \u00bfPor qu\u00e9 se toman un momento en sus ajetreados d\u00edas para escucharme?\u201d. Sucede que: si tu audiencia no se ve reflejada en tu presentaci\u00f3n o no le interesa tu reuni\u00f3n o, peor a\u00fan, si no entiende c\u00f3mo tu discurso les aplica, entonces no tiene sentido abrir la boca. Es por eso que los mejores comunicadores siempre piensan<\/em> en su p\u00fablico antes que en su contenido.  <\/p>\n\n\n\n

El acr\u00f3nimo A.B.C. de \u201cAudiencia antes que contenido\u201d originalmente proviene de from Jim Wagstaffe, un antiguo colega de Briar en  Stanford. Si bien TED usa este concepto frecuentemente en su trabajo con oradores, TED no lo afirma como su idea original.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Aqu\u00ed en TED, siempre les pedimos a los oradores que identifiquen qu\u00e9 quieren \u201cregalarle\u201d al p\u00fablico.  Si quieres que tu pr\u00f3xima comunicaci\u00f3n sea excelente, hazte esa misma pregunta.  <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Estructura tu comunicaci\u00f3n en torno a una \u00fanica idea<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nunca olvidar\u00e9 el momento en que me di cuenta de que todos en el \u00e1mbito de los negocios estaban diciendo lo mismo.  Estaba revisando los borradores de los temas de charla de tres CEO distintos de tres compa\u00f1\u00edas diferentes y cada uno de ellos ten\u00eda previsto hablar de c\u00f3mo la cultura es m\u00e1s importante que la estrategia. <\/em>Recuerdo que en ese momento pens\u00e9 que era muy divertido.  Pero no es motivo de risas.  <\/p>\n\n\n\n

Hay mucho contenido disponible y, como resultado, la capacidad de atenci\u00f3n de todo el mundo est\u00e1 pr\u00e1cticamente por debajo de cero.  Si tu p\u00fablico cree que ya ha escuchado lo que tienes para decir, dejar\u00e1 de prestar atenci\u00f3n.  O supongamos que est\u00e1s en una llamada de ventas con un posible proveedor nuevo, y que este no explica por qu\u00e9 su <\/em>oferta es \u00fanica o \u00fatil para tus necesidades espec\u00edficas. \u00bfLe creer\u00edas? <\/p>\n\n\n\n

Entonces, para identificar tu<\/em> idea \u00fanica, es \u00fatil pensar en la diferencia entre una idea y un tema:<\/p>\n\n\n\n