{"id":90037,"date":"2026-10-06T17:09:35","date_gmt":"2026-10-06T17:09:35","guid":{"rendered":"https:\/\/degreed.com\/experience\/blog\/no-se-puede-escapar-de-la-ia-pero-se-puede-aprender-mas-rapido\/"},"modified":"2026-10-15T18:35:37","modified_gmt":"2026-10-15T18:35:37","slug":"no-se-puede-escapar-de-la-ia-pero-se-puede-aprender-mas-rapido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/es-419\/blog\/no-se-puede-escapar-de-la-ia-pero-se-puede-aprender-mas-rapido\/","title":{"rendered":"No se puede escapar de la IA, pero se puede aprender m\u00e1s r\u00e1pido"},"content":{"rendered":"\n

La IA ampl\u00eda las posibilidades de trabajo m\u00e1s r\u00e1pido de lo que los trabajadores son capaces de aprender. <\/p>\n\n

Yo lo llamo \u201cla era de la intensificaci\u00f3n\u201d. Con la IA, las expectativas suben m\u00e1s r\u00e1pido de lo que las empresas logran capacitar a sus empleados para que las cumplan. <\/p>\n\n

Seg\u00fan Deloitte, el 85\u00a0% de los altos mandos consideran que, para el futuro de su empresa, la capacidad de adaptarse a este ritmo es esencial. No obstante, apenas el 7\u00a0% afirma que lo logra. Si quieres saber por qu\u00e9 las inversiones en IA no est\u00e1n dando resultados, esa diferencia es el punto de partida.<\/p>\n\n

Las empresas no pueden escapar de este cambio, pero el personal puede aprender m\u00e1s r\u00e1pido de lo que se da.<\/p>\n\n

Los empleados no logran superar la incertidumbre<\/h2>\n\n

De acuerdo con McKinsey, hoy un empleado t\u00edpico participa en cinco veces m\u00e1s iniciativas de cambio que hace una d\u00e9cada. El aprendizaje tradicional se pens\u00f3 para el ritmo de antes, que era m\u00e1s lento.<\/p>\n\n

El tiempo necesario para asimilar estas transformaciones es un lujo que las empresas ya no se pueden dar. La adaptabilidad es un componente fundamental de todos los puestos, pero ninguna plantilla de personal (ni sistema de aprendizaje) parece estar preparada para ponerla en pr\u00e1ctica. <\/p>\n\n

Los empleados no logran superar la incertidumbre, tratan de mantenerse a la par de los cambios, y los programas de aprendizaje tradicionales no responden a sus necesidades.<\/p>\n\n

Los sistemas de trabajo y aprendizaje anteriores no fueron concebidos para tantos cambios<\/h2>\n\n

La mayor\u00eda de las empresas utiliza sistemas tradicionales de aprendizaje y gesti\u00f3n de los cambios que en ning\u00fan momento se pensaron para este ritmo de transformaci\u00f3n sin precedentes. La idea de que este problema se puede resolver con m\u00e1s contenidos de aprendizaje es anticuada. <\/p>\n\n

Los contenidos de aprendizaje seleccionados a mano suelen perder vigencia incluso antes de que se publiquen. Los datos tradicionales sobre las actividades de aprendizaje (como los contenidos finalizados o las horas dedicadas) ya no alcanzan para demostrar ante los ejecutivos que el personal se est\u00e1 transformando para la IA. Los ejecutivos necesitan pruebas, y esa carga recae en los directores de Aprendizaje y Desarrollo, Talentos y RR.\u00a0HH.<\/p>\n\n

El contenido se debe personalizar y adaptar en el momento justo, antes de que se necesite. Se deben conseguir nuevas m\u00e9tricas que demuestren directamente el grado de preparaci\u00f3n del personal y los resultados para la empresa. Los sistemas anteriores no sirven para eso.<\/p>\n\n

Debemos reinventar los programas de aprendizaje, partiendo de la IA. <\/p>\n\n

Descubre c\u00f3mo son las iniciativas de aprendizaje centradas en la IA<\/h2>\n\n

