{"id":63804,"date":"2021-12-22T08:22:00","date_gmt":"2021-12-22T08:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/der-upskilling-survivalguide-teil-2-die-skilllucke-mit-daten-und-analytics-schliesen\/"},"modified":"2025-04-06T17:48:42","modified_gmt":"2025-04-06T17:48:42","slug":"der-upskilling-survivalguide-teil-2-die-skilllucke-mit-daten-und-analytics-schliesen","status":"publish","type":"hidden_post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog-archive\/der-upskilling-survivalguide-teil-2-die-skilllucke-mit-daten-und-analytics-schliesen\/","title":{"rendered":"Der Upskilling-Survivalguide, Teil 2: Die Skilll\u00fccke mit Daten und Analytics schlie\u00dfen"},"content":{"rendered":"\n

Alles ver\u00e4ndert sich, schneller als wir denken. Wie Sie darauf reagieren, entscheidet dar\u00fcber, ob Ihr Unternehmen erfolgreich daraus hervorgehen wird oder nicht.<\/p>\n\n\n\n

Eine gro\u00dfe Mehrheit von 87 %<\/a> der Unternehmen weltweit ist sich dar\u00fcber bewusst, dass ihr in den n\u00e4chsten Jahren wichtige Skills fehlen werden und eine \u201eSkilll\u00fccke\u201c entsteht. Angesichts dieser Herausforderungen fragen Sie sich jetzt vielleicht, wie Sie Ihre Upskilling-Strategie verbessern k\u00f6nnen, um auf wichtige Gesch\u00e4ftsanforderungen angemessen reagieren zu k\u00f6nnen. Vielleicht verf\u00fcgen Sie bereits \u00fcber einen ausgereiften Plan zur L\u00f6sung des Problems der \u201eSkilll\u00fccke\u201c. Vielleicht haben Sie auch nur einige kreative Ideen. Oder Sie haben sich noch gar keine Gedanken dar\u00fcber gemacht.<\/p>\n\n\n\n

Egal an welchem Punkt Sie gerade stehen, wir k\u00f6nnen Ihnen helfen. Zu diesem Zweck haben wir unsere Umfrage zur Upskilling-Strategie<\/a> entwickelt. Unser Ziel war es, Ihnen zu zeigen, was funktioniert, welches Ihre gr\u00f6\u00dften Herausforderungen sind und welche L\u00f6sungen es gibt. Im Gegenzug haben wir viel gelernt und einen personalisierten Lernpfad mit Inhalten und Tools erstellt, der Ihnen zum Erfolg verhilft \u2013 alles direkt f\u00fcr Sie verf\u00fcgbar. Klingt super, oder? Falls Sie es nicht schon getan haben, k\u00f6nnen Sie immer noch an der Umfrage teilnehmen<\/a>!<\/p>\n\n\n\n

Die Ergebnisse erm\u00f6glichen uns einen Einblick in die Bed\u00fcrfnisse von gro\u00dfen und kleinen Unternehmen \u2013 was fehlt, was funktioniert und was ben\u00f6tigt wird. Und genau da setzt diese neue Blog-Serie aus drei Teilen an \u2013 Ihnen dabei zu helfen, die L&D-Umgebung zu verstehen, um die Beteiligung Ihrer Mitarbeitenden zu steigern<\/a>, maximierte Einblicke zu erhalten und Ihren Angestellten praktische Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten zu bieten. In diesem zweiten Teil konzentrieren wir uns darauf, wie Ihnen Skillanalysen und -daten wichtige Einblicke in das Skillprofil Ihres Unternehmens und der einzelnen Mitarbeitenden liefern k\u00f6nnen, so dass Sie Ihre Upskilling-Strategie neu ausrichten und die Skilll\u00fccke schlie\u00dfen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Warum Skilldaten und -analysen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ohne die tieferen Einblicke, die Skilldaten und -analysen liefern, k\u00f6nnen Unternehmen nicht genau erkennen, welche Skills f\u00fcr ein optimales Unternehmenswachstum notwendig sind. Sie sehen nicht, welche Skills ihre Mitarbeitenden haben und welche fehlen bzw. aufgebaut werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Skilldaten decken schwache Bereiche in Ihrer Organisation auf und helfen Ihnen bei der Auswahl von Ma\u00dfnahmen, zur Verbesserung dieser Situation. Sie k\u00f6nnen mit Skilldaten zuk\u00fcnftig notwendige Skills identifizieren und aufbauen, Wachstumschancen ausmachen und St\u00e4rken sowie Risiken erkennen.<\/p>\n\n\n\n

