![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Blog-CTA-12.png\")
<\/figure>\n\n\n\nDifficult\u00e9s et changements \u00e0 l\u2019horizon<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDans une enqu\u00eate r\u00e9cente<\/a>, 75 % des responsables RH ont d\u00e9clar\u00e9 que l\u2019incertitude \u00e9conomique aura des r\u00e9percussions sur leurs strat\u00e9gies L&D en 2023. Beaucoup d\u2019entre eux cherchent donc \u00e0 r\u00e9duire leurs co\u00fbts de formation.
M\u00eame avant le risque actuel de r\u00e9cession \u00e9conomique, le monde devait faire face au changement \u00e0 un rythme effr\u00e9n\u00e9. Et cela nous affecte tous. D\u2019apr\u00e8s une autre \u00e9tude, les \u00c9tats-Unis \u00e0 eux seuls s\u2019attendent \u00e0 perdre 8,5 $ milliards en gains non r\u00e9alis\u00e9s d\u2019ici \u00e0 2030 en raison du d\u00e9ficit de comp\u00e9tences<\/a> et d\u2019une p\u00e9nurie de talents.<\/p>\n\n\n\nLa transformation des entreprises exige<\/em> une mont\u00e9e en comp\u00e9tences des \u00e9quipes, explique Annee Bayeux, Chief Learning Strategist chez Degreed<\/a>. \u00ab Ce n\u2019est qu\u2019en renfor\u00e7ant et en renouvelant les comp\u00e9tences que vous pouvez pr\u00e9parer votre entreprise pour demain. \u00bb<\/p>\n\n\n\nSi votre entreprise \u00e9conomise sur des postes comme les voyages d\u2019affaires, par exemple, certains collaborateurs pourront alors peut-\u00eatre b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une plus grande marge de man\u0153uvre pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences dont vous avez besoin. Comme le fait remarquer Annee Bayeux, cela est d\u2019autant plus vrai si votre entreprise n\u2019a pas proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des licenciements, et que votre personnel n\u2019a pas un surcro\u00eet de travail.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0Pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences des \u00e9quipes et pr\u00e9parer la reprise \u00e9conomique, la meilleure chose \u00e0 faire n\u2019est-elle pas de promouvoir l\u2019agilit\u00e9 et la r\u00e9silience\u00a0?\u00a0\u00bb\u00a0interroge la responsable<\/a>. \u00ab\u00a0La pand\u00e9mie nous l\u2019a montr\u00e9. Cela devrait \u00eatre une priorit\u00e9… Pour rebondir plus rapidement, nous devons absolument b\u00e2tir des organisations agiles et r\u00e9silientes.\u00a0\u00bb\u00a0<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Blog-in-post-1@300_fr-FRpng-1024x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\nComment identifier les d\u00e9ficits de comp\u00e9tences au sein de votre entreprise\u00a0?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nUn d\u00e9ficit de comp\u00e9tences est la diff\u00e9rence entre les comp\u00e9tences que poss\u00e8de un demandeur d\u2019emploi, un candidat ou un collaborateur et celles dont il a besoin pour postuler \u00e0 un poste donn\u00e9, r\u00e9ussir ses entretiens ou remplir ses fonctions. C\u2019est l\u2019\u00e9cart entre ce qu\u2019un employeur recherche et ce qu\u2019un collaborateur (potentiel ou en poste) peut offrir. Un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences peut aussi s\u2019observer \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une \u00e9quipe, d\u2019un service ou d\u2019une organisation lorsque les comp\u00e9tences globales ne correspondent pas aux besoins de l\u2019entreprise pour progresser.<\/p>\n\n\n\n
Pour identifier vos d\u00e9ficits de comp\u00e9tences, commencez par mener une analyse qui mettra en lumi\u00e8re les comp\u00e9tences valoris\u00e9es par votre organisation, celles qu\u2019elle poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0 et celles qui lui font d\u00e9faut. Cela vous indiquera aussi l\u2019approche \u00e0 adopter pour faire monter en comp\u00e9tences de vos \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n
