{"id":63931,"date":"2020-08-13T12:32:00","date_gmt":"2020-08-13T12:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/cuales-son-las-mejores-habilidades-para-activar-el-rendimiento\/"},"modified":"2026-03-29T06:46:35","modified_gmt":"2026-03-29T06:46:35","slug":"cuales-son-las-mejores-habilidades-para-activar-el-rendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/es-419\/blog\/cuales-son-las-mejores-habilidades-para-activar-el-rendimiento\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1les son las mejores habilidades para activar el rendimiento?"},"content":{"rendered":"\n

\u201cPara sobrevivir hace falta transformarse continuamente. Esa es la clave detr\u00e1s de una empresa innovadora\u201d. Ginni Rometty, Directora ejecutiva, IBM<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

La tecnolog\u00eda est\u00e1 en todas partes<\/em> al igual que la transformaci\u00f3n<\/em>, adem\u00e1s, usamos la tecnolog\u00eda para llevar adelante transformaciones empresariales todo el tiempo. Muchas organizaciones se preguntan por \u201cel futuro del trabajo\u201d, pero el futuro ya lleg\u00f3, solo que se manifiesta distinto en la econom\u00eda mundial.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Seg\u00fan Deloitte Consulting, \u201cla confluencia de la tecnolog\u00eda en expansi\u00f3n y las alteraciones humanas est\u00e1n impulsando el futuro del trabajo\u201d. Hay demasiados factores alter\u00e1ndolo todo: millenials que cambian la fuerza de trabajo, herramientas tecnol\u00f3gicas, rob\u00f3tica, IA y visualizaci\u00f3n, nuevas habilidades requeridas y ambientes regulatorios cambiantes, por mencionar algunos. Todas estas alteraciones necesitan una respuesta, pero los cambios se dan cada vez m\u00e1s r\u00e1pido y las empresas est\u00e1n teniendo dificultades para seguir el ritmo y tomar decisiones informadas.<\/p>\n\n\n\n

Casey Caram y Alyssa Loverro de Deloitte Consulting nos acompa\u00f1aron en nuestra conferencia anual Degreed LENS en Austin, Texas, y nos ense\u00f1aron un ejercicio pr\u00e1ctico sobre c\u00f3mo prepararnos para el futuro del trabajo aceptando el caos. Deloitte se enfoca en tres elementos cr\u00edticos para el futuro de la transformaci\u00f3n del trabajo: el trabajo en s\u00ed mismo, el lugar de trabajo y el personal. Puedes ver el video completo de la presentaci\u00f3n de Deloitte en Degreed LENS al final de esta publicaci\u00f3n. O mejor a\u00fan, reg\u00edstrate para nuestro pr\u00f3ximo evento virtual, Degreed LENS Light 2020<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Tres factores de la transformaci\u00f3n del trabajo:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El trabajo en s\u00ed mismo<\/strong>: la naturaleza del trabajo est\u00e1 mutando para alcanzar objetivos comerciales nuevos, lo cual requiere upskilling<\/em> respecto a automatizaci\u00f3n y aumento.<\/p>\n\n\n\n

La forma de percibir c\u00f3mo se lleva a cabo el \u201ctrabajo\u201d cambi\u00f3. Hist\u00f3ricamente, consideramos a las personas como contribuyentes individuales, pero ahora, tanto las personas como los equipos y las m\u00e1quinas inteligentes deben trabajar en conjunto para lograr resultados comerciales.<\/p>\n\n\n\n

Estas son algunas preguntas que debes considerar:<\/em> en concreto, \u00bfen qu\u00e9 cambi\u00f3 tu trabajo? Adoptamos tecnolog\u00edas nuevas para trabajar con m\u00e1s eficacia y exactitud, pero \u00bfc\u00f3mo impacta eso en el trabajo en s\u00ed? \u00bfQu\u00e9 implica para las personas? \u00bfCambian los roles? \u00bfCambian las responsabilidades cuando empiezan a necesitarse habilidades nuevas?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Lugar de trabajo<\/strong>: as\u00ed como la composici\u00f3n del trabajo y de los roles individuales cambi\u00f3, tambi\u00e9n lo hicieron las necesidades y las expectativas respecto al lugar f\u00edsico de trabajo, lo cual implica una gran alteraci\u00f3n. Esos cambios aumentan la presi\u00f3n para adoptar la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n

Estas son algunas preguntas que debes considerar:<\/em> \u00bfen qu\u00e9 lugar geogr\u00e1fico se realiza el trabajo? \u00bfC\u00f3mo podemos maximizar la colaboraci\u00f3n, la productividad y la regularidad para empoderar a las personas?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Personal<\/strong>: \u00bfqui\u00e9n puede hacer el trabajo mientras este cambia? \u00bfQu\u00e9 pueden hacer las organizaciones para cubrir las deficiencias de habilidades si acceden a equipos de talento alternativos y metodolog\u00edas de upskilling<\/em>?<\/p>\n\n\n\n

Al hablar del personal, Deloitte Consulting considera que hay una gama de talento a la que llaman el \u201ccontinuo del talento abierto\u201d. Analiza el rango de talentos<\/a> que pueden cumplir con el trabajo tradicional de funciones espec\u00edficas (pensemos en empleados que trabajan a tiempo completo y en proveedores de servicios gestionados) as\u00ed como las estructuras abiertas del personal y de tareas espec\u00edficas (pensemos en trabajadores informales y talento de colaboraci\u00f3n abierta).<\/p>\n\n\n\n

