{"id":64166,"date":"2023-01-23T18:06:40","date_gmt":"2023-01-23T18:06:40","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/como-propiciar-una-cultura-de-aprendizaje-positiva-mediante-la-agilidad-de-aprendizaje\/"},"modified":"2026-03-29T06:50:03","modified_gmt":"2026-03-29T06:50:03","slug":"como-propiciar-una-cultura-de-aprendizaje-positiva-mediante-la-agilidad-de-aprendizaje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/es-419\/blog\/como-propiciar-una-cultura-de-aprendizaje-positiva-mediante-la-agilidad-de-aprendizaje\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo propiciar una cultura de aprendizaje positiva mediante la agilidad de aprendizaje"},"content":{"rendered":"\n

Como partner de compromiso con el cliente, escuch\u00e9 muchas visiones distintas de qu\u00e9 quieren lograr nuestros clientes:<\/p>\n\n\n\n

\u201cQueremos instalar una mentalidad de crecimiento\u201d. <\/p>\n\n\n\n

O\u2026<\/p>\n\n\n\n

\u201cQueremos asegurarnos de que los aprendices se responsabilicen de su propio aprendizaje\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Incluso\u2026<\/p>\n\n\n\n

\u201cQueremos desarrollar habilidades que sean fundamentales para el futuro del negocio\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Cuando me detengo a pensarlas, lo que interpreto es que todos buscan mejorar y acelerar la agilidad de aprendizaje<\/strong><\/em>.<\/p>\n\n\n\n

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\u00bfQu\u00e9 es la agilidad de aprendizaje? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La agilidad de aprendizaje es la capacidad de aprender, desaprender, reaprender y mantenerse flexible en los tres casos<\/a>. Se trata de una capacidad de gran importancia para las personas, equipos, l\u00edderes y divisiones comerciales.<\/p>\n\n\n\n

La agilidad de aprendizaje es una habilidad organizacional clave a la hora de crear una cultura de aprendizaje, que es el resultado de muchas decisiones que toman las personas de tu organizaci\u00f3n a lo largo del tiempo. Pi\u00e9nsalo as\u00ed: la cultura de tu organizaci\u00f3n no surgi\u00f3 de la nada cuando se fund\u00f3. Creci\u00f3 a lo largo de los a\u00f1os y puede presentar variaciones seg\u00fan la ubicaci\u00f3n o la unidad de negocios.<\/p>\n\n\n\n

Esto puede sonar obvio, pero los cambios en la cultura y en las formas de trabajar no suceden de la noche a la ma\u00f1ana. Incluso el hecho de migrar tu ecosistema de tecnolog\u00eda de aprendizaje a las mejores plataformas del mercado es solo el principio del cambio. No implica el crecimiento ni el cambio total.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo crear agilidad de aprendizaje\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
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El cambio de cultura se parece a escalar una monta\u00f1a: hay que dar un paso a la vez. Si empiezas a avanzar demasiado r\u00e1pido, podr\u00edas tropezarte. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es el primer paso? Establecer tu \u201ccampamento base\u201d, que incluye tu equipo y tus herramientas. Ded\u00edcale tiempo a esto antes de preseleccionar proveedores de tecnolog\u00eda. Luego, haz que tu gente se involucre, repite acciones para hacer mejoras siempre y, por \u00faltimo, impulsa resultados de negocios positivos. <\/p>\n\n\n\n

Analicemos cada paso en detalle: <\/p>\n\n\n\n

Establece tu campamento base.<\/h2>\n\n\n\n

Aqu\u00ed la clave es preparar tu iniciativa.<\/p>\n\n\n\n

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Habla con tus l\u00edderes de negocio:<\/strong> no es opcional. Lee documentos de estrategias corporativas y conecta m\u00e1s all\u00e1 de tus colegas de talento o Aprendizaje y Desarrollo. Preg\u00fantales: \u00bfcu\u00e1les son los objetivos estrat\u00e9gicos para la organizaci\u00f3n en general? \u00bfQu\u00e9 habilidades necesitan los equipos para alcanzar esos objetivos? \u00bfQu\u00e9 dificultades tienen las personas?<\/p>\n\n\n\n

Realiza una auditor\u00eda de aprendizaje enfocada en tus empleados: <\/strong>averigua c\u00f3mo aprenden, de d\u00f3nde obtienen la informaci\u00f3n que necesitan para trabajar o para sus intereses personales y qu\u00e9 plataformas usan. \u00bfHacen cursos formales por fuera del trabajo? \u00bfCu\u00e1les son sus blogs, influencers o revistas favoritos? \u00bfQu\u00e9 habilidades consideran cruciales para sus objetivos profesionales?<\/p>\n\n\n\n

Obtendr\u00e1s mucha informaci\u00f3n y tendr\u00e1s que dar lo mejor de ti para analizarla y darle estructura. Teni\u00e9ndola presente, pon en marcha el mejor plan posible, pero no dejes que la b\u00fasqueda de la perfecci\u00f3n te paralice.<\/p>\n\n\n\n

