{"id":64232,"date":"2023-01-11T18:25:30","date_gmt":"2023-01-11T18:25:30","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/assurez-votre-survie-professionnelle-en-misant-sur-lagilite-et-la-resilience\/"},"modified":"2026-03-28T09:28:51","modified_gmt":"2026-03-28T09:28:51","slug":"assurez-votre-survie-professionnelle-en-misant-sur-lagilite-et-la-resilience","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/assurez-votre-survie-professionnelle-en-misant-sur-lagilite-et-la-resilience\/","title":{"rendered":"Assurez votre survie professionnelle en misant sur l\u2019agilit\u00e9 et la r\u00e9silience"},"content":{"rendered":"\n

Faire plus avec moins<\/em>. Lorsque ces mots r\u00e9sonnent partout dans l\u2019entreprise et que le spectre d\u2019une r\u00e9cession accentue le risque de coupes budg\u00e9taires et de licenciements, vous vous demandez si votre programme de L&D est menac\u00e9, ou pire encore, s\u2019il est vou\u00e9 \u00e0 dispara\u00eetre.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque la survie de vos projets et de votre propre emploi est en jeu, \u00eatre capable de r\u00e9agir et de s\u2019adapter rapidement est essentiel.<\/p>\n\n\n\n

Vous devez prouver que le L&D est indispensable \u00e0 votre entreprise, et cela ne peut se faire qu\u2019avec une bonne pr\u00e9paration.  <\/p>\n\n\n\n

Francesco\u00a0Mantovani, directeur international des technologies learning et de l\u2019innovation chez Procter & Gamble, a r\u00e9cemment expliqu\u00e9 au HR Exchange Network<\/a> que \u00ab\u00a0la formation est l\u2019un des premiers domaines cibl\u00e9s par les dirigeants qui doivent r\u00e9aliser des \u00e9conomies [en p\u00e9riode de r\u00e9cession]. C\u2019est une solution de facilit\u00e9. La plupart pensent que si les collaborateurs arr\u00eatent de se former pendant six\u00a0mois, cela n\u2019aura aucun impact sur l\u2019entreprise\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Mais ils se trompent lourdement. \u00c0 la vitesse \u00e0 laquelle les avanc\u00e9es technologiques se succ\u00e8dent, votre organisation ne peut pas se permettre d\u2019attendre la reprise \u00e9conomique pour poursuivre la mont\u00e9e en comp\u00e9tences et la reconversion de ses collaborateurs. Pour assurer la comp\u00e9titivit\u00e9 et le succ\u00e8s de votre entreprise, vous devez permettre \u00e0 vos \u00e9quipes de continuer \u00e0 se former.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9duction des d\u00e9penses de L&D n\u2019aura certes pas d\u2019impact sur les comp\u00e9tences et le savoir-faire actuels de vos effectifs, mais elle les privera d\u2019opportunit\u00e9s de formation. Leur estime de soi en sera \u00e0 coup s\u00fbr<\/em> affect\u00e9e, et cela pourra faire baisser leurs performances, ajoute Francesco\u00a0Mantovani.<\/p>\n\n\n\n

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Restreindre les budgets du L&D, c\u2019est faire preuve d\u2019un manque de vision \u00e0 long terme.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Emp\u00eacher des collaborateurs d\u00e9j\u00e0 d\u00e9moralis\u00e9s par les licenciements d\u2019acc\u00e9der \u00e0 la formation est suffisamment regrettable en soi. La r\u00e9duction ou la suppression d\u2019opportunit\u00e9s de formation personnalis\u00e9es n\u2019en serait que plus d\u00e9courageante.<\/p>\n\n\n\n

Une diminution des performances peut entra\u00eener d\u2019autres complications<\/a>, comme une baisse de la productivit\u00e9 et de la qualit\u00e9, une augmentation des d\u00e9parts, une perte de clients, un manque d\u2019innovation ou encore un fl\u00e9chissement de la croissance.<\/p>\n\n\n\n

