{"id":64191,"date":"2023-02-09T21:50:11","date_gmt":"2023-02-09T21:50:11","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/evaluation-par-les-pairs-dans-degreed-un-panorama-complet-des-competences\/"},"modified":"2026-03-29T06:15:12","modified_gmt":"2026-03-29T06:15:12","slug":"evaluation-par-les-pairs-dans-degreed-un-panorama-complet-des-competences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/evaluation-par-les-pairs-dans-degreed-un-panorama-complet-des-competences\/","title":{"rendered":"\u00c9valuation par les pairs dans Degreed : un panorama complet des comp\u00e9tences"},"content":{"rendered":"\n<p>Les sp\u00e9cialistes du d\u00e9veloppement de talents parlent beaucoup des comp\u00e9tences, mais peu comprennent v\u00e9ritablement celles dont disposent leurs collaborateurs. Cela s\u2019explique en partie par le fait que, pour \u00e9valuer avec pr\u00e9cision les comp\u00e9tences d\u2019un individu, il faut tenir compte de plusieurs facteurs et s\u2019appuyer sur diff\u00e9rentes donn\u00e9es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les collaborateurs et leurs managers sont tr\u00e8s bien plac\u00e9s pour juger des comp\u00e9tences. C\u2019est pourquoi Degreed propose de les \u00e9valuer au moyen d\u2019auto-notations et de notations du manager, ou en r\u00e9alisant des tests d\u2019\u00e9valuation \u00e0 l\u2019aide de notre questionnaire dynamique, du bilan de comp\u00e9tence, et via l\u2019int\u00e9gration \u00e0 des outils d\u2019accr\u00e9ditation tiers.<\/p>\n\n\n\n<p>Toutefois, une composante manquait encore \u00e0 notre dispositif&nbsp;: les avis et les \u00e9valuations des pairs. En effet, qui de mieux plac\u00e9 pour juger des comp\u00e9tences d\u2019un collaborateur au travail que celles et ceux qui exercent au quotidien \u00e0 ses c\u00f4t\u00e9s&nbsp;? C\u2019est une source d\u2019informations \u00e0 prendre en compte.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les clients de Degreed tirent d\u00e9j\u00e0 avantage des donn\u00e9es fournies par nos indicateurs et nos solutions d\u2019\u00e9valuation pour analyser les comp\u00e9tences de leurs collaborateurs. Et ils en demandent toujours plus.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab&nbsp;Nous pouvons d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablir un lien entre les niveaux de confiance des collaborateurs vis-\u00e0-vis des comp\u00e9tences \u00e9valu\u00e9es par leurs coll\u00e8gues, et les donn\u00e9es relatives aux usages et aux performances d\u2019activit\u00e9&nbsp;\u00bb, affirme Peter Manniche Riber, responsable de la formation num\u00e9rique chez Novo Nordisk. \u00ab&nbsp;Nous allons pouvoir favoriser le d\u00e9veloppement conscient des comp\u00e9tences au sein de notre entreprise, et pr\u00e9voir des actions de formation en fonction des pr\u00e9f\u00e9rences des utilisateurs, de leur comportement et des besoins de l\u2019entreprise, le tout de mani\u00e8re automatis\u00e9e.&nbsp;\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Voil\u00e0 pourquoi nous avons cr\u00e9\u00e9 l\u2019\u00e9valuation par les pairs. Disponible d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent, celle-ci permet aux collaborateurs de recevoir directement le feedback de leurs coll\u00e8gues sur leurs comp\u00e9tences, et aux responsables du L&D de disposer d\u2019un panorama complet des aptitudes du personnel.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/SkillData-Handbook-Blog_fr-FR_blog-cta.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-39778\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>L\u2019\u00e9valuation par les pairs dans le d\u00e9tail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9valuation par les pairs est la derni\u00e8re nouveaut\u00e9 Degreed. Son objectif est d\u2019aider les entreprises \u00e0 mieux cerner les niveaux d\u2019aptitude de leurs collaborateurs. Pour ces derniers, le principe consiste \u00e0 solliciter l\u2019avis de leurs coll\u00e8gues concernant des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Tout comme l\u2019auto-\u00e9valuation et celle du manager, l\u2019<a href=\"https:\/\/psychologydictionary.org\/peer-rating\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00e9valuation par les pairs<\/a> fournit des indications sur le niveau de comp\u00e9tence d\u2019une personne dans un domaine sp\u00e9cifique, mais cette fois-ci du point de vue de ses coll\u00e8gues proches.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce point de vue privil\u00e9gi\u00e9 permet de recueillir de pr\u00e9cieuses donn\u00e9es sur les atouts d\u2019un collaborateur et d\u2019\u00e9tablir son profil de comp\u00e9tences en fonction des informations fournies par lui-m\u00eame, ses coll\u00e8gues, ses sup\u00e9rieurs et ses tests d\u2019\u00e9valuation, en vue d\u2019obtenir le panorama complet de ses aptitudes.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Artboard-2@300x-1-578x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-39841\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Comment fonctionne l\u2019\u00e9valuation par les pairs\u00a0?