Pour mener \u00e0 bien cette analyse, vous aurez besoin d\u2019une\u00a0taxonomie des comp\u00e9tences<\/a>. Il s\u2019agit d\u2019une liste \u00e9volutive r\u00e9pertoriant les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires aux fonctions cruciales de votre entreprise. Une fois muni de cette taxonomie, d\u00e9terminez si les comp\u00e9tences r\u00e9pertori\u00e9es sont obsol\u00e8tes, ont besoin d\u2019\u00eatre mises \u00e0 jour ou sont ad\u00e9quates. Les technologies d\u2019intelligence artificielle (IA) et d\u2019apprentissage automatique comme Degreed peuvent d\u00e9sormais vous assister dans cette t\u00e2che autrefois manuelle et laborieuse.<\/p>\n\n\n\nEnsuite, dressez la carte des comp\u00e9tences que vos collaborateurs poss\u00e8dent d\u00e9j\u00e0 ou sont en voie d\u2019acqu\u00e9rir. Il s\u2019agit d\u2019une repr\u00e9sentation visuelle qui diff\u00e8re de la taxonomie. On la confond souvent avec le mappage de comp\u00e9tences, mais\u00a0c\u2019est le niveau de d\u00e9tails qui fait toute la diff\u00e9rence. La carte des comp\u00e9tences fait l\u2019objet d\u2019un important d\u00e9bat parmi les responsables RH et les gestionnaires de talents, centr\u00e9 sur le \u00ab\u00a0r\u00f4le du r\u00f4le\u00a0\u00bb et sur la fa\u00e7on dont les organisations sont en train de passer des\u00a0hi\u00e9rarchies aux \u00ab\u00a0wirearchies\u00a0\u00bb<\/a>.\u00a0Reconnaissez qu\u2019une attention excessive port\u00e9e \u00e0 \u00ab\u00a0l\u2019affectation des personnes \u00e0 des r\u00f4les\u00a0\u00bb peut vous emp\u00eacher de voir les \u00ab\u00a0comp\u00e9tences dont vous avez besoin pour travailler\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\nUne fois que vous avez men\u00e9 \u00e0 bien votre analyse des d\u00e9ficits de comp\u00e9tences, vous pouvez commencer \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des fa\u00e7ons de d\u00e9velopper vos talents en interne qui soient en phase avec les besoins actuels de votre organisation. Peut-\u00eatre aurez-vous besoin de centrer vos efforts sur le d\u00e9veloppement de nouvelles technologies comme l\u2019IA ou la robotique. Ou encore de booster les comp\u00e9tences en communication, car vos \u00e9quipes sont d\u00e9sormais plus fluides et transversales.<\/p>\n\n\n\n
En proposant \u00e0 vos collaborateurs de nouveaux moyens attrayants de se former dans le cadre de leurs fonctions, que cela soit en ligne, aupr\u00e8s de mentors et de pairs, ou via des missions \u00e9largies, vous les aiderez \u00e0 comprendre l\u2019importance d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences et d\u2019investir en eux-m\u00eames pour \u00e9voluer et assurer l\u2019avenir de leur carri\u00e8re. Encouragez vos collaborateurs \u00e0 axer leur d\u00e9veloppement sur des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques qui r\u00e9pondront aux objectifs de l\u2019entreprise et<\/em> favoriseront leur avancement professionnel.<\/p>\n\n\n\nCe n\u2019est qu\u2019une fois que vos collaborateurs comprendront comment le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences peut leur \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique, ainsi qu\u2019\u00e0 votre organisation, qu\u2019ils verront un int\u00e9r\u00eat \u00e0 privil\u00e9gier la formation.<\/p>\n\n\n\n
Pour bien diagnostiquer les d\u00e9ficits de comp\u00e9tences, vous devez enfin disposer de donn\u00e9es fiables.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Blog-in-post-2@300_fr-FR-1024x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\nL\u2019importance des donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAvant d\u2019utiliser les donn\u00e9es de comp\u00e9tences, r\u00e9fl\u00e9chissez d\u2019abord \u00e0 vos objectifs personnels, \u00e0 ceux de votre \u00e9quipe ou ceux de votre organisation. Une fois ces objectifs identifi\u00e9s, vous pourrez commencer \u00e0 rechercher quels indicateurs de r\u00e9ussite sont les plus importants pour votre organisation et vos collaborateurs, puis en organiser le suivi.<\/p>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es de comp\u00e9tences incluent des \u00e9l\u00e9ments d\u2019information sur le champ d\u2019application, la manifestation concr\u00e8te et la d\u00e9finition d\u2019une comp\u00e9tence. En bref, elles mesurent ce que vos collaborateurs sont capables de faire.<\/p>\n\n\n\n