Estas son algunas preguntas que debes considerar:<\/em> si consideramos que el cambio es inevitable y que hay nuevos resultados posibles en el trabajo gracias a los avances en la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 implica esto para el personal? \u00bfC\u00f3mo determinamos qui\u00e9n tiene las habilidades y capacidades adecuadas para el trabajo? \u00bfC\u00f3mo sopesamos a los trabajadores a tiempo parcial, independientes o contratistas cuando buscamos contratar personas para un proyecto o iniciativa?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

No es f\u00e1cil responder estas preguntas, pero la raz\u00f3n del cambio est\u00e1 clara. Seg\u00fan las Tendencias del capital humano de Deloitte de 2019<\/em><\/a>, un porcentaje alarmante de trabajadores (57\u00a0%) considera que es m\u00e1s f\u00e1cil encontrar trabajo por fuera de sus propias organizaciones que dentro de ellas porque el proceso de movilidad interna no es bueno o no existe. Para explicar esta realidad, Deloitte propone un cambio en la filosof\u00eda del aprendizaje y el talento, uno fundamental y centrado en las personas.<\/p>\n\n\n\n

Seis pasos pr\u00e1cticos para que cambies la estrategia de la gesti\u00f3n de talento en pro del futuro del trabajo:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para Deloitte, los ciclos de vida tradicionales de los empleados que siguen metodolog\u00edas de \u201catracci\u00f3n, desarrollo y retenci\u00f3n\u201d dependen, en gran medida, de la marca de empleo y de las expectativas de la industria para conseguir nuevos talentos. Adem\u00e1s, esta estrategia se basa en unidades empresariales y en la intuici\u00f3n para identificar y desarrollar las demandas de habilidades del momento, y depende de motivadores y mensajes extr\u00ednsecos para influir en la movilidad de los empleados.<\/p>\n\n\n\n

En cambio, el nuevo ciclo de \u201cacceso, curaci\u00f3n de contenidos y compromiso\u201d es un proceso din\u00e1mico, en el cual las organizaciones deben aceptar la \u201ceconom\u00eda de las capacidades\u201d mientras que aumenta la demanda de capacidades y habilidades del futuro. El desarrollo de los empleados incluye darles poder de decisi\u00f3n y de descubrimiento, ya que las organizaciones curan experiencias y hacen que el aprendizaje est\u00e9 disponible en el flujo de trabajo<\/a>. Por \u00faltimo, cuando se habla de los deseos de los empleados y de las necesidades de las organizaciones en lo referido a caminos profesionales no tradicionales, la comunicaci\u00f3n resulta abierta y honesta.<\/p>\n\n\n\n

Casey Caram lo pone bien claro: \u201cEstamos intentando deconstruir y reflexionar sobre c\u00f3mo puedes acceder a las capacidades que necesitas, ya sea dentro de la organizaci\u00f3n donde trabajas a tiempo completo o en un trabajo temporal. \u00bfQu\u00e9 est\u00e1s haciendo para curar las experiencias que mantendr\u00e1n comprometidos a tus empleados? Tenemos una tasa de desempleo realmente baja. Las personas tienen gran cantidad de empleos abiertos. \u00bfQu\u00e9 haces para conservar a tus empleados?, \u00bfc\u00f3mo curas experiencias para ellos?, \u00bfqu\u00e9 est\u00e1s haciendo para que participen y realicen el upskilling<\/em> por su cuenta?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed te dejamos algunos consejos finales para que la transformaci\u00f3n del personal de tu organizaci\u00f3n sea todo un \u00e9xito:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Imagina<\/strong> las posibilidades del futuro si aprovechas los datos espec\u00edficos de la industria y las encuestas para definir tu ambici\u00f3n y tu estrategia y transformar el personal para el d\u00eda de ma\u00f1ana.<\/p>\n\n\n\n

Crea<\/strong> una visi\u00f3n que integre a la tecnolog\u00eda. Redise\u00f1a el trabajo, el personal y los espacios de trabajo para maximizar el valor de la automatizaci\u00f3n, las fuentes alternativas de talento y los espacios de trabajo colaborativos.<\/p>\n\n\n\n

Activa<\/strong> programas de desarrollo del personal para acceder a habilidades<\/em>, curar experiencias de la siguiente generaci\u00f3n e involucrar al personal de manera que sean parte de una cultura de curiosidad y posibilidad.<\/p>\n\n\n\n

Invierte<\/strong> en una cultura de aprendizaje. Comunica el valor tanto del reskilling y el upskilling<\/em><\/a>, como el prepararse para lo que viene. Adem\u00e1s, reconoce el m\u00e9rito de quienes hagan \u00e9nfasis en eso.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9stale atenci\u00f3n a la brecha<\/strong> identificando las \u00e1reas de oportunidad y las deficiencias de habilidades. Aprovecha el talento interno para cumplir con las necesidades y no contrates a nadie a menos que encuentres deficiencias de habilidades que no se puedan cubrir con el reskilling<\/em> o el upskilling<\/em> de talentos existentes.<\/p>\n\n\n\n

Propicia<\/strong> un ambiente que abrace, nutra y cultive las capacidades humanas. Las personas que trabajan para ti est\u00e1n listas para la transformaci\u00f3n, solo necesitan oportunidades que potencien sus propias capacidades y aumenten su visibilidad para la b\u00fasqueda de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\n