{"id":64047,"date":"2022-11-08T23:36:36","date_gmt":"2022-11-08T23:36:36","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/guia-de-supervivencia-para-el-upskilling-parte-3-mejorar-la-experiencia-profesional-con-el-aprendizaje-por-experiencia\/"},"modified":"2026-03-29T06:51:14","modified_gmt":"2026-03-29T06:51:14","slug":"guia-de-supervivencia-para-el-upskilling-parte-3-mejorar-la-experiencia-profesional-con-el-aprendizaje-por-experiencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/es-419\/blog\/guia-de-supervivencia-para-el-upskilling-parte-3-mejorar-la-experiencia-profesional-con-el-aprendizaje-por-experiencia\/","title":{"rendered":"Gu\u00eda de supervivencia para el upskilling, parte 3: Mejorar la experiencia profesional con el aprendizaje por experiencia"},"content":{"rendered":"\n

El a\u00f1o pasado, un promedio mensual de 3,9 millones de personas abandonaron su trabajo: fue el promedio m\u00e1s alto que se ha registrado<\/a>. Y aunque los expertos esperan que este n\u00famero baje<\/a> este a\u00f1o, la competencia por el talento no se detendr\u00e1 tan r\u00e1pido. Quienes lideran las empresas empezaron a mirar hacia adentro y a preguntarse si han hecho lo suficiente para contribuir a la experiencia de aprendizaje y profesional de su personal a largo plazo. Si no, \u00bfc\u00f3mo podr\u00edan mejorar? <\/p>\n\n\n\n

En Degreed, uno de los valores fundamentales que nos gu\u00edan es creer que todo el mundo merece oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Por eso creamos la auditor\u00eda de estrategia de upskilling<\/em><\/a>, que tiene como objetivo ayudarte a ver qu\u00e9 funciona, definir tus desaf\u00edos m\u00e1s grandes y encontrar las soluciones. A la vez, aprendimos mucho y creamos un itinerario personalizado de contenidos y herramientas para ayudarte a triunfar, dise\u00f1ado especialmente para ti. Suena bien, \u00bfcierto? Si a\u00fan no lo has hecho, todav\u00eda est\u00e1s a tiempo de responder el cuestionario<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Los resultados de la auditor\u00eda muestran estad\u00edsticas de lo que falta, lo que funciona y lo que se necesita en las empresas grandes y peque\u00f1as. Y ah\u00ed es donde entra esta nueva serie del blog de tres partes: para ayudarte a entender el panorama de Aprendizaje y Desarrollo a fin de que puedas aumentar la participaci\u00f3n<\/a>, maximizar las estad\u00edsticas<\/a> y brindarle a tu personal oportunidades de aprendizaje verdaderas. En esta tercera y \u00faltima parte, nos centraremos en c\u00f3mo puedes mejorar la experiencia profesional mientras aumentas la retenci\u00f3n y la movilidad en tu organizaci\u00f3n, utilizando m\u00e9todos de aprendizaje basados en las habilidades y adoptando oportunidades de aprendizaje por experiencia. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 adoptar el aprendizaje por experiencia?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

En estos tiempos desafiantes, Aprendizaje y Desarrollo est\u00e1 avanzando y visualizando un nuevo enfoque: eliminar la brecha de habilidades desde adentro. Si se invierte en upskilling<\/em> y aprendizaje, el impacto de Aprendizaje y Desarrollo se vuelve m\u00e1s grande que nunca. Pero como ya sabemos, si las personas no ponen en pr\u00e1ctica lo que aprenden, lo pierden. Invertir en aprendizaje y upskilling<\/em> es el primer paso para mejorar la experiencia profesional. El paso siguiente es brindar oportunidades de aprendizaje por experiencia. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 te parece? Supongamos que alguien quiere aprender m\u00e1s sobre Microsoft Excel. Puede que empiece a buscar art\u00edculos, mire tutoriales en video y practique a su tiempo. Pero si no practica continuamente esa habilidad que est\u00e1 aprendiendo, no mejorar\u00e1 e incluso puede que se olvide lo que aprendi\u00f3. Para poder construir una habilidad y lograr los objetivos y las expectativas relacionados, se necesitan oportunidades de aprendizaje por experiencia. Algunos ejemplos son una tarea desafiante, una tutor\u00eda con un experto en Excel o la posibilidad de aplicar esas habilidades nuevas en el trabajo o en la vida cotidiana. <\/p>\n\n\n\n

