Quelle que soit votre situation, nous sommes l\u00e0 pour vous aider. C\u2019est pour cette raison que nous avons effectu\u00e9 un audit sur les strat\u00e9gies de mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/a>, dont l\u2019objectif \u00e9tait de vous aider \u00e0 voir ce qui fonctionnait, d\u2019\u00e9valuer les grands d\u00e9fis \u00e0 relever et de d\u00e9finir des solutions pour y faire face. En contrepartie, nous avons beaucoup appris et avons cr\u00e9\u00e9 un parcours personnalis\u00e9 avec du contenu et des outils qui vous aideront \u00e0 r\u00e9ussir. G\u00e9nial, non ? Si vous ne l\u2019avez pas encore fait, il est encore temps de r\u00e9pondre au questionnaire<\/a> !<\/p>\n\n\n\n Les r\u00e9sultats de l\u2019audit sont r\u00e9v\u00e9lateurs. Ils permettent de se faire une bonne id\u00e9e des lacunes, des atouts et des attentes des entreprises, petites comme grandes. C\u2019est l\u00e0 qu\u2019intervient ce nouveau blog, une s\u00e9rie en trois parties, qui se donne pour mission de vous aider \u00e0 comprendre l\u2019univers du L&D pour augmenter la participation<\/a>, maximiser la collecte d\u2019informations et offrir \u00e0 vos collaborateurs des opportunit\u00e9s de formation concr\u00e8tes. Dans cette seconde partie, nous t\u00e2cherons de comprendre comment l\u2019analyse des comp\u00e9tences et les donn\u00e9es peuvent vous permettre d\u2019obtenir des informations essentielles et une visibilit\u00e9 sur vos \u00e9quipes et vous aider \u00e0 combler le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences de votre organisation.<\/p>\n\n\n\n Sans les informations que procurent les donn\u00e9es et l\u2019analyse des comp\u00e9tences, les entreprises ne peuvent pas d\u00e9cider judicieusement de quelles comp\u00e9tences elles ont besoin pour se d\u00e9velopper. Elles ont moins de visibilit\u00e9 sur les comp\u00e9tences existantes de leurs collaborateurs, celles \u00e0 acqu\u00e9rir et les lacunes existantes.<\/p>\n\n\n\n Les donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences peuvent permettre de d\u00e9couvrir les points faibles de votre organisation et de d\u00e9terminer des strat\u00e9gies d\u2019am\u00e9lioration possibles. Vous pourrez les utiliser pour identifier et d\u00e9velopper des comp\u00e9tences futures, trouver des opportunit\u00e9s de croissance et rep\u00e9rer les points forts et les risques.<\/p>\n\n\n\n Pour commencer \u00e0 utiliser les donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences, songez \u00e0 vos objectifs personnels, \u00e0 ceux de votre \u00e9quipe ou ceux de votre organisation. Quelles sont les priorit\u00e9s ? Une fois ces objectifs identifi\u00e9s, vous pourrez commencer \u00e0 rechercher et \u00e0 faire le suivi des indicateurs de r\u00e9ussite les plus importants pour votre organisation et vos collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n De nos jours, on attend des \u00e9quipes responsables de la formation qu\u2019elles comblent les lacunes de comp\u00e9tences tout en aidant les collaborateurs \u00e0 devenir plus agiles, plus innovants et plus inclusifs. Mais plus de la moiti\u00e9 des dirigeants d\u2019entreprises (53\u00a0%, selon Gartner<\/a>) d\u00e9clarent que le manque de visibilit\u00e9 sur les comp\u00e9tences est le principal obstacle \u00e0 la transformation du personnel. Les personnes interrog\u00e9es dans le cadre de notre audit sont d\u2019accord avec cette affirmation, 56\u00a0% d\u2019entre elles ayant d\u00e9clar\u00e9 que le manque de visibilit\u00e9 et de donn\u00e9es pr\u00e9cises sur les comp\u00e9tences et les lacunes des collaborateurs constituait leur principal d\u00e9fi.