{"id":64743,"date":"2024-03-27T21:07:40","date_gmt":"2024-03-27T21:07:40","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/aprendizaje-y-desarrollo-en-la-era-de-la-inteligencia-una-conversacion-con-max-wessel-el-nuevo-presidente-de-degreed\/"},"modified":"2026-03-29T06:48:27","modified_gmt":"2026-03-29T06:48:27","slug":"aprendizaje-y-desarrollo-en-la-era-de-la-inteligencia-una-conversacion-con-max-wessel-el-nuevo-presidente-de-degreed","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/es-419\/blog\/aprendizaje-y-desarrollo-en-la-era-de-la-inteligencia-una-conversacion-con-max-wessel-el-nuevo-presidente-de-degreed\/","title":{"rendered":"Aprendizaje y Desarrollo en la era de la inteligencia: Una conversaci\u00f3n con Max\u00a0Wessel, el nuevo presidente de Degreed"},"content":{"rendered":"\n

Son momentos emocionantes en Degreed. Nuestros productos est\u00e1n evolucionando, y nos entusiasma la llegada de Degreed LENS<\/a>, nuestra conferencia anual insignia, que se realizar\u00e1 dentro de 2\u00a0d\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Con este mismo entusiasmo, le damos la bienvenida a Max Wessel<\/a>, nuestro nuevo presidente de Degreed. Su nombramiento, que se anunci\u00f3 hoy<\/a>, nos aporta sabidur\u00eda de liderazgo y nos lleva un paso m\u00e1s adelante en la misi\u00f3n que tenemos desde el d\u00eda uno: ganarle la partida al diploma universitario. <\/p>\n\n\n\n

Estuvimos conociendo mejor a Max y, para que tambi\u00e9n puedas empezar a conocerlo, recientemente tuvimos un encuentro esclarecedor de preguntas y respuestas sobre el futuro del Aprendizaje y Desarrollo y la tecnolog\u00eda en el desarrollo de habilidades, los pr\u00f3ximos pasos de Degreed y su pasi\u00f3n personal. (Aqu\u00ed va una pista: las barbacoas deliciosas).<\/p>\n\n\n\n

\u00a1Bienvenido, Max! Vayamos directo a las preguntas. \u00bfQu\u00e9 te atrajo sobre Degreed?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Max: <\/strong>Gracias. Creo que hoy hay unas pocas empresas que tienen la capacidad de ayudar a otras empresas a comprender el valor de una organizaci\u00f3n basada en las habilidades, y esa transici\u00f3n me apasiona. Cuando la carrera profesional de una persona abarca 60 a\u00f1os luego de su graduaci\u00f3n de la universidad, de ninguna manera las empresas pueden basarse en el sistema de educaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n que existi\u00f3 en el siglo XX para desempe\u00f1arse en el siglo XXI.<\/p>\n\n\n\n

Ya cre\u00eda eso antes de llegar a Degreed. Es lo que me impulsaba cuando dirig\u00eda el negocio de SAP Learning, y observ\u00e9 los resultados positivos. Las personas tienen m\u00e1s oportunidades cuando puedes ofrecerles credenciales. Su crecimiento profesional se acelera cuando puedes garantizarles que el aprendizaje que necesitan est\u00e1 al alcance de su mano. Cuando tienen las herramientas adecuadas, pueden salir adelante por s\u00ed mismas.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Cuando observo el mercado, Degreed es la \u00fanica plataforma que les da acceso a las personas a los materiales de capacitaci\u00f3n y a las se\u00f1ales de habilidades que aceleran el crecimiento de su carrera. Eso fue lo que me entusiasm\u00f3. Quer\u00eda entrar en una organizaci\u00f3n que ya hubiera transformado el aprendizaje corporativo y ayudar a transformar a\u00fan m\u00e1s el mundo de la movilidad y capacitaci\u00f3n profesionales. Es la misi\u00f3n m\u00e1s importante y emocionante.<\/p>\n\n\n\n

Tuviste una carrera significativa en el mundo del aprendizaje de SaaS B2B. \u00bfQu\u00e9 perspectivas \u00fanicas aportas a la misi\u00f3n de Degreed? \u00bfQu\u00e9 te entusiasma de este espacio y del impacto potencial de la empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Max<\/strong>: Para que Degreed tenga \u00e9xito en su misi\u00f3n de ganarle la partida al diploma, tendr\u00e1 que experimentar una adopci\u00f3n a gran escala. Tendr\u00e1 que sentar las bases para que se lleve a cabo la equivalencia entre las credenciales y las se\u00f1ales de habilidades.<\/p>\n\n\n\n

