\u00bfCu\u00e1l es el equivalente a ponerte los tenis en el \u00e1mbito de Aprendizaje y Desarrollo? Crear una metodolog\u00eda de habilidades sencilla y de alto impacto. <\/p>\n\n\n\n
Crear tu metodolog\u00eda de habilidades sencilla<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAl tratarse de un elemento clave en la estrategia de habilidades, en la metodolog\u00eda de habilidades se especifica en qu\u00e9 habilidades clave se tienen que centrar los empleados de tu organizaci\u00f3n, y se ancla en qu\u00e9 es importante para tu negocio. Una metodolog\u00eda de habilidades tambi\u00e9n representa una gu\u00eda para que los empleados desarrollen y utilicen las habilidades para alcanzar sus objetivos profesionales y que esto tenga un impacto positivo en tu negocio.<\/p>\n\n\n\n
Aunque parezca tentador desarrollar primero una taxonom\u00eda u ontolog\u00eda de habilidades, que sirven para definir y personalizar todas las habilidades que pueda necesitar tu organizaci\u00f3n, esto podr\u00eda ralentizar el impacto que las habilidades tendr\u00e1n en ella. Son herramientas \u00fatiles en procesos de back-end, pero podr\u00edan hacer que te enredes en revisiones y ajustes eternos. <\/p>\n\n\n\n
Para que tu metodolog\u00eda de habilidades sea sencilla, tienes que anclarla a tu m\u00e1s grande \u201cporqu\u00e9\u201d. Tu \u201cporqu\u00e9\u201d es uno de los dos resultados m\u00e1s importantes que tu empresa tiene que alcanzar mediante la comprensi\u00f3n y el desarrollo de las habilidades. Tambi\u00e9n puede incluir el modo en que se usar\u00e1n los datos de habilidades que tu empresa genere de aqu\u00ed en adelante. <\/p>\n\n\n\n
Si tu equipo de Aprendizaje y Desarrollo siempre emple\u00f3 una metodolog\u00eda de habilidades que se dise\u00f1\u00f3 alrededor de roles y t\u00edtulos, ten presente que seguro sea muy detallada y capture mucho m\u00e1s all\u00e1 de qu\u00e9 se necesita para alcanzar tu \u201cporqu\u00e9\u201d.<\/p>\n\n\n\n
De aqu\u00ed en adelante, con calma, un paso a la vez. (Recuerda: Tan solo ponte los tenis). <\/p>\n\n\n\n
Analicemos tres estructuras de metodolog\u00edas de habilidades simples y directas que te ayudar\u00e1n a enfocarte en tu \u201cporqu\u00e9\u201d y a guiar a tus empleados del modo en que sea necesario.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Skill-Frameworks_Localization_es_419-1024x611.png\")
<\/figure>\n\n\n\nMetodolog\u00eda n.\u00b0\u00a01: embarcarse en una nueva direcci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEl \u201cporqu\u00e9\u201d<\/strong>: est\u00e1s lanzando una nueva estrategia empresarial, ingresando a una industria nueva o expandiendo ofertas establecidas de forma innovadora. <\/p>\n\n\n\nLa soluci\u00f3n<\/strong>: aplica un enfoque descendente junto a otros l\u00edderes empresariales. Identifica las habilidades clave que necesitas para alcanzar tus nuevos objetivos estrat\u00e9gicos a nivel empresa o enumerados por unidad empresarial. Dales prioridad a las habilidades que sean nuevas en tu organizaci\u00f3n y que prometan el mayor retorno de inversi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\nEnfocar tu metodolog\u00eda en habilidades clave que se relacionen directamente con tus objetivos comerciales, en lugar de hacerlo en las m\u00e1s tradicionales, significar\u00e1 una gu\u00eda importante para que los empleados colaboren en lograr resultados organizacionales.<\/p>\n\n\n\n
