{"id":63836,"date":"2020-08-13T08:42:00","date_gmt":"2020-08-13T08:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/identifier-les-competences-cles-pour-booster-vos-performances\/"},"modified":"2026-03-29T06:39:30","modified_gmt":"2026-03-29T06:39:30","slug":"identifier-les-competences-cles-pour-booster-vos-performances","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/identifier-les-competences-cles-pour-booster-vos-performances\/","title":{"rendered":"Identifier les comp\u00e9tences cl\u00e9s pour booster vos performances"},"content":{"rendered":"\n

\u00ab Survivre n\u00e9cessite de se r\u00e9inventer continuellement. C\u2019est ce principe de transformation continue qui caract\u00e9rise les entreprises innovantes. \u00bb Ginni Rometty, pr\u00e9sidente-directrice g\u00e9n\u00e9rale du groupe IBM<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

La technologie est partout<\/em>, la transformation est partout,<\/em> et nous recourons constamment \u00e0 la technologie pour faire \u00e9voluer les pratiques professionnelles. De nombreuses organisations se questionnent sur \u00ab l\u2019avenir du travail \u00bb, mais, en r\u00e9alit\u00e9, celui-ci a d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9, il se pr\u00e9sente simplement sous diff\u00e9rentes formes dans l\u2019\u00e9conomie mondiale.<\/p>\n\n\n\n

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Deloitte Consulting affirme que \u00ab l\u2019avenir du travail repose sur une confluence entre d\u2019innombrables facteurs de transformation d\u2019ordre technologique et humain \u00bb. De nos jours, le monde du travail est confront\u00e9 \u00e0 toute une s\u00e9rie de bouleversements : les transformations op\u00e9r\u00e9es par les jeunes de la g\u00e9n\u00e9ration Y sur les \u00e9quipes, les outils technologiques, la robotique, l\u2019IA et la visualisation, les nouvelles exigences en mati\u00e8re de comp\u00e9tences et l\u2019\u00e9volution de la r\u00e9glementation ne sont que quelques exemples parmi d\u2019autres. Ces bouleversements exigent tous une r\u00e9ponse, mais les entreprises ont du mal \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es face au rythme exponentiel des \u00e9volutions.<\/p>\n\n\n\n

Lors de notre conf\u00e9rence annuelle Degreed LENS, qui s\u2019est tenue \u00e0 Austin au Texas, Casey Caram et Alyssa Loverro de Deloitte Consulting sont intervenus pour nous pr\u00e9senter un exercice pratique permettant de se pr\u00e9parer \u00e0 l\u2019avenir du travail en acceptant les bouleversements que celui-ci implique. Pour Deloitte, trois \u00e9l\u00e9ments sont absolument \u00e0 prendre en compte : le travail lui-m\u00eame, le lieu de travail et les \u00e9quipes. Regardez la vid\u00e9o compl\u00e8te de la pr\u00e9sentation de Deloitte lors de la conf\u00e9rence Degreed LENS en bas de cet article ou, mieux encore, inscrivez-vous pour participer \u00e0 notre prochain \u00e9v\u00e9nement virtuel, la Degreed LENS Light 2020<\/a> !<\/p>\n\n\n\n

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Trois facteurs de transformation du travail :<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le travail lui-m\u00eame<\/strong> : la nature du travail change afin d\u2019atteindre de nouveaux objectifs commerciaux. Il faut donc une mont\u00e9e en comp\u00e9tences en mati\u00e8re de technologies d\u2019automatisation et d\u2019augmentation.<\/p>\n\n\n\n

On assiste \u00e0 une transformation des m\u00e9thodes de travail. Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, chacun \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9 comme un collaborateur individuel, mais aujourd\u2019hui, les personnes, les \u00e9quipes et les syst\u00e8mes intelligents doivent travailler de concert pour produire des r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