Las investigaciones confirman la importancia del aprendizaje por experiencia. Seg\u00fan los autores Alice Y. Kolb y David A. Kolb<\/a>, \u201cla teor\u00eda del aprendizaje por experiencia (ELT, por su sigla en ingl\u00e9s) es un enfoque din\u00e1mico basado en un ciclo de aprendizaje impulsado por la resoluci\u00f3n de la doble dial\u00e9ctica de acci\u00f3n\/reflexi\u00f3n y experiencia\/abstracci\u00f3n. Es una teor\u00eda hol\u00edstica que define el aprendizaje como el proceso m\u00e1s importante de la adaptaci\u00f3n humana que implica a la persona en su totalidad\u201d. <\/p>\n\n\n\n

En pocas palabras, eso significa que las oportunidades de aprendizaje por experiencia combinan aprender conceptos, realizar el trabajo y reflexionar sobre ese trabajo para ayudar a las personas a lograr la tarea.<\/p>\n\n\n\n

Aun conociendo estos beneficios de las oportunidades de aprendizaje por experiencia avalados por la ciencia, el 58 % de los encuestados en nuestra auditor\u00eda hasta la fecha no tienen una forma estandarizada de monitorear el aprendizaje en el trabajo. Con eso, sumado al 23 % que tiene m\u00faltiples sistemas en los que los empleados pueden buscar oportunidades de crecimiento interno, queda claro que la mayor\u00eda de los encuestados hasta el momento no conecta activamente el aprendizaje con las oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Hay estudios que demuestran que las personas somos m\u00e1s propensas a hacer clic sobre los primeros diez resultados que devuelve una<\/a> b\u00fasqueda en Google. \u00bfQu\u00e9 significa esto? Que mientras m\u00e1s accesible sea algo y m\u00e1s a la vista est\u00e9, m\u00e1s probabilidades hay de que hagamos clic e interactuemos con eso.<\/p>\n\n\n\n

Aplica este concepto a la b\u00fasqueda de oportunidades en tu organizaci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo puedes ayudar a las personas a encontrar oportunidades que mejoren su experiencia profesional? Creando un mercado de oportunidades. Es un sitio donde todos los empleados tienen la chance de practicar lo que han aprendido mientras hacen su trabajo y obtienen comentarios directos de sus instructores, tutores o l\u00edderes, con quienes quiz\u00e1 nunca tendr\u00edan la oportunidad de comunicarse.<\/p>\n\n\n\n

Cuando un mercado de oportunidades est\u00e1 conectado de manera intuitiva con una plataforma inteligente como Degreed, la carga de trabajo para los l\u00edderes de Aprendizaje y Desarrollo se reduce much\u00edsimo. \u00bfPor qu\u00e9? Las personas de su personal ya est\u00e1n usando Degreed para aprender todos los d\u00edas, por lo que el acceso a la exploraci\u00f3n de oportunidades de aprendizaje por experiencia queda incluido en un h\u00e1bito que ya han creado. Adem\u00e1s de la accesibilidad, una plataforma inteligente como Degreed hace que sea m\u00e1s f\u00e1cil conectar a su personal con oportunidades relevantes y personalizadas seg\u00fan sus perfiles. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 centrarse en las habilidades?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Una parte de garantizar que tu personal tenga acceso a la mayor cantidad de oportunidades para mejorar la experiencia profesional es aprovechar el desarrollo de habilidades y los datos. Seg\u00fan HR Technologist<\/a>, \u201cla principal responsabilidad de Aprendizaje y Desarrollo en cualquier organizaci\u00f3n es identificar qu\u00e9 habilidades necesitan desarrollar los empleados para seguir siendo relevantes para los objetivos de la empresa. Despu\u00e9s, tienen que construir un programa apropiado para cerrar esta brecha de habilidades\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En los sistemas que no utilizan datos (o datos confiables), las personas utilizan experiencias informales o el boca a boca para determinar qui\u00e9n obtiene qu\u00e9 oportunidades en una organizaci\u00f3n. Estos factores poco cient\u00edficos permiten que entre en juego el sesgo de actualidad<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La mayor\u00eda de los encuestados tienen dificultades para implementar un m\u00e9todo basado en habilidades a fin de conectar las oportunidades de crecimiento interno y el 76 % respondi\u00f3 que no tiene actualmente un m\u00e9todo para hacerlo. Aunque muchas organizaciones se sienten c\u00f3modas con sus modelos actuales, como el de competencias, hemos descubierto que los modelos basados en habilidades pueden ser m\u00e1s adecuados para el panorama actual de la experiencia profesional. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 ventajas tienen las habilidades? Las habilidades pueden desarrollarse en cuesti\u00f3n de d\u00edas, semanas o meses, y mejorarse con la pr\u00e1ctica y con el tiempo. Tambi\u00e9n pueden medirse y estandarizarse. Degreed utiliza un sistema de calificaci\u00f3n dise\u00f1ado por The Lumina Foundation. Podemos medir el crecimiento, hacer un seguimiento de los progresos y conectar al personal con las oportunidades de aprendizaje en el puesto de trabajo. Las habilidades son transferibles entre empresas, funciones, proyectos y tareas.<\/p>\n\n\n\n