Dave Blake [director ejecutivo de Degreed] tiene una visi\u00f3n inspiradora sobre este futuro. Cuando nos conocimos, nos llevamos bien de inmediato; en parte porque lo que Degreed necesitaba aprender eran las lecciones que yo hab\u00eda aprendido gracias a mis a\u00f1os en la etapa tard\u00eda del SaaS. Y lo que har\u00e1 avanzar al mercado son los aspectos sobre los que Dave y Degreed tienen una perspectiva \u00fanica en el mercado. Desde mi punto de vista, mi trabajo ayudar\u00e1 a asegurarnos de poder atraer m\u00e1s corazones y mentes entre las empresas m\u00e1s grandes del mundo.<\/p>\n\n\n\n

La tarea para Degreed en este momento es utilizar la visi\u00f3n de la empresa para crear los pasos que le facilitar\u00e1n a los clientes su implementaci\u00f3n; a los aprendices, la gesti\u00f3n; y a nuestros sistemas, la interacci\u00f3n con otros sistemas de la empresa. Me entusiasma ayudar al equipo a lograrlo.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

En medio del entusiasmo actual por las organizaciones basadas en habilidades, \u00bfqu\u00e9 crees que suceder\u00e1 en Aprendizaje y Desarrollo dentro de los pr\u00f3ximos 3 a 5 a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Max<\/strong>: De 2010 a 2020, las empresas democratizaron el contenido de aprendizaje. De 2020 en adelante, tendr\u00e1n que modificar c\u00f3mo usan ese contenido, c\u00f3mo orientan y personalizan las capacitaciones y c\u00f3mo mantienen a las personas actualizadas.<\/p>\n\n\n\n

En una organizaci\u00f3n basada en habilidades, es mucho m\u00e1s f\u00e1cil proporcionarles a las personas contenido pertinente y mantenerlas actualizadas que pedirles que aprendan todo lo que necesita una persona promedio en su rol. Lo que decimos hoy, b\u00e1sicamente, es: \u201cEres el punto medio entre las personas que tienen tu cargo, as\u00ed que estos son los requisitos y contenidos promedio para ti\u201d. En un mundo que se mueve con la velocidad del nuestro, esa no es la forma en que las personas deber\u00edan aprender. Las personas necesitan aquello que impulse sus fortalezas y se adapte a sus brechas. Se deben evitar las capacitaciones obligatorias y autom\u00e1ticas de aspectos ya conocidos. El aprendizaje debe ayudarnos a acelerar nuestro desarrollo. Proporcionar aprendizaje centrado en las habilidades, impulsado por los tipos de IA disponibles ahora en el mundo, permite ese tipo de personalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Ese tipo de personalizaci\u00f3n y la velocidad son lo que todos los directores ejecutivos desean de su inversi\u00f3n en el aprendizaje. Una organizaci\u00f3n que pierde tiempo en sus iniciativas de desarrollo de habilidades no crea la fortaleza necesaria en las \u00e1reas que evolucionan r\u00e1pido hoy, como IA generativa, sostenibilidad o nube. <\/p>\n\n\n\n

El lado negativo de todo esto es que hay mucho entusiasmo por las organizaciones basadas en habilidades. Quiz\u00e1 demasiado desde una perspectiva m\u00e1s acad\u00e9mica. Los profesionales de Aprendizaje y Desarrollo, CHRO y directores ejecutivos que intentan generar una transformaci\u00f3n haciendo todo a la vez no tendr\u00e1n \u00e9xito. Puedes cambiar los procesos de reclutamiento y de movilidad interna, y ofrecer aprendizaje personalizado en cada etapa de la ecuaci\u00f3n. Sin embargo, lo cierto es que cambiar el funcionamiento de las personas por completo de una vez nunca tendr\u00e1 \u00e9xito. Por eso, la mejor forma de empezar es pensar: \u201cPara una habilidad o un rol cr\u00edticos, \u00bfc\u00f3mo integro el conocimiento en mi organizaci\u00f3n y, un paso a la vez, empiezo a crear personal m\u00e1s r\u00e1pido y din\u00e1mico?\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Describiste un proceso. No es un solo paso ni una soluci\u00f3n r\u00e1pida. \u00bfQu\u00e9 rol crees que desempe\u00f1ar\u00e1 la tecnolog\u00eda en el futuro del aprendizaje basado en las habilidades? \u00bfQu\u00e9 rol tendr\u00e1n Degreed y su tecnolog\u00eda?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Max<\/strong>: Si eres el director ejecutivo, debes establecer prioridades e identificar los riesgos. Debes poder decir: \u201cNecesitamos saber c\u00f3mo implementar la IA generativa para impulsar la eficiencia comercial en las \u00e1reas financiera, de RR. HH. y soporte\u201d. Es as\u00ed de simple. El director ejecutivo debe establecer la direcci\u00f3n e identificar los riesgos para los CHRO y CLO.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