Metodolog\u00eda n.\u00b0\u00a02: facilitar mayor movilidad interna<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEl \u201cporqu\u00e9\u201d:<\/strong> tu desaf\u00edo es aumentar las oportunidades de desarrollo profesionales y hacer un mejor trabajo en el abordaje de las brechas de talento entre tus contratados internos.<\/p>\n\n\n\nLa soluci\u00f3n:<\/strong> organiza las habilidades por familia de empleo, no por roles de empleo individuales. \u00bfCu\u00e1l es la diferencia? Una familia de empleo es m\u00e1s amplia. Supongamos que tienes estos roles individuales: l\u00edder auxiliar de Aprendizaje y Desarrollo, l\u00edder de Aprendizaje y Desarrollo y director de Aprendizaje y Desarrollo. La familia de empleo que englobar\u00eda a los tres roles ser\u00eda \u201cl\u00edder de Aprendizaje y Desarrollo\u201d. Organizar una metodolog\u00eda de habilidades por familia de empleo toma menos tiempo y menos recursos que hacerlo por rol. Luego, puedes volver sobre tu metodolog\u00eda y crear perfiles individuales para roles m\u00e1s especializados seg\u00fan se requiera.<\/p>\n\n\n\nOtro punto a favor es que, al identificar las habilidades principales y organizarlas en familias de empleo, los empleados tienen m\u00e1s orientaci\u00f3n de desarrollo y es f\u00e1cil habilitar y activar las habilidades.<\/p>\n\n\n\n
Metodolog\u00eda n.\u00b0\u00a03: evaluar el suministro de habilidades a lo largo de tu organizaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEl \u201cporqu\u00e9\u201d: <\/strong>quieres tomar decisiones m\u00e1s fundamentadas en cuanto a la administraci\u00f3n, el desempe\u00f1o y la adquisici\u00f3n de talento bas\u00e1ndote en las capacidades del personal. Quieres descubrir qu\u00e9 habilidades hay que desarrollar en l\u00edneas generales. <\/p>\n\n\n\nLa soluci\u00f3n: <\/strong>aplica un enfoque ascendente y analiza los datos de aprendizaje y desarrollo del personal para identificar las habilidades emergentes. En lugar de que los empleados tengan que responder a una metodolog\u00eda predefinida, incent\u00edvalos a que seleccionen por su cuenta las habilidades que ya tienen. Esto te brindar\u00e1 datos de habilidades actualizados y podr\u00eda mostrar tendencias que desconoces. Adem\u00e1s, permitir\u00e1 que tu equipo de aprendizaje les brinde a los empleados recomendaciones de contenido m\u00e1s personalizadas que enriquezcan su experiencia de aprendizaje. Cuando crees tu metodolog\u00eda, usa los datos de habilidades para destacar aquellas emergentes y principales que sean m\u00e1s relevantes seg\u00fan tus objetivos comerciales; as\u00ed, motivar\u00e1s a los empleados a que sigan actualizando sus perfiles de habilidades.<\/p>\n\n\n\n\u00a0Qu\u00e9 hacer y qu\u00e9 no hacer con la metodolog\u00eda de habilidades<\/strong><\/h2>\n\n\n\nSi el equivalente a ponerte los tenis en el \u00e1mbito de Aprendizaje y Desarrollo es encontrar la metodolog\u00eda de habilidades adecuada, tendr\u00e1s que probar varias hasta encontrar la que mejor le calce a tu \u201cporqu\u00e9\u201d. En definitiva, m\u00e1s all\u00e1 del enfoque que elijas, tu metodolog\u00eda debe ser simple, \u00e1gil e integrada. <\/p>\n\n\n\n
Siempre intenta lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nMetodolog\u00eda n.\u00b0\u00a01: embarcarse en una nueva direcci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEl \u201cporqu\u00e9\u201d<\/strong>: est\u00e1s lanzando una nueva estrategia empresarial, ingresando a una industria nueva o expandiendo ofertas establecidas de forma innovadora. <\/p>\n\n\n\nLa soluci\u00f3n<\/strong>: aplica un enfoque descendente junto a otros l\u00edderes empresariales. Identifica las habilidades clave que necesitas para alcanzar tus nuevos objetivos estrat\u00e9gicos a nivel empresa o enumerados por unidad empresarial. Dales prioridad a las habilidades que sean nuevas en tu organizaci\u00f3n y que prometan el mayor retorno de inversi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\nEnfocar tu metodolog\u00eda en habilidades clave que se relacionen directamente con tus objetivos comerciales, en lugar de hacerlo en las m\u00e1s tradicionales, significar\u00e1 una gu\u00eda importante para que los empleados colaboren en lograr resultados organizacionales.<\/p>\n\n\n\n