Dado que las habilidades se desarrollan, se pueden medir y son transferibles, ya no es necesario confiar en presunciones sobre el tipo de trabajo que hace alguien. Se puede comprobar cu\u00e1les son sus habilidades. Y cuando se dispone de una plataforma como Degreed, que hace participar a las personas habitualmente a trav\u00e9s del aprendizaje, el desarrollo de habilidades y las oportunidades profesionales, los valiosos datos sobre las habilidades de las personas est\u00e1n disponibles para su an\u00e1lisis. <\/p>\n\n\n\n

Conectar la experiencia profesional con las oportunidades<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La importancia que les dan los trabajadores a las oportunidades de crecimiento y desarrollo ha aumentado, incluso m\u00e1s que la que asignan a la compensaci\u00f3n de acuerdo con algunos estudios. Los mil\u00e9nicos dan prioridad a esto mientras imaginan su experiencia profesional ideal, con una mayor\u00eda que prioriza la movilidad profesional y las oportunidades de aprender en el trabajo, seg\u00fan Gallup<\/a>. Sin embargo, solo el 39 % de los mil\u00e9nicos est\u00e1n muy de acuerdo en que aprendieron algo nuevo en los \u00faltimos 30 d\u00edas que les sirve para hacer mejor su trabajo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 significa esto para ti? Puedes ser m\u00e1s proactivo en cuanto al desarrollo de los empleados y la experiencia profesional.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

A pesar de la creciente demanda de oportunidades de crecimiento y del \u00e9nfasis en la experiencia y el desarrollo de la carrera profesional, la mayor\u00eda de los encuestados (54 %) en nuestra auditor\u00eda dijeron que no tienen procesos establecidos que permitan las oportunidades de crecimiento. <\/p>\n\n\n\n

Podemos afirmar que hubo un cambio hacia nuevos modelos de Aprendizaje y Desarrollo dise\u00f1ados en funci\u00f3n de inversiones en los datos, las herramientas y los procesos que priorizan el aprendizaje, las habilidades y las oportunidades de los empleados. Pero, \u00bfqu\u00e9 hace falta para que una organizaci\u00f3n ponga en pr\u00e1ctica este modelo?<\/p>\n\n\n\n

Observemos el ejemplo de Tenaris SA<\/a>, un fabricante y proveedor mundial de tubos de acero. Tenaris dio a sus 22 000 empleados en 30 pa\u00edses la oportunidad de ser los protagonistas de sus experiencias de aprendizaje y su carrera profesional a trav\u00e9s de la movilidad, adem\u00e1s, observ\u00f3 beneficios inmediatos en el compromiso y el desarrollo de habilidades.<\/p>\n\n\n\n

El desarrollo de habilidades no es suficiente para mejorar la experiencia profesional de los empleados y mantenerlos en la empresa. La creaci\u00f3n del valor empresarial real se produce cuando el aprendizaje en el puesto de trabajo est\u00e1 conectado con el aprendizaje por experiencia. Esto es fundamental para el futuro de Aprendizaje y Desarrollo<\/a>: crear las oportunidades adecuadas para el aprendizaje y el crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQuieres obtener m\u00e1s informaci\u00f3n?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Participa en nuestra auditor\u00eda de estrategia de upskilling<\/em><\/a> para obtener informaci\u00f3n y estad\u00edsticas sobre lo que puedes hacer para ayudar a que tu estrategia de Aprendizaje y Desarrollo prospere.<\/p>\n\n\n\n

Descarga nuestra nueva gu\u00eda, 4 formas de crear una cultura positiva de aprendizaje: gu\u00eda para l\u00edderes<\/em><\/a>, para descubrir distintas maneras en las que los l\u00edderes pueden apoyar hoy m\u00e1s que nunca a sus empleados. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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