![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Recession-Campaign-Blog-1_XTM_es_419_Blog-CTA-1024x263.png\")
<\/figure>\n\n\n\nPerspectiva general: dolor y cambio<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEn una encuesta reciente<\/a>, el 75 % de los altos l\u00edderes de RR. HH. indic\u00f3 que la incertidumbre econ\u00f3mica est\u00e1 impactando las estrategias de su equipo de Aprendizaje y Desarrollo para el a\u00f1o 2023, ya que varios est\u00e1n recortando los costos de capacitaci\u00f3n como resultado de eso.
Incluso antes de la amenaza actual de una recesi\u00f3n econ\u00f3mica, el r\u00e1pido ritmo del cambio se estaba sintiendo en todo el mundo. Y nos est\u00e1 costando a todos. De acuerdo con un estudio, se esperaba que solamente Estados Unidos perdiera $8,5 billones en ganancias no realizadas provenientes de la brecha de habilidades<\/a> y de la escasez de talento para el a\u00f1o 2030. <\/p>\n\n\n\nLa transformaci\u00f3n comercial requiere<\/em> upskilling del personal, afirm\u00f3 Annee Bayeux, directora de Estrategia de Aprendizaje de Degreed<\/a>. \u201cSolo a trav\u00e9s del upskilling y el reskilling podr\u00e1s preparar tu organizaci\u00f3n para el futuro\u201d.<\/p>\n\n\n\nSi las medidas de ahorro han reducido o eliminado las actividades comerciales como, por ejemplo, los viajes, algunos empleados podr\u00e1n tener m\u00e1s espacio para desarrollar las habilidades que importen a su organizaci\u00f3n. Esto se cumple especialmente si tu empresa no ha experimentado despidos, que a menudo tienen el efecto de hacer que las personas est\u00e9n m\u00e1s ocupadas, observ\u00f3 Bayeux. <\/p>\n\n\n\n
\u201cCuando hablamos de desarrollar personal capaz y de prepararnos para una recuperaci\u00f3n, la mejor manera de hacerlo es creando agilidad y resiliencia, \u00bfcorrecto?\u201d\u00a0afirm\u00f3 Bayeux<\/a>. \u201cLo sabemos por la pandemia. Esa deber\u00eda ser nuestra prioridad\u2026 Desarrollar una organizaci\u00f3n \u00e1gil y resiliente es algo que definitivamente deber\u00edamos hacer, para que podamos recuperarnos m\u00e1s r\u00e1pido\u201d.\u00a0<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/3_20_2023_Recession-3-Skill-Gaps_Localization_es_419_Blog-in-post-1_es-latam-1024x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\nC\u00f3mo encontrar las brechas de habilidades en tu empresa<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUna brecha de habilidad es la diferencia entre las habilidades que tiene una persona que busca trabajo, un candidato o un empleado y las que se necesitan para el rol que est\u00e1n buscando, por el que se est\u00e1n entrevistando o que est\u00e1n realizando. Es la divisi\u00f3n entre lo que necesita un empleador y lo que puede brindar un empleado (potencial o ya establecido). Una brecha de habilidades tambi\u00e9n puede producirse en un equipo, un departamento o en toda una organizaci\u00f3n cuando las habilidades globales no se alinean con lo que se necesita para impulsar el negocio.<\/p>\n\n\n\n
Para descubrir tus brechas de habilidades, comienza con un an\u00e1lisis que te ayudar\u00e1 a destacar las habilidades que tu organizaci\u00f3n valora, as\u00ed como tambi\u00e9n las habilidades que tienes, aquellas que faltan y c\u00f3mo debes proceder con el upskilling de tu personal.<\/p>\n\n\n\n
