{"id":64256,"date":"2023-03-31T20:33:06","date_gmt":"2023-03-31T20:33:06","guid":{"rendered":"https:\/\/explore.local\/blog-archive\/quest-ce-que-la-taxonomie-des-competences-et-pourquoi-le-modele-fonde-sur-les-aptitudes-nest-il-plus-dactualite\/"},"modified":"2026-03-29T06:43:29","modified_gmt":"2026-03-29T06:43:29","slug":"quest-ce-que-la-taxonomie-des-competences-et-pourquoi-le-modele-fonde-sur-les-aptitudes-nest-il-plus-dactualite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/degreed.com\/experience\/fr\/blog\/quest-ce-que-la-taxonomie-des-competences-et-pourquoi-le-modele-fonde-sur-les-aptitudes-nest-il-plus-dactualite\/","title":{"rendered":"Qu\u2019est-ce que la taxonomie des comp\u00e9tences\u00a0? Et pourquoi le mod\u00e8le fond\u00e9 sur les aptitudes n\u2019est-il plus d\u2019actualit\u00e9\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n

Le basketteur am\u00e9ricain Michael Jordan avait pour habitude de s\u2019entra\u00eener cinq heures par jour, six jours par semaine hors-saison afin de perfectionner son jeu. Pour exceller dans un domaine, la \u00ab m\u00e9thode Mike \u00bb est infaillible : travailler sans rel\u00e2che durant des heures.<\/p>\n\n\n\n

Tout comme Michael Jordan, les collaborateurs doivent privil\u00e9gier la pratique pour d\u00e9velopper des comp\u00e9tences. Ces derni\u00e8res sont indispensables pour rester performant, \u00e9voluer professionnellement, produire des r\u00e9sultats et acqu\u00e9rir de l\u2019exp\u00e9rience.  <\/p>\n\n\n\n

Consid\u00e9r\u00e9es comme une v\u00e9ritable monnaie d\u2019\u00e9change dans le monde du travail d\u2019aujourd\u2019hui, les comp\u00e9tences de vos collaborateurs sont les plus grands atouts de votre organisation. \u00c9valuer, mesurer, am\u00e9liorer et d\u00e9velopper les comp\u00e9tences contribue \u00e0 la r\u00e9ussite de vos talents et de votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

La mise en place d\u2019une taxonomie des comp\u00e9tences peut vous aider \u00e0 d\u00e9terminer dans quelle mesure vos collaborateurs sont \u00e0 m\u00eame de contribuer aux objectifs de votre entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Une\u00a0taxonomie des comp\u00e9tences, c\u2019est\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

Un syst\u00e8me hi\u00e9rarchique de classification qui permet de cat\u00e9goriser et de regrouper les comp\u00e9tences. Il est tr\u00e8s structur\u00e9 et comprend g\u00e9n\u00e9ralement les comp\u00e9tences jug\u00e9es indispensables \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs de l\u2019entreprise. La d\u00e9finition des comp\u00e9tences est parfois \u00e9galement indiqu\u00e9e.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La taxonomie des comp\u00e9tences fournit le cadre requis pour \u00e9valuer, mesurer, am\u00e9liorer et d\u00e9velopper les comp\u00e9tences cl\u00e9s qui auront des retomb\u00e9es positives pour l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Comp\u00e9tences vs habilet\u00e9s <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Au moment de cr\u00e9er une taxonomie des comp\u00e9tences, il est important de bien faire la diff\u00e9rence entre les comp\u00e9tences et les habilet\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Une habilet\u00e9 se d\u00e9finit par un ensemble\u00a0de connaissances, de comportements, d\u2019attitudes et m\u00eame de comp\u00e9tences permettant de r\u00e9ussir ou d\u2019\u00eatre efficace dans un domaine.<\/p>\n\n\n\n

Une comp\u00e9tence, en revanche, tire parti de connaissances acquises et appliqu\u00e9es pour mener \u00e0 bien une t\u00e2che.<\/p>\n\n\n\n

Les comp\u00e9tences permettent de d\u00e9velopper une habilet\u00e9. Par exemple, la capacit\u00e9 \u00e0 communiquer de mani\u00e8re efficace est une habilet\u00e9. \u00c9crire de fa\u00e7on concise, s\u2019exprimer avec assurance et \u00e9laborer des documents informatifs et clairs constituent les comp\u00e9tences sous-jacentes.<\/p>\n\n\n\n

Pour en revenir \u00e0 notre analogie avec le basket-ball, un joueur doit savoir r\u00e9aliser toutes sortes de tirs : trois points, double pas, lancer franc, en suspension, en reculant, etc. Chacun exige des comp\u00e9tences diff\u00e9rentes. La pratique sur le terrain permet de renforcer ces comp\u00e9tences, et l\u2019\u00e9quipe doit cerner les points forts de chaque joueur pour am\u00e9liorer son jeu collectif et marquer des paniers. L\u2019un d\u2019eux ma\u00eetrise peut-\u00eatre parfaitement la technique du \u00ab pick and roll \u00bb (syst\u00e8me de jeu offensif impliquant deux joueurs), tandis qu\u2019un autre est dou\u00e9 pour signaler des fautes afin d\u2019amasser des points. L\u2019identification de ces comp\u00e9tences et habilet\u00e9s permet d\u2019\u00e9laborer des strat\u00e9gies collectives d\u00e9terminantes et aide les joueurs et les entra\u00eeneurs \u00e0 prendre des d\u00e9cisions. En somme, si une \u00e9quipe est capable d\u2019inclure des habilet\u00e9s de tir dans la bonne structure de jeu, elle parviendra \u00e0 marquer suffisamment de points pour remporter la victoire.<\/p>\n\n\n\n

