{"id":64059,"date":"2022-11-17T16:37:51","date_gmt":"2022-11-17T16:37:51","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/guide-de-survie-pour-monter-en-competences-partie-3-enrichir-sa-carriere-grace-a-la-formation-experientielle\/"},"modified":"2026-03-29T06:39:28","modified_gmt":"2026-03-29T06:39:28","slug":"guide-de-survie-pour-monter-en-competences-partie-3-enrichir-sa-carriere-grace-a-la-formation-experientielle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/guide-de-survie-pour-monter-en-competences-partie-3-enrichir-sa-carriere-grace-a-la-formation-experientielle\/","title":{"rendered":"Guide de survie pour monter en comp\u00e9tences, partie 3 : enrichir sa carri\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 la formation exp\u00e9rientielle"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, quelque 3,9 millions de personnes ont quitt\u00e9 leur emploi chaque mois. Il s\u2019agit de la moyenne la plus \u00e9lev\u00e9e jamais enregistr\u00e9e<\/a>. M\u00eame si les experts s\u2019attendent \u00e0 ce que ce chiffre baisse<\/a> cette ann\u00e9e, la course aux talents n\u2019est pas pr\u00e8s de s\u2019arr\u00eater. Les chefs d\u2019entreprise ont commenc\u00e9 \u00e0 s\u2019interroger sur leurs propres capacit\u00e9s \u00e0 satisfaire les besoins de leurs collaborateurs en mati\u00e8re de formation \u00e0 long terme et d\u2019exp\u00e9rience professionnelle, et sur comment les am\u00e9liorer. <\/p>\n\n\n\n

Chez Degreed, l\u2019une de nos valeurs fondamentales est la conviction que chacun m\u00e9rite d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des opportunit\u00e9s de formation et de d\u00e9veloppement. C\u2019est pourquoi nous avons cr\u00e9\u00e9 notre audit sur les strat\u00e9gies de mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/a>, pour vous aider \u00e0 identifier ce qui fonctionne, \u00e0 \u00e9valuer vos principaux d\u00e9fis et \u00e0 trouver des solutions. Cela nous a permis d\u2019apprendre beaucoup de choses et d\u2019\u00e9laborer un parcours personnalis\u00e9 de contenus et d\u2019outils pour vous accompagner directement sur le chemin de la r\u00e9ussite. Si ce n\u2019est pas encore fait, vous pouvez toujours faire le test <\/a> !<\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats de l\u2019audit portent sur les informations d\u2019entreprises de toutes tailles, ce qui fait d\u00e9faut, ce qui fonctionne et ce qui est souhait\u00e9. Et c\u2019est l\u00e0 qu\u2019intervient cette s\u00e9rie d\u2019articles de blog en trois parties \u2013 pour vous aider \u00e0 comprendre le paysage du L&D afin\u00a0d\u2019augmenter la participation<\/a>,\u00a0d\u2019acqu\u00e9rir une vision plus large<\/a>\u00a0et d\u2019offrir \u00e0 vos collaborateurs des opportunit\u00e9s d\u2019apprentissage concr\u00e8tes. Dans cette troisi\u00e8me et derni\u00e8re partie, nous allons nous int\u00e9resser \u00e0 la fa\u00e7on dont vous pouvez am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience professionnelle tout en fid\u00e9lisant les collaborateurs et en augmentant la mobilit\u00e9 au sein de votre organisation, gr\u00e2ce \u00e0 des m\u00e9thodes d\u2019apprentissage fond\u00e9es sur les comp\u00e9tences et \u00e0 des opportunit\u00e9s de formation exp\u00e9rientielle.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi recourir \u00e0 la formation exp\u00e9rientielle ? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En ces temps difficiles, le L&D prend les devants en envisageant une nouvelle approche : combler le manque de comp\u00e9tences en interne. En investissant dans l\u2019am\u00e9lioration des comp\u00e9tences et l\u2019apprentissage, l\u2019impact du L&D atteint un niveau historique. Mais nous savons bien que si les collaborateurs ne mettent pas en pratique leurs acquis, ils les perdent. Investir dans l\u2019apprentissage et la mont\u00e9e en comp\u00e9tences est la premi\u00e8re \u00e9tape vers l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019exp\u00e9rience professionnelle. L\u2019\u00e9tape suivante consiste \u00e0 offrir des opportunit\u00e9s de formation exp\u00e9rientielle. <\/p>\n\n\n\n