En d\u2019autres termes, \u00ab\u00a0si votre entreprise n\u2019a pas d\u2019avenir, alors vous avez probablement raison de vouloir vous passer de votre service L&D. Dans le cas contraire, vous en avez besoin\u00a0\u00bb, estiment des\u00a0analystes du ROI Institute<\/a>. Selon un rapport du groupe Cegos<\/a>, \u00e0 la suite de la crise financi\u00e8re de 2008, KFC a \u00ab\u00a0surmont\u00e9 la r\u00e9cession gr\u00e2ce \u00e0 un plan d\u2019investissement de 150\u00a0millions de livres sterling pr\u00e9voyant la cr\u00e9ation de 300\u00a0nouveaux points de vente au Royaume-Uni avant 2014 (une annonce faite au plus fort de la r\u00e9cession en 2009). Cela s\u2019est \u00e9galement traduit par davantage d\u2019opportunit\u00e9s offertes aux collaborateurs gr\u00e2ce aux gammes de produits non frits et cuits au four. L\u2019engagement \u00e0 investir et \u00e0 se d\u00e9velopper dans une p\u00e9riode difficile a envoy\u00e9 un signal fort aux collaborateurs concernant les opportunit\u00e9s cr\u00e9\u00e9es par l\u2019entreprise. Le r\u00e9sultat\u00a0? Un engagement accru des collaborateurs.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Vous devez \u00e0 tout prix retenir vos talents.<\/h2>\n\n\n\n

Comme l\u2019explique la consultante\u00a0Andrea\u00a0Maliska de Rebel Learn<\/a>, pour surmonter la crise \u00e9conomique, vous avez tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 identifier les meilleurs talents dans votre entreprise et \u00e0 investir en eux pour les aider \u00e0 r\u00e9ussir. \u00ab\u00a0Si vous arr\u00eatez de proposer des opportunit\u00e9s aux collaborateurs motiv\u00e9s et performants, ceux-ci risquent d\u2019avoir l\u2019impression de ne pas profiter pleinement des avantages et des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution que leur offrait leur emploi auparavant.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Cette situation peut se traduire par une hausse des d\u00e9parts, soit durant la p\u00e9riode de crise, soit lorsque l\u2019\u00e9conomie commencera \u00e0 se redresser et que le march\u00e9 du travail redeviendra comp\u00e9titif… En plus d\u2019affecter le moral de vos collaborateurs, cela peut avoir un impact direct sur les r\u00e9sultats de votre entreprise. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Des \u00e9tudes montrent que le co\u00fbt engendr\u00e9 par la perte d\u2019un collaborateur peut aller de quelques dizaines de milliers d\u2019euros \u00e0 une fois et demie le salaire annuel de cette personne.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Soyez conscient de votre valeur et montrez ce dont vous \u00eates capable.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lorsqu\u2019une r\u00e9cession se profile et que les caisses sont vides, comment les professionnels du d\u00e9veloppement de talents sont-ils cens\u00e9s r\u00e9agir ? Comment faire plus avec moins, tout en faisant en sorte que le L&D continue \u00e0 servir les int\u00e9r\u00eats de votre organisation ?<\/p>\n\n\n\n

Notre nouveau\u00a0kit de survie en p\u00e9riode de r\u00e9cession \u00e0 l\u2019usage des responsables L&D<\/em><\/a>\u00a0vous aidera \u00e0 y voir plus clair. Nous avons rassembl\u00e9 en une page les dix\u00a0mesures qui aideront les responsables de formation les plus innovants \u00e0 garantir la pertinence de la formation, \u00e0 d\u00e9velopper et retenir les collaborateurs, et \u00e0 prouver la valeur du L&D en p\u00e9riode de crise.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

T\u00e9l\u00e9chargez le kit<\/a> et imprimez-le pour toujours vous souvenir de\u00a0:\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n