Taxonomies de comp\u00e9tences vs mod\u00e8les d\u2019habilet\u00e9s<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

D\u2019un secteur \u00e0 l\u2019autre, les d\u00e9ficits de comp\u00e9tences ne cessent de se creuser, et les approches traditionnelles de d\u00e9veloppement des talents, comme les\u00a0mod\u00e8les d\u2019habilet\u00e9s, ne suffisent plus \u00e0 les combler.<\/p>\n\n\n\n

Ces\u00a0mod\u00e8les sont trop complexes et trop fig\u00e9s<\/a>. Par cons\u00e9quent, ils deviennent vite obsol\u00e8tes et ne sont pas utilis\u00e9s tels que les responsables\u00a0L&D les ont con\u00e7us. \u00c0 l\u2019inverse, les taxonomies de comp\u00e9tences sont centr\u00e9es sur les capacit\u00e9s requises pour r\u00e9aliser une t\u00e2che particuli\u00e8re. Elles \u00e9voluent constamment \u00e0 mesure que de nouvelles comp\u00e9tences \u00e9mergent et que d\u2019autres perdent de leur utilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Lorsqu\u2019une entreprise cr\u00e9e et utilise une taxonomie de comp\u00e9tences qui refl\u00e8te les points forts de ses \u00e9quipes, elle peut ainsi favoriser la mont\u00e9e en comp\u00e9tences et la reconversion des talents dans des domaines cl\u00e9s \u00e0 am\u00e9liorer. Visez, tirez, en plein dans le panier !<\/p>\n\n\n\n

Soutenir vos \u00e9quipes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Une strat\u00e9gie fond\u00e9e sur une taxonomie des comp\u00e9tences peut permettre \u00e0 une entreprise de se d\u00e9marquer aux yeux des collaborateurs qui envisagent les prochaines \u00e9tapes de leur carri\u00e8re. Sur le march\u00e9 de l\u2019emploi concurrentiel actuel, la r\u00e9tention des talents peut contribuer \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts li\u00e9s au recrutement et \u00e0 instaurer une culture propice au d\u00e9veloppement interne des effectifs. Une taxonomie coh\u00e9rente leur montre comment appliquer leurs comp\u00e9tences et leurs habilet\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Avec une trajectoire clairement d\u00e9finie, les collaborateurs sont en mesure d\u2019acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences et des habilet\u00e9s qui leur permettent d\u2019\u00eatre plus performants dans leurs r\u00f4les actuels et d\u2019\u00e9voluer vers des r\u00f4les futurs. Et m\u00eame si le lien entre d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et promotion n\u2019est pas toujours \u00e9vident, le fait de pouvoir identifier les points \u00e0 am\u00e9liorer est assur\u00e9ment b\u00e9n\u00e9fique.<\/p>\n\n\n\n

Comprendre comment fonctionnent les taxonomies de comp\u00e9tences peut vous aider \u00e0 mettre en place des programmes de mont\u00e9e en comp\u00e9tences et de reconversion professionnelle pour vos \u00e9quipes. <\/p>\n\n\n\n

Faire \u00e9voluer le L&D<\/h2>\n\n\n\n

En collaborant avec les unit\u00e9s de l\u2019entreprise pour \u00e9valuer les comp\u00e9tences cl\u00e9s requises dans chaque domaine, les L&D ont un r\u00f4le central \u00e0 jouer pour identifier les opportunit\u00e9s de formation pertinentes visant \u00e0 d\u00e9velopper les comp\u00e9tences et les habilet\u00e9s des collaborateurs. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 condition que la pile technologique de l\u2019entreprise en dispose, certains syst\u00e8mes d\u2019information des ressources humaines (SIRH) int\u00e8grent des taxonomies de comp\u00e9tences permettant de suivre et de mesurer les comp\u00e9tences \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019entreprise b\u00e9n\u00e9ficie alors d\u2019un avantage concurrentiel lorsqu\u2019elle est en mesure d\u2019identifier les d\u00e9ficits de comp\u00e9tences \u00e0 partir d\u2019un syst\u00e8me de donn\u00e9es, de d\u00e9velopper des programmes pour r\u00e9sorber ces d\u00e9ficits et d\u2019am\u00e9liorer les comp\u00e9tences et les habilet\u00e9s actuelles. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019adoption d\u2019une strat\u00e9gie ax\u00e9e sur les comp\u00e9tences peut assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de votre entreprise, et ce m\u00eame si vos collaborateurs ne sont pas tous des stars sur le terrain. L\u2019instauration d\u2019une taxonomie des comp\u00e9tences peut ainsi leur apporter la structure, la visibilit\u00e9 et l\u2019orientation dont ils ont besoin pour \u00e9voluer au sein de votre organisation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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