{"id":63771,"date":"2021-12-22T09:56:00","date_gmt":"2021-12-22T09:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/guia-de-supervivencia-para-el-upskilling-parte-2-como-subsanar-las-deficiencias-de-habilidades-con-datos-y-analisis\/"},"modified":"2026-03-29T06:51:13","modified_gmt":"2026-03-29T06:51:13","slug":"guia-de-supervivencia-para-el-upskilling-parte-2-como-subsanar-las-deficiencias-de-habilidades-con-datos-y-analisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/es-419\/blog\/guia-de-supervivencia-para-el-upskilling-parte-2-como-subsanar-las-deficiencias-de-habilidades-con-datos-y-analisis\/","title":{"rendered":"Gu\u00eda de supervivencia para el upskilling, parte 2: c\u00f3mo subsanar las deficiencias de habilidades con datos y an\u00e1lisis"},"content":{"rendered":"\n

Las cosas est\u00e1n cambiando a gran velocidad y la forma en que respondes puede determinar el \u00e9xito o el fracaso de tu empresa a corto plazo.<\/p>\n\n\n\n

La gran mayor\u00eda (87 %<\/a>) de las empresas de todo el mundo son conscientes de que tienen o tendr\u00e1n deficiencias de habilidades dentro de unos a\u00f1os, por lo que es posible que est\u00e9s pensando en c\u00f3mo elaborar o mejorar tu estrategia de upskilling<\/em> para hacer frente a las necesidades empresariales cr\u00edticas. Tal vez tengas un plan completamente implementado para abordar las deficiencias de habilidades en tu empresa. Tal vez tengas algunas ideas emergentes o quiz\u00e1s ninguna.<\/p>\n\n\n\n

Sin importar tu situaci\u00f3n, estamos aqu\u00ed para ayudarte. Por eso, creamos la auditor\u00eda de estrategia de upskilling<\/em><\/a>, con el objetivo de ayudarte a ver qu\u00e9 funciona, determinar tus desaf\u00edos m\u00e1s grandes y encontrar soluciones. A la vez, aprendimos mucho y creamos un itinerario personalizado de contenidos y herramientas para ayudarte a triunfar, directamente para ti. Suena bien, \u00bfcierto? Si a\u00fan no lo has hecho, todav\u00eda est\u00e1s a tiempo de responder el cuestionario<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Los resultados de la auditor\u00eda muestran un vistazo de lo que falta, lo que funciona y lo que se necesita en las empresas grandes y peque\u00f1as. Y ah\u00ed es donde entra esta nueva serie de blogs en tres partes: para ayudarte a entender el panorama del aprendizaje y el desarrollo a fin de que puedas aumentar la participaci\u00f3n<\/a>, maximizar las estad\u00edsticas y proporcionar a las personas oportunidades de aprendizaje de la vida real. En esta segunda parte, nos centraremos en c\u00f3mo el uso de los datos y el an\u00e1lisis de las habilidades pueden brindarte una visi\u00f3n y visibilidad fundamentales del personal y ayudarte a subsanar las deficiencias de habilidades en tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 utilizar los datos y el an\u00e1lisis de las habilidades? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sin las estad\u00edsticas que brindan los datos y el an\u00e1lisis de las habilidades, las empresas no pueden tomar las decisiones m\u00e1s inteligentes sobre las habilidades que necesitan para crecer. No cuentan con la visibilidad suficiente de las habilidades que tiene el personal, las deficiencias de habilidades y las habilidades que el personal debe aprender.<\/p>\n\n\n\n

Los datos sobre las habilidades pueden ayudar a descubrir los puntos d\u00e9biles de tu organizaci\u00f3n y orientarte hacia las t\u00e1cticas que pueden ayudarla a mejorar. Puedes utilizar los datos sobre las habilidades para identificar y desarrollar habilidades futuras, encontrar oportunidades de crecimiento e identificar los puntos fuertes y los riesgos.<\/p>\n\n\n\n

Para empezar a utilizar los datos sobre las habilidades, considera tus objetivos personales, los del equipo o los de la organizaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 es importante? Una vez que identifiques estos objetivos, puedes empezar a buscar las m\u00e9tricas de \u00e9xito relevantes para tu organizaci\u00f3n y tu personal y hacerles un seguimiento.<\/p>\n\n\n\n

Mirada hacia el futuro<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda, se espera que los equipos de aprendizaje subsanen las deficiencias de habilidades mientras logran la agilidad, la innovaci\u00f3n y la inclusi\u00f3n del personal. Sin embargo, m\u00e1s de la mitad de los l\u00edderes empresariales (53\u00a0%, seg\u00fan Gartner<\/a>) indican que la falta de visibilidad de las habilidades es el obst\u00e1culo principal para la transformaci\u00f3n del personal. Los encuestados en la auditor\u00eda comparten esta opini\u00f3n, ya que el 56\u00a0% seleccion\u00f3 la falta de visibilidad y la precisi\u00f3n de las habilidades y las deficiencias de habilidades del personal como el desaf\u00edo m\u00e1s urgente.<\/p>\n\n\n\n