Para realizar un an\u00e1lisis de la brecha de habilidades, necesitar\u00e1s una taxonom\u00eda de habilidades<\/a>, que es una lista de habilidades en evoluci\u00f3n para roles importantes dentro de tu organizaci\u00f3n. Una vez que tengas esta taxonom\u00eda lista, determina si las habilidades que describe est\u00e1n desactualizadas, si necesitan una actualizaci\u00f3n o si est\u00e1n listas para ser explotadas. Anteriormente, esta era una tarea ardua y manual, pero la inteligencia artificial (IA) y las tecnolog\u00edas de aprendizaje autom\u00e1tico como Degreed pueden ayudarte a hacer esto en la actualidad.<\/p>\n\n\n\nDespu\u00e9s, crea un mapa de habilidades sobre las habilidades que ya tienen tus empleados o en las que est\u00e1n trabajando. Esto es diferente a una taxonom\u00eda porque es una representaci\u00f3n visual. A menudo se lo confunde con un mapeo de competencia, pero hay una diferencia importante basada en el nivel de detalle<\/a>. Un debate importante dentro de los c\u00edrculos de talento y RR. HH. se centra en el \u201crol del rol\u201d y en c\u00f3mo las organizaciones se est\u00e1n moviendo de jerarqu\u00edas a \u201credarqu\u00edas\u201d.<\/a> Debemos reconocer que enfocarse por dem\u00e1s en \u201cmudar a las personas a los roles\u201d podr\u00eda entorpecer la forma de visualizar las \u201chabilidades en las que necesitas trabajar\u201d.<\/p>\n\n\n\nUna vez que cuentes con tu an\u00e1lisis de la brecha de habilidades, puedes comenzar a descubrir c\u00f3mo desarrollar tu talento interno de las maneras en que tu organizaci\u00f3n necesita para enfrentar el momento. Quiz\u00e1s, necesites enfocarte en nuevas tecnolog\u00edas como la IA o la rob\u00f3tica. O quiz\u00e1s, necesites impulsar las habilidades de comunicaci\u00f3n, ya que los equipos ahora son m\u00e1s multidisciplinarios y fluidos.<\/p>\n\n\n\n
A medida que brindas a tu personal nuevas e interesantes formas de aprender, online, de tutores y pares, sobre tareas desafiantes, todo en el flujo de trabajo, ay\u00fadalos a ver el valor superior del desarrollo de nuevas habilidades y a invertir en s\u00ed mismos y en c\u00f3mo esto har\u00e1 que sus carreras crezcan y est\u00e9n preparadas para el futuro. Alienta a tu personal a enfocar su desarrollo en las habilidades espec\u00edficas necesarias para cumplir con los objetivos comerciales y<\/em> apoyar su crecimiento de carrera.<\/p>\n\n\n\nCuando los trabajadores entienden c\u00f3mo el desarrollo de habilidades puede beneficiarlos a ellos y a su organizaci\u00f3n de maneras tangibles, se incentivan para priorizar el aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n
Y en \u00faltimo lugar, pero no por ello menos importante, para descubrir exitosamente las brechas de habilidades, es de gran ayuda poder consultar datos fidedignos.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/3_20_2023_Recession-3-Skill-Gaps_Localization_es_419_Blog-in-post-2-1024x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\nLa importancia de los datos sobre las habilidades<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPara empezar a utilizar los datos sobre las habilidades, ten en cuenta tus objetivos personales, los del equipo o los de la organizaci\u00f3n. Una vez que identifiques estos objetivos, puedes empezar a buscar las m\u00e9tricas de \u00e9xito relevantes para tu organizaci\u00f3n y tu personal, y hacerles un seguimiento. <\/p>\n\n\n\n
Los datos sobre las habilidades incluyen datos que se relacionan con la capacidad, la demostraci\u00f3n o la definici\u00f3n de una habilidad. En resumen, es el c\u00e1lculo de lo que tu personal puede hacer.<\/p>\n\n\n\n
