{"id":88713,"date":"2023-03-03T16:56:23","date_gmt":"2023-03-03T16:56:23","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/?p=88713"},"modified":"2026-04-30T19:19:38","modified_gmt":"2026-04-30T19:19:38","slug":"que-es-taxonomia-habilidades-por-que-reemplazo-otros-modelos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/es-419\/blog\/que-es-taxonomia-habilidades-por-que-reemplazo-otros-modelos\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es una taxonom\u00eda de habilidades y por qu\u00e9 reemplaz\u00f3 otros modelos?"},"content":{"rendered":"\n

Michael Jordan era famoso porque, fuera de temporada, practicaba y perfeccionaba sus habilidades para el b\u00e1squetbol cinco horas al d\u00eda, seis veces a la semana. Para ser como los mejores, hay que tener constancia. Como dice el refr\u00e1n: \u201cLa pr\u00e1ctica hace la perfecci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n

Al igual que Mike, si los trabajadores se proponen adquirir habilidades, deben cultivarlas todos los d\u00edas. Las habilidades son necesarias para tener un buen desempe\u00f1o y, adem\u00e1s, marcan el rumbo hacia el pr\u00f3ximo rol. Les dan a los trabajadores la posibilidad de acumular experiencia y lograr los resultados que buscan.\u00a0<\/p>\n\n

En el entorno laboral de hoy, las habilidades son la moneda de cambio. Tus empleados y sus habilidades son los recursos m\u00e1s valiosos de tu empresa. Cuando las habilidades se eval\u00faan, desarrollan, cuantifican y cultivan, los talentos y tu compa\u00f1\u00eda crecen.<\/p>\n\n

Con una taxonom\u00eda de habilidades, puedes descubrir qu\u00e9 te ofrece tu plantilla de personal mientras avanzas hacia los objetivos de tu empresa.\u00a0<\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 es una taxonom\u00eda de habilidades<\/a>?<\/p>\n\n

Es un sistema jer\u00e1rquico de clasificaci\u00f3n en el que las habilidades se categorizan y organizan en grupos o conjuntos. Las taxonom\u00edas de habilidades son muy estructuradas y, por lo general, incluyen las m\u00e1s importantes para los objetivos empresariales, a veces con sus definiciones.<\/em><\/p>\n\n

Ordenan de un modo sumamente necesario la capacidad de las empresas para evaluar, desarrollar, cuantificar y cultivar las habilidades clave que posibilitan conseguir resultados espec\u00edficos.<\/p>\n\n

La diferencia entre habilidades y competencias<\/strong><\/h2>\n\n

Al plantear una taxonom\u00eda de habilidades, es importante distinguir entre las habilidades y las competencias.<\/p>\n\n

Las competencias son<\/a> \u201cconocimientos, comportamientos, actitudes e incluso habilidades que permiten hacer una tarea de forma correcta o con eficiencia\u201d.<\/p>\n\n

Por otra parte, las habilidades son \u201ccapacidades aprendidas y aplicadas mediante las cuales se llevan a la pr\u00e1ctica los conocimientos\u201d.<\/p>\n\n

En definitiva, las habilidades son los componentes fundamentales para desarrollar competencias. Por ejemplo, la capacidad de comunicarse con eficacia es una competencia. Las habilidades que permiten comunicarse con eficacia son escribir de manera concisa, hablar con seguridad y redactar documentos informativos y f\u00e1ciles de leer.<\/p>\n\n

Volvamos a la analog\u00eda del b\u00e1squetbol. Todo jugador debe saber c\u00f3mo hacer triples, bandejas, tiros libres, tiros en suspensi\u00f3n y en retroceso y el paso atr\u00e1s. Para cada tiro se necesitan diferentes habilidades. Esas habilidades se adquieren con pr\u00e1ctica, y el equipo debe saber cu\u00e1l es el fuerte de cada uno de sus integrantes para hacer jugadas y encestar. Quiz\u00e1s a un jugador le sale muy bien el bloqueo y continuaci\u00f3n y otro tiene mucho talento para lograr que cobren faltas a su favor y, as\u00ed, sumar m\u00e1s puntos. Cuando se est\u00e1 al tanto de estas habilidades y competencias, es posible planificar estrategias esenciales para el equipo, y los jugadores y entrenadores toman decisiones con m\u00e1s facilidad. La capacidad de un equipo para incorporar distintas formas de tiro a la estructura y formato de juego contribuye a que se consigan suficientes puntos como para ganar.<\/p>\n\n