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Otros de los problemas m\u00e1s urgentes seg\u00fan los encuestados eran la necesidad de un sistema que muestre el potencial de la carrera profesional (30 %) y tener un sistema de aprendizaje fragmentado (14,5 %). \u00bfC\u00f3mo puedes obtener estad\u00edsticas e identificar las oportunidades en un solo lugar? Mediante el seguimiento, el uso y la comprensi\u00f3n de la anal\u00edtica de habilidades dentro de un sistema inteligente como Degreed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Para 2023, el 40\u00a0% de las organizaciones grandes habr\u00e1n implementado tecnolog\u00edas de an\u00e1lisis de aprendizaje, seg\u00fan Gartner<\/a>. Comprender el panorama general y la anal\u00edtica de habilidades es importante no solo para los l\u00edderes empresariales y de aprendizaje. En nuestro informe de investigaci\u00f3n Estado de las habilidades<\/em><\/a>, m\u00e1s de un tercio (38\u00a0%) de los trabajadores indican que sienten menos confianza ahora que antes de la pandemia en que tienen las habilidades para hacer su trabajo con eficacia. Adem\u00e1s, casi la mitad (46\u00a0%) predice que sus habilidades actuales quedar\u00e1n obsoletas en los pr\u00f3ximos tres a cinco a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 puedes hacer para aliviar las preocupaciones del personal y aumentar las probabilidades de \u00e9xito de la empresa? Aborda directamente la deficiencia de habilidades interna. Analiza todas las habilidades existentes en tu organizaci\u00f3n, invierte en los recursos adecuados para desarrollar al personal y crea una cultura de aprendizaje y desarrollo continuos para garantizar el crecimiento y el \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Encuentra soluciones con la mirada hacia el futuro<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Comprender la oferta y la demanda de habilidades en tu empresa es fundamental para crear la estrategia de upskilling<\/em> y reskilling<\/em>. Es \u00fatil saber qu\u00e9 habilidades son cada vez m\u00e1s o menos valiosas en tu pa\u00eds, empresa y rol.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el 46\u00a0% de los encuestados en la auditor\u00eda no recolecta datos sobre las habilidades, el 30\u00a0% utiliza un sistema manual interno como Excel y el 22\u00a0% utiliza varias herramientas. Otros encuestados utilizan un sistema de administraci\u00f3n del capital humano (HCM) o revisan los curr\u00edculums, que no son del todo precisos o medibles en cuanto a las habilidades en acci\u00f3n. Solo el 19\u00a0% de los encuestados utiliza un sistema inteligente para comprender de manera intuitiva el inventario de las habilidades y el desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

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Es dif\u00edcil saber por d\u00f3nde empezar con los datos sobre las habilidades y c\u00f3mo aprovechar todo su poder. Hay innumerables formas de analizar esos datos e implementarlos en tus objetivos personales y los de tu organizaci\u00f3n. Una manera simple de obtener ideas y estrategias nuevas es observar a quienes est\u00e1n en el mismo camino.<\/p>\n\n\n\n

FICO, cliente de Degreed, utiliza los datos sobre las habilidades<\/a> como herramienta para informar y crear iniciativas espec\u00edficas y planes de aprendizaje personalizados. Estos est\u00e1n directamente alineados con las prioridades estrat\u00e9gicas de la empresa de calificaci\u00f3n crediticia, que proporciona soluciones de software de an\u00e1lisis a bancos, compa\u00f1\u00edas de seguros, empresas de telecomunicaciones y minoristas, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

Los datos de aprendizaje tradicionales suelen destacar la finalizaci\u00f3n de los cursos y el tiempo dedicado al aprendizaje, lo que dificulta la vinculaci\u00f3n directa con los resultados empresariales. \u201cNo se puede decir lo mismo de los datos sobre las habilidades\u201d, indic\u00f3 Chrissy Chamberlain, directora s\u00e9nior de Aprendizaje Digital en Degreed LENS Lite. <\/a>\u201cEso se debe a que las estrategias empresariales, en su esencia, tienen un conjunto de requisitos de habilidades y talentos para lograr resultados satisfactorios, no un conjunto de requisitos de capacitaci\u00f3n. Adem\u00e1s, las habilidades son medibles. Puedes medirlas con una escala. Puedes contextualizarlas. Puedes hacer un seguimiento de los niveles de desarrollo, desde principiante hasta intermedio y experto, y el aprendizaje se convierte en una actividad que se apoya como parte de ese recorrido de upskilling<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En resumen, las habilidades son medibles, escalables y se les puede seguir<\/a>. Adem\u00e1s, cuando haces un seguimiento de la oferta y la demanda de habilidades con un sistema inteligente como Degreed, puedes lograr lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n