{"id":85382,"date":"2025-04-17T14:57:29","date_gmt":"2025-04-17T14:57:29","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/experience\/?p=85382"},"modified":"2025-06-06T22:35:31","modified_gmt":"2025-06-06T22:35:31","slug":"how-it-leaders-in-2025-can-build-for-agility-first","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/es-419\/blog\/how-it-leaders-in-2025-can-build-for-agility-first\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo se pueden preparar los directores de TI para priorizar la agilidad en\u00a02025"},"content":{"rendered":"\n

Los directores de TI de las empresas no se ocupan de gestionar solo la infraestructura, sino tambi\u00e9n los cambios.<\/p>\n\n\n\n

Ya sea que tu empresa est\u00e9 implementando la IA de manera m\u00e1s responsable, promoviendo la automatizaci\u00f3n o simplificando la pila de tecnolog\u00eda para evitar redundancias, el papel de los directores de TI hoy no implica solo administrar el funcionamiento de los sistemas, sino tambi\u00e9n aplicar estrategias e innovar.<\/p>\n\n\n\n

A medida que suben las expectativas (y se reducen los presupuestos), cada decisi\u00f3n tecnol\u00f3gica adquiere m\u00e1s importancia. Es cada vez m\u00e1s necesario que los sistemas se integren y ampl\u00eden con facilidad y que se puedan obtener resultados cuantificables con rapidez. Idealmente, cada inversi\u00f3n se debe adecuar a los objetivos de la empresa, no solo a los KPI de los departamentos.<\/p>\n\n\n\n

En las reuniones con los proveedores, es probable que les preguntes: \u201c\u00bfEsta soluci\u00f3n agilizar\u00e1 la empresa? \u00bfSe puede integrar en detalle sin problemas? \u00bfAcelerar\u00e1 el ROI y ser\u00e1 posible cuantificarlo? \u00bfEl mantenimiento ser\u00e1 trabajoso?\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Esas son las preguntas que deber\u00edas plantear. Es posible agilizar las actividades de las empresas con sistemas que simplifican los procesos, personalizan el crecimiento y se pueden extender con facilidad a distintas regiones, \u00e1reas y roles.<\/p>\n\n\n\n

\"C\u00f3mo<\/a><\/figure>\n\n\n\n

La tecnolog\u00eda debe ser \u00fatil para el personal, no solo para los procesos.<\/h2>\n\n\n\n

Para prosperar en la actualidad, hace falta transformar el personal y contar con un motor que genere cambios importantes. <\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda, los directores de TI innovadores procuran que ese motor funcione con automatizaciones y deje a los equipos tiempo para poder dedicarse a tareas trascendentes. Las automatizaciones de Degreed<\/a> sistematizan r\u00e1pidamente las tareas administrativas. Permiten configurar procesos a partir de reglas para que tu empresa ofrezca capacitaciones y env\u00ede novedades y recordatorios en momentos clave a los empleados, sin que el personal de TI tenga que programar una sola l\u00ednea de c\u00f3digo. \u00bfEl onboarding? Se automatiza. \u00bfLos recordatorios para cumplir con las normas? Se personalizan. \u00bfLas notificaciones sobre capacitaciones estrat\u00e9gicas en ventas? Se coordinan desde un solo lugar.<\/p>\n\n\n\n

La IA es otro factor que cataliza la transformaci\u00f3n del personal. Degreed Maestro<\/a>, nuestra IA creada especialmente para el aprendizaje, acelera la transformaci\u00f3n del personal. Gracias a ella, los procesos de desarrollo profesional son m\u00e1s \u00e1giles y eficaces y su costo es menor. Al aprender del contexto, del rol y de los datos hist\u00f3ricos, Maestro ayuda a los empleados a ocuparse de lo que m\u00e1s les importa con mayor rapidez. Esta IA fue pensada para reducir el malgasto de tiempo y dinero en contenidos irrelevantes, incentivar el uso de la plataforma y aumentar la retenci\u00f3n de lo aprendido. As\u00ed, los equipos de TI pueden tener la seguridad de que la tecnolog\u00eda en la que invirtieron se adoptar\u00e1 en toda la empresa y posibilitar\u00e1 los resultados buscados.<\/p>\n\n\n\n

La interoperabilidad no es una funci\u00f3n. Es una necesidad.<\/h2>\n\n\n\n

Presionados por unificar las tecnolog\u00edas y disminuir las redundancias, los directores de TI con visi\u00f3n de futuro buscan plataformas que se adapten bien a todo el ecosistema. Por eso, Degreed se cre\u00f3 con una arquitectura abierta para facilitar las integraciones<\/strong> y se conecta de forma bidireccional con SAP, Workday y m\u00e1s de 80 proveedores de contenido.<\/p>\n\n\n\n

La interoperabilidad de Degreed no es una simple funcionalidad t\u00e9cnica, sino que es estrat\u00e9gica. Nuestras completas integraciones reducen los riesgos en la implementaci\u00f3n, bajan los gastos operativos y preservan la fidelidad de los datos en todos los sistemas. Cuando los datos circulan en ambas direcciones, se consiguen perspectivas m\u00e1s precisas y se toman mejores decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Para las multinacionales con organigramas complejos, este grado de interoperabilidad es esencial. Permite que el \u00e1rea de TI mantenga cierta flexibilidad y, al mismo tiempo, atienda a todos los departamentos y regiones de manera congruente y confiable.<\/p>\n\n\n\n

AstraZeneca pas\u00f3 de tener 75\u00a0herramientas de RR.\u00a0HH. a usar solo ocho<\/a> despu\u00e9s de implementar Degreed. Adem\u00e1s, pudo bajar sus gastos en un 20\u00a0% por aprendiz y aument\u00f3 la oferta de contenido de aprendizaje en un 600\u00a0%\u200b.<\/p>\n\n\n\n

Extiende las funcionalidades a todo el mundo sin sacrificios.<\/h2>\n\n\n\n

No es solo cuesti\u00f3n de cantidad, sino de flexibilidad. Los directores de TI necesitan plataformas que se puedan adaptar a todas las regiones, \u00e1reas y unidades empresariales y que se adec\u00faen a las necesidades cambiantes de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Degreed facilita el desarrollo profesional personalizado en las empresas, ya que ofrece autom\u00e1ticamente itinerarios y tutor\u00edas con IA (gracias a Degreed Maestro) a todos los empleados en funci\u00f3n de su rol, sus habilidades y preferencias. Esta adaptabilidad favorece no solo la participaci\u00f3n en el aprendizaje, sino tambi\u00e9n otros resultados estrat\u00e9gicos, como la movilidad interna y la preparaci\u00f3n digital. Adem\u00e1s, contribuye a mejorar la agilidad organizativa porque permite adquirir de forma eficiente las habilidades que necesita el personal para concretar objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n

Con Degreed, Colgate-Palmolive realiz\u00f3 el upskilling de m\u00e1s de 14\u00a0000\u00a0empleados en 200\u00a0pa\u00edses<\/a>. Se capacitaron en datos y an\u00e1lisis y, as\u00ed, la empresa fortaleci\u00f3 su competitividad a nivel mundial.<\/p>\n\n\n\n

En 2025, conviene prestar atenci\u00f3n a tres factores al elegir un proveedor.<\/h2>\n\n\n\n

Cuando los equipos de TI eval\u00faan nuevos partners tecnol\u00f3gicos, siempre surgen tres cuestiones:<\/p>\n\n\n\n