{"id":64238,"date":"2023-03-03T20:52:05","date_gmt":"2023-03-03T20:52:05","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/haz-que-la-agilidad-y-la-resiliencia-sean-tu-llave-para-la-autopreservacion\/"},"modified":"2026-03-29T06:51:15","modified_gmt":"2026-03-29T06:51:15","slug":"haz-que-la-agilidad-y-la-resiliencia-sean-tu-llave-para-la-autopreservacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/es-419\/blog\/haz-que-la-agilidad-y-la-resiliencia-sean-tu-llave-para-la-autopreservacion\/","title":{"rendered":"Haz que la agilidad y la resiliencia sean tu llave para la autopreservaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

Haz m\u00e1s con menos<\/em>. Cuando estas palabras se vuelven el lema a lo largo de la empresa mientras los tiempos econ\u00f3micos dif\u00edciles anuncian recortes de presupuesto y despidos, puede que sientas que tu programa de Aprendizaje y Desarrollo est\u00e1 bajo la lupa, o peor: que va rumbo a la eliminaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Si de preservar tus iniciativas importantes, y tu empleo, se trata, la clave est\u00e1 en responder y adaptarse r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n

Es fundamental probar el valor de Aprendizaje y Desarrollo. La preparaci\u00f3n se vuelve una cuesti\u00f3n esencial.  <\/p>\n\n\n\n

\u201cUna de las primeras \u00e1reas que recortan los l\u00edderes [en tiempos de recesi\u00f3n] es el aprendizaje\u201d, le dijo hace poco Francesco Mantovani, director global de tecnolog\u00edas de aprendizaje e innovaci\u00f3n de Procter & Gamble, a HR Exchange Network<\/a>. \u201cEs simple. Muchas personas creen que, si los empleados no aprenden nada durante 6\u00a0meses, no pasa nada\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Pero no podr\u00edan estar m\u00e1s equivocadas. Con los cambios tecnol\u00f3gicos cada vez mayores de hoy en d\u00eda, tu organizaci\u00f3n no puede darse el lujo de esperar que termine una recesi\u00f3n econ\u00f3mica para retomar el upskilling y el reskilling. Si quieres competir y ganar, no puedes permitir que tu personal pierda la oportunidad de desarrollar habilidades nuevas.<\/p>\n\n\n\n

Y s\u00ed, claro que recortar en Aprendizaje y Desarrollo no recorta las habilidades y el conocimiento que el personal ya adquiri\u00f3, pero s\u00ed perder\u00e1n<\/em>\u00a0esa inyecci\u00f3n de autoestima tan caracter\u00edstica de las oportunidades de aprendizaje. Seg\u00fan Mantovani, eso puede provocar una ca\u00edda en el desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

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Hacer recortes en Aprendizaje y Desarrollo es cortoplacista<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Perder acceso al aprendizaje ya es una mala idea. Pero, para un personal hundido y desmoralizado por los despidos, reducir o eliminar oportunidades de aprendizaje personalizadas puede ser doblemente desalentador.<\/p>\n\n\n\n

Al bajar el desempe\u00f1o, tu negocio puede experimentar\u00a0otras complicaciones:<\/a>\u00a0menor productividad y calidad, p\u00e9rdidas de clientes y tambi\u00e9n de talentos, menos en lo que innovar y menor crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

En palabras de\u00a0analistas de ROI Institute<\/a>: \u201cSi no tienes futuro, entonces s\u00ed, quiz\u00e1s deber\u00edas eliminar la funci\u00f3n de Aprendizaje y Desarrollo. Si tienes futuro, la necesitas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan\u00a0un informe de Cegos Group<\/a>, luego de la crisis financiera del 2008, KFC \u201cresisti\u00f3 la recesi\u00f3n con una estrategia de inversi\u00f3n de \u00a3\u00a0150\u00a0000\u00a0000 en hasta 300\u00a0sucursales nuevas en el Reino Unido en 2014 (anuncio hecho en el momento cumbre de la recesi\u00f3n en 2009)\u201d. \u201cEsto resulta en m\u00e1s oportunidades m\u00e1s oportunidades para los empleados dentro de las l\u00edneas de productos hechos al horno y no fritos. El compromiso el invertir y crecer en tiempos dif\u00edciles es una clara se\u00f1al para los empleados en cuanto las oportunidades que se crean. \u00bfY cu\u00e1l es el resultado? Un mayor compromiso de los empleados\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Mantener el mejor talento es fundamental<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Seg\u00fan la asesora de Rebel Learn,\u00a0Andrea Maliska<\/a>, identificar a las personas m\u00e1s talentosas de tu personal e invertir en ellas para ayudarlas a que sean exitosas es clave para vencer una crisis econ\u00f3mica. \u201cRecortar oportunidades para empleados que se desempe\u00f1an bien y est\u00e1n comprometidos puede hacerlos sentir que sus trabajos ya no les brindan los suficientes beneficios, crecimiento y valor.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCuando esto sucede, el resultado puede ser la deserci\u00f3n durante la recesi\u00f3n econ\u00f3mica o cuando la empresa comienza a recuperarse y los empleos del mercado vuelven a ser competitivos. Puede destrozar la moral de la empresa y ser costoso en el balance final\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Los estudios arrojan que el costo total por perder a un empleado oscila entre decenas de miles de d\u00f3lares hasta un 150\u00a0% del salario anual de esa persona.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e9 consciente de tu valor y demu\u00e9stralo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cuando se acerca una recesi\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 debe hacer un profesional de desarrollo de talentos sin demasiados fondos? \u00bfC\u00f3mo puedes hacer m\u00e1s con menos y aun as\u00ed lograr que el trabajo de Aprendizaje y Desarrollo sea para el bien de todos en tu organizaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n

Dise\u00f1amos nuestro nuevo\u00a0Kit de supervivencia a la recesi\u00f3n para Aprendizaje y Desarrollo<\/em><\/a>, de una p\u00e1gina, para ayudarte. Recopilamos las 10\u00a0mejores cosas que pueden hacer los l\u00edderes de aprendizaje innovadores para que el aprendizaje siga siendo relevante, desarrollar y retener a los empleados (y probar el valor comercial de Aprendizaje y Desarrollo) en tiempos dif\u00edciles.<\/p>\n\n\n\n

Descarga el kit<\/a>\u00a0e impr\u00edmelo para que no se te olvide:\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n