Las taxonom\u00edas de habilidades y los modelos de competencias<\/strong><\/h2>\n\n

En todos los sectores, las brechas de habilidades son cada vez m\u00e1s amplias, y las estructuras tradicionales de talentos, como los modelos de competencias<\/a>, no alcanzan para subsanarlas.<\/p>\n\n

Estos modelos son demasiado complejos y est\u00e1ticos<\/a> y nunca se usan como esperan los directores de Aprendizaje y Desarrollo porque pierden vigencia con rapidez. Compar\u00e9moslos con las taxonom\u00edas de habilidades, que se centran m\u00e1s en las tareas concretas que puede hacer el personal en un puesto en particular. Son din\u00e1micas y se actualizan de forma constante a medida que surgen nuevas habilidades y otras van desapareciendo.<\/p>\n\n

Cuando tu empresa plantea y utiliza una taxonom\u00eda de habilidades que est\u00e1 en sinton\u00eda con los puntos fuertes del personal, tiene la capacidad de proponer iniciativas de upskilling o reskilling para aspectos clave que se deben mejorar. Es como si apuntaras a la cesta y anotaras.<\/p>\n\n

Apoyar a los trabajadores<\/strong><\/h2>\n\n

Una estrategia de habilidades concebida a partir de una taxonom\u00eda te puede ayudar a diferenciar a tu empresa cuando los empleados est\u00e1n evaluando cu\u00e1l ser\u00e1 la siguiente etapa de su trayectoria profesional. Dada la competitividad del mercado laboral de hoy, al retener a los talentos se ahorran gastos de contrataci\u00f3n y se propicia un entorno en el que los empleados tienen la posibilidad de crecer y desarrollar su profesi\u00f3n internamente. Con una taxonom\u00eda de habilidades cohesiva, los empleados entienden c\u00f3mo demostrar sus habilidades y competencias.<\/p>\n\n

Si los trabajadores tienen claro ad\u00f3nde quieren llegar, pueden adquirir habilidades y competencias para desempe\u00f1arse mejor en su rol actual y llegar a ocupar otros a futuro. Aunque no siempre es evidente c\u00f3mo se pasa de desarrollar habilidades a conseguir un ascenso, para el personal es una gran ventaja contar con reglas que le indiquen en qu\u00e9 aspectos le conviene trabajar.<\/p>\n\n

Si tienes una noci\u00f3n precisa de las taxonom\u00edas de habilidades, te resultar\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil preparar programas de upskilling y reskilling para tus empleados.\u00a0<\/p>\n\n

Promoci\u00f3n del \u00e1rea de Aprendizaje y Desarrollo<\/h2>\n\n

Para evaluar las habilidades clave que se necesitan en cada \u00e1rea, la de Aprendizaje y Desarrollo debe colaborar con las distintas unidades empresariales y asumir una funci\u00f3n decisiva: reconocer las oportunidades de aprendizaje pertinentes que permitir\u00e1n a los empleados adquirir habilidades y competencias.\u00a0<\/p>\n\n

Seg\u00fan el conjunto de tecnolog\u00edas de las empresas, algunos HRIS (sigla en ingl\u00e9s de \u201csistemas de informaci\u00f3n de Recursos Humanos\u201d) disponen de taxonom\u00edas de habilidades y permiten registrar y cuantificar las habilidades de todos los departamentos.\u00a0<\/p>\n\n

El hecho de contar con un sistema y los datos para detectar en qu\u00e9 \u00e1reas hay brechas de habilidades, planificar programas para subsanarlas y complementar las habilidades y competencias actuales es, en s\u00ed mismo, una ventaja.\u00a0<\/p>\n\n

Con un abordaje que gire en torno a las habilidades, puedes preparar a tu empresa para el futuro, aunque no todos tus empleados sean estrellas del \u201cDream Team\u201d. La taxonom\u00eda de habilidades es la estructura clara que tus empleados necesitan para determinar c\u00f3mo crecer en tu empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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