Sin las estad\u00edsticas que brindan los datos y el an\u00e1lisis de las habilidades, las empresas no pueden tomar las decisiones m\u00e1s inteligentes sobre las habilidades que necesitan para crecer. No cuentan con la visibilidad suficiente de las habilidades que tiene el personal y qu\u00e9 brechas de habilidades existen. <\/p>\n\n\n\n
No existe mejor momento para comenzar a utilizar los datos sobre las habilidades que justo ahora. De hecho,\u00a0solo el 10\u00a0%<\/a>\u00a0de RR.\u00a0HH. y de los ejecutivos de negocios afirma que su organizaci\u00f3n cuenta con una base de datos de habilidades con perfiles para todos los empleados. Esto significa que cuando la econom\u00eda se recupere y la contrataci\u00f3n aumente, las empresas que han adoptado los datos sobre las habilidades se habr\u00e1n dado una ventaja competitiva extra.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/3_20_2023_Recession-3-Skill-Gaps_Localization_es_419_Blog-in-post-3_es-latam-1024x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\nUna plataforma de tecnolog\u00eda inteligente puede brindar estad\u00edsticas sobre lo que el personal\u00a0aprende dentro y fuera <\/em>del flujo de trabajo, as\u00ed como proporcionar recomendaciones de aprendizaje relevantes. \u00bfPor qu\u00e9 es esto importante? Porque cada organizaci\u00f3n, equipo y persona es diferente. Y en los modelos tradicionales de curaci\u00f3n manual de aprendizaje, est\u00e1 claro que mantenerse al d\u00eda con las tendencias en constante cambio y encontrar contenido \u00fatil para todos es inviable. Para ser m\u00e1s eficaces, los equipos de Aprendizaje y Desarrollo est\u00e1n adoptando\u00a0formas de aprendizaje m\u00e1s personalizadas.<\/p>\n\n\n\nCon el poder de la tecnolog\u00eda, el personal puede acceder al aprendizaje, hacerle un seguimiento y controlarlo con facilidad. Esto reduce la carga del equipo de Aprendizaje y Desarrollo y de los l\u00edderes, y permite a los trabajadores asumir el control del aprendizaje de forma personalizada.<\/p>\n\n\n\n
FICO, cliente de Degreed, utiliz\u00f3 los datos sobre las habilidades\u00a0como herramienta para informar y crear iniciativas espec\u00edficas y planes de aprendizaje personalizados. Estos est\u00e1n directamente alineados con las prioridades estrat\u00e9gicas de la empresa de calificaci\u00f3n crediticia, que proporciona soluciones de software de an\u00e1lisis a bancos, compa\u00f1\u00edas de seguros, empresas de telecomunicaciones y minoristas, entre otros.<\/p>\n\n\n\n
Los datos de aprendizaje tradicionales suelen destacar la finalizaci\u00f3n de los cursos y el tiempo dedicado al aprendizaje, lo que dificulta la vinculaci\u00f3n directa con los resultados empresariales. <\/p>\n\n\n\n
\u201cNo se puede decir lo mismo de los datos sobre las habilidades\u201d, indic\u00f3 Chrissy Chamberlain, directora s\u00e9nior de Aprendizaje Digital en FICO,\u00a0en Degreed LENS Lite.<\/a>\u00a0\u201cEso se debe a que las estrategias empresariales, en su esencia, tienen un conjunto de requisitos de habilidades y talentos para lograr resultados satisfactorios, no un conjunto de requisitos de capacitaci\u00f3n. Adem\u00e1s, las habilidades son medibles. Puedes medirlas con una escala. Puedes contextualizarlas. Puedes hacer un seguimiento de los niveles de desarrollo, desde principiante hasta intermedio y experto, y el aprendizaje se convierte en una actividad que se apoya como parte de ese recorrido de upskilling\u201d.<\/p>\n\n\n\n\u00bfQuieres saber m\u00e1s?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nIncluso durante los buenos momentos, comprender la oferta y la demanda para las habilidades en tu empresa es fundamental para tu estrategia de upskilling y reskilling. <\/p>\n\n\n\n