Quelques exemples de questions essentielles \u00e0 se poser :<\/em> quelles transformations votre activit\u00e9 subit-elle ? Les nouvelles technologies permettent de gagner en efficacit\u00e9 et en pr\u00e9cision, mais quel est leur impact r\u00e9el sur votre m\u00e9tier ? Qu\u2019est-ce que cela signifie pour les collaborateurs ? Les r\u00f4les \u00e9voluent-ils ? Les responsabilit\u00e9s changent-elles avec l\u2019\u00e9mergence de nouvelles comp\u00e9tences ?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Le lieu de travail<\/strong> : tout comme on assiste \u00e0 une \u00e9volution de la d\u00e9finition du travail et des r\u00f4les individuels, l\u2019\u00e9volution des besoins et des attentes concernant le lieu de travail physique entra\u00eene d\u2019importants bouleversements. Ces changements ne font qu\u2019accro\u00eetre la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019accepter la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n

Quelques exemples de questions essentielles \u00e0 se poser :<\/em> o\u00f9 le travail est-il effectu\u00e9 g\u00e9ographiquement ? Comment maximiser la collaboration, la productivit\u00e9 et la coh\u00e9rence pour responsabiliser nos collaborateurs ?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Les \u00e9quipes<\/strong> : qui pourra assumer des t\u00e2ches en constante \u00e9volution et comment les organisations peuvent-elles combler les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences en puisant dans de nouveaux viviers de talents et en recourant \u00e0 des m\u00e9thodes de mont\u00e9e en comp\u00e9tences ?<\/p>\n\n\n\n

En mati\u00e8re de ressources humaines, la soci\u00e9t\u00e9 Deloitte Consulting a identifi\u00e9 un \u00e9ventail de m\u00e9tiers qu\u2019elle a baptis\u00e9 le \u00ab continuum ouvert de talents \u00bb. Ce concept englobe tous les profils<\/a> capables de s\u2019adapter aux structures de travail traditionnelles et ax\u00e9es autour d\u2019une fonction sp\u00e9cifique (collaborateurs \u00e0 temps plein et fournisseurs de services g\u00e9r\u00e9s), ainsi qu\u2019aux structures de travail ouvertes et ax\u00e9es sur des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques (travail ind\u00e9pendant et crowdsourcing).<\/p>\n\n\n\n

Quelques exemples de questions essentielles \u00e0 se poser :<\/em> le changement est in\u00e9vitable et le progr\u00e8s technologique et l\u2019automatisation offrent de nouvelles perspectives professionnelles, mais que cela signifie-t-il pour les \u00e9quipes ? Comment d\u00e9terminer qui poss\u00e8de les bonnes comp\u00e9tences et les bonnes aptitudes pour faire le travail ? Comment int\u00e9grer les collaborateurs \u00e0 temps partiel, les ind\u00e9pendants ou les sous-traitants lors de la recherche de talents pour un projet ou une initiative ?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

S\u2019il n\u2019est pas facile de r\u00e9pondre \u00e0 ces questions, la n\u00e9cessit\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 des transformations est incontestable. Selon Deloitte Human Capital Trends 2019<\/em><\/a>, une part pr\u00e9occupante de 57 % des collaborateurs estiment qu\u2019il est finalement plus facile de trouver un nouvel emploi en dehors de leur organisation, car la mobilit\u00e9 interne y est insuffisante ou inexistante. Afin de faire face \u00e0 cette r\u00e9alit\u00e9, Deloitte plaide en faveur d\u2019une \u00e9volution profonde de la formation et de la gestion des comp\u00e9tences, une \u00e9volution qui replace l\u2019humain au centre.<\/p>\n\n\n\n

Six mesures pratiques pour faire \u00e9voluer votre strat\u00e9gie de gestion des talents pour mieux r\u00e9pondre aux nouvelles r\u00e9alit\u00e9s du travail :<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Selon Deloitte, les cycles de vie traditionnels des collaborateurs, qui suivent le principe \u00ab attirer, d\u00e9velopper et fid\u00e9liser \u00bb, d\u00e9pendent fortement de la marque employeur et des exigences du secteur pour attirer de nouveaux talents. Cette strat\u00e9gie s\u2019appuie \u00e9galement sur les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles et l\u2019intuition pour identifier et d\u00e9velopper les besoins de comp\u00e9tences ponctuels, tout en utilisant des incitations et des communications externes pour influencer la mobilit\u00e9 du personnel.<\/p>\n\n\n\n