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Pour demander une \u00e9valuation \u00e0 un coll\u00e8gue, rien de plus simple&nbsp;: l\u2019utilisateur s\u00e9lectionne une comp\u00e9tence, puis choisit un coll\u00e8gue dont il souhaite obtenir les commentaires. Celui-ci re\u00e7oit une notification l\u2019invitant \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 une \u00e9valuation. Les d\u00e9tails sont ensuite transmis \u00e0 l\u2019utilisateur.<\/p>\n\n\n\n<p>Avec l\u2019\u00e9valuation par les pairs, les apprenants peuvent&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>demander \u00e0 leurs coll\u00e8gues de les \u00e9valuer&nbsp;;<\/li><li>\u00e9valuer leurs coll\u00e8gues lorsque ceux-ci en formulent la demande&nbsp;;<\/li><li>consulter un r\u00e9sum\u00e9 des \u00e9valuations de leurs coll\u00e8gues&nbsp;;<\/li><li><a href=\"https:\/\/degreed.zendesk.com\/hc\/en-us\/articles\/4913874004764\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">voir les d\u00e9tails de chaque \u00e9valuation&nbsp;;<\/a><\/li><li>afficher la moyenne des \u00e9valuations re\u00e7ues.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Les managers gagnent \u00e9galement en visibilit\u00e9, ce qui leur donne une meilleure id\u00e9e des comp\u00e9tences et niveaux d\u2019aptitude au sein de leur \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Graphique&nbsp;:&nbsp;<\/strong>\u00c9valuation par les pairs + \u00e9valuation du manager + auto-\u00e9valuation + tests d\u2019\u00e9valuation = panorama complet des comp\u00e9tences (autrement dit, des donn\u00e9es exploitables)<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quels avantages pour les entreprises\u00a0?\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Les donn\u00e9es issues de l\u2019\u00e9valuation par les pairs et des autres sources aident les entreprises \u00e0 faire face aux d\u00e9fis auxquels elles sont confront\u00e9es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Selon&nbsp;<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/skills-based-organizational-strategy.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">une \u00e9tude de Deloitte<\/a>, 89&nbsp;% des dirigeants d\u2019entreprises affirment que les comp\u00e9tences sont de plus en plus prises en compte pour organiser le travail, mais seuls 18&nbsp;% d\u2019entre eux sont convaincus que leurs collaborateurs utilisent leurs comp\u00e9tences et leurs capacit\u00e9s au maximum de leur potentiel.<\/p>\n\n\n\n<p>Comment tirer pleinement parti des comp\u00e9tences si les collaborateurs et les professionnels du L&D ne savent m\u00eame pas desquelles ils disposent&nbsp;? Cela s\u2019av\u00e8re impossible. Voil\u00e0 pourquoi il est essentiel de s\u2019appuyer sur des profils de comp\u00e9tences fiables, combinant tests d\u2019\u00e9valuation, auto-notations, \u00e9valuations par les pairs et du manager pour exploiter au maximum le potentiel des collaborateurs, et donc celui de l\u2019entreprise.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pour doter votre entreprise des talents dont elle a besoin, vous devez d\u2019abord conna\u00eetre ceux dont vous disposez. C\u2019est seulement apr\u00e8s avoir identifi\u00e9 ce potentiel que vous pourrez r\u00e9ellement l\u2019exploiter.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quels avantages pour le L&D\u00a0?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Des profils de comp\u00e9tences bien document\u00e9s aident les professionnels du L&D \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes les plus courants.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Par exemple, les \u00e9quipes charg\u00e9es de la formation doivent veiller \u00e0 ce que les opportunit\u00e9s d\u2019apprentissage qu\u2019elles proposent soient&nbsp;<em>pertinentes<\/em>. En identifiant les comp\u00e9tences disponibles ou manquantes, les responsables du L&D peuvent cibler les points \u00e0 d\u00e9velopper en priorit\u00e9. Cela permet non seulement d\u2019obtenir de meilleurs r\u00e9sultats, mais aussi d\u2019identifier les ressources de formation&nbsp;<em>inutiles<\/em>&nbsp;\u00e0 un moment donn\u00e9, afin de r\u00e9duire les co\u00fbts de L&D.<\/p>\n\n\n\n<p>Un profil de comp\u00e9tences complet facilite une autre t\u00e2che essentielle du L&D&nbsp;: le d\u00e9veloppement des cadres. Gr\u00e2ce aux informations provenant des \u00e9valuations par les pairs et d\u2019autres sources de donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences, les responsables du L&D identifient les domaines n\u00e9cessitant plus de ressources de formation pour garantir l\u2019efficacit\u00e9 du leadership dans leur organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>Autre avantage pour les professionnels du L&D\u00a0: l\u2019instauration d\u2019une culture apprenante et positive sur le lieu de travail. Notre rapport de 2021 intitul\u00e9 \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/get.degreed.com\/fr-fr\/how-the-workforce-learns-2021\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Comment se forment r\u00e9ellement les collaborateurs\u00a0?