Cuando se avecina una recesi\u00f3n, puede ser m\u00e1s \u00fatil que nunca conocer qu\u00e9 habilidades est\u00e1n aumentando o disminuyendo en tu organizaci\u00f3n. Comienza hoy mismo.\u00a0Examina el Kit de supervivencia a la recesi\u00f3n para l\u00edderes del equipo de Aprendizaje y Desarrollo de Degreed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
Incluso antes de la amenaza actual de una recesi\u00f3n econ\u00f3mica, el r\u00e1pido ritmo del cambio se estaba sintiendo en todo el mundo. Y nos est\u00e1 costando a todos. De acuerdo con un estudio, se esperaba que solamente Estados Unidos perdiera $8,5 billones en ganancias no realizadas provenientes de la brecha de habilidades<\/a> y de la escasez de talento para el a\u00f1o 2030. <\/p>\n\n\n\n
La transformaci\u00f3n comercial requiere<\/em> upskilling del personal, afirm\u00f3 Annee Bayeux, directora de Estrategia de Aprendizaje de Degreed<\/a>. \u201cSolo a trav\u00e9s del upskilling y el reskilling podr\u00e1s preparar tu organizaci\u00f3n para el futuro\u201d.<\/p>\n\n\n\n Si las medidas de ahorro han reducido o eliminado las actividades comerciales como, por ejemplo, los viajes, algunos empleados podr\u00e1n tener m\u00e1s espacio para desarrollar las habilidades que importen a su organizaci\u00f3n. Esto se cumple especialmente si tu empresa no ha experimentado despidos, que a menudo tienen el efecto de hacer que las personas est\u00e9n m\u00e1s ocupadas, observ\u00f3 Bayeux. <\/p>\n\n\n\n \u201cCuando hablamos de desarrollar personal capaz y de prepararnos para una recuperaci\u00f3n, la mejor manera de hacerlo es creando agilidad y resiliencia, \u00bfcorrecto?\u201d\u00a0afirm\u00f3 Bayeux<\/a>. \u201cLo sabemos por la pandemia. Esa deber\u00eda ser nuestra prioridad\u2026 Desarrollar una organizaci\u00f3n \u00e1gil y resiliente es algo que definitivamente deber\u00edamos hacer, para que podamos recuperarnos m\u00e1s r\u00e1pido\u201d.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Una brecha de habilidad es la diferencia entre las habilidades que tiene una persona que busca trabajo, un candidato o un empleado y las que se necesitan para el rol que est\u00e1n buscando, por el que se est\u00e1n entrevistando o que est\u00e1n realizando. Es la divisi\u00f3n entre lo que necesita un empleador y lo que puede brindar un empleado (potencial o ya establecido). Una brecha de habilidades tambi\u00e9n puede producirse en un equipo, un departamento o en toda una organizaci\u00f3n cuando las habilidades globales no se alinean con lo que se necesita para impulsar el negocio.<\/p>\n\n\n\n Para descubrir tus brechas de habilidades, comienza con un an\u00e1lisis que te ayudar\u00e1 a destacar las habilidades que tu organizaci\u00f3n valora, as\u00ed como tambi\u00e9n las habilidades que tienes, aquellas que faltan y c\u00f3mo debes proceder con el upskilling de tu personal.<\/p>\n\n\n\n Para realizar un an\u00e1lisis de la brecha de habilidades, necesitar\u00e1s una taxonom\u00eda de habilidades<\/a>, que es una lista de habilidades en evoluci\u00f3n para roles importantes dentro de tu organizaci\u00f3n. Una vez que tengas esta taxonom\u00eda lista, determina si las habilidades que describe est\u00e1n desactualizadas, si necesitan una actualizaci\u00f3n o si est\u00e1n listas para ser explotadas. Anteriormente, esta era una tarea ardua y manual, pero la inteligencia artificial (IA) y las tecnolog\u00edas de aprendizaje autom\u00e1tico como Degreed pueden ayudarte a hacer esto en la actualidad.