Metodolog\u00eda n.\u00b0\u00a02: facilitar mayor movilidad interna<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEl \u201cporqu\u00e9\u201d:<\/strong> tu desaf\u00edo es aumentar las oportunidades de desarrollo profesionales y hacer un mejor trabajo en el abordaje de las brechas de talento entre tus contratados internos.<\/p>\n\n\n\nLa soluci\u00f3n:<\/strong> organiza las habilidades por familia de empleo, no por roles de empleo individuales. \u00bfCu\u00e1l es la diferencia? Una familia de empleo es m\u00e1s amplia. Supongamos que tienes estos roles individuales: l\u00edder auxiliar de Aprendizaje y Desarrollo, l\u00edder de Aprendizaje y Desarrollo y director de Aprendizaje y Desarrollo. La familia de empleo que englobar\u00eda a los tres roles ser\u00eda \u201cl\u00edder de Aprendizaje y Desarrollo\u201d. Organizar una metodolog\u00eda de habilidades por familia de empleo toma menos tiempo y menos recursos que hacerlo por rol. Luego, puedes volver sobre tu metodolog\u00eda y crear perfiles individuales para roles m\u00e1s especializados seg\u00fan se requiera.<\/p>\n\n\n\nOtro punto a favor es que, al identificar las habilidades principales y organizarlas en familias de empleo, los empleados tienen m\u00e1s orientaci\u00f3n de desarrollo y es f\u00e1cil habilitar y activar las habilidades.<\/p>\n\n\n\n
Metodolog\u00eda n.\u00b0\u00a03: evaluar el suministro de habilidades a lo largo de tu organizaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEl \u201cporqu\u00e9\u201d: <\/strong>quieres tomar decisiones m\u00e1s fundamentadas en cuanto a la administraci\u00f3n, el desempe\u00f1o y la adquisici\u00f3n de talento bas\u00e1ndote en las capacidades del personal. Quieres descubrir qu\u00e9 habilidades hay que desarrollar en l\u00edneas generales. <\/p>\n\n\n\nLa soluci\u00f3n: <\/strong>aplica un enfoque ascendente y analiza los datos de aprendizaje y desarrollo del personal para identificar las habilidades emergentes. En lugar de que los empleados tengan que responder a una metodolog\u00eda predefinida, incent\u00edvalos a que seleccionen por su cuenta las habilidades que ya tienen. Esto te brindar\u00e1 datos de habilidades actualizados y podr\u00eda mostrar tendencias que desconoces. Adem\u00e1s, permitir\u00e1 que tu equipo de aprendizaje les brinde a los empleados recomendaciones de contenido m\u00e1s personalizadas que enriquezcan su experiencia de aprendizaje. Cuando crees tu metodolog\u00eda, usa los datos de habilidades para destacar aquellas emergentes y principales que sean m\u00e1s relevantes seg\u00fan tus objetivos comerciales; as\u00ed, motivar\u00e1s a los empleados a que sigan actualizando sus perfiles de habilidades.<\/p>\n\n\n\n\u00a0Qu\u00e9 hacer y qu\u00e9 no hacer con la metodolog\u00eda de habilidades<\/strong><\/h2>\n\n\n\nSi el equivalente a ponerte los tenis en el \u00e1mbito de Aprendizaje y Desarrollo es encontrar la metodolog\u00eda de habilidades adecuada, tendr\u00e1s que probar varias hasta encontrar la que mejor le calce a tu \u201cporqu\u00e9\u201d. En definitiva, m\u00e1s all\u00e1 del enfoque que elijas, tu metodolog\u00eda debe ser simple, \u00e1gil e integrada. <\/p>\n\n\n\n
Siempre intenta lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n
