Durante a\u00f1os, el aprendizaje ocup\u00f3 un papel secundario, separado de la estrategia central de las empresas. Luego, con la llegada de la IA, las reglas del juego cambiaron.<\/p>\n\n\n\n
La mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas siempre trataron al \u00e1rea de Aprendizaje y Desarrollo como una funci\u00f3n complementaria (y todav\u00eda sigue siendo as\u00ed): una actividad propia del \u00e1rea de RR. HH., en la que los empleados participan cuando hace falta y cuyo \u00e9xito se cuantifica con las tasas de finalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Pero, en el mundo actual, desarrollar competencias para acompa\u00f1ar la transformaci\u00f3n dej\u00f3 de ser una opci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Para abordar esta necesidad, Pernod Ricard opt\u00f3 por hacer algo distinto. La empresa convirti\u00f3 el aprendizaje en el motor de su transformaci\u00f3n empresarial y, durante el proceso, los datos sobre las habilidades, en uno de sus activos estrat\u00e9gicos m\u00e1s valiosos.<\/p>\n\n\n\n
En Degreed LENS, Louis Bosche<\/a>, director de Tecnolog\u00eda Aplicada a RR. HH., junto a Anna Gosteva<\/a>, responsable de productos del \u00e1rea de Soluciones de Aprendizaje y Participaci\u00f3n, contaron c\u00f3mo Pernod Ricard cre\u00f3 un ecosistema que prioriza las habilidades que, en la actualidad, influye en decisiones que transcienden las del \u00e1rea de Aprendizaje y Desarrollo; abarcando desde la adquisici\u00f3n de talentos y la movilidad interna de los empleados hasta la planificaci\u00f3n del personal y la estrategia empresarial.<\/p>\n\n\n\n Pernod Ricard, con sus 150 marcas internacionales (entre ellas, Jameson, Chivas, Ballantine’s y Absolut), enfrentaba presiones concretas y cada vez mayores. En los principales mercados en los que operaba, las expectativas de los consumidores estaban cambiando con rapidez y obligaban a los equipos de Marketing, Ventas y Producto a innovar en su forma de trabajar. La inflaci\u00f3n y los cambios en la normativa reconfiguraron su actividad empresarial a nivel mundial. La capacidad de afrontar cambios en la cadena de suministro se hab\u00eda vuelto una prioridad estrat\u00e9gica, y la administraci\u00f3n de esta empresa internacional exig\u00eda una mayor eficacia en relaci\u00f3n con los costos de todos los departamentos.<\/p>\n\n\n\n M\u00e1s que nunca, las capacidades del equipo de Pernod Ricard para competir en el mercado depend\u00edan directamente de tener las competencias correctas, en las \u00e1reas adecuadas y en el momento oportuno.<\/p>\n\n\n\n \u201cNuestra empresa est\u00e1 en constante cambio \u2014afirm\u00f3 Bosche\u2014. Y necesitamos que nuestros empleados se amolden con rapidez a ellos. Necesitamos comprender en qu\u00e9 etapa se encuentran, qu\u00e9 nivel de madurez tienen y prepararlos para el futuro\u201d.<\/p>\n\n\n\nLa necesidad imperiosa de la transformaci\u00f3n del personal<\/h2>\n\n\n\n