<\/p>\n\n\n\n Despu\u00e9s, crea un mapa de habilidades sobre las habilidades que ya tienen tus empleados o en las que est\u00e1n trabajando. Esto es diferente a una taxonom\u00eda porque es una representaci\u00f3n visual. A menudo se lo confunde con un mapeo de competencia, pero hay una diferencia importante basada en el nivel de detalle<\/a>. Un debate importante dentro de los c\u00edrculos de talento y RR. HH. se centra en el \u201crol del rol\u201d y en c\u00f3mo las organizaciones se est\u00e1n moviendo de jerarqu\u00edas a \u201credarqu\u00edas\u201d.<\/a> Debemos reconocer que enfocarse por dem\u00e1s en \u201cmudar a las personas a los roles\u201d podr\u00eda entorpecer la forma de visualizar las \u201chabilidades en las que necesitas trabajar\u201d.<\/p>\n\n\n\n Una vez que cuentes con tu an\u00e1lisis de la brecha de habilidades, puedes comenzar a descubrir c\u00f3mo desarrollar tu talento interno de las maneras en que tu organizaci\u00f3n necesita para enfrentar el momento. Quiz\u00e1s, necesites enfocarte en nuevas tecnolog\u00edas como la IA o la rob\u00f3tica. O quiz\u00e1s, necesites impulsar las habilidades de comunicaci\u00f3n, ya que los equipos ahora son m\u00e1s multidisciplinarios y fluidos.<\/p>\n\n\n\n A medida que brindas a tu personal nuevas e interesantes formas de aprender, online, de tutores y pares, sobre tareas desafiantes, todo en el flujo de trabajo, ay\u00fadalos a ver el valor superior del desarrollo de nuevas habilidades y a invertir en s\u00ed mismos y en c\u00f3mo esto har\u00e1 que sus carreras crezcan y est\u00e9n preparadas para el futuro. Alienta a tu personal a enfocar su desarrollo en las habilidades espec\u00edficas necesarias para cumplir con los objetivos comerciales y<\/em> apoyar su crecimiento de carrera.<\/p>\n\n\n\n Cuando los trabajadores entienden c\u00f3mo el desarrollo de habilidades puede beneficiarlos a ellos y a su organizaci\u00f3n de maneras tangibles, se incentivan para priorizar el aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n Y en \u00faltimo lugar, pero no por ello menos importante, para descubrir exitosamente las brechas de habilidades, es de gran ayuda poder consultar datos fidedignos.<\/p>\n\n\n\n Para empezar a utilizar los datos sobre las habilidades, ten en cuenta tus objetivos personales, los del equipo o los de la organizaci\u00f3n. Una vez que identifiques estos objetivos, puedes empezar a buscar las m\u00e9tricas de \u00e9xito relevantes para tu organizaci\u00f3n y tu personal, y hacerles un seguimiento. <\/p>\n\n\n\n Los datos sobre las habilidades incluyen datos que se relacionan con la capacidad, la demostraci\u00f3n o la definici\u00f3n de una habilidad. En resumen, es el c\u00e1lculo de lo que tu personal puede hacer.<\/p>\n\n\n\n Sin las estad\u00edsticas que brindan los datos y el an\u00e1lisis de las habilidades, las empresas no pueden tomar las decisiones m\u00e1s inteligentes sobre las habilidades que necesitan para crecer. No cuentan con la visibilidad suficiente de las habilidades que tiene el personal y qu\u00e9 brechas de habilidades existen. <\/p>\n\n\n\n No existe mejor momento para comenzar a utilizar los datos sobre las habilidades que justo ahora. De hecho,\u00a0solo el 10\u00a0%<\/a>\u00a0de RR.