<\/p>\n\n\n\n Parmi les autres probl\u00e8mes les plus urgents \u00e9voqu\u00e9s par les sond\u00e9s figurent la n\u00e9cessit\u00e9 de disposer d\u2019un syst\u00e8me indiquant les perspectives d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re (30 %) et la fragmentation du syst\u00e8me de formation (14,5 %). Comment obtenir des statistiques et identifier des opportunit\u00e9s en m\u00eame temps ? Gr\u00e2ce au suivi, \u00e0 l\u2019utilisation et \u00e0 la compr\u00e9hension de l\u2019analyse des comp\u00e9tences dans un syst\u00e8me intelligent tel que Degreed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Selon Gartner<\/a>, d\u2019ici 2023, 40 % des grandes organisations auront adopt\u00e9 des technologies d\u2019analyse de la formation. Les dirigeants d\u2019entreprises et les responsables de formation ne sont pas les seuls \u00e0 avoir besoin d\u2019une vue d\u2019ensemble des comp\u00e9tences et des analyses de comp\u00e9tences. Dans notre rapport intitul\u00e9 \u00ab L\u2019\u00e9tat des comp\u00e9tences<\/em><\/a> \u00bb, plus d\u2019un tiers (38 %) des collaborateurs se disent moins confiants qu\u2019avant la pand\u00e9mie en ce qui concerne les comp\u00e9tences dont ils disposent pour accomplir efficacement leur travail. Et pr\u00e8s de la moiti\u00e9 d\u2019entre eux (46 %) estiment que leurs comp\u00e9tences actuelles seront obsol\u00e8tes d\u2019ici trois \u00e0 cinq ans.<\/p>\n\n\n\n Que pouvez-vous faire pour apaiser les inqui\u00e9tudes de vos collaborateurs et augmenter les chances de r\u00e9ussite de votre entreprise ? Attaquez-vous de front \u00e0 l\u2019\u00e9cart de comp\u00e9tences qui existe au sein de votre entreprise. Passez en revue l\u2019ensemble des comp\u00e9tences disponibles, investissez dans les bonnes ressources pour former vos employ\u00e9s et instaurez une culture ax\u00e9e sur la formation continue et le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences pour garantir la croissance et la r\u00e9ussite \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n Il est indispensable de comprendre l\u2019offre et la demande de comp\u00e9tences au sein de votre entreprise pour \u00e9laborer votre strat\u00e9gie de mont\u00e9e en comp\u00e9tences et de perfectionnement. Vous devez savoir quelles sont les comp\u00e9tences qui gagnent ou perdent du terrain dans votre pays, dans votre entreprise et dans le cadre de votre r\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n Malgr\u00e9 cela, 46\u00a0% des participants \u00e0 notre audit ne recueillent pas de donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences, 30\u00a0% ont recours \u00e0 un syst\u00e8me manuel propre, comme Excel, et 22\u00a0% utilisent plusieurs outils. D\u2019autres utilisent un outil de gestion du capital humain ou se fient aux CV, qui ne sont pas vraiment pr\u00e9cis et qui ne permettent pas de mesurer les comp\u00e9tences dans la pratique. Seuls 19\u00a0% d\u2019entre eux se servent d\u2019un syst\u00e8me intelligent permettant de comprendre intuitivement l\u2019inventaire des comp\u00e9tences et les performances.<\/p>\n\n\n\n Il n\u2019est pas facile de savoir par o\u00f9 commencer avec les donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences et comment en tirer le meilleur parti. En effet, il existe d\u2019innombrables fa\u00e7ons d\u2019analyser les donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences et de les appliquer aux objectifs de votre organisation et \u00e0 vos objectifs individuels. Le moyen le plus simple de trouver de nouvelles id\u00e9es et de nouvelles strat\u00e9gies est de demander l\u2019avis de ceux qui sont dans la m\u00eame situation que vous.