{"id":87821,"date":"2026-01-23T00:08:06","date_gmt":"2026-01-23T00:08:06","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=87821"},"modified":"2026-01-30T18:54:12","modified_gmt":"2026-01-30T18:54:12","slug":"capacitaciones-personalizadas-proxima-generacion-trabajadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/es-419\/blog\/capacitaciones-personalizadas-proxima-generacion-trabajadores\/","title":{"rendered":"Capacitaciones personalizadas avanzadas para la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de trabajadores"},"content":{"rendered":"\n

Se calcula que, para 2030, los empleados de la generaci\u00f3n\u00a0Z (los nacidos entre\u00a01997 y la d\u00e9cada de\u00a02010) comprender\u00e1n el 74\u00a0% de la poblaci\u00f3n activa del mundo<\/a>. Tu plantilla de personal se est\u00e1 renovando, y eso repercute no solo en las necesidades y las expectativas de los empleados, sino tambi\u00e9n en los m\u00e9todos tradicionales de trabajo. Esto surge a ra\u00edz de los cambios generacionales y las transformaciones que trae aparejadas la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n

Incluso cuando se dan cambios tan rotundos como los que acarrea la era de la IA, la capacidad de adaptarse no depende solo de la tecnolog\u00eda: tambi\u00e9n depende de los trabajadores, y ellos necesitan est\u00edmulos personalizados, sobre todo cuando se trata de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes. Las empresas con visi\u00f3n de futuro deben adecuarse a las nuevas expectativas, es decir, ultrapersonalizar y gestionar los contenidos de aprendizaje y, al mismo tiempo, promover la adquisici\u00f3n de las habilidades que necesitan.\u00a0<\/p>\n\n

Un nuevo proceso de desarrollo profesional para adaptarse a lo que esperan los trabajadores<\/h2>\n\n

Aunque cada persona es diferente, si las empresas est\u00e1n al tanto de las tendencias generacionales que se ponen de manifiesto en el entorno laboral, pueden integrar mejor a todos los empleados, cualquiera sea su generaci\u00f3n y su manera de trabajar.\u00a0<\/p>\n\n

Como crecieron con plataformas como Netflix, TikTok y Amazon (que constantemente les dan a los usuarios recomendaciones y contenidos personalizados), las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, como la Z, a veces pretenden que los materiales de aprendizaje est\u00e9n m\u00e1s adaptados y se pueda disponer de ellos en cualquier momento, expectativa que no es tan habitual entre los colegas de mayor edad. Por ejemplo, seg\u00fan Involve<\/a>, al 81\u00a0% de la generaci\u00f3n\u00a0Z le gustan los anuncios personalizados.\u00a0<\/p>\n\n

Si uno le pregunta a alguien de la generaci\u00f3n\u00a0Z c\u00f3mo adquiri\u00f3 una habilidad nueva la semana pasada, hay muchas posibilidades de que diga \u201ccon ChatGPT\u201d. Randstad descubri\u00f3 que el 75\u00a0% de esta generaci\u00f3n usa la IA para su upskilling<\/a>. \u00bfY por qu\u00e9 no habr\u00eda de hacerlo? La IA es din\u00e1mica e interactiva y se adapta a los usuarios.<\/p>\n\n

Ahora piensa si esa metodolog\u00eda se adaptar\u00eda a tu modelo actual de aprendizaje y capacitaci\u00f3n. Lo m\u00e1s probable es que no. La capacitaci\u00f3n de los empleados de la generaci\u00f3n\u00a0Z pone en duda el statu quo. Si la IA no forma parte de tu ecosistema de aprendizaje, quiz\u00e1s no est\u00e9s atendiendo las necesidades de desarrollo profesional de un porcentaje cada vez mayor de trabajadores.<\/p>\n\n

C\u00f3mo preparar las mejores capacitaciones personalizadas con IA<\/h2>\n\n

Seg\u00fan Deloitte<\/a>, para los trabajadores de la generaci\u00f3n\u00a0Z \u201clos programas de aprendizaje y desarrollo profesional se encuentran entre los principales tres motivos por los que eligieron a su empleador actual\u201d. Si la mayor parte de esta generaci\u00f3n usa la IA para el upskilling profesional, tu programa de aprendizaje y desarrollo debe empezar a tener en cuenta esa preferencia a medida que el personal se vaya renovando. Para que el desarrollo profesional les sirva a los empleados de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n, la IA debe ser un componente m\u00e1s de tu proceso y ecosistema de aprendizaje.\u00a0<\/p>\n\n

Supervisi\u00f3n y filosof\u00eda de trabajo<\/h3>\n\n

Como la IA es una tecnolog\u00eda tan novedosa, los empleados necesitan orientaci\u00f3n y ayuda para usarla bien. Adem\u00e1s de contar con el respaldo de la empresa para usar esta herramienta y experimentar con ella, necesitan que los asesores legales y el equipo de TI apliquen medidas de protecci\u00f3n y les presenten casos de uso para poder avanzar con seguridad. La claridad es esencial, y cuando todo el personal est\u00e1 informado y capacitado, es m\u00e1s f\u00e1cil incorporar la IA a la filosof\u00eda de trabajo.<\/p>\n\n