\u00a0HH. y de los ejecutivos de negocios afirma que su organizaci\u00f3n cuenta con una base de datos de habilidades con perfiles para todos los empleados. Esto significa que cuando la econom\u00eda se recupere y la contrataci\u00f3n aumente, las empresas que han adoptado los datos sobre las habilidades se habr\u00e1n dado una ventaja competitiva extra.<\/p>\n\n\n\n Una plataforma de tecnolog\u00eda inteligente puede brindar estad\u00edsticas sobre lo que el personal\u00a0aprende dentro y fuera <\/em>del flujo de trabajo, as\u00ed como proporcionar recomendaciones de aprendizaje relevantes. \u00bfPor qu\u00e9 es esto importante? Porque cada organizaci\u00f3n, equipo y persona es diferente. Y en los modelos tradicionales de curaci\u00f3n manual de aprendizaje, est\u00e1 claro que mantenerse al d\u00eda con las tendencias en constante cambio y encontrar contenido \u00fatil para todos es inviable. Para ser m\u00e1s eficaces, los equipos de Aprendizaje y Desarrollo est\u00e1n adoptando\u00a0formas de aprendizaje m\u00e1s personalizadas.<\/p>\n\n\n\n Con el poder de la tecnolog\u00eda, el personal puede acceder al aprendizaje, hacerle un seguimiento y controlarlo con facilidad. Esto reduce la carga del equipo de Aprendizaje y Desarrollo y de los l\u00edderes, y permite a los trabajadores asumir el control del aprendizaje de forma personalizada.<\/p>\n\n\n\n FICO, cliente de Degreed, utiliz\u00f3 los datos sobre las habilidades\u00a0como herramienta para informar y crear iniciativas espec\u00edficas y planes de aprendizaje personalizados. Estos est\u00e1n directamente alineados con las prioridades estrat\u00e9gicas de la empresa de calificaci\u00f3n crediticia, que proporciona soluciones de software de an\u00e1lisis a bancos, compa\u00f1\u00edas de seguros, empresas de telecomunicaciones y minoristas, entre otros.<\/p>\n\n\n\n Los datos de aprendizaje tradicionales suelen destacar la finalizaci\u00f3n de los cursos y el tiempo dedicado al aprendizaje, lo que dificulta la vinculaci\u00f3n directa con los resultados empresariales. <\/p>\n\n\n\n \u201cNo se puede decir lo mismo de los datos sobre las habilidades\u201d, indic\u00f3 Chrissy Chamberlain, directora s\u00e9nior de Aprendizaje Digital en FICO,\u00a0en Degreed LENS Lite.<\/a>\u00a0\u201cEso se debe a que las estrategias empresariales, en su esencia, tienen un conjunto de requisitos de habilidades y talentos para lograr resultados satisfactorios, no un conjunto de requisitos de capacitaci\u00f3n. Adem\u00e1s, las habilidades son medibles. Puedes medirlas con una escala. Puedes contextualizarlas. Puedes hacer un seguimiento de los niveles de desarrollo, desde principiante hasta intermedio y experto, y el aprendizaje se convierte en una actividad que se apoya como parte de ese recorrido de upskilling\u201d.<\/p>\n\n\n\n Incluso durante los buenos momentos, comprender la oferta y la demanda para las habilidades en tu empresa es fundamental para tu estrategia de upskilling y reskilling. <\/p>\n\n\n\n Cuando se avecina una recesi\u00f3n, puede ser m\u00e1s \u00fatil que nunca conocer qu\u00e9 habilidades est\u00e1n aumentando o disminuyendo en tu organizaci\u00f3n. Comienza hoy mismo.\u00a0Examina el Kit de supervivencia a la recesi\u00f3n para l\u00edderes del equipo de Aprendizaje y Desarrollo de Degreed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nC\u00f3mo encontrar las brechas de habilidades en tu empresa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nLa importancia de los datos sobre las habilidades<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n\u00bfQuieres saber m\u00e1s?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n