Sans les \u00e9clairages que procurent les donn\u00e9es et l\u2019analyse des comp\u00e9tences, les entreprises ne peuvent pas choisir judicieusement celles dont elles ont besoin pour se d\u00e9velopper. Elles poss\u00e8dent moins de visibilit\u00e9 sur les comp\u00e9tences dont disposent leurs collaborateurs et celles qui font d\u00e9faut. <\/p>\n\n\n\n
Il n\u2019y a jamais eu de meilleur moment pour commencer \u00e0 utiliser les donn\u00e9es de comp\u00e9tences. En effet,\u00a0seulement 10\u00a0%<\/a>\u00a0des dirigeants d\u2019entreprise et des responsables RH d\u00e9clarent disposer d\u2019une base de donn\u00e9es de comp\u00e9tences int\u00e9grant les profils de leurs collaborateurs. Cela signifie que, lorsque l\u2019\u00e9conomie repartira et que les embauches reprendront, les entreprises qui utilisent ces donn\u00e9es disposeront d\u2019un avantage concurrentiel suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/explore.degreed.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Blog-in-post-3@300_fr-FRpng-1024x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\nUne plateforme technologique intelligente peut vous \u00e9clairer sur ce que vos collaborateurs\u00a0apprennent dans le cadre de leurs fonctions\u00a0et en dehors<\/em>\u00a0, et formuler des recommandations pertinentes en mati\u00e8re de formation. Pourquoi est-ce important\u00a0? Parce que chaque organisation, chaque \u00e9quipe et chaque personne est diff\u00e9rente. Dans un mod\u00e8le classique de curation manuelle des formations, il est tout bonnement impossible de suivre toutes les tendances et de trouver du contenu adapt\u00e9 \u00e0 tous. Afin d\u2019\u00eatre plus efficace, le L&D s\u2019oriente donc vers des\u00a0m\u00e9thodes d\u2019apprentissage plus personnalis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\nGr\u00e2ce \u00e0 la puissance de la technologie, vos collaborateurs peuvent facilement acc\u00e9der \u00e0 leur contenu de formation, organiser son suivi et le contr\u00f4ler. Cela all\u00e8ge les responsabilit\u00e9s qui p\u00e8sent sur votre \u00e9quipe L&D et sur les managers, et permet \u00e0 vos collaborateurs de ma\u00eetriser leur formation de mani\u00e8re personnalis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
FICO, un client de Degreed, se sert ainsi des donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences comme d\u2019un outil pour guider et mettre en place des initiatives cibl\u00e9es et des plans de formation personnalis\u00e9s. Ces derniers sont en parfaite ad\u00e9quation avec les priorit\u00e9s strat\u00e9giques de cette soci\u00e9t\u00e9 de notation financi\u00e8re qui fournit des logiciels d\u2019analyse \u00e0 des banques, compagnies d\u2019assurance, entreprises de t\u00e9l\u00e9communications, distributeurs et autres.<\/p>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es de formation classiques sont g\u00e9n\u00e9ralement ax\u00e9es sur le nombre de cours suivis et le temps consacr\u00e9 \u00e0 la formation, mais elles ne sont pas directement corr\u00e9l\u00e9es avec les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0Ce n\u2019est pas le cas des donn\u00e9es de comp\u00e9tences\u00a0\u00bb, a ainsi rappel\u00e9 Chrissy Chamberlain, directrice de la formation num\u00e9rique chez FICO, lors de la conf\u00e9rence\u00a0Degreed\u00a0LENS\u00a0Lite.<\/a>\u00a0\u00ab\u00a0Pour atteindre les r\u00e9sultats escompt\u00e9s, les entreprises ont besoin de r\u00e9unir un ensemble de comp\u00e9tences et de talents, et non pas simplement d\u2019exiger de leurs collaborateurs qu\u2019ils suivent un programme de formation sp\u00e9cifique. Or, les comp\u00e9tences sont mesurables. On peut les \u00e9valuer. On peut les situer dans un contexte. On peut organiser le suivi des parcours de mont\u00e9e en comp\u00e9tences, du niveau d\u00e9butant au niveau expert, et la formation fait partie int\u00e9grante de ce cheminement.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\nEnvie d\u2019en savoir plus\u00a0?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nM\u00eame en p\u00e9riode de prosp\u00e9rit\u00e9, une bonne compr\u00e9hension de l\u2019offre et de la demande de comp\u00e9tences au sein de votre entreprise est essentielle \u00e0 votre strat\u00e9gie de renforcement et de renouvellement des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n