Bevor Sie jedoch Skilldaten verwenden, sollten Sie sich Ihre pers\u00f6nlichen Ziele, die Ziele Ihrer Mitarbeitenden und Ihres Unternehmens genau ansehen. Was sticht heraus? Erst wenn diese Ziele klar formuliert sind, k\u00f6nnen Sie Erfolgskennzahlen zu Ihren Mitarbeitenden und Ihrer Organisation festlegen und nachverfolgen.<\/p>\n\n\n\n

Den Blick nach vorn gerichtet<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Von Lernexpertenteams wird heutzutage erwartet, dass sie die Skilll\u00fccke schlie\u00dfen und Mitarbeitende gleichzeitig agiler, innovativer und inklusiver machen. Doch mehr als die H\u00e4lfte der F\u00fchrungskr\u00e4fte (53\u00a0%, laut Gartner<\/a>) geben an, dass ein fehlender Einblick in die Skills in ihren Unternehmen die gr\u00f6\u00dfte H\u00fcrde bei der Umstrukturierung der Belegschaft ist. Teilnehmende an unserer Umfrage best\u00e4tigen dies\u00a0\u2013 56\u00a0% gaben an, dass fehlende Genauigkeit und Einblicke in die Skills der Mitarbeitenden und bestehende Skilll\u00fccken zu ihren gr\u00f6\u00dften Problemen z\u00e4hlen.<\/p>\n\n\n\n

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Zu den gr\u00f6\u00dften Herausforderungen anderer Teilnehmenden geh\u00f6ren ein fehlendes System zur Identifizierung m\u00f6glicher Karrierechancen und -entwicklungen (30 %) sowie ein fragmentiertes Lernsystem (14,5 %). Wie erhalten Sie Einblicke und identifizieren Sie m\u00f6gliche Karrierechancen an einem Ort? Durch die Nachverfolgung, Nutzung und Analyse von Skilldaten in einem intelligenten System wie Degreed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Bis 2023 werden laut Gartner <\/a>40 % der gro\u00dfen Organisationen Lernanalysetechnologien einsetzen. Dabei ist es wichtig, das gro\u00dfe Ganze nicht aus den Augen zu verlieren und zu verstehen, dass Skills und Skillanalysen nicht nur f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Lernexpert:innen von Bedeutung sind. In unserem Forschungsbericht zum Stand der Skills<\/em><\/a> geben \u00fcber ein Drittel (38 %) der Mitarbeitenden an, dass sie jetzt weniger davon \u00fcberzeugt sind, die richtigen Skills f\u00fcr eine effektive Arbeitsweise zu besitzen, als noch vor der Pandemie. Fast die H\u00e4lfte (46 %) gehen davon aus, dass ihre aktuellen Skills in den n\u00e4chsten drei bis f\u00fcnf Jahren veraltet sein werden.<\/p>\n\n\n\n

Was k\u00f6nnen Sie tun, um Ihre Mitarbeitenden zu beruhigen und die Erfolgschancen Ihres Unternehmens zu steigern? Sprechen Sie die interne Skilll\u00fccke direkt an. Machen Sie sich ein Bild der bestehenden Skills in Ihrer Organisation, investieren Sie in die richtigen Ressourcen zur Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden und schaffen Sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Skillentwicklung f\u00fcr langanhaltendes Wachstum und Erfolg.<\/p>\n\n\n\n