<\/em><\/a>\u00a0\u00bb a mis en \u00e9vidence les caract\u00e9ristiques propres \u00e0 une culture apprenante positive. Fait int\u00e9ressant\u00a0: les personnes dont les comp\u00e9tences ont fait l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation par leurs pairs \u00e9taient 75\u00a0% plus susceptibles de trouver positive leur culture apprenante.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour pouvoir instaurer une culture positive de la formation continue, les responsables du L&D doivent imp\u00e9rativement d\u00e9velopper \u00ab&nbsp;un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique, o\u00f9 chaque individu re\u00e7oit des conseils qui lui permettent de progresser&nbsp;\u00bb. C\u2019est pourquoi nous recommandons aux responsables du L&D d\u2019introduire des \u00e9valuations de comp\u00e9tences \u00e0 360&nbsp;degr\u00e9s qui invitent les coll\u00e8gues \u00e0 partager leur feedback, en plus des tests d\u2019\u00e9valuation, de celle du manager et de l\u2019individu lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019ensemble de ces donn\u00e9es viendront \u00e9videmment soutenir les initiatives de reconversion et de mont\u00e9e en comp\u00e9tences, et les \u00e9quipes de L&D pourront ainsi d\u00e9velopper les talents dont l\u2019entreprise a besoin.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quels avantages pour les collaborateurs\u00a0?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Les comp\u00e9tences prenant une place toujours plus grande dans l\u2019organisation du travail et l\u2019attribution des opportunit\u00e9s, les collaborateurs doivent imp\u00e9rativement faire valoir leur expertise. Avec un solide profil de comp\u00e9tences \u00e9toff\u00e9 par les \u00e9valuations des pairs, ils disposent des informations dont ils ont besoin pour mettre en avant leurs atouts et identifier les domaines \u00e0 am\u00e9liorer.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Prenons un exemple&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p>Marisa est analyste de donn\u00e9es au sein d\u2019une entreprise informatique qui peine \u00e0 trouver de nouvelles id\u00e9es pour enrichir sa gamme de produits. L\u2019\u00e9quipe de L&D recherche une personne en interne susceptible d\u2019acqu\u00e9rir ou de renforcer ses comp\u00e9tences pour devenir chef de produit, et cela int\u00e9resse Marisa. Elle en discute avec sa manager et se renseigne sur les comp\u00e9tences les plus importantes pour le poste. Elle effectue ensuite une auto-\u00e9valuation et un bilan de comp\u00e9tences pour d\u00e9terminer son niveau d\u2019expertise en la mati\u00e8re.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Marisa souhaite compl\u00e9ter ces \u00e9valuations par un regard ext\u00e9rieur sur ses aptitudes. Elle demande donc \u00e0 sa manager et \u00e0 plusieurs de ses coll\u00e8gues d\u2019\u00e9valuer ses niveaux de comp\u00e9tences.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Toutes ces sources de donn\u00e9es se combinent pour offrir un panorama complet des comp\u00e9tences de Marisa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Artboard-3@300x-1-1024x730.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-39843\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Maintenant que le profil de Marisa est complet, elle se rend compte qu\u2019elle ma\u00eetrise bien certaines comp\u00e9tences comme la \u00ab\u00a0pens\u00e9e critique\u00a0\u00bb, mais qu\u2019elle pr\u00e9sente des lacunes en \u00ab\u00a0conception de produits\u00a0\u00bb. Elle identifie donc avec sa manager des opportunit\u00e9s de mont\u00e9e en comp\u00e9tences qui lui permettront d\u2019am\u00e9liorer sa ma\u00eetrise dans ce domaine.<\/p>\n\n\n\n<p>Non seulement Marisa a plus de chances de voir ses aspirations se r\u00e9aliser, mais l\u2019\u00e9quipe de L&D a pu appuyer l\u2019entreprise dans une initiative majeure et celle-ci a pu tirer profit du d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences en interne.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclusion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9valuation par les pairs repr\u00e9sente une nouvelle \u00e9tape essentielle dans l\u2019\u00e9laboration du profil de comp\u00e9tences des collaborateurs. Disposer d\u2019un panorama complet sur ces donn\u00e9es peut avoir un impact consid\u00e9rable sur la vie des effectifs, sur l\u2019efficacit\u00e9 de votre \u00e9quipe de L&D et sur vos r\u00e9sultats d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Vous voulez en savoir plus&nbsp;?&nbsp;<a href=\"https:\/\/degreed.com\/experience\/request-demo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">R\u00e9servez une d\u00e9monstration personnalis\u00e9e Degreed<\/a>&nbsp;d\u00e8s aujourd\u2019hui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les sp\u00e9cialistes du d\u00e9veloppement de talents parlent beaucoup des comp\u00e9tences, mais peu comprennent v\u00e9ritablement celles dont disposent leurs collaborateurs. 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