<\/p>\n\n\n\n FICO, un client de Degreed, utilise les donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences<\/a> comme un outil pour guider et mettre en place des initiatives cibl\u00e9es et des plans de formation personnalis\u00e9s. Ces derniers sont en parfaite ad\u00e9quation avec les priorit\u00e9s strat\u00e9giques de cette soci\u00e9t\u00e9 de notation financi\u00e8re qui fournit des logiciels d\u2019analyse aux banques, aux compagnies d\u2019assurance, aux entreprises de t\u00e9l\u00e9communications, aux distributeurs, etc.<\/p>\n\n\n\n Les donn\u00e9es de formation classiques sont g\u00e9n\u00e9ralement ax\u00e9es sur le nombre de cours suivis et le temps consacr\u00e9 \u00e0 la formation, ce qui ne permet pas de les mettre directement en lien avec les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise. \u00ab On ne peut pas en dire autant des donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences \u00bb, affirme Chrissy Chamberlain, directrice principale de la formation num\u00e9rique de Degreed LENS Lite. <\/a>\u00ab En effet, pour atteindre les r\u00e9sultats escompt\u00e9s, les entreprises ont besoin de r\u00e9unir un ensemble de comp\u00e9tences et de talents, et non pas simplement d\u2019exiger de leurs collaborateurs qu\u2019ils suivent un programme de formation sp\u00e9cifique. Et les comp\u00e9tences sont mesurables. On peut les \u00e9valuer. On peut les situer dans un contexte. On peut suivre un parcours de mont\u00e9e en comp\u00e9tences, du niveau d\u00e9butant au niveau expert, et la formation devient alors une activit\u00e9 qui soutient ce cheminement. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Pour r\u00e9sumer, les comp\u00e9tences sont tra\u00e7ables, mesurables et modulables<\/a>. Lorsque vous suivez l\u2019offre et la demande de comp\u00e9tences \u00e0 l\u2019aide d\u2019un syst\u00e8me intelligent comme Degreed, vous pouvez :<\/p>\n\n\n\n L\u2019analyse des comp\u00e9tences peut devenir la nouvelle arme fatale du L&D. Vous pouvez hi\u00e9rarchiser les t\u00e2ches de vos collaborateurs pour r\u00e9pondre aux besoins les plus essentiels de votre entreprise tout en comblant le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences. Et lorsque votre \u00e9quipe s\u2019adapte rapidement pour saisir de nouvelles opportunit\u00e9s, vous avez de meilleures chances de surpasser vos concurrents. En somme, les organisations qui veulent d\u00e9velopper les comp\u00e9tences d\u2019aujourd\u2019hui et de demain privil\u00e9gient et investissent dans des syst\u00e8mes qui savent tirer parti de l\u2019analyse des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n Participez \u00e0 notre audit sur les strat\u00e9gies de mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/a> pour d\u00e9couvrir ce que vous pouvez faire pour appuyer votre strat\u00e9gie L&D. T\u00e9l\u00e9chargez aussi notre tout dernier rapport intitul\u00e9 Strat\u00e9gie Learning : Comment se forment r\u00e9ellement les collaborateurs ?<\/em><\/a> afin de d\u00e9couvrir 15 mesures \u00e0 prendre pour implanter une culture apprenante positive au sein de votre organisation.<\/p>\n\n\n\n Tout change tr\u00e8s vite : c\u2019est la mani\u00e8re dont vous r\u00e9agissez \u00e0 ce changement qui peut conditionner la r\u00e9ussite \u00e0 court terme de votre entreprise. La grande majorit\u00e9 des entreprises \u00e0 travers le monde (87 % d\u2019entre elles) savent qu\u2019elles ont un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences ou qu\u2019elles en auront un dans quelques ann\u00e9es. Vous vous demandez peut-\u00eatre […]<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":63803,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[535],"post_folder":[],"class_list":["post-63799","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-degreed-france"],"acf":[],"yoast_head":"\nPourquoi utiliser des donn\u00e9es et des analyses de comp\u00e9tences ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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