En Degreed, queremos facilitar el proceso de identificar esas habilidades y tomar medidas a los CHRO y CLO que deben realizar el cambio. Queremos proporcionarles algo de la experiencia, la inteligencia y el flujo de trabajo que simplifican la implementaci\u00f3n de mejoras cada trimestre. Con el software adecuado, tu sistema deber\u00eda poder ayudarte a identificar d\u00f3nde tienes el talento adecuado y d\u00f3nde hay brechas, d\u00f3nde necesitas programas de reskilling profundo y cu\u00e1les de los programas que implementas son los m\u00e1s efectivos a la hora de impulsar el progreso de las habilidades.<\/p>\n\n\n\n

Ese es un gran problema de datos que no puede superarse con experiencias basadas en hojas de c\u00e1lculo. El poder exclusivo que tiene Degreed es una visi\u00f3n integrada de las habilidades y la actividad de aprendizaje. Tenemos se\u00f1ales de habilidades de todos los empleados de una organizaci\u00f3n. Tenemos el contenido de aprendizaje en nuestra plataforma, que podemos presentar y priorizar seg\u00fan las necesidades. Con experiencia, innovaci\u00f3n, inteligencia y flujo de trabajo, podemos facilitar much\u00edsimo el proceso de satisfacer las necesidades de los altos ejecutivos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo ayudar\u00e1s a garantizar que la misi\u00f3n de Degreed se mantenga en el centro de lo que hacemos como empresa a medida que crecemos y evolucionamos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Max<\/strong>: Lo maravilloso de nuestra misi\u00f3n es que es coherente con las necesidades de nuestros clientes. Pensemos en una brecha de habilidades creciente en el personal, como la necesidad de m\u00e1s tecn\u00f3logos. Incluso si se graduaran profesionales de calidad de cada programa t\u00e9cnico de grado y posgrado del mundo, no hay forma de usar el proceso tradicional para abordar el problema actual.<\/p>\n\n\n\n

Las organizaciones tienen que pensar formas nuevas de desarrollar personas capacitadas que puedan ocupar esos roles. La superposici\u00f3n con nuestra misi\u00f3n es muy poderosa. Significa que, si podemos hacer lo correcto para evaluar las habilidades a fin de crear equivalencias en las credenciales, nuestros clientes lo tomar\u00e1n y lo usar\u00e1n para llenar los vac\u00edos.<\/p>\n\n\n\n

Me entusiasma poner manos a la obra para conocer mejor a nuestros clientes y trabajar a fondo con ellos en sus programas de transformaci\u00f3n. Le ganamos la partida al diploma cuando logramos ayudar a nuestros clientes a satisfacer sus necesidades de aprendizaje diario y a impulsar el upskilling y reskilling profundos. Mi enfoque se centra completamente en c\u00f3mo podemos ayudarlos a tener \u00e9xito en esa parte del camino, y la \u00fanica forma de hacerlo es juntos.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u00bfQui\u00e9n es tu experto favorito, que no se relacione con el trabajo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Max<\/strong>: Jeremy Yoder de Mad Scientist BBQ<\/a>. Primero, debo decir que me encantan las barbacoas. Jeremy Yoder es un youtuber que es excelente ense\u00f1ando a hacer una barbacoa. Me parece fascinante que pueda proporcionar contenido sobre un proceso muy f\u00edsico y sensorial exclusivamente a trav\u00e9s de videos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEst\u00e1s ganando experiencia con las barbacoas actualmente o solo las admiras de lejos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Max<\/strong>: Tenemos 4 asadores a le\u00f1a, y todav\u00eda siento que debo aprender mucho. Siempre busco mejorar.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEn qu\u00e9 te consideras un experto, tanto en lo profesional como en lo personal?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Max<\/strong>: En lo profesional, surg\u00ed del mundo de la gesti\u00f3n de productos, as\u00ed que en el \u00e1rea de productos y experiencia del usuario. All\u00ed empec\u00e9 como experto. Y creo que es realmente importante para las personas tener habilidades en forma de T. Debes tener un conocimiento profundo de un \u00e1rea antes de expandirte para entender en verdad una funci\u00f3n. La experiencia del usuario con los productos es la funci\u00f3n que entend\u00ed, y la us\u00e9 para aprender m\u00e1s sobre el negocio y luego expandir mis conocimientos con el tiempo. <\/p>\n\n\n\n

Cocinar es mi pasi\u00f3n fuera del trabajo, sean barbacoas u otra comida. Cocinar es mi expresi\u00f3n art\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Son momentos emocionantes en Degreed. Nuestros productos est\u00e1n evolucionando, y nos entusiasma la llegada de Degreed LENS, nuestra conferencia anual insignia, que se realizar\u00e1 dentro de 2\u00a0d\u00edas. Con este mismo entusiasmo, le damos la bienvenida a Max Wessel, nuestro nuevo presidente de Degreed. 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