Comment cela se pr\u00e9sente-t-il ? Supposons que quelqu\u2019un souhaite se familiariser avec Microsoft Excel. Cette personne peut commencer par chercher des articles, regarder des tutoriels vid\u00e9o et s\u2019entra\u00eener pendant son temps libre. Mais si elle ne met pas continuellement en pratique la comp\u00e9tence qu\u2019elle vient d\u2019acqu\u00e9rir, elle ne pourra pas progresser et risque m\u00eame d\u2019oublier ce qu\u2019elle a appris. Pour d\u00e9velopper r\u00e9ellement une comp\u00e9tence et r\u00e9pondre aux objectifs et aux attentes, des opportunit\u00e9s de formation exp\u00e9rientielle sont requises. Il peut s\u2019agir d\u2019une mission \u00e9largie, d\u2019un mentorat avec un expert d\u2019Excel ou de la possibilit\u00e9 d\u2019appliquer ces nouvelles comp\u00e9tences sur le lieu de travail ou en dehors. <\/p>\n\n\n\n

La recherche confirme l\u2019importance de la formation exp\u00e9rientielle. \u00ab L\u2019ELT (Experiential Learning Theory, ou th\u00e9orie de la formation exp\u00e9rientielle en fran\u00e7ais) est une vision dynamique de l\u2019apprentissage reposant sur un cycle d\u2019apprentissage ax\u00e9 sur la r\u00e9solution des probl\u00e9matiques doubles de l\u2019action\/r\u00e9flexion et de l\u2019exp\u00e9rience\/abstraction. Il s\u2019agit d\u2019une th\u00e9orie holistique qui d\u00e9finit la formation comme le principal processus d\u2019adaptation humaine impliquant la personne dans son ensemble \u00bb, selon les auteurs Alice Y. Kolb et David A. Kolb<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

En bref, cela signifie que les opportunit\u00e9s offertes par la formation exp\u00e9rientielle combinent l\u2019apprentissage de concepts, la mise en pratique et la r\u00e9flexion sur ce travail pour aider les collaborateurs \u00e0 mener \u00e0 bien la t\u00e2che qui leur est confi\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Bien que les avantages des opportunit\u00e9s de formation exp\u00e9rientielle soient \u00e9tay\u00e9s par la science, 58 % des entreprises interrog\u00e9es \u00e0 ce jour dans le cadre de notre audit ne disposent pas d\u2019un moyen standardis\u00e9 pour suivre les activit\u00e9s d\u2019apprentissage au travail. Si l\u2019on y ajoute les 23 % qui disposent de plusieurs syst\u00e8mes permettant aux collaborateurs de rechercher des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement en interne, il appara\u00eet clairement que la majorit\u00e9 des personnes interrog\u00e9es n\u2019associent pas activement l\u2019apprentissage aux opportunit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Des \u00e9tudes ont d\u00e9montr\u00e9 que les utilisateurs sont plus susceptibles de cliquer sur l\u2019un des dix premiers r\u00e9sultats<\/a> d\u2019une recherche sur Google. Cela signifie que plus une information est accessible et facile \u00e0 trouver, plus il y a de chances que quelqu\u2019un clique dessus et interagisse avec.<\/p>\n\n\n\n

Vous pouvez appliquer ce m\u00eame concept \u00e0 la recherche d\u2019opportunit\u00e9s en interne dans votre organisation. Comment pouvez-vous faciliter la recherche d\u2019opportunit\u00e9s qui pourraient am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience professionnelle de vos collaborateurs ? En cr\u00e9ant une marketplace des opportunit\u00e9s. Il s\u2019agit d\u2019un espace o\u00f9 tous vos collaborateurs ont la possibilit\u00e9 de mettre en pratique ce qu\u2019ils ont appris tout en travaillant et d\u2019obtenir un feed-back imm\u00e9diat de la part de coachs, de mentors ou de managers avec lesquels ils n\u2019entreraient peut-\u00eatre jamais en contact autrement.<\/p>\n\n\n\n