Lorsqu\u2019une r\u00e9cession se profile \u00e0 l\u2019horizon, savoir quelles comp\u00e9tences sont en train d\u2019\u00e9merger ou de d\u00e9cliner au sein de votre entreprise devient donc d\u2019autant plus utile. Lancez-vous d\u00e8s aujourd\u2019hui.\u00a0D\u00e9couvrez notre Kit de survie en p\u00e9riode de r\u00e9cession \u00e0 l\u2019usage des responsables L&D<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
M\u00eame avant le risque actuel de r\u00e9cession \u00e9conomique, le monde devait faire face au changement \u00e0 un rythme effr\u00e9n\u00e9. Et cela nous affecte tous. D\u2019apr\u00e8s une autre \u00e9tude, les \u00c9tats-Unis \u00e0 eux seuls s\u2019attendent \u00e0 perdre 8,5 $ milliards en gains non r\u00e9alis\u00e9s d\u2019ici \u00e0 2030 en raison du d\u00e9ficit de comp\u00e9tences<\/a> et d\u2019une p\u00e9nurie de talents.<\/p>\n\n\n\n
La transformation des entreprises exige<\/em> une mont\u00e9e en comp\u00e9tences des \u00e9quipes, explique Annee Bayeux, Chief Learning Strategist chez Degreed<\/a>. \u00ab Ce n\u2019est qu\u2019en renfor\u00e7ant et en renouvelant les comp\u00e9tences que vous pouvez pr\u00e9parer votre entreprise pour demain. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Si votre entreprise \u00e9conomise sur des postes comme les voyages d\u2019affaires, par exemple, certains collaborateurs pourront alors peut-\u00eatre b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une plus grande marge de man\u0153uvre pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences dont vous avez besoin. Comme le fait remarquer Annee Bayeux, cela est d\u2019autant plus vrai si votre entreprise n\u2019a pas proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des licenciements, et que votre personnel n\u2019a pas un surcro\u00eet de travail.<\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0Pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences des \u00e9quipes et pr\u00e9parer la reprise \u00e9conomique, la meilleure chose \u00e0 faire n\u2019est-elle pas de promouvoir l\u2019agilit\u00e9 et la r\u00e9silience\u00a0?\u00a0\u00bb\u00a0interroge la responsable<\/a>. \u00ab\u00a0La pand\u00e9mie nous l\u2019a montr\u00e9. Cela devrait \u00eatre une priorit\u00e9… Pour rebondir plus rapidement, nous devons absolument b\u00e2tir des organisations agiles et r\u00e9silientes.\u00a0\u00bb\u00a0<\/p>\n\n\n\n Un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences est la diff\u00e9rence entre les comp\u00e9tences que poss\u00e8de un demandeur d\u2019emploi, un candidat ou un collaborateur et celles dont il a besoin pour postuler \u00e0 un poste donn\u00e9, r\u00e9ussir ses entretiens ou remplir ses fonctions. C\u2019est l\u2019\u00e9cart entre ce qu\u2019un employeur recherche et ce qu\u2019un collaborateur (potentiel ou en poste) peut offrir. Un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences peut aussi s\u2019observer \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une \u00e9quipe, d\u2019un service ou d\u2019une organisation lorsque les comp\u00e9tences globales ne correspondent pas aux besoins de l\u2019entreprise pour progresser.<\/p>\n\n\n\n Pour identifier vos d\u00e9ficits de comp\u00e9tences, commencez par mener une analyse qui mettra en lumi\u00e8re les comp\u00e9tences valoris\u00e9es par votre organisation, celles qu\u2019elle poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0 et celles qui lui font d\u00e9faut. Cela vous indiquera aussi l\u2019approche \u00e0 adopter pour faire monter en comp\u00e9tences de vos \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n Pour mener \u00e0 bien cette analyse, vous aurez besoin d\u2019une\u00a0taxonomie des comp\u00e9tences<\/a>. Il s\u2019agit d\u2019une liste \u00e9volutive r\u00e9pertoriant les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires aux fonctions cruciales de votre entreprise. Une fois muni de cette taxonomie, d\u00e9terminez si les comp\u00e9tences r\u00e9pertori\u00e9es sont obsol\u00e8tes, ont besoin d\u2019\u00eatre mises \u00e0 jour ou sont ad\u00e9quates. Les technologies d\u2019intelligence artificielle (IA) et d\u2019apprentissage automatique comme Degreed peuvent d\u00e9sormais vous assister dans cette t\u00e2che autrefois manuelle et laborieuse.