Por lo general, los supervisores pueden cumplir la funci\u00f3n de directores de aprendizaje con IA<\/a>, tanto usando esta tecnolog\u00eda para su propio desarrollo profesional como ayudando a los integrantes de su equipo a hacer lo mismo. Adem\u00e1s, si tus supervisores se mantienen al tanto de lo que aprende su equipo, pueden elogiar los logros y reconocer las oportunidades de crecimiento cuando se presentan.<\/p>\n\n

Casey Adams, vicepresidente de Solutions Consulting and Enablement de Degreed, opina que la distinci\u00f3n puede ser algo tan simple como decirle a un empleado: \u201cAprendiste esto, cu\u00e9ntale al resto del equipo lo que est\u00e1s haciendo\u201d y darle el espacio para que demuestre sus nuevas habilidades. De ese modo, se reconocen los peque\u00f1os logros, se generan oportunidades para colaborar y se refuerza la filosof\u00eda de aprendizaje del equipo.<\/p>\n\n

Herramientas t\u00e9cnicas y plataformas de aprendizaje personalizado<\/h3>\n\n

Muchas empresas se suelen centrar m\u00e1s que nada en las herramientas y plataformas de IA, y las inversiones en esta tecnolog\u00eda se siguen incrementando a\u00f1o tras a\u00f1o. Nosotros creemos que el cambio empieza y termina con el personal, pero las herramientas de capacitaci\u00f3n corporativas tambi\u00e9n cumplen una funci\u00f3n indispensable, obviamente. Para que la IA promueva el desarrollo profesional, es conveniente que tenga determinadas funcionalidades.\u00a0<\/p>\n\n

Por ejemplo, debe tener integrados datos sobre las habilidades, el contexto adecuado y principios clave de la ciencia del aprendizaje. Para poder agregar iniciativas de aprendizaje con IA a las tareas diarias, es fundamental que las nuevas tecnolog\u00edas sean interoperables, es decir, que funcionen a la perfecci\u00f3n con las plataformas actuales de RR.\u00a0HH. y TI. Por otra parte, cuanto m\u00e1s sea posible interactuar con las herramientas de IA, m\u00e1s atractivas resultar\u00e1n para los usuarios.<\/p>\n\n

Este cambio tal vez suponga un gran esfuerzo para todos los supervisores y los encargados de RR.\u00a0HH. y TI de la empresa, pero los empleados no ser\u00e1n los \u00fanicos beneficiados. Llevarlo a cabo es vital para la tranquilidad y el crecimiento de tu compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n

C\u00f3mo potenciar al m\u00e1ximo la productividad de la nueva generaci\u00f3n de trabajadores<\/h2>\n\n

Seg\u00fan Randstad<\/a>, \u201cla generaci\u00f3n\u00a0Z tiene la tasa m\u00e1s alta de deserci\u00f3n\u201d. Los empleados de la generaci\u00f3n\u00a0Z no se quedan tanto tiempo en las empresas como las generaciones anteriores, al menos al inicio de su trayectoria profesional: en promedio, duran 1,1\u00a0a\u00f1os en su puesto de trabajo en los primeros cinco a\u00f1os laborales. Para las empresas que quieren sacar el m\u00e1ximo provecho de los aportes y conocimientos especializados de sus empleados, esto significa que deben esforzarse m\u00e1s para aumentar la retenci\u00f3n y la productividad en un plazo considerablemente m\u00e1s breve.\u00a0<\/p>\n\n

Por empezar, deben poner al d\u00eda a los reci\u00e9n contratados con la mayor rapidez y eficacia posible. De ese modo, lograr\u00e1n que alcancen su m\u00e1xima productividad en menos tiempo. Adem\u00e1s, las compa\u00f1\u00edas con programas formales de capacitaci\u00f3n generan un 218\u00a0% m\u00e1s de ingresos por empleado<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n

La personalizaci\u00f3n y la IA son las claves para agilizar el proceso inicial de preparaci\u00f3n. Si tu empresa puede usar la IA para ofrecerles a los empleados una capacitaci\u00f3n personalizada<\/a> que se adapte a sus habilidades, niveles de dominio y experiencia, ninguna oportunidad de aprendizaje quedar\u00e1 desaprovechada. Cada minuto se dedicar\u00e1 a contenidos particularmente \u00fatiles para los empleados, lo cual a su vez incentivar\u00e1 el compromiso con el aprendizaje.<\/p>\n\n

La IA no reemplaza el aspecto humano del aprendizaje, sino que lo acelera.<\/p>\n\n

C\u00f3mo adaptarse y prosperar con iniciativas de aprendizaje personalizadas<\/h2>\n\n

Si tus empleados adquieren habilidades nuevas, se pueden adaptar. Y si se adaptan a este panorama vertiginoso, lograr\u00e1n prosperar a largo plazo. La personalizaci\u00f3n es fundamental para mantener estimulados a los trabajadores que pertenecen a la generaci\u00f3n m\u00e1s joven a medida que se vayan incorporando y crezcan en el entorno laboral de hoy.<\/p>\n\n

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