Preselecciona las habilidades fundamentales para los negocios:<\/strong> aseg\u00farate de que los l\u00edderes principales participen. No se trata de reciclar los modelos de competencia que ya tengas, sino que debes pensar qu\u00e9 habilidades son claves para la estrategia de negocios general de la organizaci\u00f3n. Esta informaci\u00f3n ser\u00e1 la base para tu estrategia de habilidades.<\/p>\n\n\n\n

Considera la tecnolog\u00eda:<\/strong> \u00bfte diste cuenta de que no empezamos por aqu\u00ed? Eval\u00faa si tu tecnolog\u00eda actual es compatible con la agilidad de aprendizaje o si deber\u00edas actualizar tu pila de tecnolog\u00eda de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n

Realiza el upskilling de tus departamentos de TI y Aprendizaje:<\/strong> lo vimos miles de veces. Los equipos a cargo de implementar una cultura de aprendizaje necesitan habilidades t\u00e9cnicas adicionales, as\u00ed como un cambio de mentalidad. Es un cambio enorme, por lo que lleva tiempo. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfTus expertos en aprendizaje se sienten a gusto con la metodolog\u00eda \u00e1gil? \u00bfTu organizaci\u00f3n realmente adopta un producto viable m\u00ednimo que ayude a que el ecosistema de tecnolog\u00eda de aprendizaje despegue? \u00bfLos dise\u00f1adores de aprendizaje suelen probar los dise\u00f1os con aprendices reales? \u00bfPromocionan sus productos a lo largo de tu organizaci\u00f3n? \u00bfY qu\u00e9 hay con el conocimiento b\u00e1sico de tus equipos sobre el negocio y las estrategias de las personas? Seguro sean \u00e1reas que precisen del upskilling.<\/p>\n\n\n\n

Haz que las personas se involucren<\/h2>\n\n\n\n

Una vez que tengas preparado el campamento base, el paso siguiente es planear el ascenso. Lo ideal ser\u00eda que tengas tu estrategia de habilidades bastante clara antes de involucrarte con los proveedores de tecnolog\u00eda, ya que ser\u00e1 lo primero que te pregunten. Y podr\u00eda ser confuso que, una vez que tengas todo listo para implementar alguna tecnolog\u00eda, tengas que parar y te pidan que desarrolles una estrategia. Habiendo dicho eso, Degreed estar\u00eda encantado de ayudarte con este punto.<\/p>\n\n\n\n

Para su primera implementaci\u00f3n de Degreed, nuestros clientes suelen elegir alguna de las cuatro estrategias de habilidades b\u00e1sicas:<\/p>\n\n\n\n

  1. Habilidades estrat\u00e9gicas:<\/strong> conjunto limitado de habilidades que son aplicables a la mayor parte de la poblaci\u00f3n de lanzamiento objetivo y fundamentales para la estrategia de negocios. <\/li>
  2. Habilidades para \u201cel futuro del trabajo\u201d:<\/strong> habilidades populares y progresistas que todas las organizaciones consideran <\/a>importantes. <\/li>
  3. Enfoque en una sola funci\u00f3n:<\/strong> estrat\u00e9gicamente, es posible que necesites realizar el upskilling del personal de ventas o de los l\u00edderes de primera l\u00ednea. En el primer lanzamiento, enf\u00f3cate en esas poblaciones.<\/li>
  4. Metodolog\u00eda de trabajo familiar: <\/strong>no migres los modelos de competencia cuando ampl\u00edes la tecnolog\u00eda de aprendizaje. Si permites que el alcance sea demasiado abarcativo, te atascar\u00e1s en el detalle de la curaci\u00f3n de contenidos. La clave es que sea sencillo y, luego, repetir.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Cualquiera sea la estrategia que elijas, es buena idea probarla en una poblaci\u00f3n piloto, pero debe ser lo m\u00e1s amplia posible, ya que te brindar\u00e1 informaci\u00f3n para el lanzamiento general.  <\/p>\n\n\n\n

    Una vez que tengas el primer lanzamiento, es tiempo de causar entusiasmo en la poblaci\u00f3n aprendiz y en el negocio respecto a qu\u00e9 pueden hacer. Los aprendices suelen decir que \u201cno tienen tiempo\u201d para aprender, no saben bien qu\u00e9 aprender y\u00a0creen que su l\u00edder no los incentiva a hacerlo.<\/a>\u00a0Tanto los l\u00edderes como los colaboradores individuales pueden sentir que, si los ven dedicar tiempo a aprender, sus equipos los juzgar\u00e1n por \u201cno trabajar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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    Fuente: Degreed + Harvard Business Publishing, C\u00f3mo aprende el personal, 2019<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Puedes superar esas objeciones comunes con t\u00e9cnicas confiables:<\/strong><\/p>\n\n\n\n