<\/p>\n\n\n\n Ensuite, dressez la carte des comp\u00e9tences que vos collaborateurs poss\u00e8dent d\u00e9j\u00e0 ou sont en voie d\u2019acqu\u00e9rir. Il s\u2019agit d\u2019une repr\u00e9sentation visuelle qui diff\u00e8re de la taxonomie. On la confond souvent avec le mappage de comp\u00e9tences, mais\u00a0c\u2019est le niveau de d\u00e9tails qui fait toute la diff\u00e9rence. La carte des comp\u00e9tences fait l\u2019objet d\u2019un important d\u00e9bat parmi les responsables RH et les gestionnaires de talents, centr\u00e9 sur le \u00ab\u00a0r\u00f4le du r\u00f4le\u00a0\u00bb et sur la fa\u00e7on dont les organisations sont en train de passer des\u00a0hi\u00e9rarchies aux \u00ab\u00a0wirearchies\u00a0\u00bb<\/a>.\u00a0Reconnaissez qu\u2019une attention excessive port\u00e9e \u00e0 \u00ab\u00a0l\u2019affectation des personnes \u00e0 des r\u00f4les\u00a0\u00bb peut vous emp\u00eacher de voir les \u00ab\u00a0comp\u00e9tences dont vous avez besoin pour travailler\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Une fois que vous avez men\u00e9 \u00e0 bien votre analyse des d\u00e9ficits de comp\u00e9tences, vous pouvez commencer \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des fa\u00e7ons de d\u00e9velopper vos talents en interne qui soient en phase avec les besoins actuels de votre organisation. Peut-\u00eatre aurez-vous besoin de centrer vos efforts sur le d\u00e9veloppement de nouvelles technologies comme l\u2019IA ou la robotique. Ou encore de booster les comp\u00e9tences en communication, car vos \u00e9quipes sont d\u00e9sormais plus fluides et transversales.<\/p>\n\n\n\n En proposant \u00e0 vos collaborateurs de nouveaux moyens attrayants de se former dans le cadre de leurs fonctions, que cela soit en ligne, aupr\u00e8s de mentors et de pairs, ou via des missions \u00e9largies, vous les aiderez \u00e0 comprendre l\u2019importance d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences et d\u2019investir en eux-m\u00eames pour \u00e9voluer et assurer l\u2019avenir de leur carri\u00e8re. Encouragez vos collaborateurs \u00e0 axer leur d\u00e9veloppement sur des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques qui r\u00e9pondront aux objectifs de l\u2019entreprise et<\/em> favoriseront leur avancement professionnel.<\/p>\n\n\n\n Ce n\u2019est qu\u2019une fois que vos collaborateurs comprendront comment le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences peut leur \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique, ainsi qu\u2019\u00e0 votre organisation, qu\u2019ils verront un int\u00e9r\u00eat \u00e0 privil\u00e9gier la formation.<\/p>\n\n\n\n Pour bien diagnostiquer les d\u00e9ficits de comp\u00e9tences, vous devez enfin disposer de donn\u00e9es fiables.<\/p>\n\n\n\n Avant d\u2019utiliser les donn\u00e9es de comp\u00e9tences, r\u00e9fl\u00e9chissez d\u2019abord \u00e0 vos objectifs personnels, \u00e0 ceux de votre \u00e9quipe ou ceux de votre organisation. Une fois ces objectifs identifi\u00e9s, vous pourrez commencer \u00e0 rechercher quels indicateurs de r\u00e9ussite sont les plus importants pour votre organisation et vos collaborateurs, puis en organiser le suivi.<\/p>\n\n\n\n Les donn\u00e9es de comp\u00e9tences incluent des \u00e9l\u00e9ments d\u2019information sur le champ d\u2019application, la manifestation concr\u00e8te et la d\u00e9finition d\u2019une comp\u00e9tence. En bref, elles mesurent ce que vos collaborateurs sont capables de faire.<\/p>\n\n\n\n Sans les \u00e9clairages que procurent les donn\u00e9es et l\u2019analyse des comp\u00e9tences, les entreprises ne peuvent pas choisir judicieusement celles dont elles ont besoin pour se d\u00e9velopper. Elles poss\u00e8dent moins de visibilit\u00e9 sur les comp\u00e9tences dont disposent leurs collaborateurs et celles qui font d\u00e9faut. <\/p>\n\n\n\n Il n\u2019y a jamais eu de meilleur moment pour commencer \u00e0 utiliser les donn\u00e9es de comp\u00e9tences. En effet,\u00a0seulement 10\u00a0%<\/a>\u00a0des dirigeants d\u2019entreprise et des responsables RH d\u00e9clarent disposer d\u2019une base de donn\u00e9es de