{"id":86776,"date":"2025-08-01T16:19:56","date_gmt":"2025-08-01T16:19:56","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=86776"},"modified":"2025-08-29T21:47:23","modified_gmt":"2025-08-29T21:47:23","slug":"capgemini-innovative-leadership-development","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/es-419\/blog\/capgemini-innovative-leadership-development\/","title":{"rendered":"Un liderazgo innovador: la metodolog\u00eda de Capgemini para los nuevos l\u00edderes"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfC\u00f3mo se demuestra una buena capacidad de liderazgo desde el principio? En el caso de Capgemini<\/a>, para responder esa pregunta no alcanza con ense\u00f1ar teor\u00eda de la gesti\u00f3n. Hay que reformular c\u00f3mo se adquiere la capacidad de liderazgo al principio de la trayectoria profesional (y lo que se puede lograr con ella) a gran escala.<\/p>\n\n\n\n

La empresa multinacional de servicios tecnol\u00f3gicos y asesoramiento reconoce desde hace mucho que quienes reci\u00e9n se empiezan a desempe\u00f1ar como l\u00edderes necesitan ayuda. Esto resulta muy evidente en un entorno de aprendizaje marcado por el agotamiento digital y lo que algunos consideran un desgaste por exceso de capacitaciones.<\/p>\n\n\n\n

Como Capgemini crece con rapidez y las exigencias de los clientes son cada vez m\u00e1s complejas, la empresa est\u00e1 al tanto de la importancia de apoyar a quienes ocupan cargos de liderazgo por primera vez, de modo que tengan todo lo que necesitan desde el primer momento.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, los programas de liderazgo tradicionales son dif\u00edciles de ampliar a gran escala y complicados de mantener. Adem\u00e1s, no suelen guardar relaci\u00f3n con el ritmo y las prioridades de las empresas. Los equipos organizadores dedican demasiado a tiempo a gestionar la log\u00edstica de las capacitaciones, los correos electr\u00f3nicos y otros procesos manuales. Por otra parte, los equipos del \u00e1rea de Aprendizaje quieren algo m\u00e1s coherente, moderno y eficaz.<\/p>\n\n\n\n

Para abordar estas problem\u00e1ticas, Capgemini lanz\u00f3 el programa Emerging Leaders<\/em>, una experiencia guiada por cohortes basada en las Academias de Degreed. \u00bfEl resultado? El dominio de las habilidades aument\u00f3 un 26 %, hubo una importante ca\u00edda de las tasas de deserci\u00f3n y los aprendices calificaron su grado de satisfacci\u00f3n con 4,6 puntos sobre un total de 5. Esta es la prueba de que los l\u00edderes m\u00e1s nuevos de Capgemini no solo est\u00e1n capacitados, sino que est\u00e1n preparados<\/em> para desempe\u00f1ar su rol. <\/p>\n\n\n\n

Una iniciativa de desarrollo del liderazgo de base s\u00f3lida y crecimiento r\u00e1pido<\/h2>\n\n\n\n

Emerging Leaders<\/em>, ideado junto con directores de la empresa y colaboradores del \u00e1rea de Aprendizaje, consiste en un ciclo de formaci\u00f3n integral. Es mucho m\u00e1s que una lista de contenidos. Es un proceso de desarrollo profesional completo pensado para incorporar el crecimiento al trabajo diario, y se complementa con recordatorios, la intervenci\u00f3n de tutores, reflexiones y espacios para rendir cuenta de las tareas realizadas.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Para elaborar el programa, los equipos de Aprendizaje trabajaron codo a codo con los altos mandos y los directores del \u00e1rea de RR. HH. a fin de establecer los objetivos, seleccionar los contenidos y procurar que la propuesta reflejara la visi\u00f3n de liderazgo de la empresa (un conjunto de principios orientadores que, seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda, todos los empleados deben seguir).<\/p>\n\n\n\n

El resultado es una experiencia que est\u00e1 a la altura de las expectativas de un p\u00fablico ambicioso y que domina el mundo digital. A lo largo de seis semanas, los empleados van avanzando por un ciclo en el que se combinan contenidos digitales gestionados, proyectos reales, tutor\u00edas, reflexiones y pr\u00e1cticas guiadas, todo dentro de un mismo entorno de Degreed.<\/p>\n\n\n\n