Et si cette marketplace d\u2019opportunit\u00e9s est connect\u00e9e de mani\u00e8re intuitive \u00e0 une plateforme intelligente comme Degreed, la charge de travail des responsables L&D s\u2019en trouve consid\u00e9rablement r\u00e9duite. Pourquoi ? Parce que vos collaborateurs apprennent d\u00e9j\u00e0 quotidiennement avec Degreed, ce qui leur permet de parcourir plus facilement les opportunit\u00e9s de formation exp\u00e9rientielle en suivant une routine qu\u2019ils ont d\u00e9j\u00e0 adopt\u00e9e. Au-del\u00e0 de l\u2019accessibilit\u00e9, une plateforme intelligente comme Degreed permet de mettre plus ais\u00e9ment en relation vos collaborateurs avec des opportunit\u00e9s pertinentes et personnalis\u00e9es en fonction de leur profil. <\/p>\n\n\n\n

Pourquoi des comp\u00e9tences ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pour faire en sorte que vos collaborateurs aient acc\u00e8s \u00e0 un maximum d\u2019opportunit\u00e9s pour am\u00e9liorer leur exp\u00e9rience professionnelle, il faut notamment tirer parti du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et des donn\u00e9es. Selon HR Technologist<\/a>, \u00ab la principale responsabilit\u00e9 du L&D dans toute organisation est d\u2019identifier dans un premier temps les comp\u00e9tences que les collaborateurs doivent d\u00e9velopper pour rester en phase avec les objectifs de l\u2019entreprise. Ensuite, ils doivent \u00e9laborer un programme appropri\u00e9 pour combler ce manque de comp\u00e9tences. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Dans des syst\u00e8mes qui n\u2019utilisent pas de donn\u00e9es (fiables), les collaborateurs se basent sur des exp\u00e9riences informelles ou le bouche-\u00e0-oreille pour se renseigner sur les opportunit\u00e9s offertes par une organisation. Ces facteurs non-scientifiques laissent libre cours au biais de r\u00e9cence<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La majorit\u00e9 des personnes interrog\u00e9es ont du mal \u00e0 mettre en \u0153uvre une m\u00e9thode reposant sur les comp\u00e9tences pour \u00e9tablir des liens avec les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement en interne. D\u2019ailleurs, 76 % d\u2019entre elles ont r\u00e9pondu qu\u2019elles ne disposaient actuellement d\u2019aucune m\u00e9thode pour y parvenir. Alors que de nombreuses organisations sont satisfaites de leurs mod\u00e8les actuels (par exemple le mod\u00e8le de comp\u00e9tences), nous avons constat\u00e9 que les mod\u00e8les fond\u00e9s sur les comp\u00e9tences pourraient mieux convenir au contexte actuel des exp\u00e9riences professionnelles. <\/p>\n\n\n\n

Quels sont les avantages des comp\u00e9tences ? Les comp\u00e9tences peuvent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es en quelques jours, quelques semaines ou quelques mois et perfectionn\u00e9es dans la pratique au fil du temps. Elles peuvent \u00eatre mesur\u00e9es et standardis\u00e9es. Degreed utilise un syst\u00e8me d\u2019\u00e9valuation con\u00e7u par la Fondation Lumina qui permet de mesurer la croissance, de suivre les progr\u00e8s et de mettre en lien vos collaborateurs avec les opportunit\u00e9s de formation sur le terrain. Les comp\u00e9tences sont transf\u00e9rables entre les entreprises, les r\u00f4les, les projets et les t\u00e2ches.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 partir du moment o\u00f9 les comp\u00e9tences sont d\u00e9velopp\u00e9es, mesurables et transf\u00e9rables, il n\u2019est plus n\u00e9cessaire de se fier \u00e0 des hypoth\u00e8ses sur le type de travail effectu\u00e9 par une personne. Vous pouvez constater ses comp\u00e9tences et lorsque vous disposez d\u2019une plateforme comme Degreed, qui incite r\u00e9guli\u00e8rement les collaborateurs \u00e0 apprendre, \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences et \u00e0 saisir des opportunit\u00e9s de carri\u00e8re, vous disposez d\u00e9j\u00e0 de pr\u00e9cieuses donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences \u00e0 analyser. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9tablir un lien entre l\u2019exp\u00e9rience professionnelle et les opportunit\u00e9s <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les opportunit\u00e9s de croissance et de d\u00e9veloppement ont gagn\u00e9 en importance aux yeux des collaborateurs. Elles priment m\u00eame sur la r\u00e9mun\u00e9ration dans certaines \u00e9tudes. Pour les personnes de la g\u00e9n\u00e9ration Y, ces opportunit\u00e9s constituent une priorit\u00e9 dans l\u2019id\u00e9e qu\u2019elles se font de leur carri\u00e8re id\u00e9ale, une majorit\u00e9 d\u2019entre elles privil\u00e9giant la mobilit\u00e9 interne et les possibilit\u00e9s d\u2019apprendre sur le tas, selon Gallup<\/a>. Pourtant, seuls 39 % des millennials d\u00e9clarent avoir appris quelque chose de nouveau au cours des 30 derniers jours, qu\u2019ils pourraient utiliser pour mieux faire leur travail.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce que cela signifie pour vous ? Adoptez une attitude plus proactive en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement des collaborateurs et d\u2019exp\u00e9rience professionnelle.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 la demande croissante d\u2019opportunit\u00e9s de progression et l\u2019accent mis sur l\u2019exp\u00e9rience et le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, une majorit\u00e9 des personnes interrog\u00e9es (54 %) dans le cadre de notre audit ont d\u00e9clar\u00e9 ne pas disposer de processus favorisant les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement. <\/p>\n\n\n\n