comp\u00e9tences int\u00e9grant les profils de leurs collaborateurs. Cela signifie que, lorsque l\u2019\u00e9conomie repartira et que les embauches reprendront, les entreprises qui utilisent ces donn\u00e9es disposeront d\u2019un avantage concurrentiel suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n\n\n\n Une plateforme technologique intelligente peut vous \u00e9clairer sur ce que vos collaborateurs\u00a0apprennent dans le cadre de leurs fonctions\u00a0et en dehors<\/em>\u00a0, et formuler des recommandations pertinentes en mati\u00e8re de formation. Pourquoi est-ce important\u00a0? Parce que chaque organisation, chaque \u00e9quipe et chaque personne est diff\u00e9rente. Dans un mod\u00e8le classique de curation manuelle des formations, il est tout bonnement impossible de suivre toutes les tendances et de trouver du contenu adapt\u00e9 \u00e0 tous. Afin d\u2019\u00eatre plus efficace, le L&D s\u2019oriente donc vers des\u00a0m\u00e9thodes d\u2019apprentissage plus personnalis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Gr\u00e2ce \u00e0 la puissance de la technologie, vos collaborateurs peuvent facilement acc\u00e9der \u00e0 leur contenu de formation, organiser son suivi et le contr\u00f4ler. Cela all\u00e8ge les responsabilit\u00e9s qui p\u00e8sent sur votre \u00e9quipe L&D et sur les managers, et permet \u00e0 vos collaborateurs de ma\u00eetriser leur formation de mani\u00e8re personnalis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n FICO, un client de Degreed, se sert ainsi des donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences comme d\u2019un outil pour guider et mettre en place des initiatives cibl\u00e9es et des plans de formation personnalis\u00e9s. Ces derniers sont en parfaite ad\u00e9quation avec les priorit\u00e9s strat\u00e9giques de cette soci\u00e9t\u00e9 de notation financi\u00e8re qui fournit des logiciels d\u2019analyse \u00e0 des banques, compagnies d\u2019assurance, entreprises de t\u00e9l\u00e9communications, distributeurs et autres.<\/p>\n\n\n\n Les donn\u00e9es de formation classiques sont g\u00e9n\u00e9ralement ax\u00e9es sur le nombre de cours suivis et le temps consacr\u00e9 \u00e0 la formation, mais elles ne sont pas directement corr\u00e9l\u00e9es avec les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0Ce n\u2019est pas le cas des donn\u00e9es de comp\u00e9tences\u00a0\u00bb, a ainsi rappel\u00e9 Chrissy Chamberlain, directrice de la formation num\u00e9rique chez FICO, lors de la conf\u00e9rence\u00a0Degreed\u00a0LENS\u00a0Lite.<\/a>\u00a0\u00ab\u00a0Pour atteindre les r\u00e9sultats escompt\u00e9s, les entreprises ont besoin de r\u00e9unir un ensemble de comp\u00e9tences et de talents, et non pas simplement d\u2019exiger de leurs collaborateurs qu\u2019ils suivent un programme de formation sp\u00e9cifique. Or, les comp\u00e9tences sont mesurables. On peut les \u00e9valuer. On peut les situer dans un contexte. On peut organiser le suivi des parcours de mont\u00e9e en comp\u00e9tences, du niveau d\u00e9butant au niveau expert, et la formation fait partie int\u00e9grante de ce cheminement.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n M\u00eame en p\u00e9riode de prosp\u00e9rit\u00e9, une bonne compr\u00e9hension de l\u2019offre et de la demande de comp\u00e9tences au sein de votre entreprise est essentielle \u00e0 votre strat\u00e9gie de renforcement et de renouvellement des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n Lorsqu\u2019une r\u00e9cession se profile \u00e0 l\u2019horizon, savoir quelles comp\u00e9tences sont en train d\u2019\u00e9merger ou de d\u00e9cliner au sein de votre entreprise devient donc d\u2019autant plus utile. Lancez-vous d\u00e8s aujourd\u2019hui.\u00a0D\u00e9couvrez notre Kit de survie en p\u00e9riode de r\u00e9cession \u00e0 l\u2019usage des responsables L&D<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nComment identifier les d\u00e9ficits de comp\u00e9tences au sein de votre entreprise\u00a0?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nL\u2019importance des donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nEnvie d\u2019en savoir plus\u00a0?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n