Por qu\u00e9 es posible con las Academias de Degreed<\/h3>\n\n\n\n

Las Academias de Degreed<\/a> le aportan a Capgemini la infraestructura necesaria para ofrecer un programa integral y guiado para la adquisici\u00f3n de capacidades de liderazgo dentro de un mismo entorno unificado. Todo est\u00e1 centralizado, ya sea el onboarding, los recordatorios, los eventos en vivo o las reflexiones. Se terminaron las hojas de c\u00e1lculo, el exceso de herramientas y las comunicaciones fragmentadas. Adem\u00e1s, gracias a la integraci\u00f3n de Microsoft Teams y el calendario incluido, los participantes pueden mantenerse al d\u00eda y seguir cumpliendo con sus responsabilidades cotidianas.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Con las Academias de Degreed, Capgemini organiza cohortes mensuales que participan en una experiencia totalmente guiada semana tras semana. El proceso, que se define con claridad de antemano, incluye contenidos, simulaciones para poner en pr\u00e1ctica la capacidad de liderazgo, consejos de los tutores y momentos para reflexionar. Los empleados siempre saben lo que deben hacer y cu\u00e1l es la importancia de cada actividad. Los recordatorios autom\u00e1ticos y los mensajes personalizados ayudan a mantener la motivaci\u00f3n e incentivan a los participantes a rendir cuenta de lo que hacen sin sobrecargar a los equipos organizadores. Al agilizar lo que antes eran tareas manuales para las que se necesitaban muchos recursos (como la programaci\u00f3n, las comunicaciones y el seguimiento), Degreed les da a los profesionales de Aprendizaje y Desarrollo m\u00e1s tiempo para dedicarse a seleccionar contenidos de calidad, fomentar la participaci\u00f3n de los aprendices y adecuar los programas a las necesidades de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Como todo se hace en la plataforma de Degreed, Capgemini puede consultar estad\u00edsticas al instante sobre los avances, la participaci\u00f3n y los resultados. As\u00ed, los directores de Aprendizaje pueden adaptar los m\u00e9todos en funci\u00f3n del comportamiento de las cohortes y reconocer posibles obst\u00e1culos con anticipaci\u00f3n. Con las Academias de Degreed, Capgemini no solo ofrece una capacitaci\u00f3n, sino un producto flexible y fundamentado en datos que permite desarrollar las competencias para el liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

Ciertas caracter\u00edsticas, como los eventos en vivo, los momentos de reflexi\u00f3n y los recordatorios automatizados, fomentan el sentido de pertenencia y la motivaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La tasa de finalizaci\u00f3n lleg\u00f3 al 81 % y, en promedio, los aprendices calificaron su satisfacci\u00f3n con 4,6 puntos sobre un total de 5.<\/p>\n\n\n\n

No solo hay m\u00e1s participaci\u00f3n, sino un crecimiento apreciable<\/h3>\n\n\n\n

Solo en 2024, casi 4000 empleados de 39 pa\u00edses terminaron el programa. Capgemini est\u00e1 en condiciones de llegar a cohortes de 2000 personas por mes en 2025. La deserci\u00f3n de los l\u00edderes que terminaron el programa cay\u00f3 al 6,5 %. En este sentido, el promedio del resto de la poblaci\u00f3n participante de la empresa fue mucho m\u00e1s alto.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, los comentarios de los empleados han sido absolutamente positivos. Todos los participantes mencionan lo \u00fatil, estructurado y estimulante que es el programa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDe todos las capacitaciones que hice, el programa Emerging Leaders<\/em> fue el m\u00e1s inolvidable\u201d, coment\u00f3 un empleado.

\u201cFue uno de los programas m\u00e1s pr\u00e1cticos, \u00fatiles y estimulantes en los que particip\u00e9\u201d, opin\u00f3 otro.<\/p>\n\n\n\n

Si se comparan las evaluaciones previas al programa y los resultados posteriores, en promedio los empleados mejoraron el dominio de las habilidades en un 26 %. Por otra parte, m\u00e1s del 90 % de los encuestados expresaron que aplicar\u00edan lo que aprendieron a su rol actual.<\/p>\n\n\n\n

Un modelo para promover el liderazgo estrat\u00e9gico<\/h3>\n\n\n\n

Capgemini no solo mejor\u00f3 el programa para la adquisici\u00f3n de capacidades de liderazgo, sino que reformul\u00f3 sus m\u00e9todos. En vez de un modelo fragmentado o manual, Emerging Leaders<\/em> ahora es una experiencia repetible y fundamentada en datos que responde a la estrategia de liderazgo a largo plazo de Capgemini.<\/p>\n\n\n\n

Para los equipos de Aprendizaje empresariales que se encuentren frente a situaciones similares, la conclusi\u00f3n es evidente: cuando los programas para desarrollar capacidades de liderazgo se combinan con un plan meticuloso y una tecnolog\u00eda flexible, los resultados se multiplican.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mientras la iniciativa cobra \u00edmpetu y la demanda se acelera, Capgemini sigue perfeccionando y ampliando el programa, lo cual demuestra que con el modelo ideal, el desarrollo de la capacidad de liderazgo en las etapas iniciales de la trayectoria profesional no solo puede generar importantes resultados, sino tambi\u00e9n aplicarse a gran escala.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s informaci\u00f3n.<\/h4>\n\n\n\n

Plantea un programa de liderazgo flexible como este. Charlemos de c\u00f3mo las Academias de Degreed<\/a> pueden potenciar el desarrollo profesional de los empleados a gran escala en tu<\/em> empresa.<\/p>\n\n\n\n

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