On peut affirmer avec certitude qu\u2019il y a eu une \u00e9volution vers de nouveaux mod\u00e8les de L&D con\u00e7us autour d\u2019investissements dans les donn\u00e9es, les outils et les processus privil\u00e9giant la formation, les comp\u00e9tences et les opportunit\u00e9s des collaborateurs. Mais que faut-il pour qu\u2019une organisation mette ce mod\u00e8le en pratique ?<\/p>\n\n\n\n

Prenons l\u2019exemple de Tenaris SA, un fabricant et fournisseur mondial de tuyaux en acier. Tenaris a permis \u00e0 ses 22 000 collaborateurs r\u00e9partis dans 30 pays de mieux s\u2019approprier leurs exp\u00e9riences de formation et de carri\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 la mobilit\u00e9 et a constat\u00e9 des avantages imm\u00e9diats en termes de motivation et de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ne suffit pas \u00e0 am\u00e9liorer les exp\u00e9riences professionnelles des collaborateurs ou les inciter \u00e0 rester dans votre entreprise. Une v\u00e9ritable valeur commerciale est cr\u00e9\u00e9e lorsque la formation en cours d\u2019emploi est li\u00e9e \u00e0 la formation exp\u00e9rientielle. C\u2019est l\u00e0 que r\u00e9side l\u2019essence m\u00eame de l\u2019avenir du L&D<\/a> : cr\u00e9er les bonnes opportunit\u00e9s pour apprendre et se d\u00e9velopper.<\/p>\n\n\n\n

Vous souhaitez en savoir plus ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Participez \u00e0 notre\u00a0audit sur les strat\u00e9gies de mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/a>\u00a0pour voir ce que vous pouvez faire pour d\u2019am\u00e9liorer votre strat\u00e9gie en mati\u00e8re de L&D. T\u00e9l\u00e9chargez notre nouveau guide \u00ab\u00a04 fa\u00e7ons de cr\u00e9er une culture apprenante positive<\/em><\/a>\u00a0\u00bb pour d\u00e9couvrir comment les managers peuvent soutenir leurs collaborateurs comme jamais auparavant.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, quelque 3,9 millions de personnes ont quitt\u00e9 leur emploi chaque mois. Il s\u2019agit de la moyenne la plus \u00e9lev\u00e9e jamais enregistr\u00e9e. M\u00eame si les experts s\u2019attendent \u00e0 ce que ce chiffre baisse cette ann\u00e9e, la course aux talents n\u2019est pas pr\u00e8s de s\u2019arr\u00eater. Les chefs d\u2019entreprise ont commenc\u00e9 \u00e0 s\u2019interroger sur leurs propres capacit\u00e9s \u00e0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":64063,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[535],"post_folder":[],"class_list":["post-64059","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-degreed-france"],"acf":[],"yoast_head":"\nGuide de survie pour monter en comp\u00e9tences, partie 3 : enrichir sa carri\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 la formation exp\u00e9rientielle - Degreed<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/guide-de-survie-pour-monter-en-competences-partie-3-enrichir-sa-carriere-grace-a-la-formation-experientielle\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Guide de survie pour monter en comp\u00e9tences, partie 3 : enrichir sa carri\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 la formation exp\u00e9rientielle\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, quelque 3,9 millions de personnes ont quitt\u00e9 leur emploi chaque mois. 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