{"id":83666,"date":"2024-04-24T20:13:33","date_gmt":"2024-04-24T20:13:33","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/experience\/?p=83666"},"modified":"2025-04-25T18:41:47","modified_gmt":"2025-04-25T18:41:47","slug":"getting-buy-in-time-to-learn-at-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/es-419\/blog\/getting-buy-in-time-to-learn-at-work\/","title":{"rendered":"Tiempo para aprender en el trabajo: conseguir apoyo beneficia a la empresa"},"content":{"rendered":"\n

La carrera de las habilidades ha comenzado, pero la principal dificultad<\/a> con la que se topan los profesionales de Aprendizaje y desarrollo es brindarles a los empleados tiempo suficiente para aprender en el trabajo. Los empleados se quedan en la l\u00ednea de partida bastante tiempo despu\u00e9s de que haya comenzado la carrera porque no tienen tiempo para aprender habilidades nuevas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo pueden los profesionales de Aprendizaje y desarrollo dar a los empleados suficiente tiempo para aprender en el trabajo?<\/p>\n\n\n\n

Todos quieren ganar. Para alcanzar el \u00e9xito, debes demostrar a los ejecutivos, los empleados y los l\u00edderes que es fundamental invertir m\u00e1s tiempo en el aprendizaje en el trabajo. Todos quieren saber de qu\u00e9 manera aprender los ayudar\u00e1 a ganar la carrera, y esa respuesta es diferente para los tres. Los ejecutivos necesitan la alineaci\u00f3n del negocio, los empleados necesitan crecer y los l\u00edderes necesitan estrategias claras para desarrollar a los miembros del equipo.<\/p>\n\n\n\n

Conseguir apoyo en todos los niveles puede sentirse tan desafiante como correr una marat\u00f3n. Pero si primero replanteas el modo en que las personas suelen pensar en el tiempo para aprender en el trabajo, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil lograrlo.<\/p>\n\n\n\n

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C\u00f3mo replantear el tiempo de aprendizaje en el trabajo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo nos hacemos m\u00e1s tiempo para el aprendizaje sin retrasar el logro de los objetivos de la empresa? Esa es la pregunta que los ejecutivos, los l\u00edderes y los empleados les hacen constantemente a los profesionales de Aprendizaje y desarrollo. Sin embargo, la pregunta es problem\u00e1tica porque presupone que aprender en el trabajo siempre frena la productividad.<\/p>\n\n\n\n

Actualmente, los l\u00edderes empresariales y los gerentes suelen pensar en las horas de aprendizaje como el tiempo que se dedica a las capacitaciones formales. Pero si los altos ejecutivos y los l\u00edderes (e incluso los empleados) solo piensan en el aprendizaje como tiempo separado del trabajo, se perder\u00e1n otras formas cr\u00edticas de aprender.<\/p>\n\n\n\n

Si las empresas tambi\u00e9n invierten en otros tipos de aprendizaje, como el aprendizaje por experiencia y el aprendizaje durante el flujo del trabajo, potenciar\u00e1n el aprendizaje sin desviar a los empleados de la productividad.<\/strong> Y eso facilitar\u00e1 el apoyo de todos.<\/p>\n\n\n\n

Aprendizaje por experiencia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cuando un maratonista completa una carrera de 5 kil\u00f3metros mientras entrena para correr una marat\u00f3n, consigue experiencia en una carrera real y<\/em> gana una medalla. Del mismo modo, los programas de Aprendizaje y desarrollo que incluyen aprendizaje por experiencia les brindan a los empleados un aprendizaje contextualizado y ofrece resultados al negocio. El aprendizaje por experiencia puede incluir lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n