El aprendizaje del personal ya no se puede encasillar en la misma estructura en la que se mantuvo c\u00f3modamente durante toda la d\u00e9cada anterior. Las experiencias de aprendizaje con IA y la IA aplicada a los datos sobre esas iniciativas ser\u00e1n los pilares que sostengan el futuro del upskilling del personal. <\/p>\n\n

Gracias a los juegos de rol con IA, se puede practicar lo aprendido de manera realista y accesible. <\/p>\n\n

Con la inteligencia sobre las habilidades potenciada por IA, se pueden conocer las cifras concretas del grado de preparaci\u00f3n del personal, sus competencias y sus avances a lo largo del tiempo.<\/p>\n\n

El coaching con IA permite democratizar las cr\u00edticas constructivas y reservar el tiempo de los expertos para las cuestiones m\u00e1s trascendentes.<\/p>\n\n

Los agentes de IA reconocen para qu\u00e9 aspectos se necesitan iniciativas de desarrollo profesional y toman medidas para garantizar el upskilling de los empleados antes de que un supervisor tenga que intervenir.<\/p>\n\n

Con la IA, el grado de preparaci\u00f3n se puede medir directamente y los programas de aprendizaje se pueden vincular con m\u00e9tricas de la empresa que ya existen y son clave, como la generaci\u00f3n de ingresos y el plazo hasta alcanzar la productividad necesaria.<\/p>\n\n

El siguiente paso es que los agentes de IA encuentren oportunidades con anticipaci\u00f3n: que detecten en qu\u00e9 cuestiones se quedan atascados los empleados antes de que pidan ayuda o vean una reuni\u00f3n en el calendario, sugieran una sesi\u00f3n de pr\u00e1ctica y luego pauten otra, sin esperar a que alguien la plantee.<\/p>\n\n

Es un m\u00e9todo de personalizaci\u00f3n din\u00e1mico que con el antiguo sistema de aprendizaje jam\u00e1s se podr\u00eda haber contemplado. <\/p>\n\n

Hoy, la imaginaci\u00f3n es el \u00fanico l\u00edmite del aprendizaje<\/h2>\n\n

Ya existe la tecnolog\u00eda que permite preparar programas de aprendizaje a esta velocidad. <\/p>\n\n

No puedo decir qu\u00e9 nos deparar\u00e1 la pr\u00f3xima d\u00e9cada en este \u00e1mbito, pero la IA ha abierto la puerta a un futuro que apenas podr\u00edamos haber imaginado hace una d\u00e9cada. <\/p>\n\n

Lo que s\u00ed puedo decir es que los agentes de IA son la pr\u00f3xima ola del aprendizaje. <\/p>\n\n

Imagina agentes que mantengan autom\u00e1ticamente tu cat\u00e1logo de contenidos. O que les den a los administradores un panorama general de la transformaci\u00f3n en torno a la IA de todo el personal y env\u00eden informes sobre los avances a la c\u00fapula directiva por Slack o Teams. Las tareas de administraci\u00f3n de los programas de aprendizaje no solo se har\u00edan de forma anticipada, sino tambi\u00e9n automatizada.<\/p>\n\n

Las habilidades se podr\u00edan adquirir antes<\/em> de que la empresa las necesite.Algo que hace una d\u00e9cada era inimaginable, pero hoy es real.<\/p>\n\n

Descubre estos agentes de IA y el futuro que nos espera en Degreed Vision\u00a02026<\/a>, con ejemplos concretos de Phillips\u00a066, las opiniones de los expertos de Marsh (ex Mercer), un adelanto del propio Laboratorio de IA de Degreed y un an\u00e1lisis de los agentes de IA de Degreed, tanto los nuevos como los que vendr\u00e1n.<\/p>\n\n

As\u00ed ayudaremos al mundo a aprender m\u00e1s r\u00e1pido de lo que se dan los cambios.<\/p>\n\n

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