Le nouveau cycle de vie des collaborateurs, consistant \u00e0 \u00ab atteindre, former et motiver \u00bb, est un processus dynamique qui exige des organisations qu\u2019elles adoptent une \u00ab \u00e9conomie des capacit\u00e9s \u00bb, o\u00f9 les aptitudes et les comp\u00e9tences de demain sont davantage mobilis\u00e9es \u00e0 la demande. Les collaborateurs ont \u00e9galement la possibilit\u00e9 de faire des choix et des d\u00e9couvertes au cours de leur d\u00e9veloppement gr\u00e2ce \u00e0 la mise en place par les organisations de parcours de formation dans le cadre du travail<\/a>. Enfin, les collaborateurs peuvent exprimer ouvertement leurs attentes et les organisations leurs besoins en mati\u00e8re de parcours professionnels non traditionnels.<\/p>\n\n\n\n

Casey Caram l\u2019exprime en des termes clairs et pr\u00e9cis : \u00ab Nous essayons de prendre de la distance pour r\u00e9fl\u00e9chir aux moyens de vous permettre d\u2019acc\u00e9der aux comp\u00e9tences dont vous avez besoin, qu\u2019il s\u2019agisse de collaborateurs internes \u00e0 temps plein ou de travailleurs temporaires. Comment ferez-vous en sorte de maintenir la motivation de vos collaborateurs ? Le taux de ch\u00f4mage est incroyablement bas. De nombreux emplois sont \u00e0 pourvoir. Comment retenez-vous vos collaborateurs, quelles exp\u00e9riences leur proposez-vous, et comment les incitez-vous \u00e0 s\u2019impliquer et \u00e0 monter en comp\u00e9tences ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

En conclusion, voici quelques conseils pour vous aider, vous et votre organisation, \u00e0 mener \u00e0 bien la transformation de vos \u00e9quipes :<\/p>\n\n\n\n

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D\u00e9terminez<\/strong> les nouvelles possibilit\u00e9s qui s\u2019offrent \u00e0 vous en vous appuyant sur des donn\u00e9es et des statistiques sp\u00e9cifiques \u00e0 votre secteur d\u2019activit\u00e9 pour d\u00e9finir vos ambitions et votre strat\u00e9gie en vue de pr\u00e9parer vos \u00e9quipes \u00e0 affronter l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n

Int\u00e9grez<\/strong> la technologie \u00e0 votre strat\u00e9gie. Repensez le travail, les \u00e9quipes et les environnements de travail pour tirer pleinement parti de l\u2019automatisation, des viviers de talents alternatifs et des lieux de travail collaboratifs.<\/p>\n\n\n\n

Dynamisez<\/strong> vos programmes de formation du personnel pour acc\u00e9der aux comp\u00e9tences<\/em>, cr\u00e9er de nouvelles exp\u00e9riences et insuffler \u00e0 vos \u00e9quipes une mentalit\u00e9 de curiosit\u00e9 et d\u2019ouverture.<\/p>\n\n\n\n

Investissez<\/strong> dans la formation. Expliquez ses avantages et r\u00e9compensez vos collaborateurs qui ont \u00e0 c\u0153ur de se requalifier et de monter en comp\u00e9tences<\/a> afin de se pr\u00e9parer \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n

Prenez conscience des besoins<\/strong> en identifiant les opportunit\u00e9s et les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences. Tirez parti des atouts de vos collaborateurs existants pour r\u00e9pondre aux besoins et n\u2019embauchez que lorsque vous avez identifi\u00e9 un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences qui ne peut \u00eatre combl\u00e9 par une requalification ou une mont\u00e9e en comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n

Instaurez<\/strong> un environnement qui valorise, nourrit et entretient les comp\u00e9tences humaines. Vos collaborateurs sont pr\u00eats pour la transformation, ils ont simplement besoin d\u2019opportunit\u00e9s pour d\u00e9velopper leurs propres capacit\u00e9s et de visibilit\u00e9 sur les objectifs de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

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