{"id":64101,"date":"2022-12-15T16:39:42","date_gmt":"2022-12-15T16:39:42","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/quatre-caracteristiques-essentielles-de-la-formation-continue-un-facteur-de-differenciation-pour-votre-entreprise\/"},"modified":"2026-03-29T06:43:30","modified_gmt":"2026-03-29T06:43:30","slug":"quatre-caracteristiques-essentielles-de-la-formation-continue-un-facteur-de-differenciation-pour-votre-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/quatre-caracteristiques-essentielles-de-la-formation-continue-un-facteur-de-differenciation-pour-votre-entreprise\/","title":{"rendered":"Quatre caract\u00e9ristiques essentielles de la formation continue, un facteur de diff\u00e9renciation pour votre entreprise"},"content":{"rendered":"\n

Les personnes centr\u00e9es sur leur carri\u00e8re sont g\u00e9n\u00e9ralement des collaborateurs qui souhaitent travailler \u00e0 temps plein en \u00e9change d\u2019un salaire et d\u2019avantages sociaux comp\u00e9titifs. Bien qu\u2019elles soient soucieuses de trouver un \u00e9quilibre entre leur travail et leur vie personnelle, elles sont pr\u00eates \u00e0 faire des compromis pour satisfaire leurs obligations professionnelles, selon une nouvelle \u00e9tude de McKinsey & Company<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Pourtant, m\u00eame les collaborateurs les plus d\u00e9vou\u00e9s et prudents continuent de succomber aux pressions et aux tentations de la \u00ab grande d\u00e9mission \u00bb. Il en est de m\u00eame pour les travailleurs \u00e9tudiants ou \u00e0 temps partiel remplis d\u2019id\u00e9aux qui attachent une grande importance \u00e0 la flexibilit\u00e9 et au sens de la communaut\u00e9 dans leur travail, ainsi que pour les personnes qui se tiennent en marge du monde du travail de l\u2019\u00e8re de la COVID-19, selon l\u2019\u00e9tude McKinsey. \u00ab Cette tendance \u00e0 la d\u00e9mission n\u2019est pas pr\u00eate de s\u2019arr\u00eater. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Lorsqu\u2019ils se sont pench\u00e9s sur les niveaux records de d\u00e9fection volontaire d\u2019avril 2021 \u00e0 avril 2022, les analystes du cabinet mondial de conseil en gestion ont d\u00e9nombr\u00e9 plusieurs raisons essentielles \u00e0 ces d\u00e9missions. Certaines personnes ont cherch\u00e9 un meilleur patron ou un salaire plus \u00e9lev\u00e9. D\u2019autres sont parties pour s\u2019occuper de leur famille.<\/p>\n\n\n\n

Et en t\u00eate de liste ? Les collaborateurs quittent leur poste en raison de perspectives d\u2019\u00e9volution professionnelle et d\u2019avancement inad\u00e9quates.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

These findings echo a 2021 Gallup survey<\/a>. A majority of U.S.-based Gen Z workers ranked \u201clearning new skills\u201d among the key drivers they used to evaluate job opportunities. That same year, Degreed found<\/a> nearly half of workers around the world were more likely to leave their jobs if they didn\u2019t see a commitment to upskilling and reskilling.<\/p>\n\n\n\n

Les professionnels sont avides de nouvelles comp\u00e9tences<\/a>. Ils recherchent des entreprises dot\u00e9es d\u2019une culture centr\u00e9e sur le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s et abandonnent celles qui n\u2019en ont pas. Cela repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 en or pour le L&D : faire de la formation continue<\/a> un pilier de votre culture d\u2019entreprise et b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019\u00e9quipes \u00e9panouies et fid\u00e8les.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La formation continue est multimodale<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Degreed was created on a simple premise: Education is too important to stay the way it is<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Les cofondateurs David Blake et Eric Sharp souhaitent donner moins d\u2019importance aux dipl\u00f4mes. \u00ab Ce sont les comp\u00e9tences qui devraient d\u00e9terminer nos opportunit\u00e9s professionnelles, peu importe comment et o\u00f9 nous les avons d\u00e9velopp\u00e9es. Je voulais faire partie de la solution \u00bb, explique M. Blake<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Le concept selon lequel la formation ne s\u2019arr\u00eate jamais est inh\u00e9rent \u00e0 cette approche. <\/p>\n\n\n\n

En fait, les comp\u00e9tences se d\u00e9veloppent tous les jours, souvent sans que l\u2019on s\u2019en rende compte. Par exemple lorsque l\u2019on comprend comment faire quelque chose dans Excel ou que l\u2019on sollicite l\u2019aide d\u2019un coll\u00e8gue pour trouver des donn\u00e9es dans Salesforce. Tout rentre en ligne de compte, car la formation ne se limite pas \u00e0 des cours officiels, \u00e0 des ateliers ou \u00e0 des conf\u00e9rences. Et elle ne doit pas n\u00e9cessairement prendre beaucoup de temps. On peut se former en \u00e9coutant un podcast ou m\u00eame en prenant part \u00e0 une discussion.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons \u00e9galement constat\u00e9 que les collaborateurs ont besoin, et surtout, demandent de plus en plus de conseils, d\u2019exp\u00e9riences diversifi\u00e9es, de retours, d\u2019informations et d\u2019opportunit\u00e9s de formation exp\u00e9rientielle<\/a>. Dans ce monde qui \u00e9volue \u00e0 toute allure, il est essentiel d\u2019investir dans vos collaborateurs et de cr\u00e9er des conditions propices \u00e0 la formation. Par exemple, les employeurs qui excellent en mati\u00e8re de mobilit\u00e9 interne<\/a> conservent leurs collaborateurs en moyenne 5,4 ann\u00e9es, soit pr\u00e8s de deux fois plus longtemps que les entreprises qui ont du mal dans ce domaine. <\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le d\u00e9veloppement professionnel est devenu une priorit\u00e9 absolue pour les collaborateurs \u00e0 l\u2019heure de d\u00e9terminer leur int\u00e9r\u00eat ou leur fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019une entreprise \u00bb, avance Janice Burns, Chief People Officer chez Degreed. \u00ab Plus sp\u00e9cifiquement, les collaborateurs aspirent \u00e0 plus d\u2019options de formation qui sont en ad\u00e9quation avec leur objectif de carri\u00e8re et leur \u00e9volution professionnelle. Les entreprises qui offrent ces types d\u2019avantages attireront les meilleurs talents, stimuleront leur engagement et les fid\u00e9liseront. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

La formation continue est une habitude<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00ab Dans un monde en constante \u00e9volution, les connaissances que vous d\u00e9tenez aujourd\u2019hui ne vous serviront plus demain, et encore moins pour le reste de votre vie. La comp\u00e9tence la plus importante \u00e0 acqu\u00e9rir est d\u2019apprendre \u00e0 se former<\/em>. \u00bb \u2013 <\/em>John Naisbitt, auteur et futuriste<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pour survivre et avancer, les gens ont besoin d\u2019apprendre \u00e0 se former<\/strong>. Comment les aider \u00e0 trouver le temps de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences et de devenir des apprenants \u00e0 vie ? La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 reconna\u00eetre l\u2019importance du d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences et d\u2019en faire une priorit\u00e9 dans l\u2019ensemble de votre organisation. En d\u2019autres termes, faites de la formation une pratique quotidienne.<\/p>\n\n\n\n

Afin d\u2019encourager la formation continue \u00e0 devenir une habitude, les points suivants sont essentiels :<\/p>\n\n\n\n