{"id":87060,"date":"2025-09-12T15:26:51","date_gmt":"2025-09-12T15:26:51","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=87060"},"modified":"2025-09-29T17:47:54","modified_gmt":"2025-09-29T17:47:54","slug":"ia-aprendizaje-del-personal-no-tiene-limites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/es-419\/blog\/ia-aprendizaje-del-personal-no-tiene-limites\/","title":{"rendered":"Con la IA, el aprendizaje del personal no tiene l\u00edmites"},"content":{"rendered":"\n

El futuro del trabajo no est\u00e1 por llegar: ya es una realidad.<\/p>\n\n\n\n

La IA est\u00e1 entre nosotros y no es una simple herramienta administrativa, sino m\u00e1s bien un asistente personal que reestructura nuestra forma de trabajar, pensar y crear. Los ciclos comerciales se est\u00e1n acelerando. El trabajo del conocimiento est\u00e1 evolucionando. Esta es la pregunta m\u00e1s apremiante que deben plantearse los directores de hoy: \u00bfel personal est\u00e1 preparado?<\/p>\n\n\n\n

Los viejos m\u00e9todos (la capacitaci\u00f3n est\u00e1tica, los programas gen\u00e9ricos y las iniciativas de aprendizaje inconexas) no est\u00e1n a la altura de las circunstancias. Para seguir a la vanguardia, las empresas deben hacer m\u00e1s que asignar contenidos y empezar a desarrollar habilidades de forma estrat\u00e9gica y a gran escala.<\/p>\n\n\n\n

Como explic\u00f3 Siya Raj Purohit, Education Go-To-Market de OpenAI, en LENS 2025<\/a>: \u201cCuando el personal tuvo la posibilidad de hablarle a la IA, es decir, cuando la interfaz pas\u00f3 a ser el lenguaje natural, se produjo un cambio fundamental\u201d. Ahora que es posible comunicarse con esta tecnolog\u00eda tal como lo hacemos entre nosotros, est\u00e1 al alcance de todos los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

Este cambio abri\u00f3 todo un mundo de oportunidades de aprendizaje con las que el personal y la IA generan beneficios de manera instant\u00e1nea. Hoy, las dificultades no tienen tanto que ver con la tecnolog\u00eda, sino con los talentos.<\/p>\n\n\n\n

El cambio ya comenz\u00f3<\/h2>\n\n\n\n

La era de la IA no se est\u00e1 acercando: ya la estamos viviendo. Desde que el lenguaje natural se convirti\u00f3 en la interfaz, la IA pas\u00f3 a ser mucho m\u00e1s que una herramienta. Ahora es un asistente que complementa el pensamiento, la creatividad y la toma de decisiones. \u201cLa IA no es una simple herramienta \u2015se\u00f1al\u00f3 Purohit\u2015. Es un asistente que piensa y que puede ayudar a los empleados de todos los niveles\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Y ya se pueden observar efectos concretos. Seg\u00fan un informe del Fondo Monetario Internacional (FMI)<\/a>, la IA reestructurar\u00e1 el 60 % de los puestos. Para 2030, entre el 50 % y el 67 % de los trabajadores deber\u00e1n llevar a cabo un reskilling de sus competencias<\/a>, seg\u00fan cu\u00e1l sea su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica.<\/p>\n\n\n\n

De todos modos, hay una diferencia entre las expectativas y la realidad. De acuerdo con nuestro informe\u00a02025 \u201cC\u00f3mo el personal aprende a usar la IA generativa\u201d<\/a>, el 48\u00a0% de los profesionales creen que sus responsabilidades cambiar\u00e1n a causa de la IA generativa, pero solo el 22\u00a0% de ellos se sienten muy seguros<\/em> al usarla.<\/p>\n\n\n\n

Los pocos que se sienten seguros no esperan a nadie. Ya<\/em> automatizan tareas, generan informaci\u00f3n estrat\u00e9gica y toman mejores decisiones.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Por eso, si bien la IA puede ser revolucionaria, la verdadera dificultad (y oportunidad) est\u00e1 ligada al factor humano. Este es un problema de los talentos, no de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

De la revoluci\u00f3n a la oportunidad<\/h2>\n\n\n\n

Pese a la magnitud del cambio provocado por la IA, las empresas con visi\u00f3n de futuro no se est\u00e1n preparando para lo peor: en lugar de reaccionar de forma pasiva, aspiran a transformarse.<\/p>\n\n\n\n

Purohit afirma que la transformaci\u00f3n en torno a la IA tiene cuatro etapas:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Programas sobre IA.<\/strong> Se debe procurar que cada empleado adquiera nociones b\u00e1sicas incentivando el uso cotidiano de esta tecnolog\u00eda. Seguramente se advertir\u00e1n mejoras en la eficiencia, la calidad del trabajo, la creatividad y la innovaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  2. Procesos personalizados.<\/strong> Es necesario darles a los equipos una IA que se adapte a su rol y sirva para solucionar sus problemas internos. Conviene centrarse en la automatizaci\u00f3n, la capacidad de ampliaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  3. Tareas mejoradas por IA.<\/strong> Para aumentar la productividad, se recomienda plantear procesos repetibles en toda la empresa. De esta manera, mejora la eficiencia operativa y es posible recortar gastos.<\/li>\n\n\n\n
  4. Productos y servicios con IA integrada.<\/strong> Cuando las empresas adoptan esta tecnolog\u00eda como factor clave, pueden innovar y ofrecer productos y servicios potenciados por IA. As\u00ed, mejoran su propuesta de valor y la interacci\u00f3n con los clientes.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    \u201cCada una de estas medidas permite avanzar y mantener la estabilidad \u2015explic\u00f3 Purohit\u2015. Y ustedes, al dirigir el \u00e1rea de Aprendizaje, se encuentran en la situaci\u00f3n ideal para encarar esta transformaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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