La soluci\u00f3n<\/strong>: aplica un enfoque descendente junto a otros l\u00edderes empresariales. Identifica las habilidades clave que necesitas para alcanzar tus nuevos objetivos estrat\u00e9gicos a nivel empresa o enumerados por unidad empresarial. Dales prioridad a las habilidades que sean nuevas en tu organizaci\u00f3n y que prometan el mayor retorno de inversi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Enfocar tu metodolog\u00eda en habilidades clave que se relacionen directamente con tus objetivos comerciales, en lugar de hacerlo en las m\u00e1s tradicionales, significar\u00e1 una gu\u00eda importante para que los empleados colaboren en lograr resultados organizacionales.<\/p>\n\n\n\n El \u201cporqu\u00e9\u201d:<\/strong> tu desaf\u00edo es aumentar las oportunidades de desarrollo profesionales y hacer un mejor trabajo en el abordaje de las brechas de talento entre tus contratados internos.<\/p>\n\n\n\n La soluci\u00f3n:<\/strong> organiza las habilidades por familia de empleo, no por roles de empleo individuales. \u00bfCu\u00e1l es la diferencia? Una familia de empleo es m\u00e1s amplia. Supongamos que tienes estos roles individuales: l\u00edder auxiliar de Aprendizaje y Desarrollo, l\u00edder de Aprendizaje y Desarrollo y director de Aprendizaje y Desarrollo. La familia de empleo que englobar\u00eda a los tres roles ser\u00eda \u201cl\u00edder de Aprendizaje y Desarrollo\u201d. Organizar una metodolog\u00eda de habilidades por familia de empleo toma menos tiempo y menos recursos que hacerlo por rol. Luego, puedes volver sobre tu metodolog\u00eda y crear perfiles individuales para roles m\u00e1s especializados seg\u00fan se requiera.<\/p>\n\n\n\n Otro punto a favor es que, al identificar las habilidades principales y organizarlas en familias de empleo, los empleados tienen m\u00e1s orientaci\u00f3n de desarrollo y es f\u00e1cil habilitar y activar las habilidades.<\/p>\n\n\n\n El \u201cporqu\u00e9\u201d: <\/strong>quieres tomar decisiones m\u00e1s fundamentadas en cuanto a la administraci\u00f3n, el desempe\u00f1o y la adquisici\u00f3n de talento bas\u00e1ndote en las capacidades del personal. Quieres descubrir qu\u00e9 habilidades hay que desarrollar en l\u00edneas generales. <\/p>\n\n\n\n La soluci\u00f3n: <\/strong>aplica un enfoque ascendente y analiza los datos de aprendizaje y desarrollo del personal para identificar las habilidades emergentes. En lugar de que los empleados tengan que responder a una metodolog\u00eda predefinida, incent\u00edvalos a que seleccionen por su cuenta las habilidades que ya tienen. Esto te brindar\u00e1 datos de habilidades actualizados y podr\u00eda mostrar tendencias que desconoces. Adem\u00e1s, permitir\u00e1 que tu equipo de aprendizaje les brinde a los empleados recomendaciones de contenido m\u00e1s personalizadas que enriquezcan su experiencia de aprendizaje. Cuando crees tu metodolog\u00eda, usa los datos de habilidades para destacar aquellas emergentes y principales que sean m\u00e1s relevantes seg\u00fan tus objetivos comerciales; as\u00ed, motivar\u00e1s a los empleados a que sigan actualizando sus perfiles de habilidades.<\/p>\n\n\n\n Si el equivalente a ponerte los tenis en el \u00e1mbito de Aprendizaje y Desarrollo es encontrar la metodolog\u00eda de habilidades adecuada, tendr\u00e1s que probar varias hasta encontrar la que mejor le calce a tu \u201cporqu\u00e9\u201d. En definitiva, m\u00e1s all\u00e1 del enfoque que elijas, tu metodolog\u00eda debe ser simple, \u00e1gil e integrada. <\/p>\n\n\n\n Siempre intenta lo siguiente:<\/p>\n\n\n\nMetodolog\u00eda n.\u00b0\u00a02: facilitar mayor movilidad interna<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Metodolog\u00eda n.\u00b0\u00a03: evaluar el suministro de habilidades a lo largo de tu organizaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\u00a0Qu\u00e9 hacer y qu\u00e9 no hacer con la metodolog\u00eda de habilidades<\/strong><\/h2>\n\n\n\n