L\u00f6sungen f\u00fcr die Zukunft<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Zun\u00e4chst brauchen Sie ein umfassendes Verst\u00e4ndnis von Angebot und Nachfrage der Skills in Ihrem Unternehmen zur Entwicklung einer wirkungsvollen Upskilling- und Reskilling-Strategie. Welche Skills werden in Ihrem Land, in Ihrer Branche und f\u00fcr Ihre Rolle nachgefragt und welche nicht mehr gebraucht?<\/p>\n\n\n\n

46\u00a0% der Teilnehmenden an der Umfrage gaben jedoch an, keine Skilldaten zu sammeln. 30\u00a0% verwenden ein manuelles, internes System wie Excel und 22\u00a0% verwenden unterschiedliche Tools. Andere wiederum nutzen ein HCM-System oder die Lebensl\u00e4ufe von Mitarbeitenden und Kandidat:innen, die jedoch keinen wirklich genauen und messbaren \u00dcberblick \u00fcber die genutzten Skills geben. Nur 19\u00a0% der Befragten verwenden ein intelligentes System, das ihnen intuitiv ihr Skillinventar und die Skillperformance anzeigt.<\/p>\n\n\n\n

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Es ist kein einfaches Thema \u2013 wo sollen Sie bei den Skilldaten beginnen und wie k\u00f6nnen Sie ihr volles Potenzial nutzen? Es gibt unz\u00e4hlige M\u00f6glichkeiten zur Analyse von Skilldaten und zur Anpassung Ihrer Unternehmens- und individuellen Ziele an die entsprechenden Analyseergebnisse. Eine einfache M\u00f6glichkeit f\u00fcr neue Ideen und Strategien ist es, sich von Ihren Mitstreitern auf demselben Weg inspirieren zu lassen.<\/p>\n\n\n\n

Der Degreed-Kunde FICO nutzt Skilldaten<\/a> zur Erstellung von gezielten Initiativen und personalisierten Lernpl\u00e4nen. Diese richten sich nach den strategischen Priorit\u00e4ten des Analyseunternehmens, welches Analysesoftwarel\u00f6sungen f\u00fcr Banken, Versicherungsunternehmen, Telekommunikationsanbieter, Einzelh\u00e4ndler u. a. anbietet.<\/p>\n\n\n\n

Herk\u00f6mmliche Lerndaten konzentrieren sich oft auf Kursabschl\u00fcsse und den Zeitaufwand f\u00fcr Lernma\u00dfnahmen. Solche Daten lassen sich jedoch nur schwer in Relation zu Gesch\u00e4ftsergebnissen setzen. Laut Chrissy Chamberlain, Sr. Director of Digital Learning bei Degreed LENS Lite<\/a>, \u201etrifft dies auf Skilldaten nicht zu\u201c. \u201eGesch\u00e4ftsstrategien basieren im Kern auf bestimmten Skills- und Talentanforderungen als Voraussetzung positiver Ergebnisse, und nicht auf bestimmten Schulungsanforderungen. Skills sind messbar. Sie k\u00f6nnen in Kontexte eingebettet werden. So k\u00f6nnen Sie die Upskilling-Entwicklung eines Mitarbeitenden vom blutigen Anf\u00e4nger, zum Fortgeschrittenen und zum Experten nachverfolgen. Lernen wird zur Schl\u00fcsselaktivit\u00e4t auf dieser Reise.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Oder kurz gesagt \u2013 Skills sind nachverfolgbar, messbar und erweiterbar<\/a>. Und wenn Sie das Angebot und die Nachfrage nach Skills in einem intelligenten System wie Degreed nachverfolgen, k\u00f6nnen Sie:<\/p>\n\n\n\n